29766 7 - Evolução do Pensamento em Administração - 20202 BAvaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário

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Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário
Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário
Diogo Silva
Nota finalEnviado: 29/09/20 08:47 (AMT)
10/10
1. Pergunta 1
/1
Em relação à aplicação da análise SWOT na Inteligência Competitiva, considere as afirmativas a seguir.
I - A aplicação da técnica deve ser feita apenas por equipes, pela diversidade de ideias e riqueza de detalhes. 
II - O primeiro produto obtido na análise SWOT é uma listagem dos pontos fortes e fracos, das oportunidades e das ameaças.
 III - O uso da análise SWOT é recomendado após a definição, retificação ou confirmação da missão da organização.
Está correto o que se afirma em:
Ocultar opções de resposta 
1. 
II e III, apenas.
Resposta correta
2. 
II, apenas.
3. 
I, apenas.
4. 
I, II e III.
5. 
I e II, apenas.
2. Pergunta 2
/1
“Nenhuma empresa pode ter um desempenho num nível acima da média, tentando ser tudo para todas as pessoas. A administração, portanto, precisa selecionar uma estratégia que confira à organização uma vantagem competitiva.” (ROBBINS, 2000, p.123). Desta forma, vantagem competitiva é:
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1. 
Quando uma organização procura ser a produtora de custo mais baixo em seu setor. 
2. 
Capacidade ou circunstância que propicia à organização uma margem sobre seus concorrentes, ou seja, uma vantagem relativa sobre seus parceiros. 
3. 
Quando uma organização procura ser a produtora de custo mais baixo em todos os setores. 
4. 
Capacidade ou circunstância que propicia à organização uma margem sobre seus concorrentes, ou seja, uma vantagem relativa sobre suas rivais.
Resposta correta
3. Pergunta 3
/1
Análise SWOT significa os pontos fortes e fracos, as ameaças e oportunidades que afetam a organização, de modo que esta possa potencializar suas forças, eliminar as fraquezas, reduzir as ameaças e aproveitar as oportunidades. Um Administrador, na elaboração do Planejamento Estratégico, realizou a análise SWOT e cometeu um erro quando considerou:
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1. 
o crescimento da renda populacional como oportunidade e o custo baixo, uma força da organização
2. 
a tecnologia obsoleta empregada na produção como fraqueza e o aumento da demanda de mercado como uma oportunidade. 
3. 
a imagem positiva da marca institucional como um ponto forte e a falta de integração dos departamentos, uma fraqueza.
4. 
a falta de qualificação de seus funcionários como ameaça e a inexistência de concorrentes como uma fortaleza. 
Resposta correta
4. Pergunta 4
/1
Assinale a alternativa que não pode ser uma característica de inovação incremental.
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1. 
Melhorias tecnológicas.
2. 
Inovações criadas por meio das estruturas e decisões organizacionais normais.
3. 
Avanço contínuo.
4. 
Criação de novos mercados.
Resposta correta
5. 
Melhorias em produtos.
5. Pergunta 5
/1
Sobre a inovação, assinale a alternativa errada.
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1. 
A inovação tem impacto econômico e social. Sob o ponto de vista econômico, a inovação tem uma importância fundamental na geração de riqueza de um país. Sob o ponto de vista social, as inovações podem melhorar a vida das pessoas.
2. 
As inovações acabam com os postos de trabalho, mas tornam a indústria mais produtiva, criando novos produtos e serviços, além de criar novas oportunidades de negócios.
Resposta correta
3. 
Nem sempre as ideias criativas se transformam em inovação. Muitas pessoas são ótimos inventores, mas péssimos empreendedores.
4. 
Existem dois tipos de inovação: a inovação incremental e a inovação radical.
5. 
A inovação tem um papel social importante, principalmente, no que se refere às pesquisas médicas, cura de doenças e melhoria na qualidade de vida das pessoas.
6. Pergunta 6
/1
Estratégia é a forma que escolhemos para agir em determinadas situações. É a maneira que lidamos com mudanças e que organizamos esforços e recursos para alcançar objetivos específicos. No âmbito dos negócios, a estratégia é a forma que a empresa escolhe para competir em um mercado. Sobre a estratégia organizacional, assinale a alternativa correta.
I – Uma vantagem competitiva não necessariamente deve ser baseada em recursos financeiros altíssimos ou em recursos tecnológicos avançados.
II – A vantagem competitiva depende muito mais de recursos financeiros do que da capacidade criativa dos gestores e empreendedores de uma empresa.
III – Limitações financeiras não devem ser uma barreira para o sucesso de um empreendimento.
IV – As empresas precisam fundamentalmente ter mentes criativas e adaptáveis que possam fazer a diferença na hora de desenvolver uma vantagem competitiva.
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1. 
