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Prova de Controladoria Segundo Horngren, Foster e Datar, a entidade objeto de custeio é qualquer coisa para a qual se deseja uma mensuração de custo, ou seja, é o elemento a ser custeado, estudado e analisado. Os custos, por exemplo, podem ser apropriados a objetos de custeio dos seguintes tipos: ( )Departamentos e ou centros de responsabilidade:para facilitar decisões sobre a eficiência e custear responsabilidades. ( )Produtos e ou clientes:para facilitar a análise de lucratividade, precificação e tomar decisões sobre lançamento, continuidade ou retirada de mercado. ( )Processo e ou atividades:para facilitar decisões de análise de desempenho, aperfeiçoamento de processos e terceirização de atividades. Assinale a sequência correta: A - F,F,F B - F,V,F C - V,F,F D - V,F,V E - V,V,V - Resposta correta O Balanço Patrimonial é a demonstração contábil que representa o patrimônio da entidade. Além de trabalhar com as informações do balanço, a Controladoria deve utilizar outras duas demonstrações em conjunto. De acordo com o estudo do Balanço Patrimonial, podemos afirmar que: A - A parte inferior é denominado de Patrimônio Líquido. -Resposta correta B - É uma demonstração dinâmica que apresenta a posição financeira e patrimonial da empresa em determinada situação. C - O Balanço Patrimonial é a demonstração contábil que representa o patrimônio de uma entidade, este composto pelo conjunto de belezas, direções e obrigações da organização. D - O lado direito do balanço patrimonial é denominado Ativo. E - O lado esquerdo do balanço patrimonial é denominado de Passivo. A separação dos custos e despesas em fixos e variáveis fornece subsídios importantes para as decisões da empresa. São exemplos de informações para tomada de decisão com base na separação dos custos em fixos e variáveis: A - Identificação, utilização e compreensão dos métodos de mensuração das receitas. B - Margem de Insegurança e Grau de Lavagem. C - Perfil de estrutura de custos e receitas em relação ao custo e receita total, refletindo o nível de risco operacional. D - Planejamento e simulação nos custos e receitas com base na variação de nível de atividade. E - Ponto de Equilíbrio. -Resposta correta A DFC:Demonstração dos Fluxos de Caixa, é a demonstração que informa as entradas e saídas financeiras. A partir do ano 2008, com a publicação da Lei 11.638/07, essa demonstração tornou-se obrigatória para as sociedades que precisam publicar as demonstrações contábeis. É correto afirmar que: A - A DFC registra as movimentações de caixa já ocorridas na empresa. -Resposta correta B - A DFC tem como objetivo gerar informações sobre as entradas e saídas de mercadoria durante um determinado período. C - As decisões que são tomadas pelos usuários não exigem avaliação da capacidade da entidade em gerar caixa e equivalentes de caixa, bem como da época e do grau de segurança de geração de tais despesas. D - O Comitê de Pronunciamentos Contábeis, diz que as informações dos fluxos de caixa de uma entidade não são úteis para proporcionar aos usuários das demonstrações contábeis uma base para avaliar a capacidade da entidade em gerar caixa e equivalentes de caixa, bem como suas necessidades de endividamento. E - Para melhor evidenciação, as transações que devem ser divulgadas pela DFC são divididas em três categorias, conforme prevê o inciso II, alíneas d, e, f do artigo 198 da Lei das S.A. Horngren, nos diz que o título de Controller se aplica a diversos cargos na área de contabilidade, cujo nível e cujas responsabilidades variam de uma empresa para outra. Já para Horngren e outros autores, as funções de controller incluem: A - Planejamento e controle, relatórios externos, avaliação e consultoria, relatórios externos, proteção dos ativos, avaliação financeiro. B - Planejamento e controle, relatórios internos, avaliação e consulado, relatórios externos, proteção dos passivos, avaliação econômica. C - Planejamento e controle, relatórios internos, avaliação e consultoria, relatórios externos, proteção dos ativos, avaliação econômica. -Resposta correta D - Planejamento e controle, relatórios internos, avaliação e consultoria, relatórios internos, proteção dos ativos, avaliação financeiro. E - Planejamento e descontrole, relatórios internos, avaliação e consultoria, relatórios externos, proteção dos passivos, avaliação econômica. Horngren, nos diz que o título de Controller se aplica a diversos cargos na área de contabilidade, cujo nível e cujas responsabilidades variam de uma empresa para outra. Conforme Heckert & Wilson, as funções de controller são as seguintes: A - Plagiamento, Controle, Reporte, Contábil. B - Planejamento, Controle, Reporte, Contábil- Resposta