Atividade de Pesquisa ELENICE ALVES LOZI DE SOUZA COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

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Comportamento Organizacional
Aluno (a): ELENICE ALVES LOZI DE SOUZA
Data: 09 /09/2020
Atividade de Pesquisa
NOTA:
INSTRUÇÕES:
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1) Qual a diferença entre quantidade de vida e qualidade de vida?
A definição teórica de Padrão de vida '' Se refere a qualidade e quantidade de bens e serviços disponíveis a uma pessoa ou a uma população inteira ''. A Qualidade de vida, por sua vez, é definida como um "Método usado para medir as condições de vida de um ser humano"
2) Quais são os aspectos fundamentais para a liderança?
::: dominar o ramo de atividade; 
::: ser igual ao guia famoso: adquirir experiência; 
::: diplomacia profissional; 
::: interessar-se pelas pessoas: elas são o mais importante elemento dentro de uma organização; 
::: ser capaz de fazer o trabalho; 
::: elogiar é um grande instrumento psicológico para obter melhor desempenho; 
::: manter-se à frente da concorrência, ter o espírito aberto e olhar o futuro.
3) Como pode ser definida a teoria das decisões?
::: Simples ou complexas 
::: Específicas ou estratégicas As consequências advindas das decisões podem apresentar-se de algumas formas:
 ::: imediata; 
::: curto prazo; 
::: longo prazo; 
::: impacto multidimensional.
4) Qual o conceito de feedback?
A avaliação da decisão é útil se o feedback for positivo ou negativo. Um feedback que sugere que a decisão está funcionando implica que a decisão deve ser continuada e talvez aplicada por toda a organização. Um feedback negativo, que pode estar indicando fracasso, significa que a implementação requer mais tempo, recursos, esforços ou reflexão, ou que a decisão é ruim.
5) Qual o significado de cultura organizacional?
Cultura organizacional diz respeito a um sistema de significados comuns aos membros de uma organização, distinguindo uma organização das outras, pode ainda ser definido como um conjunto de características fundamentais valorizadas pela organização.
Segundo Stephen Robbins (2006) em pesquisas realizadas recentemente, foram detectadas algumas características básicas, que ao serem analisadas como um todo demonstraram a essência da cultura de uma organização, conforme abaixo podem ser constatadas: 
::: Inovação e ousadia – o grau em que os funcionários são incentivados a serem inovadores e a correrem riscos. 
::: Atenção ao detalhe – o grau em que se espera que os funcionários demonstrem precisão, análise e atenção aos detalhes. 
::: Busca de resultados – o grau em que a administração se concentra mais em resultados ou efeitos do que nas técnicas e processos utilizados para alcançar esses resultados.
 ::: Concentração nas pessoas – o grau em que as decisões da administração levam em consideração o efeito dos resultados sobre o pessoal da organização. 168 | As mudanças e a cultura organizacional 
::: Orientação para a equipe – o grau em que as atividades de trabalho são organizadas mais em torno das equipes do que em torno de indivíduos. 
::: Agressividade – o grau em que as pessoas são mais agressivas e competitivas do que contemporizadoras. 
::: Estabilidade – o grau em que as atividades organizacionais enfatizam a manutenção do status quo em oposição ao crescimento. 
6) Como é possível lidar com o conflito?
Existem inúmeras alternativas para indivíduos e grupos lidarem com o conflito. Estes podem ser ignorados ou abafados ou, até mesmo, sanados e transformados num elemento auxiliar na evolução de uma sociedade ou organização. Se verificarmos na história, há pouco tempo a ausência de conflitos era encarada como expressão de bom ambiente, boas relações e, no caso das organizações, como sinal de competência. Alguns profissionais percebiam o conflito de forma negativa, pois era visto como resultante da ação e do comportamento de pessoas indesejáveis, associado à agressividade, ao confronto físico e verbal e a sentimentos negativos, que eram considerados prejudiciais ao bom relacionamento entre as pessoas e, consequentemente, ao bom funcionamento das organizações.
Avaliação de Pesquisa: Comportamento Organizacional