1 Aula 1 ao vivo GC 2020 2 Acolhimento PE Contextualização

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GC – Governança Corporativa – 2020/2 – aula 1: Acolhimento, Apresentação PE, contextualização
	PLANO DE ENSINO
 
CURSO: Administração
SÉRIE: 8º semestre
DISCIPLINA: Governança Corporativa
CARGA HORÁRIA SEMANAL: 03 Horas/aula
CARGA HORÁRIA SEMESTRAL: 60 Horas aula 
Às quintas feiras:
 1ª aula: das 19h10m às 20h20m
Intervalo de 20h21m às 20h40m
2ª aula: das 20h41m às 22h00m
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	DISCIPLINA: Governança Corporativa
I – EMENTA
Esta disciplina trata:
do que vem a ser a governança corporativa, 
seus princípios, 
sua necessidade e 
das principais práticas requeridas dos seus principais agentes. 
Trata também:
do que é uma má governança
 e dos novos desafios da boa governança.
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	DISCIPLINA: Governança Corporativa
II – OBJETIVOS GERAIS
 Contribuir para:
o desenvolvimento das competências requeridas dos alunos, conforme definidas no Projeto Pedagógico do Curso/PPC – Projeto Pedagógico de Curso, em consonância com as Diretrizes Curriculares Nacionais relacionadas.
Projeto Pedagógico do Curso/PPC.
Diretrizes Curriculares Nacionais relacionadas. 
Lei 9394 de 20/12/1996 estabelece as diretrizes e bases da Educação Nacional.
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	DISCIPLINA: Governança Corporativa
III – OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 
Saber:
o significado e os principais princípios da governança corporativa,
sua importância/necessidade e 
como deve ser praticada, por meio de seus principais agentes
PRINCIPAIS AGENTES: Quem são? ....
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	DISCIPLINA: Governança Corporativa
IV – COMPETÊNCIAS esperadas para os profissionais que irão atuar em ambiente de Governança Corporativa:
	Senso crítico e capacidade de contextualização
Visão estratégica
Pensamento sistêmico
Orientação para processos
Orientação para as necessidades do cliente
	Orientação para resultados
Consciência ética e social
Solução de problemas
Trabalho em equipe
Comunicação e expressão
Desenvolvimento pessoal
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	DISCIPLINA: Governança Corporativa
IV – COMPETÊNCIAS esperadas para os profissionais que irão atuar em ambiente de Governança Corporativa:
	Senso crítico e capacidade de contextualização
Visão estratégica
Pensamento sistêmico
Orientação para processos
Orientação para as necessidades do cliente
	Orientação para resultados
Consciência ética e social
Solução de problemas
Trabalho em equipe
Comunicação e expressão // Desenvolvimento pessoal
	Lembrete: As competências e habilidades sugeridas para GOVERNANÇA CORPORATIVA estão diretamente relacionas às disciplinas conceituais relativas a Estrutura, Organização, Processos, Administração Integrada, Responsabilidade Social e outras, já apreciadas durante o curso.
É fundamental a consulta permanente ao livro Administração - Teoria e Prática no Contexto Brasileiro - 2ª Ed. 2013, Peci, Alketa - Sobral, Felipe|Marca: Pearson Universidades, aos manuais da FNQ- Fundação Nacional da Qualidade, às Normas ISO e às publicações relacionadas à Responsabilidade Social nas organizações, especialmente do Instituto Ethos de Responsabilidade Social.
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	V – CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
 
a) Acolhimento, apresentação do PE e Contextualização.
1 – O que é a governança corporativa
2 – Princípios da governança corporativa
3 – O imperativo da governança corporativa
4 – Principais atribuições/responsabilidades dos agentes da governança corporativa
5 – Quando a governança corporativa não cumpre os seus papéis
6 – Novos desafios da governança corporativa
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	VI – ESTRATÉGIAS DE TRABALHO
 As estratégias de ensino devem ser aquelas consideradas mais adequadas para uma aprendizagem diferenciada dos assuntos relacionados ao conteúdo programático, sendo mandatório que:
os alunos sempre tenham conhecimento prévio dos assuntos da aula, 
bem como das orientações para estudo prévio desses assuntos. 
 O desenvolvimento dos conteúdos programáticos previstos deverá:
fomentar o raciocínio crítico dos discentes e, 
levar em conta as características/necessidades locais e regionais, 
a articulação entre teoria e prática.
Os alunos devem ser continuamente informados/atualizados sobre:
literatura, vídeos e filmes, para além da bibliografia proposta, como forma de estimulo a aprendizagem continuada e ao pensamento crítico.
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	VII – AVALIAÇÃO
Seguirão as orientações adotadas pela Universidade relativas ao período de aulas presenciais digitais, em função da pandemia COVID19.
Detalhes serão divulgados durante o semestre letivo.
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	VIII – BIBLIOGRAFIA
  
