Exercicio Aula 8 - Planejaento de Recursos Humanos

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10/10/2020 EPS
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 PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
8a aula
 Lupa 
Exercício: GST1913_EX_A8_201901323625_V1 10/10/2020
Aluno(a): DANIEL RAMALHO DO NASCIMENTO 2020.3 EAD
Disciplina: GST1913 - PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 201901323625
 
Para Becker (2001), a capacidade de executar a estratégica pode ser mais importante do que a estratégia em si, por isso
é fundamental que o gestor de RH tenha condições de implementar ações que estejam alinhadas à estratégia
organizacional. Diante desta premissa, assinale a alternativa correta
Cabe à área de RH ¿ sozinha ¿ garantir que a execução esteja em acordo com o definido na estratégia
organizacional
 Tão importante quanto definir uma estratégia é perceber se todas as áreas da organização estão alinhadas ao
que foi planejado
As diferentes unidades de uma empresa precisam de coordenação, pois atuam com propósitos interdependentes
e comuns
As diferentes unidades de uma empresa não precisam de coordenação, pois atuam com propósitos desconexos e
buscam objetivos conflitantes
Perceber que as áreas da organização tem planos específicos
Respondido em 10/10/2020 15:55:51
 
 
Explicação:
Aula 8 online tela 4
Gabarito
 Comentado
 
 
A área de gestão de pessoas adotou um posicionamento estratégico diante às organizações, para tanto há ferramentas
utilizadas para esta finalidade. Uma delas apresenta características tais como administração do aprendizado das pessoas,
melhoria e ajustes de processos internos de trabalho e foco no atendimento e suporte aos clientes. Assinale a alternativa
correta quanto ao nome da referida ferramenta:A área de gestão de pessoas adotou um posicionamento estratégico
diante às organizações, para tanto há ferramentas utilizadas para esta finalidade. Uma delas apresenta características tais
como administração do aprendizado das pessoas, melhoria e ajustes de processos internos de trabalho e foco no
atendimento e suporte aos clientes. Assinale a alternativa correta quanto ao nome da referida ferramenta:
Matriz BCG
Identidade organizacional
Planejamento organizacional
 Balanced Scorecard - BSC
Diagnóstico organizacional
Respondido em 10/10/2020 15:57:14
 
 
Explicação:
 Questão1
 Questão2
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javascript:diminui();
javascript:aumenta();
10/10/2020 EPS
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A área de gestão de pessoas adotou um posicionamento estratégico diante às organizações, para tanto há ferramentas
utilizadas para esta finalidade. Uma delas apresenta características tais como administração do aprendizado das pessoas,
melhoria e ajustes de processos internos de trabalho e foco no atendimento e suporte aos clientes. Esta ferramenta
refere-se ao Balanced Scorecard.
 
 
Para a implementação do papel estratégico de RH são apresentados e discutidos em nossas aulas os 7 passos. Entre estes
temos projeto de sistema estratégico de mensuração de RH. Leia as sentenças a seguir e depois assinale a alternativa
correta. I- O conceito de capacitadores é um elemento importante para o entendimento do projeto de sistema
estratégico, uma vez que os mesmos reforçam os vetores de desempenho. II- A escolha dos vetores de desempenho e os
capacitadores adequados exige compreensão nítida da cadeia causal, para a efetiva implementação da estratégia na
organização. III- Vetores de Desempenho de RH são elementos importantes para o projeto de sistema estratégico e
podem ser definidos como as capacidades ou recursos essenciais relativos à pessoal, tais como produtividade ou
satisfação dos empregados.
Apenas o item II está correto.
Apenas o item III está correto.
 Todos os itens estão corretos.
Apenas o item I está correto.
 Apenas os itens I e III estão corretos.
Respondido em 10/10/2020 15:58:27
 
 
Explicação:
Passo 6: Projete o Sistema Estratégico de Mensuração de RH
Alguns conceitos fundamentais
Vetores de Desempenho de RH = são as capacidades ou recursos essenciais relativos à pessoal, tais como produtividade
ou satisfação dos empregados. Cada empresa deve identificar individualmente seu próprio conjunto, com base em suas
características exclusivas e nas exigências de seu processo de implementação estratégica.
 
