ESTUDO DE CASO 1

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ESTUDO DE CASO 1
1 - Primeiro de tudo, acredito que a falta de inexperiência de Paolo na sua função é o maior problema nessa situação. Ele chegou muito empolgado em fazer mudanças e mostrar serviço para sua chefe, porém, não teve um bom planejamento na hora de fazer tais mudanças, pois não são todas as pessoas que conseguem reagir bem a mudanças rápidas. Dreide conseguiu desempenhar bem suas novas funções, mas Ken não. E Paolo como um bom gestor, deveria ter visto, antes de tudo, como é falado no final do texto, as habilidades e objetivos do Ken. Ele não era um mal funcionário, muito pelo contrário, estava infeliz com seu atual cargo na empresa, pois Paolo não teve um olhar sensível que todo gestor deve ter, com cada funcionário, antes de fazer qualquer tipo de mudança sejam elas pequenas ou não. E justamente pela falta de experiência no cargo de gestor, um problema que poderia ter sido resolvido logo assim que foi identificado, acabou se estendendo para seus colegas de trabalho, funcionários, e impactou todo seu setor e gestão, gerando até uma acusação de assédio.
2- Primeira coisa que Paolo deveria fazer, era se especializar mais na sua nova área. Não que Paolo não seja competente para estar nesse cargo, ele teve seus méritos. Mas todos nós precisamos estar nos aprimorando cada dia mais, para que possamos ser os mais excelentes possíveis no que fazemos. É como todos falam, ninguém nasce um gestor nato, pois todos nós precisamos estar sempre nos atualizando. Paolo também poderia aderir a liderança democrática, pois tanto Dreide como Ken são capazes de ajuda-lo a fazer com que a gestão funcione, e ele poderia feito isso desde o início, visto que os dois e diversos funcionários, alegaram nunca ter voz e nunca serem ouvidos nas decisões da empresa. Já sua relação com Ken e com o resto da unidade, Paolo deveriam ouvi-los antes de tudo. Conhecer cada um, seus sonhos, objetivos, motivações, mostrar que realmente se importa com cada um, e mostrar que cada um deles tem um papel fundamental na empresa, e oferecer reuniões com eles, treinamentos, promover ações que mantenham eles sempre motivados e satisfeitos em suas funções.