Aula 7 - 2 A Escola Clássica como pilar

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GESTÃO 
EMPRESARIAL
A Escola Clássica como pilar 
da construção do pensamento 
administrativo moderno
O pensamento administrativo desenvolveu-se rapidamente a 
partir das contribuições da teoria clássica. Alguns conceitos-
chave da Administração surgiram a partir da experiência de 
trabalho e dos estudos de um de seus precursores, Henri Fayol, 
que você conhecerá a seguir.
Fayol e os Princípios da Administração
Henri Fayol, um engenheiro francês, foi uma das grandes 
referências das escolas tradicionais. Com sua escola da Gestão 
Administrativa ou Processo Administrativo, Fayol propunha 
princípios gerais de Administração, baseados em sua experiência 
como gestor de sucesso na direção de uma grande empresa de 
aço, de 1888 a 1918.
Seu livro, Administração Geral e Industrial, publicado em 1916, foi 
considerado um marco da teoria da administração. No livro, o 
autor defendia a administração como uma função separada das 
outras na empresa, atribuindo a ela outras funções, que serão 
vistas no próximo tópico.
Suas ideias significaram um avanço para o pensamento 
administrativo, uma vez que ele defendia que o sucesso de uma 
boa administração dependia do uso e da aplicação de métodos 
científicos, e não das habilidades pessoais inatas dos gestores, 
contradizendo o senso comum existente até então. Os princípios 
propostos por Fayol são apresentados no quadro a seguir.
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GESTÃO 
EMPRESARIAL
Divisão do trabalho Tarefas específicas para cada um
Autoridade e 
responsabilidade
Poder de mandar e/ou se fazer obedecer; sanção que acompanha o 
poder.
Disciplina Respeito aos acordos entre empresa e trabalhadores.
Unidade de comando Cada trabalhador tem apenas um chefe.
Unidade de direção
Cada trabalhador tem apenas um superior e segue um único programa 
de operações.
Subordinação Subordinação do interesse individual ao geral.
Remuneração do 
pessoal
Equitativa e baseada em fatores internos e externos.
Centralização
Equilíbrio entre o poder de decisão dos chefes e a iniciativa dos 
subordinados.
Cadeia de comando
Autonomia para estabelecer relações diretas entre subordinados e 
chefes.
Ordem Alocação correta de cada pessoa na organização.
Equidade Tratamento das pessoas de modo justo.
Estabilidade Manutenção das equipes buscando o seu desenvolvimento.
Iniciativa Busca aumentar o zelo e a atividade dos agentes.
Espírito de equipe Trabalho conjunto dentro da equipe.
Fonte: Adaptado de MAXIMIANO, 2011.
Bem, você pode observar que esses princípios, mesmo tendo 
sido escritos há mais de um século, ainda se mantêm atuais e 
contemporâneos, sendo que sua aplicabilidade nas empresas é 
comum e rotineiro.
Fayol propôs quatorze princípios gerais 
de Administração, que até hoje são 
atuais e aplicáveis à grande parte das 
organizações.
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GESTÃO 
EMPRESARIAL
O trabalho dos executivos segundo Fayol
Em seus estudos, Fayol analisava a empresa de cima para baixo, 
colocando ênfase na função dos executivos e considerando-os 
como o principal elemento para a realização das operações. 
Dessa forma, propunha a separação da Administração das 
demais funções da empresa, por entender que essa seria a 
função mais importante. Assim, ele dividia a empresa em seis 
funções, a saber:
1 Técnica – produção;
2 Comercial – compra e venda; 
3 Financeira – busca e gestão do capital;
4 Segurança – proteção de propriedades e pessoas;
5 Contabilidade – inventários, balanços;
6 Administração – planejamento, organização, comando, coordenação e controle.
A partir dessa separação, Fayol tornou mais claro o papel dos 
gerentes, dando a eles funções específicas a serem realizadas 
na empresa, como tomar decisões, estabelecer metas, 
atribuir responsabilidades e realizar controle gerencial, como 
exemplificado na figura a seguir.
Fonte: Leremy, Shutterstock, 2017. 
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GESTÃO 
EMPRESARIAL
Ao separar a função de Administração 
das demais, Fayol especificou o papel 
dos gerentes na organização.
Fayol e as Funções da Administração
A partir da separação da função da Administração dentro 
da empresa, Fayol desenvolveu uma das ideias básicas da 
Administração utilizadas até hoje. Nasciam, assim, as funções da 
Administração, consolidadas por Fayol, um elemento básico da 
gestão. Vamos conhecê-las?
Planejar: traçar plano de ação para atingir os objetivos (como ilustrado na figura a seguir);
Organizar: garantir estrutura humana e material para realizar as atividades;
Comandar: manter a equipe em ação rumo ao alcance dos objetivos;
Coordenar: gerenciar os esforços, recursos e atividades;
Controlar: garantir que o planejamento seja cumprido.
Fonte: Pedrosek, Shutterstock, 2017. 
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GESTÃO 
EMPRESARIAL
As cinco funções que acabamos de ver foram, mais tarde, 
transformadas em quatro, já que comandar e coordenar 
foram agrupadas na função dirigir. Assim sendo, as funções da 
Administração propostas por Fayol até hoje são estudadas e 
conhecidas como a base da Administração. Para entender mais 
sobre as funções da administração, clique na animação a seguir.
Clique na figura para assistir ao vídeo
Para Fayol, o ato de administrar é um processo contínuo, uma 
vez que essas funções são relacionadas e interdependentes, 
cabendo ao gestor compreender os efeitos que cada função 
causa sobre as demais.
Como principais limitações da Teoria Clássica, você deve 
observar o fato de ela dedicar-se apenas à análise interna da 
organização, além do foco exclusivo na sua estrutura formal. 
Outro ponto passível de crítica é o fato de se apoiar basicamente 
em conhecimento empírico, carecendo de maior fundamentação 
científica em suas análises.
Fayol propôs as cinco funções da 
administração, que mais tarde foram 
agrupadas em quatro: planejamento, 
organização, direção e controle.