As assertivas II, III e IV estão corretas. 
2. 
As assertivas I, II e IV estão corretas.
3. 
As assertivas III e IV estão corretas.
4. 
As assertivas I, III e IV estão corretas.
Resposta correta
5. 
As assertivas I e IV estão corretas.
7. Pergunta 7
/1
Sobre a estratégia organizacional, assinale a alternativa correta.
I – Estratégia é a forma que escolhemos para agir em determinadas situações. É a maneira que lidamos com mudanças e que organizamos esforços e recursos para alcançar objetivos específicos. No âmbito dos negócios, a estratégia é a forma que a empresa escolhe para competir em um mercado.
II – Atualmente, para uma empresa se diferenciar frente aos concorrentes é necessário escolher uma estratégia a qual os concorrentes não conseguem imitar. Em um ambiente tão dinâmico e competitivo, onde a rivalidade entre os concorrentes é intensa, fica difícil desenvolver uma estratégia original e não imitável.
III – Limitações financeiras são uma barreira para o sucesso de um empreendimento. Somente grande disponibilidade de recursos financeiros garante o sucesso sustentável.
IV – Vantagem competitiva é o diferencial da empresa em relação aos seus concorrentes. A vantagem competitiva é desenvolvida utilizando recursos, a fim de prover maior valor para os clientes, ganhando, assim, da concorrência.
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1. 
As assertivas III e IV estão corretas.
2. 
As assertivas I, II, III e IV estão corretas.
3. 
As assertivas II, III e IV estão corretas. 
4. 
As assertivas I e IV estão corretas.
5. 
As assertivas I, II e IV estão corretas.
Resposta correta
8. Pergunta 8
/1
A formulação estratégica abrange uma série de atividades que a alta administração deve realizar no sentido de alcançar resultados consistentes. O conjunto de atividades pode ser dividido em alguns passos, como os apresentados a seguir. Quais são eles?
I - Analisar oportunidades e ameaças do ambiente interno. 
II - Analisar os pontos fortes e fracos do ambiente externo. 
III - Estabelecer a missão organizacional e seus objetivos gerais.
 IV - Formular estratégias a partir da análise dos ambientes interno e externo.
Ocultar opções de resposta 
1. 
I e III.
2. 
I e II.
3. 
II e III.
4. 
I e IV.
5. 
III e IV
Resposta correta
9. Pergunta 9
/1
A inovação tem impacto econômico e social. Sob o ponto de vista econômico, a inovação tem uma importância fundamental na geração de riqueza de um país. Sob o ponto de vista social, as inovações podem melhorar a vida das pessoas. Sobre a INOVAÇÃO, assinale a alternativa errada.
Ocultar opções de resposta 
1. 
O sucesso da empresa irá depender de sua capacidade de inovação. A vantagem competitiva depende diretamente de soluções criativas e inovadoras que possam diferenciar a empresa frente aos concorrentes.
2. 
A mudança é uma grande inspiração para a inovação. Uma mudança demográfica e política, por exemplo, pode ser uma fonte de inovação.
3. 
A inovação incremental está relacionada às melhorias de um produto, serviço ou processo.
4. 
A inovação radical diz respeito ao surgimento de um novo produto, um novo serviço, ou uma nova tecnologia que pode mudar um sistema produtivo.
5. 
A inovação radical quebra uma indústria já existente para o surgimento de outra. Esse tipo de inovação tem um impacto significativo, mas não é capaz de mudar a configuração de uma economia local.
Resposta correta
10. Pergunta10
/1
Quando se deseja introduzir uma inovação na organização ou fazer uma substituição tecnológica, você deve atentar para as questões relacionadas à gestão da mudança organizacional. A respeito da inovação e mudança, assinale a alternativa errada. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Na última fase (recongelamento), a mudança em si seria executada. Entre os aspectos que podem ser mudados estão: as pessoas, a cultura organizacional, as tarefas, a estrutura organizacional e a tecnologia.
Resposta correta
2. 
Uma estratégia muito adotada consiste em um método de mudança planejada, que é dividido em três fases: o descongelamento, a mudança e o recongelamento
3. 
A inovação pode ocorrer de três formas: a inovação nos produtos e serviços, a inovação nos processos organizacionais e a inovação nos modelos de negócios.
4. 
Na fase de descongelamento a empresa deve primeiro tornar a necessidade da mudança evidente a todos. Em outras palavras, deve comunicar primeiro os motivos da mudança para, em seguida, envolver as pessoas e buscar reduzir as resistências iniciais.
5. 
Além do envolvimento de todos, para que se tenha sucesso no processo de mudança, é fundamental que existam líderes comprometidos com a mudança. Esse líder deve incentivar a tomada de riscos por seus funcionários e estar sempre aberto a novas ideias de seus funcionários.