AOL 03 - GESTÃO FINANCEIRA (TOPICO I)

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30408 . 7 - Tópicos Integradores I (Gestão Financeira) - 20202.B
Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário
Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - Questionário
Nota finalEnviado: 07/10/20 09:55 (BRT)
10/10
1. Pergunta 1
/1
“Desenvolvida nos Estados Unidos, essa escola era formada principalmente por engenheiros, como Frederick Winslow Taylor (1856-1915), Henry Lawrence Gantt (1861-1919), Frank Bunker Gilbreth (1868-1924), Harrington Emerson (1853-1931) e outros. Henry Ford (1863-1947) costuma ser incluído entre eles pela aplicação desses princípios em seus negócios.”
 A que se refere a descrição acima?
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1. 
Escola da administração científica
Resposta correta
2. 
Teoria da burocracia
3. 
Teoria clássica
4. 
Abordagem humanística da administração
5. 
Abordagem neoclássica
2. Pergunta 2
/1
São Princípios básicos de direção, exceto:
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1. 
Princípio da delegação
2. 
Princípio da proveniência
Resposta correta
3. 
Princípio da unidade de comando
4. 
Princípio da coordenação
5. 
Princípio da amplitude de controle
3. Pergunta 3
/1
Complete o texto:
Essencialmente existem três níveis de planejamento. O planejamento ____________se refere à organização de modo global e é focado no_________. Este tipo de planejamento tem uma visão forte no_____________, ou seja, em como preparar a organização para os desafios do meio ambiente (economia, clientes, governos e concorrentes.
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1. 
Operacional, longo prazo e ambiente externo.
2. 
Tático, longo prazo e ambiente interno.
3. 
Estratégico, longo prazo e ambiente externo.
Resposta correta
4. 
Estratégico, médio prazo e ambiente externo.
5. 
Estratégico, curto prazo e ambiente interno.
4. Pergunta 4
/1
A Revolução Industrial cria a necessidade de um novo modelo de administração, que foi a administração industrial, esta, sem dúvida, vital para o desenvolvimento das organizações estabelecendo, definitivamente, o cenário para o desenvolvimento da ciência da administração. Assim, surgiu a Teoria Geral da Administração que estuda a administração das organizações públicas e privadas (grandes, médias ou pequenas, físicas ou virtuais) do ponto de vista da interação e interdependência entre seis variáveis básicas, quais são? 
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1. 
Ênfase na tarefa, ênfase na estrutura, ênfase na produtividade, ênfase no ambiente, ênfase na tecnologia, ênfase na competitividade.
2. 
Ênfase na atitude, ênfase na estrutura, ênfase nas pessoas, ênfase no econômico, ênfase na tecnologia, ênfase na competitividade.
3. 
Ênfase na atitude, ênfase na estrutura, ênfase nas pessoas, ênfase no ambiente, ênfase na tecnologia, ênfase na competitividade.
4. 
Ênfase na tarefa, ênfase na teologia, ênfase nas pessoas, ênfase no econômico, ênfase na tecnologia, ênfase na competência.
5. 
Ênfase na tarefa, ênfase na estrutura, ênfase nas pessoas, ênfase no ambiente, ênfase na tecnologia, ênfase na competitividade.
Resposta correta
5. Pergunta 5
/1
A Teoria da Burocracia tem como grande autor as concepções formuladas anteriormente pelo economista e sociólogo Max Weber que ficou conhecida na década de 1940. São vantagens desta teoria, EXCETO:
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1. 
Racionalidade
2. 
Precisão na definição do cargo e na operação.
3. 
Rapidez nas decisões
4. 
Completa previsibilidade do funcionamento.
Resposta correta
5. 
Unicidade de interpretação
6. Pergunta 6
/1
“É a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados, e visa dar condições racionais para que se organize e dirija a empresa ou seus departamentos ou divisões a partir de certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura.”Que função é essa?
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1. 
Execução
2. 
Direção
3. 
Organização
4. 
Coordenação
5. 
Planejamento
Resposta correta
7. Pergunta 7
/1
A ênfase na anatomia (estrutura) e na fisiologia (funcionamento) da organização se dava pelo fato de que a preocupação básica era aumentar a eficiência da empresa por meio da forma e disposição dos órgãos componentes da organização (departamentos) e de suas inter-relações estruturais. Os autores defendiam a organização funcional caracterizada pela descentralização da autoridade (atuação participativa) e que toda empresa devia apresentar seis funções, quais são? 
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1. 
Técnicas, comerciais, financeiras, segurança, contábeis e políticas.
2. 
Técnicas, comerciais, financeiras, segurança, contábeis e administrativas.
Resposta correta
3. 
Técnicas, comerciais, sócio financeiras, segurança, contábeis e administrativas.
4. 
Técnicas, comerciais, financeiras, insegurança, contábeis e administrativas.
5. 
Técnicas, ambientais, financeiras, insegurança, contábeis e políticas.
8. Pergunta 8
/1
Existem algumas características da Teoria Neoclássica, segundo Chiavenato (2003), verifique as alternativas a seguir e assinale a INCORRETA:
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1. 
Ênfase na prática da administração.
2. 
Ênfase nos aspectos subjetivos e nos processos.
Resposta correta
3. 
Reafirmação relativa dos postulados clássicos.
4. 
Ênfase nos princípios gerais de administração.
5. 
Ecletismo da teoria neoclássica.
9. Pergunta 9
/1
“Fase onde os administradores diziam-se profetas e administravam em nome e como mandatários de Deus, aqui duas instituições se destacaram: a Igreja Católica Romana e as Organizações Militares. A Igreja ao se estabelecer no mundo todo com técnicas organizacionais e administrativas eficazes, exercendo influência, inclusive sobre os comportamentos dos seus seguidores.” 
A que fase da administração se refere a descrição acima?
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1. 
Cientifica
2. 
Tecnológica
3. 
Aristocrática
4. 
Teocrática
Resposta correta
5. 
Empírico-prática
10. Pergunta 10
/1
Afirma Chiavenato (2003), que os pressupostos básicos da Teoria dos Sistemas são:
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1. 
Os sistemas existem dentro de sistemas, os sistemas são abertos, as funções de um sistema dependem de sua estrutura. 
Resposta correta
2. 
Os sistemas existem dentro de sistemas, impessoalidade nas relações, Hierarquia de autoridade.
3. 
Os sistemas são abertos, rotinas e procedimentos padronizados, competência técnica e meritocracia.
4. 
Caráter legal das normas e regulamentos, caráter formal das comunicações, caráter racional e divisão do trabalho.
5. 
As funções de um sistema dependem de sua estrutura, especialização da administração, profissionalização dos participantes.