Trabalho PCP I ( Sistema Puxado e Empurrado

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PCP I
SISTEMA PUXADO E EMPURRADO.
DISCENTE: Luis CelsoTorresMAT.114671040
DOCENTE: Hermes Froes
	2º semestre 2017
RESENHA
	O trabalho apresenta uma proposta de um sistema de controle do processo de fabricação utilizando-se das técnicas “puxar” e “empurrar” a produção de forma conjunta. A técnica de “puxar” é também conhecida por sistema Kanban, que se utiliza de cartões que transportam informações e buscam a otimização dos processos em função das demandas dos produtos. O sistema de “empurrar”, também de controle, utiliza Ordens de Fabricação emitidas pelo Planejamento de Produção acompanhando os materiais nas diversas fases do processo produtivo. Pretende-se apresentar uma forma de trabalho conjunta desses dois sistemas e mostrar a sua viabilidade. Os sistemas de controle dos processos de fabricação “puxar” e “empurrar” são usualmente aplicados de forma independente. A justificativa do trabalho consiste em mostrar a possibilidade desses sistemas serem aplicados de forma concomitante. O sistema just in time, filosofia que embasa o “sistema de puxar” apresenta diversas diferenças em relação ao sistema tradicional de produção. Talvez a principal seja sua característica de “puxar” a produção ao longo do processo, de acordo com a demanda. Nesse sistema (“puxado”), o material somente é processado em uma operação se ele é requerido pela operação subseqüente do processo que, quando necessita, envia um sinal (que funciona como “a ordem de produção”) à operação fornecedora para que esta dispare a produção e a abasteça. Se um sinal não é enviado a operação não é disparada. O sistema tradicional, diferentemente, “empurra” a produção, desde a compra de matérias-primas e componentes até os estoques de produtos acabados. Nesse caso as operações são disparadas por três condições: pela disponibilidade de materiais e componentes a processar; pela disponibilidade dos recursos necessários; e pela existência de uma ordem de produção gerada por algum sistema centralizado que, a partir de previsões de demanda, elaborou programas de produção baseados nas estruturas dos produtos. Dentre os resultados obtidos está o conceito de que para a idealização da sistematização conjunta de técnicas tão distintas é necessário compreender que muitas técnicas just in time estão diretamente relacionadas à metodologia de planejamento e controle (“sistema de empurrar”), sendo diretamente aplicáveis às operações de serviço, embora adaptações sejam viáveis. Apesar de as abordagens parecerem antagônicas (“sistema de puxar e sistema de empurrar”) em relação aos métodos, podem ser úteis quando utilizadas conjuntamente, gerando uma hibridização em que as formas de combinação estarão condicionadas à complexidade da produção referente às estruturas, volumes e nível de planejamento e controle requeridos. 
PALAVRAS-CHAVE: Just in time. Kanban. Ordens de fabricação.
· Sistema de Produção puxada e empurrada – Conceito e aplicação
	Planejamento, análises, ações e produções são conceitos inerentes ao processo de execução e mergulho de uma empresa no mercado. As estratégias devem ser muito bem delineadas e calçadas em atributos como organização, compromisso e inovação para que a produção se dê de forma satisfatória para todo um cenário. É nesta lógica e neste sentido que dois conceitos comumente utilizados no processo industrial passam a vigorar: produção puxada e produção empurrada.
	Trata-se de um assunto de máxima relevância para toda e qualquer empresa. Os modelos são diferentes por natureza, representam a maneira pela qual a empresa deseja se portar no mercado, o que torna elementar que a escolha neste instante seja a mais correta possível. 
· Sistema de Produção Empurrada
	O que rege o conceito de produção empurrada é o atual instante do mercado no qual a empresa se associa. Desta forma, o processo de produção da empresa começa antes mesmo da identificação da demanda, o que significa que a empresa age a partir de uma terceira ordem, geralmente chamada de Material Requirement Planning (MRP).
