prova remuneracao e benefícios

Prévia do material em texto

PERGUNTA 1
1. Em uma pequena empresa de tecnologia, que está em expansão, o gestor está realizando a implementação do plano de cargos e salários, com o apoio de uma consultoria especializada. Neste momento, está sendo feita a avaliação de cargos. Ele constatou que todos os seus colaboradores precisam ter fluência do idioma inglês. Outros quesitos eram mais variáveis, como a escolaridade e a experiência. Com base no que foi constatado, o gestor decidiu que o idioma inglês e a experiência seriam fatores considerados na avaliação de cargos.
 
Com base no exposto, é possível afirmar que a decisão do gestor:
	
	
	a escolha do idioma como um fator é acertada porque atende à variável de aplicabilidade;
	
	
	é equivocada a opção do idioma como um fator porque não atende às duas variáveis, discriminação e aplicabilidade.
	
	
	é acertada a escolha do idioma como um fator porque atende às duas variáveis, discriminação e aplicabilidade;
	
	
	a escolha do idioma como um fator é equivocada porque não atende à variável de discriminação;
	
	
	há um equívoco na seleção do idioma como um fator porque não atende à variável de aplicabilidade;
1 pontos   
PERGUNTA 2
1. A diretoria da empresa ABC tem percebido que sua equipe está desmotivada, apesar dos altos salários que os colaboradores recebem. Por conta disso, os diretores estão preocupados e querem melhorar a motivação dos seus funcionários. A diretoria não costuma ter um contato muito direto ou próximo com os colaboradores, a hierarquia é bem enrijecida e o contato é feito apenas com os gerentes e supervisores. Para demonstrar o quanto estão levando a sério a reversão deste cenário, propuseram um aumento salarial para todos os colaboradores. Contudo, os responsáveis da gestão de pessoas orientaram que apenas um aumento na remuneração da equipe não seria o suficiente, que isso traria uma satisfação momentânea, mas não resolveria a situação, considerando o longo prazo.
 
A partir do caso apresentado, algumas alternativas podem ser indicadas para o caso da empresa. Considere as seguintes afirmações:
 
I.                    Como uma tentativa para melhorar o cenário da empresa, a ABC pode focar na oferta de recompensas não financeiras como o reconhecimento e a valorização dos profissionais.
II.                 A diretoria poderia tentar uma aproximação dos colaboradores, de modo a demonstrar o quanto eles são valiosos para empresa, mas sem nenhum tipo de interferência à hierarquia, apenas como foco na valorização.
III.              A diretoria deveria pensar em um programa de avaliação de desempenho que tivesse como foco identificar possibilidades de demissão para renovar o quadro da empresa.
IV.              Os diretores poderiam buscar melhorar o reconhecimento e a valorização, buscando a parceria dos gerentes e supervisores para realizar essas ações de modo mais justo.
 
É correto o que se afirma apenas em:
	
	
	I, II e III;
	
	
	III e IV;
	
	
	II e III;
	
	
	I, II e IV;
	
	
	II, III e IV.
1 pontos   
PERGUNTA 3
1. Adriana é a responsável pela área de gestão de pessoas da empresa em que trabalha. Ela sabe que os colaboradores estão desmotivados e que existe grande insatisfação em decorrência da falta de reconhecimento por parte da gestão. A empresa possui colaboradores com muito conhecimento, muita experiência e que são referências nas respectivas áreas de atuação, contudo, Adriana identificou que eles não aplicam todo o potencial nas atividades que realizam. Isso quer dizer que são potenciais pouco aproveitados e que se encontram na zona de conforto.
 
Considerando o caso apresentado, qual sistema de remuneração Adriana deveria sugerir para que os colaboradores fossem incentivados a aplicar o máximo do potencial, conhecimento e agregar mais valor para a empresa?
	
	
	Por competências.
	
	
	Funcional.
	
	
	Fixa.
 
 
 
 
	
	
	Tradicional.
	
	
	Estratégica.
1 pontos   
PERGUNTA 4
1. A empresa Tecnológica estava muito focada na reestruturação do sistema de remuneração; contudo, ao desenhar o novo sistema, percebeu que ele deveria fazer parte de um universo maior. Os gestores notaram que a remuneração por si só não traria os resultados esperados e que rapidamente os colaboradores poderiam ficar insatisfeitos. Assim, paralelamente à construção de tal sistema, a empresa passou a planejar a implantação de um programa de QVT.
 