BIBLIOGRAFIA BÁSICA 
ROSSETTI, J.P.; ANDRADE, A. Governança corporativa: fundamentos, desenvolvimento e tendências. 7ª ed. São Paulo: Atlas, 2014
SILVEIRA, A.D.M. Governança corporativa no Brasil e no mundo: teoria e prática. 2ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2015
INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA. Código das melhores práticas de governança corporativa. 5ª ed. São Paulo: IBGC, 2015 (*)
 
BIBLIOGRAFIA VIRTUAL 
ROSSETTI, J.P.; ANDRADE, A. Governança corporativa: fundamentos, desenvolvimento e tendências. 7ª ed. São Paulo: Atlas, 2014
INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA. Código das melhores práticas de governança corporativa. 5ª ed. São Paulo: IBGC, 2015 (*)
INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA. Modelo de regimento interno de conselho de administração. São Paulo: IBGC, 2008 (*)
INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA. Guia de orientação para melhores práticas de comitês de auditoria. São Paulo: IBGC. 2009 (*)
INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA. Monitoramento de desempenho empresarial. São Paulo: IBGC, 2017 (*)
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	BIBLIOGRAFIA OMPLEMENTAR 
 
SILVA, E.C. Governança corporativa nas empresas: guia prático de orientação para acionistas, investidores, conselheiros de administração, executivos, gestores, analistas de mercado e pesquisadores. 4ª ed. São Paulo: Atlas, 2016
INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA. Modelo de regimento interno de conselho de administração. São Paulo: IBGC, 2008 (*)
INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA. Guia de orientação para melhores práticas de comitês de auditoria. São Paulo: IBGC (*)
INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA. Monitoramento de desempenho empresarial. São Paulo: IBGC, 2017 (*)
ASSI, M. Governança, riscos e compliance: mudando a conduta nos negócios. São Paulo: Saint Paul Editora, 2018
 
 
(*) Publicações disponíveis no site www.ibgc.org.br. Acesso livre
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	ABORDAGEM DO CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
 
Acolhimento, apresentação do PE e Contextualização.
Apresentação e preparação do ambiente para introdução e desenvolvimento do conteúdo programático.
Contextualização.
	
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	ABORDAGEM DO CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
 
1 – O que é a governança corporativa
Análise da definição de governança corporativa apresentada no “Código das melhores praticas de governança corporativa do IBGC” – 5ª ed. – (que doravante será chamado simplesmente de “Código-IBCG”.
A apresentação inicial da estrutura organizacional padrão de governança corporativa e alguns dos papéis mais importantes dos seus principais
agentes, talvez também seja interessante, para que os alunos percebam que as organizações podem ter tem uma “estrutura” acima daquela comandada por seus presidentes. 
Contexto e estrutura do sistema de governança corporativa, apresentada no Código IBGC (próximo slide)
2 – Princípios da governança corporativa
3 – O imperativo da governança corporativa
4 – Principais atribuições/responsabilidades dos agentes da governança corporativa
5 – Quando a governança corporativa não cumpre os seus papéis
6 – Novos desafios da governança corporativa
	
GC – Governança Corporativa – 2020/2 – aula 1: Acolhimento, Apresentação PE, contextualização
	
	
GC – Governança Corporativa – 2020/2 – aula 1: Acolhimento, Apresentação PE, contextualização
	ABORDAGEM DO CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
 
Acolhimento, apresentação do PE e Contextualização.
1 – O que é a governança corporativa
2 – Princípios da governança corporativa
Análise comparativa dos princípios de GC, do Código IBGC e da a Lei Sarbanex Oxley (ver Rossetti) e abordagem dos princípios da OCDE – Org. para Cooperação e Desenvolvimento Econômico.
Mostrar que a adoção de Códigos de Ética e de Conduta, pelas organizações, se constitui numa das formas de adoção dos princípios de GC. Exemplo: “Código de Ética do Sistema Petrobrás”; do “Guia de Conduta do Sistema Petrobrás”; e do “Programa Petrobrás de Prevenção da Corrupção, como exemplos (acesso fácil pelo Google). O “Código-IBGC” também trata desse assunto em sua parte final.
3 – O imperativo da governança corporativa
4 – Principais atribuições/responsabilidades dos agentes da governança corporativa
5 – Quando a governança corporativa não cumpre os seus papéis
6 – Novos desafios da governança corporativa
	
