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3º EXERCÍCIO – Tipos Tradicionais de Organização 1. Quais as principais características da organização Linear? R: É o modelo de estrutura organizacional mais antigo. É muito verticalizado, porque inicia na alta administração e desce para outros níveis com apenas um setor. Tem a forma piramidal: um chefe tem, em média, dois subordinados e cada um deles tem mais dois e assim por diante. A hierarquia e a unidade de comando são as duas principais características desse modelo. Seu principal exemplo é o exército, de onde foi tirada a ideia de estrutura. 2. Quais as principais características da organização Funcional? R: Na organização funcional os recursos estão organizados em departamentos como administrativo, contábil, marketing, desenvolvimento, produção, etc. Os recursos alocados em cada departamento e respondem a um único chefe. Cada área tem pessoas que compartilham de conhecimentos e habilidades similares. 3. Quais as principais características da organização Linha-Staff? R:A Organização linha-staff apresenta características mais complexas. Suas principais características são: - Fusão da estrutura linear com a estrutura funcional, com predomínio da linear, na Organização linha-staff existem linhas formais de comunicação entre superiores e subordinados e que representam a hierarquia. 4. Qual a principal característica que prevalece sobre as empresas dos componentes do seu grupo? Explique como funciona no dia-a-dia. R: A principal é organização Linha-Staff, existe uma estrutura funcional de comando com várias divisões departamentais mas estabelecendo parâmetros para nao deixar o organograma ficar engessado e ao mesmo tempo possui uma estrutura linear onde existe um chefe direto de cada departamento onde eles respondem a único chefe que fica no topo da hierarquia. 5. Qual a melhor estrutura organizacional? Quais as vantagens que ela apresenta sobre as demais? R:A Estrutura Matricial tem como proposta satisfazer ambas as necessidades: de coordenação e de especialização. Seu objetivo é o de obter o maior rendimento possível. Esta é a forma mais utilizada especialmente em grandes empresas, pois cada área tem o tipo de estrutura que melhor se adapta à execução de suas tarefas, suas vantagens são: ● possibilidade de um ambiente mais participativo, que conta com a colaboração de várias pessoas; ● cooperação dos profissionais para tomar decisões referentes aos níveis mais baixos da hierarquia; ● ênfase na interdependência entre os setores, o que leva a mais oportunidades de delegação, aumento da contribuição pessoal e participação nos processos decisórios; ● facilidade para controlar os resultados.
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