Avaliação Online 1_ G AGO GPROJ 1 - Gestão de Projetos 15de15

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1,5 / 1,5 ptsPergunta 1
A palavra “projeto” aparece sempre em campos diferentes no atual
contexto social e com expressões múltiplas e bem características de
nossa época. Desse modo, de acordo com o nosso material de
estudos e, em conformidade como o PMBOK, o que é um projeto?
 
Um esforço rotineiro empreendido para criar um produto, serviço ou
resultado único
 
Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou
resultado duradouro
 
Um esforço rotineiro empreendido para criar um produto, serviço ou
resultado temporário
 
Um esforço rotineiro empreendido para criar um produto, serviço ou
resultado duradouro
 
Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou
resultado único
1,5 / 1,5 ptsPergunta 2
Um dos mais importantes documentos e o primeiro a ser declarado
para formalizar a abertura de um projeto, em que reconhece a
autoridade do gerente autorizando o início das atividades na
organização é:
 Declaração do Escopo do Produto 
 Project Charter 
 Declaração do Escopo do Projeto 
 Termo de ciência e autonomia 
 Plano de gerenciamento do Escopo 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 3
Para o desenvolvimento assertivo de um escopo é importante a busca mais precisa dos
requisitos para o projeto, e para isso é possível utilizar-se de métodos que permitem a
coleta de vários requisitos. Uma destas metodologias que, geralmente, são trabalhadas
em grupo, “consiste na geração de ideia sem restrições. Qualquer pensamento
relacionado ao projeto deve ser coletado”. A metodologia descrita é chamada de:
 Tempestade de ideias – sessões de Brainstorm 
 Classificação
 Mapa Mental
 Técnica Delphi 
 Pesquisa qualitativa
1,5 / 1,5 ptsPergunta 4
O projeto é um esforço único, complexo e não rotineiro, de forma
limitada ao tempo, contém orçamento e recursos com escopo bem
definidos. Assim, em conformidade com o nosso livro texto, os projetos
possuem características comuns. Dentre as características
apresentadas no material, destacamos, EXCETO:
 Possuem propósitos e objetivos distintos 
 São empreendimentos independentes 
 Administração e estrutura administrativa própria 
 São de duração limitada no tempo 
 Recorrem a recursos de terceiros 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 5
Para o desenvolvimento assertivo de um escopo é importante a busca
mais precisa dos requisitos para o projeto, e para isso é possível
utilizar-se de métodos que permitem a coleta de vários requisitos. Uma
destas metodologias, geralmente, trabalhadas em grupo, “consiste na
geração de ideia sem restrições. Qualquer pensamento relacionado ao
projeto deve ser coletado”. A metodologia descrita é chamada de:
 Classificação 
 Tempestade de ideias – sessões de Brainstorm 
 Mapa Mental 
 Pesquisa qualitativa 
 Técnica Delphi 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 6
Qual é o nome do documento que é considerado como
CONTRATO/MINUTA do projeto?
 Declaração do escopo 
 Plano de Atividades 
 Termo de Abertura de Projeto 
 Plano mestre 
 Plano de Materiais e mercadorias 
A TAP - Termo de Abertura do Projeto é conhecida como
Contrato/Minuta e tem o poder de empossar o gerente de
projetos, atribuindo responsabilidades e designações ao
mesmo.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 7
O plano mestre é um dos documentos mais importantes para o
gerenciamento de projetos. Na documentação para levantamento
dos requisitos, qual das opções abaixo NÃO se aplica aos passos
básicos do plano mestre.
 Avaliar alternativas, quando podem ser aplicáveis. 
 
Identificar as atividades independentes, como também a necessidade
das que dependem de relacionamentos.
 Uma vez realizado o plano mestre não é necessário revisar. 
 Trabalhar a previsão de tempo analítico e sintético. 
 Trabalhar a previsão de custos para um melhor fluxo de caixa. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 8
O que é uma folga independente?
 
O tempo livre máximo entre dois eventos quando estes são
realizados do modo mais distanciado possível.
 
A margem de segurança que, às vezes, ocorre quando uma
atividade é conduzida entre a data mais tarde do evento e a
data mais cedo do evento de seu sucessor.
 A margem de segurança entre dois eventos.
 Todas as alternativas.
 A folga total em uma sequência de eventos.
Explique porque a alternativa é a correta.
1,5 / 1,5 ptsPergunta 9
A diferença principal entre PERT e CPM é que a rede PERT:
 Fornece informação útil sobre as tarefas críticas.
 
Utiliza a média de distribuição (valor esperado) ao
computar o prazo
 
Utiliza o método de atividades no projeto com folga (as) =
zero
 
Dá enfoque no cálculo da flutuação/folga para determinar
quais atividades têm a menor flexibilidade de prazo.
 
Utiliza a estimativa mais provável para computar
flutuação/folga
1,5 / 1,5 ptsPergunta 10
Considerando alguns dos importantes itens da lista de verificação do
Escopo do Projeto, quando nos referimos para um item de verificação
em particular, que geralmente, aparece no cronograma do projeto e é
chamado de MARCO, estamos falando que: 
 
Mostra as falhas que podem levar a falsas expectativas e ao dispêndio
de recursos e tempo no problema errado.
 
São atividades relacionadas ao escopo e terminam com a revisão junto
com o cliente.
 
Define as entregas mais importantes – os produtos mais esperados
durante o ciclo de vida do projeto.
 
É um evento significante do projeto, que ocorre em um momento
específico.
 
Quase sempre um produto ou serviço terá requisitos técnicos para
garantir o desempenho apropriado.
Pontuação do teste: 15 de 15