GC – Governança Corporativa – 2020/2 – aula 1: Acolhimento, Apresentação PE, contextualização
	ABORDAGEM DO CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
 
Acolhimento, apresentação do PE e Contextualização.
1 – O que é a governança corporativa
2 – Princípios da governança corporativa
Análise comparativa dos princípios de GC, do Código IBGC e da a Lei Sarbanex Oxley (ver Rossetti) e abordagem dos princípios da OCDE – Org. para Cooperação e Desenvolvimento Econômico.
Mostrar que a adoção de Códigos de Ética e de Conduta, pelas organizações, se constitui numa das formas de adoção dos princípios de GC. Exemplo: “Código de Ética do Sistema Petrobrás”; do “Guia de Conduta do Sistema Petrobrás”; e do “Programa Petrobrás de Prevenção da Corrupção, como exemplos (acesso fácil pelo Google). O “Código-IBGC” também trata desse assunto em sua parte final.
3 – O imperativo da governança corporativa
4 – Principais atribuições/responsabilidades dos agentes da governança corporativa
5 – Quando a governança corporativa não cumpre os seus papéis
6 – Novos desafios da governança corporativa
	
GC – Governança Corporativa – 2020/2 – aula 1: Acolhimento, Apresentação PE, contextualização
	ABORDAGEM DO CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
 Acolhimento, apresentação do PE e Contextualização.
1 – O que é a governança corporativa
2 – Princípios da governança corporativa
3 – O imperativo da governança corporativa
Os motivos de fazem a governança ser necessária e, até, exigida:
Os conflitos de agência, entre proprietários e executivos (contratados) e entre acionistas majoritários e minoritários (ver Rosseti)
O interesse da OCDE (ver Rossetti)
Exigências legais (Lei das S/As no Brasil e Sarbanes Oxley nos EUA)
Exigências do mercado de capitais.
Fraudes e corrupções- grandes escândalos (Enron, Parmalat etc)
4 – Principais atribuições/responsabilidades dos agentes da governança corporativa
5 – Quando a governança corporativa não cumpre os seus papéis
6 – Novos desafios da governança corporativa
	
GC – Governança Corporativa – 2020/2 – aula 1: Acolhimento, Apresentação PE, contextualização
	ABORDAGEM DO CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
 Acolhimento, apresentação do PE e Contextualização.
1 – O que é a governança corporativa
2 – Princípios da governança corporativa
3 – O imperativo da governança corporativa
4 – Principais atribuições/responsabilidades dos agentes da governança corporativa
As principais atribuições e responsabilidades dos diferentes agentes de governança corporativa, de acordo com o que é apresentado no “Código-IBGC”. 
Sócios (Assembleia Geral)
Conselho de Administração
Comitês do Conselho de Administração
Diretoria
Órgãos de fiscalização e controle
Comitê de auditoria
Conselho fiscal
Auditoria independente
Auditoria interna
5 – Quando a governança corporativa não cumpre os seus papéis
6 – Novos desafios da governança corporativa
	
GC – Governança Corporativa – 2020/2 – aula 1: Acolhimento, Apresentação PE, contextualização
	ABORDAGEM DO CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
 Acolhimento, apresentação do PE e Contextualização.
1 – O que é a governança corporativa
2 – Princípios da governança corporativa
3 – O imperativo da governança corporativa
4 – Principais atribuições/responsabilidades dos agentes da governança corporativa
O IBGC disponibiliza em seu site www.ibgc.org.br várias publicações, na série “Cadernos de Governança Corporativa”, que servem para aprofundar o que está apresentado no seu código. 
Uma sugestão é que seja visto o “Caderno 18 – Monitoramento de Desempenho Empresarial”, em sua parte final, que apresenta uma “seleção de aspectos para consideração do conselho de administração”)
	
GC – Governança Corporativa – 2020/2 – aula 1: Acolhimento, Apresentação PE, contextualização
	ABORDAGEM DO CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
 Acolhimento, apresentação do PE e Contextualização.
1 – O que é a governança corporativa
2 – Princípios da governança corporativa
3 – O imperativo da governança corporativa
4 – Principais atribuições/responsabilidades dos agentes da governança corporativa
5 – Quando a governança corporativa não cumpre os seus papéis
Erros que podem ser cometidos na estruturação e no funcionamento da governança corporativa que podendo torná-la ineficaz. 
(https://www.consumidormoderno.com.br/2016/07/11/12-erros-governanca-corporativa/)
6 – Novos desafios da governança corporativa
	
