GESTÃO DE PROJETOS PARA T-06

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GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
6a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
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MP3
	 
		Exercício: CCT0762_EX_A6_201901086429_V1 
	26/03/2020
	Aluno(a): IVAN LOPES CALDAS
	2020.1 EAD
	Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
	201901086429
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para _____________ que utilizaremos mais tarde, como entrada, para acompanhar o projeto. Complete:
		
	
	desenho e distribuição dos relatórios de desempenho
	 
	medição e emissão dos relatórios de desempenho
	
	desenho e medição dos relatórios de desempenho
	
	avaliação e distribuição dos relatórios de desempenho
	
	avaliação e correção dos relatórios de desempenho
	Respondido em 26/03/2020 09:20:16
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Ao desenvolver o seu gerenciamento do tempo, um gerente de projeto realizou a estimativa de uma atividade com a previsão otimista de 10 dias, a previsão pessimista de 20 dias e a mais provável de 15 dias, então encontrou o valor final da estimativa de 18 dias. Qual das alternativas responde corretamente a questão, quanto à técnica utilizada na estimativa da duração da atividade e o valor final desta da duração
		
	 
	Foi utilizada a técnica de PERT, mas a estimativa correta é de 15 dias
	
	Foi utilizada a técnica de CPM, mas a estimativa correta é de 15 dias
	
	Foi utilizada a técnica de PERT/CPM, mas a estimativa correta é de 13,33 dias
	
	Foi utilizada a técnica de CPM e a estimativa correta é de 18 dias
	
	Foi utilizada a técnica de PERT e a estimativa correta é de 18 dias
	Respondido em 26/03/2020 09:21:55
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Para realizarmos em um projeto o desenvolvimento do cronograma, que engloba a análise de recursos necessários, restrições, durações e sequenciamento das atividades, se faz uso de um conjunto de ferramentas e técnicas para elaboração do cronograma. Marque a opção que contempla somente ferramentas e técnicas para a elaboração do cronograma.
		
	 
	Análise de rede do cronograma, registro de risco, atributos da atividade
	
	Aplicação de calendários, atributos das atividades, declaração do escopo
	 
	Análise de rede do cronograma, aplicação de calendários, nivelamento de recursos
	
	Nivelamento de recursos, aplicação de calendários, registro de risco
	
	Análise de rede do cronograma, atributos das atividades, recursos necessários
	Respondido em 26/03/2020 09:22:36
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Para controlar o cronograma, um gerente de projetos está analisando novamente o projeto para prever sua duração. Para isso, ele analisa a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Qual técnica está sendo usada?
		
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	 
	Método do caminho crítico
	
	Fluxograma
	 
	Método do diagrama de precedência
	Respondido em 26/03/2020 09:23:07
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Assinale abaixo a alternativa que representa as atividades relacionadas a etapa de Concepção do projetos:
		
	 
	Os objetivos do projeto são definidos em um nível que permita o planejamento adequado do estágio seguinte;
	
	É realizado o planejamento e a criação de cronograma do projeto.
	
	Etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto;
	
	Os objetivos do projeto são definidos em um nível que permita a execução adequada do estágio seguinte;
	 
	A capacidade de interferência nas características finais do projeto (resultado e custo) tem relação direta com a etapa de implementação e vai aumentando a medida que o projeto evolui;
	Respondido em 26/03/2020 09:24:03
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	______________________ serve como elemento norteador no gerenciamento do projeto, com a finalidade de servir como elemento de aprovação por parte dos gerentes e aceita e aprovada pela equipe de gerenciamento de projetos com datas de início e datas de término.
		
	
	PERT/CPM
	 
	Caminho crítico
	
	Diagrama de Precedência
	 
	Linha base do cronograma
	
	Diagrama de Gantt
	Respondido em 26/03/2020 09:24:21
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	São consideradas SAIDAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto:
		
	
	método do Caminho Crítico
	 
	lista de atividades
	
	modelo de cronograma
	
	estimativa de duração das atividades
	 
	linha de base do projeto (baseline)
	Respondido em 26/03/2020 09:24:49
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Seu projeto tem uma atividade que consiste de colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade depende da colocação do carpete e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à colocação do carpete, no diagrama de rede do projeto. Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser colocados depois que a cola do carpete esteja seca, o que ocorrerá dois dias após o término da atividade de colocação do carpete. Que modificação no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso?
		
	
	Flutuação
	
	Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora
	 
	Espera, visando retardar a atividade sucessora
	
	Folga
	Respondido em 26/03/2020 09:25:14
	
	
	
 
 
		
	
	
	 
	
		
		 
	GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
6a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
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MP3
	 
		Exercício: CCT0762_EX_A6_201901086429_V2 
	26/03/2020
	Aluno(a): IVAN LOPES CALDAS
	2020.1 EAD
	Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
	201901086429
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Qual opção abaixo não engloba a elaboração do cronograma ?
		
