Prova Objetiva 2 - EMPREENDEDORISMO E PLANEJAMENTO - ULBRA

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Atividade Avaliativa Objetiva G2
1
1. Dentro do processo empreendedor existem algumas fases deste processo. Assinale abaixo a alternativa que faz parte do processo de empreendedorismo:
Peso: 1.0
	
	Dilemas
	
	
	
	Reconhecimento de uma oportunidade
	
	
	
	Perfil funcional
	
	
	
	Perfil não negocial
	
	
	Pontuação : 1
2
2. O plano de negócios poderá ser rejeitado se houver falhas, se houver alguns pecados. Marque abaixo qual alternativa pode ser um destes aspectos que colaboram para a rejeição do mesmo:
Peso: 1.0
	
	Há definição clara das qualificações da equipe administrativa.
	
	
	
	O plano não foi preparado de forma deficiente e não tem uma aparência profissional.
	
	
	
	Está claro como está o produto em termos de produção
	
	
	
	As projeções financeiras são imoderadas e irracionalmente otimistas
	
	
	Pontuação : 1
3
3. Ser empreendedor é aproveitar todas as oportunidades. No mundo dos negócios, quando enxergamos oportunidades, quer dizer que há trabalho em vista. Quando falamos em empreendedorismo o trabalho precisa ser tanto intelectual como de esforço físico. É preciso, realmente, agilidade para inovar, flexibilidade para lidar com os mais diferentes profissionais. Ser empreendedor é realmente querer enfrentar desafios. Nas organizações precisamos de criatividade. Existem alguns fatores que inibem a criatividade, as pessoas não gostam de mudar, pois mudança exige sair da zona de conforto. Existem alguns fatores que são considerados inimigos da inovação, MARQUE a opção correta:
Peso: 1.0
	
	Postura séria e contida – Trata-se das culturas organizacionais que pregam a seriedade e a sisudez como símbolo de eficiência da corporação. Contudo, essa atmosfera monitora e policia o funcionário; além disso, mostra-se totalmente contrária à possibilidade de um ambiente mais agradável que permita às pessoas liberdade de criação.
	
	
	
	Cultura da segurança total – São os ambientes em que não se prefere assumir o prejuízo calculado que partir para uma solução que possa trazer lucratividade com riscos maiores.
	
	
	
	Obediência cega ao consenso – A decisão por consenso não traz segurança e comprometimento dentro da equipe, entretanto se transforma em uma poderosa barreira para desautorizar soluções alternativas para os problemas.
	
	
	
	Segmentação total de processos – O sistema taylorista determina o fluxo de operações e informações de uma empresa, de uma forma não linear e avessa à possibilidade de alteração da ordenação determinada. Assim, os departamentos e seus membros não ficam impedidos de trafegar mais livremente, o que causa falta de integração, elemento essencial para a construção de inovações.
	
	
	Pontuação : 0
4
4. No momento que verificamos uma oportunidade, estamos diante da possibilidade de um novo empreendimento. Poderão ser novos produtos ou serviços, novos mercados, novos processos de produção, novas matérias-primas, novas formas de organizar tecnologias.  As oportunidades surgem da confluência de fatores e das condições de mudanças. Assinale a alternativa que mostra bem esta confluência de mudanças com relação às oportunidades:
Peso: 1.0
	
	Mudança econômica
	
	
	
	Mudança material
	
	
	
	Mudança bilateral
	
	
	
	Mudança analítica
	
	
	Pontuação : 1
5
5. Com relação à comunicação há nas organizações três grupos de variáveis para atingir resultados positivos, segundo Hersey e Blanchard.  Marque a alternativa que pertença a este grupo de variáveis:
Peso: 1.0
	
	A comunicação é fundamental para não fracassarem os negócios do empreendimento.
	
	
	
	Variáveis Causais, pelas quais entendemos a estratégia de liderança, as habilidades, o comportamento e as decisões da administração, os programas e a estrutura da organização.
	
	
	
	Variáveis de informação, custos, vendas e lucros, voltadas para a comunicação de metas a serem atingidas, aquisições, mudanças , fusões e desafios a serem atingidos.
	
	
	
	Variáveis de ordem produtiva, as quais estão ligadas ao espírito interno se envolvendo com a motivação, comunicação e capacidade de interação.
	
	
	Pontuação : 1
6
6 A liderança é a realização de metas por meio da direção de colaboradores. A pessoa que comanda com sucesso seus colaboradores para alcançar finalidades específicas é líder. Um grande líder tem essa capacidade dia após dia, ano após ano, em uma grande variedade de situações. A quem podemos atribuir este conceito?
Peso: 1.0
	
	Bernardi
	
	
	
	Maximiano
	
	
	
	Chiavenato
	
	
	
	Dornelas
	
	
	Pontuação : 1
7
7: O termo empreendedorismo é tido como um processo dividido em algumas fases. Marque a opção correta com relação às fases desse processo:
Peso: 1.0
	
	Rupturas com o passado
	
	
	
	Decisão de ir em frente e busca de recursos
	
	
	
	Não reconhecimento de oportunidades
	
	
	
	Preocupação somente com as recompensas
	
	
	
	Apenas a busca pelo sucesso
	
	
	Pontuação : 1
8
8. A apresentação de um plano de negócios é fundamental. O plano é um documento sério que causa a primeira impressão para seu negociador. No entanto existem alguns princípios a serem preenchidos dentro de um plano. Marque abaixo a alternativa que melhor ilustra um destes princípios:
Peso: 1.0
	
	Condições de demanda
	
	
	
	Organização e formato
	
	
	
	Traduzir as oportunidades
	
	
	
	Deve ter as tendências
	
	
	Pontuação : 1
9
9. Cabe ressaltar que incentivo e motivação são questões diferentes, em que “incentivar” uma pessoa a fazer algo poderá resultar numa atitude em que ela possa se sentir estimulada, e nesse processo acontece a “motivação”. O processo de liderança está estreitamente ligado a um tipo específico de processo. Qual seria? Assinale abaixo a alternativa correta:
Peso: 1.0
	
	Incentivo
	
	
	
	As aspirações
	
	
	
	Motivação
	
	
	
	Iniciativa
	
	
	Pontuação : 0
10
10.  A inovação pode ser entendida como um conhecimento aplicado aos produtos e processos que são comercializados ou incorporados à produção. De quem é essa frase?
Peso: 1.0
	
	Drucker
	
	
	
	Possoli
	
	
	
	Bessant e Tidd
	
	
	
	Schumpeter
	
	
	
	Baron e Shane
	
	
	Pontuação : 1