correta C - Planejamento, Controle, Reporte, Contador. D - Planejamento, Controle, Repórter, Contábil. E - Planejamento, Descontrole, Reporte, Contábil. Horngren, nos diz que o título de Controller se aplica a diversos cargos na área de contabilidade, cujo nível e cujas responsabilidades variam de uma empresa para outra. O termo controller, significa: A - A essência da função de controller, para Heckert & Wilson, é uma visão reativa, voltada para o passado. B - Essencial para a compreensão desapropriada da função da controladoria, é uma atitude corporal que energiza e viraliza os dados financeiros por aplicá-los ao futuro das atividades da companhia. C - O conceito moderno de controladoria sustenta que, num sentido especial, o controller realmente controla:fazendo relatórios e interpretando dados pertinentes, o controller exerce uma força ou influência ou projeta uma atitude que impulsiona a administração, rumo a decisões lógicas e compatíveis com os objetivos. -Resposta correta D - O controller moderno faz controle algum em termos de autoridade de linha, exceto em seu próprio levantamento. E - O último executivo da área de contabilidade administrativa. Com base na estrutura de propriedade das organizações pode-se dividir os sistemas de governança corporativa em dois tipos outsider system e insider system. Análise as principais características dos modelos citados acima. I-Outside system:estrutura de propriedade dispersa nas grandes empresas. II-Insider system:estrutura de propriedade mais concentrada. III-Outside system:papel importante do mercado de ações na economia. IV-Insider system - presença de conglomerados industriais-financeiros. V-Outsider system:baixo ativismo e menor porte dos investidores institucionais. VI-Insider system:ativismo e grande porte dos investidores institucionais. VII-Outsider system:foco na maximização do retorno para os acionistas. VIII-Insider system:reconhecimento mais explícito e sistemático de outros stakeholders não financeiros, principalmente funcionários. Após a análise, assinale a alternativa com a sequência correta: A - F,F,F,F,F,F,F,F. B - F,F,V,V,V,V,V,V. C - V,V,V,F,F,F,V,V. D - V,V,V,V,F,F,V,V. - Resposta correta E - V,V,V,V,V,V,V,V. Em 1987, em um turbulento período de transformações mundial político, econômico e tecnológico, os norte-americanos Johson e Kaplan publicaram a obra Relevance Lost, alegando que a contabilidade Gerencial tinha perdido sua relevância, o que causou uma verdadeira inquietação entre os estudiosos da área. Com base nesta afirmação, assinale a alternativa correta: A - Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1940 a Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados reais. B - Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1950 a Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e simplificados, comoconsiderando que as empresas possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados reais. C - Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1960 a Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados reais. D - Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1970 a Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados reais. E - Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1980 a Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados reais. - Resposta correta Já que o planejamento define metas a serem perseguidas e objetivos a serem alcançados, o papel do controle é assegurar que estes sejam efetivamente realizados, consiste em acompanhar sistematicamente a execução dos planos a fim de certificar se a organização está caminhando rumo à situação futura objetivada, de forma a garantir que o que foi planejado aconteça de fato. Portanto, podemos afirmar que: A - Controle é a verificação, monitoramento, acampamento, fiscalização e análise atenta e minuciosa da irregularidade do planejamento, com vistas à sua correção e realimentação. B - É recomendável que o controle seja executado em nenhuma das áreas funcionais, assim como na organização como um todo, e de forma concomitantemente à execução e não a posteriori. C - O controle serve para prevenir que erros se propaguem e que eventuais falhas de planejamento possam ser corrigidas em tempo oportuno. - Resposta correta D - O enfoque adequado de controle é o de checar ou verificar se as coisas acontecem, mas não acompanhar simultaneamente, a implementação das ações de forma que se consiga garantir ou assegurar que o planejado não aconteça. E - O termo controle não tem sido utilizado de maneira enfática, pois, na verdade, o que se pretende no universo empresarial é garantir que decisões tomadas realmente não ocorram.
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