	
	Durações
	
	Restições
	
	Sequenciamento de atividades
	
	Análise dos recursos necessários
	 
	Não considerar restrições
	Respondido em 26/03/2020 09:26:27
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	São ferramentas/técnicas da gerência de tempo:
		
	
	Relatórios de progresso, estimativas análogas e técnica bottom-up.
	
	Técnica top-down, técnica bottom-up e análise da variação.
	 
	Técnica top-down, análise da variação e estimativa de tempo.
	 
	Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho.
	
	Técnica top-down, relatórios de progresso e medição de desempenho.
	Respondido em 26/03/2020 09:27:08
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O Gerenciamento do Tempo do Projeto visa dispor as atividades, identificando e documentando os relacionamentos entre elas, de forma que as precedências sejam observadas.
Com relação à Dependência, assinale a alternativa CORRETA.
		
	
	Dependência interna: depende de atividades fora do domínio e controle do projeto.
	
	Dependência coativa: não depende de atividades fora do domínio e controle do projeto.
	
	Dependência obrigatória: depende de atividades fora do domínio e controle do projeto.
	
	Dependência externa: não podem ser mudadas, pois dependem da natureza do trabalho.
	 
	Dependência arbitrária: baseadas em melhores práticas de mercado, mesmo havendo possibilidades de sequenciamento diferente.
	Respondido em 26/03/2020 09:27:55
	
Explicação:
Essa resposta está correta porque, as dependências existentes são:
Dependência obrigatória: não podem ser mudadas, pois dependem da natureza do trabalho.
Dependência arbitrária: baseadas em melhores práticas de mercado, mesmo havendo possibilidades de sequenciamento diferente.
Dependência externa: depende de atividades fora do domínio e controle do projeto.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	São consideradas ENTRADAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto:
		
	
	Método do Caminho Crítico
	
	Mudanças solicitadas
	
	Linha de base do cronograma (baseline)
	 
	Lista de atividades
	 
	Modelo de cronograma
	Respondido em 26/03/2020 09:28:09
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	
Considerando-se que a figura ilustra uma rede PERT/CPM, cujas atividades, representadas por letras, possuem durações iguais; e considerando-se ainda que a última data de término do projetoé igual à primeira data de término, é correto afirmar que esse projeto:
		
	 
	Possui três caminhos críticos.
	
	É destituído de caminho crítico.
	
	Tem um único caminho crítico.
	
	Dispõe de diferentes durações do caminho crítico.
	
	Conta apenas com dois caminhos críticos.
	Respondido em 26/03/2020 09:29:40
	
Explicação: Possui três caminhos críticos.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	As ferramentas ________________ e _______________ são apresentados pelo PMI, como práticas bem sucedidas na área de controle e administração de projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades.
		
	
	ITIL e Cobit
	 
	MDP (Método do diagrama de precedência) e MDS (Método do diagrama de setas) PMBOK e MS-Project (software de controle de projetos)
	
	EAP (Estrutura Analítica do Projeto) e WBS (Work Breakdown Structure)
	
	PMBOK e ITIL
	
	EAP e PMBOK
	Respondido em 26/03/2020 09:30:12
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Para realizarmos em um projeto o desenvolvimento do cronograma, se faz uso de um conjunto de técnicas e ferramentas. Em relação às entradas, ou seja, informações que servem de subsídios para aplicação de técnicas e ferramentas para obtenção das saídas do desenvolvimento do cronograma, destacam-se os seguintes elementos: Ativos de processos organizacionais; Declaração do escopo do projeto; O plano de gerenciamento do projeto. Sobre a "Declaração de escopo do projeto", podemos afirmar que:
		
	
	Atualizações dos recursos necessários.
	 
	Define de fato o que poderá ser contemplado no projeto.
	
	Cálculos teóricos de início e término de atividades.
	
	São Calendários já estabelecidos à priori.
	
	Tem caráter gerencial, engloba calendários.
	Respondido em 26/03/2020 09:30:57
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	No Gerenciamento do Tempo, em relação às entradas, ou seja, informações que servem de subsídios para aplicação de técnicas e ferramentas para obtenção das saídas do desenvolvimento do cronograma, destacam-se os seguintes elementos: Ativos de Processos Organizacionais, Declaração do Escopo do Projeto e O Plano de Gerenciamento do Projeto.
Qual(is) item(ns) está(ão) correto(s) a cerca dos Ativos de Processos Organizacionais?
I- É os ativos de processos organizacionais da organização onde executa-se o projeto;
II- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde alguns itens podem ser incorporados como entradas para elaboração do cronograma;
III- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde se define de fato o que deverá ser contemplado pelo projeto;
		
	
	Somente os itens I e III;
	 
	Somente os itens II e III;
	 
	Somente os itens I e II;
	
	Somente o item I;
	
	Somente o item II;
	Respondido em 26/03/2020 09:31:32
	
Explicação:
O item III está errado porque ela se refere a Declaração do Escopo do Projeto.  
	