GC – Governança Corporativa – 2020/2 – aula 1: Acolhimento, Apresentação PE, contextualização
	ABORDAGEM DO CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
 Acolhimento, apresentação do PE e Contextualização.
1 – O que é a governança corporativa
2 – Princípios da governança corporativa
3 – O imperativo da governança corporativa
4 – Principais atribuições/responsabilidades dos agentes da governança corporativa
5 – Quando a governança corporativa não cumpre os seus papéis
6 – Novos desafios da governança corporativa
Desafios das estruturas de governança para um mundo VUCA (volátil, incerto, completo e ambíguo); Revolução Digital 4.0; Eventos aleatórios como a COVID19; etc.
	
GC – Governança Corporativa – 2020/2 – aula 1: Acolhimento, Apresentação PE, contextualização
	IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa
https://www.ibgc.org.br/
	
GC – Governança Corporativa – 2020/2 – aula 1: Acolhimento, Apresentação PE, contextualização
	IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa
https://www.ibgc.org.br/eventos ==> Sumário do site:
- Conhecimento  publicações, manuais etc.
- Advocacy conjunto de práticas destinadas a defender e obter apoio a propostas.   
- Cursos  oportunidades de aprimoramento
- Certificação  Formação e aprimoramento de profissionais
- Eventos  Fóruns, Comitês, Ciclos de palestras, ciclos de conversas, ... 
- O IBGC  Sobre o IBGC: propósito, estrutura, histórico, estrutura organizacional, Código das melhores práticas de GC, práticas do IBGC, relatórios, associados, etc.
- Contato  Formas de acesso ao IBGC.
- Ouvidoria  Acesso ao código de Conduta do IBGC, Ouvidoria e canal de denúncias.
- Entrar  Canal de acesso para cadastrados.
- Cadastro  Cadastro de interessado e obtenção de login.
- Associe-se  Exibição de atos do IBGC e de associados como estímulo à adesão de novos associados.
	
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	IBGC
– Instituto Brasileiro de Governança Corporativa
https://www.ibgc.org.br/eventos
- Conhecimento  publicações, manuais etc.
Produção e curadoria de conteúdo
A geração de conhecimento é primordial no modelo de atuação do IBGC em seu processo de disseminação das melhores práticas de governança corporativa. O instituto atua na elaboração de pesquisas, no desenvolvimento de publicações e na difusão de conteúdo produzido por parceiros.
Contribua para as publicações
Governança de startups e scale-ups (Aumento de escala)
Pesquisa inédita elaborada pelo IBGC mapeia práticas adotadas por essas empresas, bem como as respectivas percepções sobre o conceito de governança corporativa e os desafios para incorporá-la em suas agendas.
https://www.ibgc.org.br/destaques/pesquisa-startups
Startup é uma empresa jovem com um modelo de negócios repetível e escalável, em um cenário de incertezas e soluções a serem desenvolvidas.
(Considerar que as pesquisas abrangem o período pre-pandemia. Os dados deverão ser ajustados à nova realidade, por intermédio de novas pesquisas)
	
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	IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa
https://www.ibgc.org.br/eventos
Conhecimento  publicações, manuais etc.: Exemplos de downloads possíveis...
	
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	IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa
https://www.ibgc.org.br/advocacy
Advocacy conjunto de práticas destinadas Em Nome da Causa   
Sem tradução definida para o português e originário de organizações internacionais que atuam com assuntos de interesse público, o trabalho de advocacy pode ser entendido como um conjunto de práticas destinadas a defender e obter apoio a uma causa ou proposta.  
O IBGC promove a causa da governança por diversos meios, com objetivo de influenciar, direta ou indiretamente, agentes públicos e privados na direção de padrões elevados de governança corporativa.
	
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	IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa
https://www.ibgc.org.br/advocacy
Advocacy conjunto de práticas destinadas Em Nome da Causa 
 Dentre as formas de atuação em advocacy do IBGC, destacam-se:
Produção de conteúdo sobre temas prioritários; (Pesquisa - Publicação).
Participação em consultas públicas ou restritas de normas e documentos de melhores práticas elaborados por outras organizações;
Diálogo com legisladores, reguladores e autorreguladores;
Coalizões com profissionais de renome e organizações públicas, privadas e do terceiro setor;
Eventos e reuniões com públicos estratégicos para a apresentação e discussão de recomendações;
Ações educativas; e
Ações de comunicação.
	
