- Gestão de Projetos - 20202 A

Prévia do material em texto

23500 . 7 - Gestão de Projetos - 20202.A
AV2
AV2
Rosinaldo Cristiano do Carmo
Nota finalTentativa com a nota mais alta
4,2/6
Tentativa 1Enviado: 26/09/20 16:59 (BRT)
4,2/6
1. Pergunta 1
/0,6
O método do caminho crítico consiste em:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Realizar uma análise na sequência de atividades com a menor flexibilidade no cronograma. 
Resposta correta
2. 
O método do caminho crítico não é usado na gestão de projetos.
3. 
Realizar uma análise na sequência de atividades em curtos espaços de tempo e com uma grande flexibilidade no cronograma. 
4. 
Não realizar uma análise na sequência de atividades. 
5. Incorreta: 
Realizar uma análise na sequência de atividades com a maior flexibilidade no cronograma. 
2. Pergunta 2
/0,6
A análise de stakeholders é muito empregada em projetos de mudança organizacional ou que afetam muitas pessoas. A categorização das pessoas ocorre de acordo com o impacto que podem ter sobre o projeto e qual imagem tem do projeto. Sobre as categorias, assinale a alternativa INCORRETA.
Ocultar opções de resposta 
1. 
Baixo impacto, alto suporte.
2. 
Alto impacto, baixo suporte.
3. 
Baixo impacto, baixo suporte.
4. 
Alto impacto, médio suporte.
Resposta correta
5. 
Alto impacto, alto suporte.
3. Pergunta 3
/0,6
No ciclo de vida de um projeto, a quantidade de pessoas que influenciam diretamente na execução do mesmo:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Diminuam ao longo da vida do projeto.
Resposta correta
2. 
Diminuam e depois aumentem ao longo da vida do projeto.
3. Incorreta: 
Aumentem ao longo da vida do projeto.
4. 
 Sejam estáveis ao longo da vida do projeto.
5. 
Só fazem aumentar, pois o gestor de projetos deixa que todos influenciem no desenvolvimento das ações.
4. Pergunta 4
/0,6
Quando se trabalha com gerenciamento de projetos, existem fases consideradas essenciais para a uma execução eficiente do mesmo. São consideradas, fases de um projeto, o gerenciamento de: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
escopo, de cronograma, de comunicação, de riscos.
Resposta correta
2. 
dias úteis, de feriados, de férias, de finais de semana.
3. 
partes interessadas, de ponto eletrônico, de férias.
4. 
entradas, de saídas, de produtos, de serviços.
5. 
cargos, de salários, de capacitações, de atas.
5. Pergunta 5
/0,6
São características presentes na gestão de projetos, EXCETO:
Ocultar opções de resposta 
1. 
eliminação das incertezas quanto aos resultados.
Resposta correta
2. 
têm um período de tempo limitado, com início e fim bem definidos.
3. 
mudanças são realizadas se necessário para o desenvolvimento do projeto
4. Incorreta: 
são não-repetitivos, ou seja: inexistem dois ou mais projetos iguais.
5. 
têm objetivos definidos.
6. Pergunta 6
/0,6
“representação gráfica de um procedimento, problema ou sistema, cujas etapas ou módulos são ilustrados de forma encadeada por meio de símbolos geométricos interconectados.” A definição anterior refere-se a:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Fluxograma
Resposta correta
2. 
Objetivos do projeto
3. 
Escopo
4. 
projeto
5. 
Fluxo de trabalho
7. Pergunta 7
/0,6
(IFPB) Observe o Quadro: 
GESTÃO DE PROJETOS - FINAL 2019.1B - Q4_v1.PNG
Quadro: Pressupostos antigos e contemporâneos da teoria e da prática da gerência.
Para as afirmações acima, que descrevem os pressupostos antigos e contemporâneos da teoria e da prática da gerência, posicionando as organizações e seu ambiente. Marque a alternativa que completa, CORRETAMENTE, os espaços em branco no quadro.
Ocultar opções de resposta 
1. 
I. Natureza; II. Tarefa; III. Posição; IV. Escopo.
2. 
I. Escopo; II. Natureza; III. Posição; IV. Tarefa.
3. 
I. Tarefa; II. Escopo; III. Posição; IV. Natureza.
4. 
I. Posição; II. Escopo; III. Tarefa; IV. Natureza.
5. 
I. Escopo; II. Tarefa; III. Posição; IV. Natureza.
Resposta correta
8. Pergunta 8
/0,6
"É atribuição do gerente de projetos a escolha dos projetos a serem iniciados, uma vez que são estes profissionais que conhecem os requisitos, recursos disponíveis e o quanto pode ser gasto em cada projeto."
Segundo o estudo do gerenciamento de projetos, esta colocação é considerada:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Errada, o gerente faz o planejamento segundo o que ele quer, sem levar em consideração seu cliente ou patrocinador.
2. 
Errada, o gerente faz o planejamento segundo o que o cliente ou patrocinador quer e pode arcar.
Resposta correta
3. 
Correta, o gestor é que sabe o quanto o cliente deve gastar.
4. 
Correto, pois é o gestor de projetos que sabe tudo que deve ser realizado, independente do cliente.
5. 
Nem errado e nem correto, não precisa-se fazer planejamento na gestão de projetos.
9. Pergunta 9
/0,6
Em determinada execução de um projeto o gestor ao se reunir com o cliente, o mesmo apresenta uma mudança considerável no projeto, mudança esta que não mexerá com o tempo de entrega, porém irá elevar o custo do projeto, mesmo que o cliente esteja disposto a pagar os custos, o gestor deve:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Ignorar o que o cliente falou, e agir como se o pedido nunca houvesse sido feito.
2. 
Aceitar prontamente as mudanças solicitadas por seu cliente.
3. 
Dizer ao cliente que vai estudar a mudança, e no final das contas mesmo que seja possível dizer que não é, para evitar trabalhos extras.
4. 
Sentar e ver se é possível ou não a execução da mudança proposta pelo cliente, se for possível executar, se não, explicar ao cliente as razões pelas quais não poderá fazer.
Resposta correta
5. 
Recusar prontamente as propostas solicitadas pelo cliente.
10. Pergunta 10
/0,6
As 4 fases genéricas e comuns a todos os projetos, não importando a natureza ou proporção dele é: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Iniciação, plano de riscos/ajustes, execução e encerramento.
2. 
Encerramento, plano de risco e análise da demanda.
3. 
Iniciação, organização/preparação, execução e encerramento.
Resposta correta
4. 
Análise da demanda, estudo preliminar, execução e encerramento. 
5. 
Planejamento, execução, ajustes e alterações, e encerramento.