	
	
 
 
		
	
	
	 
	
		
		 
	GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
6a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
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MP3
	 
		Exercício: CCT0762_EX_A6_201901086429_V3 
	14/04/2020
	Aluno(a): IVAN LOPES CALDAS
	2020.1 EAD
	Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
	201901086429
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	No Gerenciamento do Tempo, em relação às entradas, ou seja, informações que servem de subsídios para aplicação de técnicas e ferramentas para obtenção das saídas do desenvolvimento do cronograma, destacam-se os seguintes elementos: Ativos de Processos Organizacionais, Declaração do Escopo do Projeto e O Plano de Gerenciamento do Projeto.
Qual(is) item(ns) está(ão) correto(s) a cerca dos Ativos de Processos Organizacionais?
I- É os ativos de processos organizacionais da organização onde executa-se o projeto;
II- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde alguns itens podem ser incorporados como entradas para elaboração do cronograma;
III- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde se define de fato o que deverá ser contemplado pelo projeto;
		
	
	Somente os itens I e III;
	 
	Somente o item II;
	 
	Somente os itens I e II;
	
	Somente o item I;
	
	Somente os itens II e III;
	Respondido em 14/04/2020 16:54:19
	
Explicação:
O item III está errado porque ela se refere a Declaração do Escopo do Projeto.  
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Para controlar o cronograma, um gerente de projetos está analisando novamente o projeto para prever sua duração. Para isso, ele analisa a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Qual técnica está sendo usada?
		
	 
	Método do caminho crítico
	
	Método do diagrama de precedência
	
	Fluxograma
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	Respondido em 14/04/2020 16:54:10
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Seu projeto tem uma atividade que consiste de colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade depende da colocação do carpete e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à colocação do carpete, no diagrama de rede do projeto. Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser colocados depois que a cola do carpete esteja seca, o que ocorrerá dois dias após o término da atividade de colocação do carpete. Que modificação no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso?
		
	
	Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora
	
	Folga
	 
	Espera, visando retardar a atividade sucessora
	
	Flutuação
	Respondido em 14/04/2020 16:54:14
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Para realizarmos em um projeto o desenvolvimento do cronograma, se faz uso de um conjunto de técnicas e ferramentas. Em relação às entradas, ou seja, informações que servem de subsídios para aplicação de técnicas e ferramentas para obtenção das saídas do desenvolvimento do cronograma, destacam-se os seguintes elementos: Ativos de processos organizacionais; Declaração do escopo do projeto; O plano de gerenciamento do projeto. Sobre a "Declaração de escopo do projeto", podemos afirmar que:
		
	
	Cálculos teóricos de início e término de atividades.
	 
	Atualizações dos recursos necessários.
	
	São Calendários já estabelecidos à priori.
	
	Tem caráter gerencial, engloba calendários.
	 
	Define de fato o que poderá ser contemplado no projeto.
	Respondido em 14/04/2020 16:54:17
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Ao desenvolver o seu gerenciamento do tempo, um gerente de projeto realizou a estimativa de uma atividade com a previsão otimista de 10 dias, a previsão pessimista de 20 dias e a mais provável de 15 dias, então encontrou o valor final da estimativa de 18 dias. Qual das alternativas responde corretamente a questão, quanto à técnica utilizada na estimativa da duração da atividade e o valor final desta da duração
		
	
	Foi utilizada a técnica de PERT/CPM, mas a estimativa correta é de 13,33 dias
	 
	Foi utilizada a técnica de PERT, mas a estimativa correta é de 15 dias
	
	Foi utilizada a técnica de CPM, mas a estimativa correta é de 15 dias
	 
	Foi utilizada a técnica de PERT e a estimativa correta é de 18 dias
	
	Foi utilizada a técnica de CPM e a estimativa correta é de 18 dias
	Respondido em 14/04/2020 16:54:23
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	São ferramentas/técnicas da gerência de tempo:
		
	 
	Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho.
	
	Relatórios de progresso, estimativas análogas e técnica bottom-up.
	
	Técnica top-down, técnica bottom-up e análise da variação.
	
	Técnica top-down, relatórios de progresso e medição de desempenho.
	 
	Técnica top-down, análise da variação e estimativa de tempo.
	Respondido em 14/04/2020 16:54:25
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Sobre uma baseline dos itens de configuração, analise:
I. Trata-se de uma 'imagem' de uma versão de cada artefato no repositório do projeto.
II. A baseline funciona como um padrão oficial básico para os trabalhos subsequentes.III. Depois do estabelecimento da baseline inicial, nenhuma mudança pode ser feita.
Está correto o que se afirma em
		
	 
	I e II, apenas.
	 