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	IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa
https://www.ibgc.org.br/advocacy
Advocacy conjunto de práticas destinadas Em Nome da Causa 
Temas disponíveis:
Diversidade em conselho: O Programa Diversidade em Conselho (PDeC) estimula o ingresso de mulheres em conselhos de administração, conselhos fiscais e comitês.
Notas e posicionamentos: Opinião sobre propostas de regulação e autorregulação e assuntos de grande impacto para a adoção de boas práticas.
Representação: Estamos presentes em uma série de organizações e iniciativas coletivas para trocar conhecimento e aumentar o alcance das nossas mensagens.
Governança corporativa e combate à corrupção em empresas estatais
Lei das Estatais
Estatais na América Latina - 20º Congresso IBGC 
Curso para Conselheiros de Estatais da América Latina
Os desafios das estatais
	
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	IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa
https://www.ibgc.org.br/cursos
- Cursos  oportunidades de aprimoramento (alguns):
On-line | Aprimoramento em Governança para Administradores e Conselheiros Fiscais de Estatais e Sociedades de Economia Mista
Workshop Princípios de Governança Corporativa
On-line | Governança Corporativa para Startups
Governança Corporativa em Tempos de Crise: Uma abordagem prática
Curso Avançado para Conselheiros de Administração
Trilhas do Conhecimento
Trilha do Conselheiro
Trilha da Empresa Familiar
Trilha da Governança
Cursos in-company
	A disponibilidade dos cursos se condicionam ao calendário pedagógico do IBGC
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	IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa
https://www.ibgc.org.br/certificacao:
- Certificação  Formação e aprimoramento de profissionais que geram valor
Conselheiro de administração
Conselheiro fiscal
Banco de conselheiros
Comunidade CCI | LinkedIn
Educação continuada
Jornada de aprendizado do conselheiro
	
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	IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa
https://www.ibgc.org.br/eventos:
- Eventos  Fóruns, Comitês, Ciclos de palestras, ciclos de conversas, ... 
	
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	IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa
https://www.ibgc.org.br/eventos:
- Eventos  Fóruns, Comitês, Ciclos de palestras, ciclos de conversas, ... 
Fórum de Debates - Agenda estratégica de conselhos: temas ambientais, sociais e de governança na prática
Fórum de Debates - Empresas Familiares: (des) caminhos para a sucessão na gestão dos negócios
Congresso anual: 21º Congresso - em breve e em formato digital
Ciclo de conversas - Governança em empresas familiares
Fórum Exclusivo
IBGC Conecta (webinars gratuitos online)
IBGC Dialoga (canal de discussão de temas relacionados aos propósitos do IBCG).
Vários vídeos de eventos pela webinar:
O que os Conselheiros devem saber sobre riscos cibernéticos?
O PL 6621/2016 e a ameaça à Lei das Estatais.
Participação e votação a distância em assembleias de Acionistas.
	
GC – Governança Corporativa – 2020/2 – aula 1: Acolhimento, Apresentação PE, contextualização
	IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa
https://www.ibgc.org.br/contato
- Contato  Formas de acesso ao IBGC.
https://www.ibgc.org.br/ouvidoria
- Ouvidoria  Acesso ao código de Conduta do IBGC, Ouvidoria e canal de denúncias.
https://www.ibgc.org.br/login
- Entrar  Canal de acesso para cadastrados.
https://www.ibgc.org.br/cadastro
- Cadastro  Cadastro de interessado e obtenção de login.
https://www.ibgc.org.br/associados
- Associe-se  Exibição de atos do IBGC e de associados como estímulo à adesão de novos associados. 
	
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	IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa: https://www.ibgc.org.br/quemsomos
O IBGC  Sobre o IBGC: propósito, estrutura, histórico, estrutura organizacional, Código das melhores práticas de GC, práticas do IBGC, relatórios, associados, etc.
Referência em governança corporativa
é uma organização sem fins lucrativos, referência nacional e internacional em governança corporativa. 
contribui para o desempenho sustentável das organizações por meio da geração e disseminação de conhecimento das melhores práticas em governança corporativa, influenciando e representando os mais diversos agentes, visando uma sociedade melhor.
Fundado em 27 de novembro de 1995, em São Paulo.
desenvolve programas de capacitação e certificação profissionais, eventos e também atua regionalmente por meio de sete capítulos nos estados de Ceará, Minas Gerais, Paraná, Pernambuco, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul e Santa Catarina.
hospeda as atividades da Global Reporting Initiative (GRI) no Brasil.
integra a rede de Institutos de Gobierno Corporativo de Latino America (IGCLA)
 integra o Global Network
of Director Institutes (GNDI), grupo que congrega institutos relacionados à governança e conselho de administração ao redor do mundo.
	