 Capacitadores = reforçam os vetores de desempenho. Por exemplo, determinada mudança na estrutura de recompensas
de uma empresa estimularia a manutenção preventiva, em vez da manutenção corretiva. A ênfase na manutenção
preventiva, por sua vez, ¿capacitaria¿ um vetor de desempenho chamado ¿entregas no prazo¿. Qualquer vetor de
desempenho pode ter vários capacitores. Os capacitores em si, isoladamente, talvez sejam pouco significativos, mas seu
efeito cumulativo pode ter importância estratégica.
Gabarito
 Comentado
Gabarito
 Comentado
 
 
Para desenvolver o RH como ativo estratégico, a organização precisará de dois modelos de alinhamento. O alinhamento
interno e o alinhamento externo. Leia as considerações abaixo e em seguida assinale a opção correta: I- O alinhamento
externo é capaz de auxiliar no processo de localização com rapidez de problemas dentro do sistema de RH. Mostrando as
alternativas de ação. II- O diagnóstico do entrosamento interno estima o grau em que os vários subsistemas de gestão de
RH trabalham juntos, harmoniosamente, ou se ¿entrosam¿ entre si. III- Para efetivar a avaliação do alinhamento interno
podemos utilizar indicadores, tais como o desenvolvimento e o gerenciamento com êxito de várias joint ventures.
 Apenas o item II está correto.
Apenas os itens I e III estão corretos.
Apenas o item III está correto.
Apenas o item I está correto.
 Todos os itens estão corretos.
Respondido em 10/10/2020 16:01:51
 
 
Explicação:
Aula 8 online telas 10 a 20
Gabarito
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Gabarito
 Comentado
 
 
 Questão3
 Questão4
 Questão5
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Segundo Becker, o desempenho humano estratégico nas organizações é função de três elementos, quais sejam:
 Habilidade ¿ motivação ¿ foco estratégico
Indicadores ¿ desempenho humano ¿ foco estratégico
Motivação ¿ indicadores ¿ desempenho humano
Habilidade ¿ indicadores ¿ foco estratégico
Desempenho humano ¿ motivação - habilidade.
Respondido em 10/10/2020 15:59:49
 
 
Explicação:
Habilidade dos empregados: possuem as habilidades necessárias para desempenhar suas funções
Motivação dos empregados: estão motivados para aplicar suas habilidades no seu trabalho
Foco estratégico dos empregados: percebem como o seu trabalho influencia na implantação das estratégia
organizacional? hä espeço para aplicar esse conhecimento?
 
 
O Balanced Scorecard (BSC) os indicadores financeiros como a síntese final do desempenho gerencial e organizacional,
mas incorpora um conjunto de medidas mais genérico e integrado que vincula o desempenho sob a ótica dos clientes,
processos internos, funcionários e sistemas ao sucesso financeiro a longo prazo. Dentro dessa perspectiva é correto
afirmar que:
O modelo BSC é vulnerável por não contemplar as operações de uma empresa.
 O modelo BSC é importante para a elaboração do planejamento de RH.
 O modelo BSC é dinâmico visto que cada setor deve desenvolver o seu de forma independente.
O modelo BSC é focado no fornecedor e seus resultados refletem na relação com o cliente.
O modelo BSC é operacional visto que aponta para todas as atividades da organização.
Respondido em 10/10/2020 16:00:14
 
 
Explicação:
O Balanced Scorecard (BSC) os indicadores financeiros como a síntese final do desempenho gerencial e organizacional,
mas incorpora um conjunto de medidas mais genérico e integrado que vincula o desempenho sob a ótica dos clientes,
processos internos, funcionários e sistemas ao sucesso financeiro a longo prazo. Dentro dessa perspectiva é correto
afirmar que: o modelo BSC é importante para a elaboraçãodo planejamento de RH.
 
 
Becker (2001) afirma que o desempenho estratégico nas organizações é uma função de 3 (três) elementos. O FOCO
ESTRATÉGICO DOS EMPREGADOS é caracterizado pela:
 Motivação para aplicar as habilidades e competências na realização do trabalho diário
Ausência de interferência nas atividades desenvolvidas pelos empregados que se sentem responsáveis,
exclusivos, pelo seu trabalho
Liderança, seja autoritária ou democrática, que define o que cada empregado deve fazer, definindo os prazos a
serem cumpridos
Percepção que possuem os conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias para desempenhar a função para o
qual foi contratado
 Existência da percepção que o trabalho realizado contribui para o atingimento das metas e resultados
organizacionais
Respondido em 10/10/2020 16:00:32
 
 
Explicação:
O FOCO ESTRATÉGICO DOS EMPREGADOS - Existência da percepção que o trabalho realizado contribui para o
atingimento das metas e resultados organizacionais
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Gabarito
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 Questão6
 Questão7
 Questão
8
10/10/2020 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=2258773&matr_integracao=201901323625 4/4
Segundo Becker (2001) o desempenho humano estratégico nas organizações é função de três elementos, são eles:
Habilidades do empregado, motivação dos empregados, foco estratégico dos Clientes.
 Habilidades do empregado, motivação dos empregados, foco estratégico dos empregados.
Habilidades do empregado, motivação dos gerentes geral, foco estratégico dos empregados.
Habilidades do gerente executivo, motivação dos empregados, foco estratégico dos empregados.
Habilidades dos investidores, motivação dos empregados, foco estratégico dos empregados.
Respondido em 10/10/2020 16:00:40
 
 
Explicação:
Habilidades do empregado, motivação dos empregados, foco estratégico dos empregados.
Gabarito
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Gabarito
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