	I, apenas.
	
	II, apenas.
	
	I, II e III.
	
	II e III, apenas.
	Respondido em 14/04/2020 16:54:28
	
Explicação:
Resposta correta: I e II, apenas.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A metodologia CPM − Critical Path Method, utilizada no planejamento de projetos, está diretamente relacionada com o
		
	 
	planejamento do tempo do projeto, utilizando o conceito de caminho crítico para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico- evolutiva.
	
	estabelecimento de padrões de desempenho mínimos, lidando com as variáveis não mensuráveis do projeto.
	
	gerenciamento prioritário dos custos do projeto, identificando e minimizando desperdícios de insumos.
	
	controle das variáveis endógenas e exógenas do projeto, buscando maximizar a sua governabilidade e priorizar o planejamento dos custos envolvidos.
	
	gerenciamento de recursos humanos com a mobilização e desenvolvimento da equipe do projeto, sem priorizar, necessariamente, seu tempo de execução.
	Respondido em 14/04/2020 16:54:31
	
Explicação:
Resposta correta: planejamento do tempo do projeto, utilizando o conceito de caminho crítico para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico- evolutiva.
	
	
	
 
 
		
	
	
	 
	
		
		 
	GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
6a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
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MP3
	 
		Exercício: CCT0762_EX_A6_201901086429_V4 
	14/04/2020
	Aluno(a): IVAN LOPES CALDAS
	2020.1 EAD
	Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
	201901086429
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para _____________ que utilizaremos mais tarde, como entrada, para acompanhar o projeto. Complete:
		
	
	desenho e distribuição dos relatórios de desempenho
	 
	medição e emissão dos relatórios de desempenho
	
	avaliação e correção dos relatórios de desempenho
	
	desenho e medição dos relatórios de desempenho
	
	avaliação e distribuição dos relatórios de desempenho
	Respondido em 14/04/2020 16:57:12
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qual opção abaixo não engloba a elaboração do cronograma ?
		
	
	Análise dos recursos necessários
	
	Durações
	
	Restições
	
	Sequenciamento de atividades
	 
	Não considerar restrições
	Respondido em 14/04/2020 16:57:25
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	No âmbito do PMBOK, entradas, tais como, Lista de atividades, Descrição do produto e Dependências mandatórias; ferramentas técnicas, tais como, Método do diagrama de precedência, Método do diagrama condicional e Modelos de rede; e saídas, tais como, Diagrama de rede do projeto e Atualizações da lista de atividades, constituem um processo da Gerência do Tempo do Projeto, denominado
		
	
	Definição das Atividades.
	
	Desenvolvimento do Cronograma.
	
	Estimativas da Duração das Atividades.
	
	Controle do Cronograma.
	 
	 Sequenciamento das Atividades.
	Respondido em 14/04/2020 16:57:33
	
Explicação:
Resposta correta:  Sequenciamento das Atividades.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Assinale abaixo a alternativa que representa as atividades relacionadas a etapa de Concepção do projetos:
		
	 
	Os objetivos do projeto são definidos em um nível que permita o planejamento adequado do estágio seguinte;
	
	É realizado o planejamento e a criação de cronograma do projeto.
	
	Etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto;
	
	Os objetivos do projeto são definidos em um nível que permita a execução adequada do estágio seguinte;
	 
	A capacidade de interferência nas características finais do projeto (resultado e custo) tem relação direta com a etapa de implementação e vai aumentando a medida que o projeto evolui;
	Respondido em 14/04/2020 16:57:36
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	São consideradas SAIDAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto:
		
	
	modelo de cronograma
	 
	linha de base do projeto (baseline)
	
	estimativa de duração das atividades
	
	lista de atividades
	
	método do Caminho Crítico
	Respondido em 14/04/2020 16:58:01
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	São consideradas ENTRADAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto:
		
	
	Método do Caminho Crítico
	 
	Modelo de cronograma
	
	Linha de base do cronograma (baseline)
	
	Mudanças solicitadas
	 
	Lista de atividades
	Respondido em 14/04/2020 16:58:05
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projeto, o desenvolvimento de um cronograma de projeto deve sempre ser visto como um processo:
		
	
	Constitutivo.
	
	Único.
	 
	Iterativo.
	
	Sequencial.
	
	Independente.
	Respondido em 14/04/2020 16:58:16
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Das alternativas abaixo, uma não é um processo necessário para a realização do gerenciamento de tempo:
		
	 
	Realizar reuniões com clientes;
	
	Controlar o cronograma;
	
	Definir as atividades;
	
	Sequenciar as atividades;
	
	Desenvolver o cronograma;
	Respondido em 14/04/2020 16:58:30