GC – Governança Corporativa – 2020/2 – aula 1: Acolhimento, Apresentação PE, contextualização
	IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa: https://www.ibgc.org.br/quemsomos
O IBGC  Sobre o IBGC: propósito, estrutura, histórico, estrutura organizacional, Código das melhores práticas de GC, práticas do IBGC, relatórios, associados, etc.
PROPÓSITO: Uma governança corporativa melhor para uma sociedade melhor
Para alcançar o propósito, guia o comportamento por quatro valores:
Proativismo. Comprometimento com a capacitação de agentes, com o desenvolvimento e a disseminação das melhores práticas.
Diversidade. Valorização e incentivo à multiplicidade de ideias e opiniões.
Independência. Soberania nos princípios, zelo pela imagem e imparcialidade em face de quaisquer grupos de interesse.
Coerência. Harmonia entre as iniciativas e os princípios da governança corporativa - transparência, equidade, prestação de contas (accountability) e responsabilidade corporativa.
	
GC – Governança Corporativa – 2020/2 – aula 1: Acolhimento, Apresentação PE, contextualização
	IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa: https://www.ibgc.org.br/quemsomos
O IBGC  Sobre o IBGC: propósito, estrutura, histórico, estrutura organizacional, Código das melhores práticas de GC, práticas do IBGC, relatórios, associados, etc.
PROPÓSITO: Uma governança corporativa melhor para uma sociedade melhor
Mais de 20 anos de atuação: O instituto foi fundado em 1995 e desde então dissemina as melhores práticas de governança corporativa.
A governança do instituto: Como organização dedicada à promoção da governança corporativa, o IBGC adota as melhores práticas em seu dia a dia.
Estrutura organizacional: O time acredita no poder transformador do trabalho que conecta profissionais experientes e engajados.
https://www.ibgc.org.br/destaques/quem-e-quem: Neste link estão disponíveis o organograma, os respectivos ocupantes dos cargos e os currículos dos profissionais que compões o IBGC
	
GC – Governança Corporativa – 2020/2 – aula 1: Acolhimento, Apresentação PE, contextualização
	IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa: https://www.ibgc.org.br/quemsomos
O IBGC  Sobre o IBGC: propósito, estrutura, histórico, estrutura organizacional, Código das melhores práticas de GC, práticas do IBGC, relatórios, associados, etc.
PROPÓSITO: Uma governança corporativa melhor para uma sociedade melhor
Associados: O IBGC conta com cerca de 2 mil associados que ajudam o instituto a promover as boas práticas de governança corporativa.
Comissões: Formadas por associados que, voluntariamente, contribuem com as discussões realizadas no IBGC.
Associado Mantenedores: Banrisul; Bradesco; CPFL Energia, Embraer, Itaú, Santander, [B³] Consultoria B3 Gestão e Estratégia.
	
GC – Governança Corporativa – 2020/2 – aula 1: Acolhimento, Apresentação PE, contextualização
	IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa: https://www.ibgc.org.br/quemsomos
O IBGC  Sobre o IBGC: propósito, estrutura, histórico, estrutura organizacional, Código das melhores práticas de GC, práticas do IBGC, relatórios, associados, etc.
PROPÓSITO: Uma governança corporativa melhor para uma sociedade melhor
O que é governança corporativa
Governança corporativa é o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas. 
	
GC – Governança Corporativa – 2020/2 – aula 1: Acolhimento, Apresentação PE, contextualização
	Fonte de consulta do material desta aula:
Plano de Ensino de Governança Corporativa 2020/2.
IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. Disponível em: https://www.ibgc.org.br/. Acesso em 19 Ago 2020.
Tema da próxima aula: O que é Governança Corporativa?
	
GC – Governança Corporativa – 2020/2 – aula 1: Acolhimento, Apresentação PE, contextualização
	Obrigado pela oportunidade de trabalharmos juntos!
Até a próxima!
	
GC – Governança Corporativa – 2020/2 – aula 1: Acolhimento, Apresentação PE, contextualização