Considerando-se a proposta da empresa, ordene corretamente as etapas que precisam ser seguidas para a implantação de um programa de QVT.
 
(   ) Ambiente de suporte
(   ) Desenvolvimento do programa
(   ) Sensibilização
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
	
	
	2, 1, 3.
	
	
	1, 2, 3.
	
	
	1, 3, 2.
 
 
	
	
	3, 2, 1.
	
	
	3, 1, 2.
1 pontos   
PERGUNTA 5
1. Uma empresa do ramo varejista possui um sistema de remuneração funcional estruturado. O sistema foi implementado há anos. Atualmente o gestor da empresa está se especializando em gestão de pessoas e passou a estudar a remuneração estratégica. Ele está interessado e pensa em mudar a forma como o sistema da empresa funciona atualmente. Através dos estudos, ele percebeu que o sistema tradicional é um pouco limitado e não permite que os colaboradores e nem a empresa possam atingir o máximo do potencial.
 
Essa limitação acontece em decorrência de inúmeras razões. Assim, analise as afirmações e identifique quais seriam as limitações do sistema de remuneração funcional.
I.                    Tem muito foco no cargo e pouco no colaborador.
II.                 Tem muito foco na remuneração fixa e pouco na variável.
III.              Tem muito foco no desempenho.
IV.              Incentiva o espírito empreendedor.
 
É correto o que se afirma apenas em:
	
	
	III e IV;
	
	
	I e II;
	
	
	I, II e III.
 
 
 
 
	
	
	II, apenas;
	
	
	I e III;
1 pontos   
PERGUNTA 6
1. Salário “é a contraprestação devida e paga diretamente pelo empregador a todo empregado. Entende-se que salário é o valor ajustado entre as partes (empregador e empregado), seja por um acordo tácito ou expresso. O salário deve ser formalizado na Carteira de Trabalho e Previdência Social. Além do registro na carteira de trabalho, pode-se redigir um documento à parte, com cláusulas específicas, mas desde que não se desviem dos preceitos contidos na Consolidação das Leis do Trabalho”.
 
OLIVEIRA, A. Descrição de cargos, salários e profissões regulamentadas . São Paulo: Atlas, 2017, p. 418. 
 
Nesse sentido, assinale com V as alternativas verdadeiras e com F as alternativas falsas.
 
(  ) Salário complessivo é o que consta parcelas adicionais.
( ) Salário profissional é voltada para algumas profissões.
( ) Salário absoluto é aquele consta na carteira profissional.
(  ) Salário relativo é o valor líquido recebido.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas, de cima para baixo.
	
	
	V, V, F, F.
	
	
	F, F, V, V.
	
	
	V, F, V, F.
	
	
	 V, V, V, F.
	
	
	F, V, F, V.
1 pontos   
PERGUNTA 7
1. Cada um dos sistemas de remuneração possui características próprias. Em se tratando da remuneração por habilidades, o foco está no desenvolvimento dos profissionais. Para Barbieri (2013), a remuneração por habilidades é um sistema que “cria uma mentalidade de aprendizagem e de progresso contínuo. As pessoas aprendem habilidades horizontais e verticais, tendo uma noção mais ampla do sistema de gestão da empresa, e pensam e agem sistemicamente. Como os colaboradores são mais versáteis, podem atender melhor os clientes e os fornecedores nas suas necessidades”.
 
BARBIERI, U. F. Gestão de pessoas nas organizações : a aprendizagem da liderança e da inovação. São Paulo: Atlas, 2013. p. 59.
 
Com base no exposto e nas características do sistema de remuneração por habilidades, considere as seguintes afirmações:
 
        I.            Quanto mais baixo o nível hierárquico, mais importante as habilidades conceituais.
     II.            Favorecimento da aprendizagem contínua e do desenvolvimento dos profissionais.
  III.            Forte relação entre o processo de remuneração eo processo de treinamento e desenvolvimento.
  IV.            Quanto mais alto o nível hierárquico, mais importante as habilidades técnicas.
 