	Do inglês “push system”, o sistema de Produção Empurrada é determinado a partir do comportamento do mercado. Neste modelo, a produção em uma empresa começa antes da ocorrência da demanda pelo produto. Ou seja, a produção depende de uma ordem anteriormente enviada, geralmente advinda de um sistema MRP (Material Requirement Planning). Após o recebimento de tal ordem, é feita a produção em lotes de tamanho padrão. 
	O chamado fluxo contínuo de produção também não tem importância neste modelo de produção, uma vez que a produção ocorre isoladamente em cada unidade fabril utilizada no processo. Desta forma, é enviada uma ordem de produção ao setor responsável, que produz os itens e depois a “empurra” para a próxima etapa do processo produtivo, daí o nome “produção empurrada”. O controle do que deve ser produzido, qual quantidade e em que momento, é realizado pelo MRP.
	O “leadtime” deste tipo de produção precisam ser conhecidos antecipadamente, uma vez que as quantidades produzidas sem o conhecimento da real demanda dependerão dos materiais fornecidos. A produção empurrada é conhecida como um sistema de inventário zero, mesmo isto não sendo um fato real.
	Este modelo de produção surgiu no início da era industrial, onde a qualidade dos produtos não importava muito, uma vez que existia uma demanda praticamente infinita em um mercado sem competição. O volume dos produtos produzidos para atender à esta demanda era a única preocupação das indústrias.
	Quando da implementação de um Sistema Kanban em uma empresa adepta da produção empurrada, a primeira medida a ser tomada é a mudança deste sistema para o sistema de produção puxada, onde, só então são implantados os controles visuais de produção e estoque, característicos do Sistema Kanban.
· Sistema de Produção Puxada
	Na Produção Puxada, o planejamento é realizado de acordo com o fluxo de materiais, dispensando qualquer modelo de “estoque em processo” do produto. Neste caso, a demanda oferecida pelo cliente é o grande chamariz do negócio. Todo o controle de negócios da empresa é atribuído de maneira pensada a partir do cliente. A operação observa a quantidade de produtos vendida ao cliente e, posteriormente, determina a quantidade que deve ser produzida a partir deste momento.
	Do inglês “pull system”, a produção puxada controla as operações fabris sem a utilização de estoque em processo. Neste modelo, diferentemente da produção empurrada, o fluxo de materiais ganha relevante importância. Aqui, a demanda gerada pelo cliente é o “start” da produção. O controle de o que, quando e como produzir é determinado pela quantidade de produtos em estoque. Assim, a operação final do processo “percebe” a quantidade de produtos vendidos aos clientes, e que, naturalmente, saíram do estoque, e as produz para repor o consumo gerado.
	Desta forma, cada processo produtivo “puxa” as peças fabricadas no processo anterior, eliminando, assim, a programação das etapas do processo produtivo através do MRP. Neste tipo de produção o consumo do cliente é que determina a quantidade produzida, gerando o que chamamos de sistema com nível mínimo de inventário.
	A produção puxada surgiu em um cenário onde a qualidade começou a determinar a compra de um produto e a demanda deixou de ser infinita. Assim, tornou-se necessário um modelo produtivo mais avançado e menos estático.
	Por fim, faz-se importante ressaltar que é possível utilizar estes dois tipos de sistema produtivo em um único sistema, com produção puxada e empurrada em pontos distintos do processo. Esta integração dá-se com a utilização do Sistema Kanban em harmonia com o MRP, entre outros.
	Quantidades exatas de materiais no momento exato de sua produção ou execução, conhecida como produção “puxada”. Ou seja, ter somente a quantidade de material necessária para a fabricação do que o cliente.
	Um ótimo exemplo é um carrinho de cachorro quente. O produto só é produzido a partir do aparecimento do cliente, por mais que a matéria prima já esteja pronta.
Referencial/Fontes:
http://www.sobreadministracao.com/producao-puxada-e-empurrada-conceito-e-aplicacao/http://universidadeestoque.com.br/blog/index.php/producao-puxada-e-empurrada-conceito-e-aplicacao/