É correto o que se afirma apenas em:
	
	
	I, II e IV;
	
	
	I, III e IV;
	
	
	II, III e IV;
	
	
	I e II.
 
 
 
 
	
	
	II e III;
1 pontos   
PERGUNTA 8
1. “Definimos habilidade como o saber-fazer necessário à execução de determinado conjunto de atribuições e responsabilidades dentro da organização, ou seja, o saber-fazer necessário para corresponder às exigências estabelecidas por determinado espaço ocupacional dentro da empresa”.
 
DUTRA, J. S. Competências : conceitos, instrumentos e experiências. 2. ed. São Paulo: Altas, 2017, p. 89. 
 
A habilidade é a capacidade de realizar uma atividade e representa, também, um dos pilares da competência. A partir dessas informações e de seus estudos sobre a remuneração por habilidades, associe as colunas sobre as características de cada tipo de habilidade.
 
I. Habilidade técnica
II. Habilidade humana
III. Habilidade conceitual
 
(  ) Boa capacidade de tomada de decisão.
( ) Proficiência na realização de uma determinada atividade.
(  ) Capacidade de trabalhar com outras pessoas.
( ) Envolve o pensamento sistêmico.
(  ) Habilidade relacionada ao gerenciamento de equipes.
( ) Inteligência emocional. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	III, I, II, III, II, II.
	
	
	II, II, I, II, I, III.
	
	
	I, III, II, I, III, III.
	
	
	III, II, III, I, I, II.
 
 
 
 
	
	
	I, II, I, III, II, I.
1 pontos   
PERGUNTA 9
1. De acordo com Chiavenato (2014, p. 290), “no passado, os benefícios estavam fortemente atrelados ao paternalismo existente nas organizações. Hoje, fazem parte dos atrativos com que as organizaçõesretêm seus talentos”.Algumas das causas para o desenvolvimento dos planos de benefícios são: competição entre as organizações; novo olhar sobre os benefícios sociais; exigências legais e de sindicatos; meio de deduzir imposto; contribuição efetiva para a qualidade de vida dos colaboradores, de suas famílias e da comunidade.
 
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas : o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri: Manole, 2014, p. 290.
 
Assim, pode-se afirmar que antes de definir quais benefícios serão concedidos é preciso determinar qual estratégia será adotada.
 
Com base nessas informações e em nossos estudos sobre os benefícios, associe estratégias às respectivas definições.
 
I. Estratégia de pacificação
II. Estratégia comparativa de benefícios
III. Estratégia de benefícios mínimos
 
(  ) Oferta de benefícios almejados pelos colaboradores
(   ) Foco no bem-estar do colaborador
(   ) Foco na concorrência
(   ) Oferta de benefícios com menor custo
(   ) Manutenção da competitividade
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
	
	
	I, I, III, III, II.
	
	
	III, II, III, II, I.
	
	
	II, III, I, I, III.
	
	
	III, III, I, II, II.
	
	
	I, I, II, III, II.
1 pontos   
PERGUNTA 10
1. Paulo Renato trabalha em uma empresa que possui uma sede campestre para os colaboradores. Quando a equipe deseja realizar uma confraternização, esta costuma ser feita lá. Contudo, o espaço não é restrito para eventos da organização – por exemplo, quando a filha de Paulo faz aniversário, a comemoração é realizada nessa sede. A família dele sempre opta por esse local porque, além de ser arborizado, bonito e bem equipado, eles precisam apenas reservar antecipadamente e arcar com o valor da limpeza. 
 
Nesse sentido, com base no exposto, assinale com V as afirmações verdadeiras e com F, as falsas.
 
(  ) A sede campestre é um benefício que pode ser utilizado exclusivamente pelos colaboradores, não extensivo às famílias.
(  ) Os benefícios que estão relacionados ao lazer dos colaboradores são obrigatórios por lei.
(  ) A empresa possui um custo para manutenção da sede, por isso é preciso uma avaliação constante sobre o retorno do investimento.
(  ) Outras opções de lazer que as empresas costumam oferecer são: sala de jogos e de repouso.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
	
	
	F, V, F, V.
	
	
	V, V, F, F.
	
	
	F, V, V, F.
	
	
	V, F, V, F.
	
	
	F, F, V, V.
 NOTA: 9,0