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EMPREENDEDORISMO
WEBCONFERÊNCIA III
Profº MsC. Daniel Campelo
EMPREENDEDORISMO DIGITAL
O empreendedorismo digital vem se transformando em um fenômeno e
em uma tendência das empresas empreendedoras.
O empreendedorismo digital como um ato de criar e desenvolver um
negócio que funcione essencialmente na internet de forma digital, e que
tenha a maioria de seus processos e procedimentos realizados neste
ambiente, tendo a tecnologia como instrumento essencial de inovação
para performance, sustento e perenidade do negócio.
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PARQUES TECNOLÓGICOS
Os parques tecnológicos
têm o objetivo de reunir
universidades e empresas
em um espaço em comum
para desenvolver produtos
e serviços inovadores.
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AS INCUBADORAS
As empresas que vivem nesta área chamada de
incubadora são chamadas de empresas incubadoras.
Elas são auxiliadas para começar a iniciar seu próprio
negócio com significativo grau de inovação.
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AS INCUBADORAS
As incubadoras favorecem a ação empreendedora e o
desenvolvimento nas principais áreas importantes para o negócio:
• Gestão empresarial e tecnológica.
• Marketing e vendas.
• Contabilidade.
• apoio jurídico, dentre outras.
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STARTUPS
O conceito de startup se firmou no Brasil e está voltado
exclusivamente para a modalidade de empreendedorismo
digital.
Desse modo, startup pode ser considerada como um
modelo de negócio inovador, rápido, dinâmico, que tenha
escalabilidade e com o propósito de gerar muita
lucratividade para o empreendedor.
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STARTUPS: OVERDRIVES
• Promover e apoiar a criação e o
desenvolvimento de startups com alto grau de
inovação e potencial de crescimento
exponencial.
• Criar conexões com o mercado através da
abertura dos espaços de trabalho e do
supremo à atividades que construam pontes
entre os consumidores e as startups com
suas ofertas de soluções criativas.
• Compartilhar conhecimento e experiências
numa estrutura orgânica e conectada com as
principais comunidades de startup do país
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PROGRAMA DE ACELERAÇÃO: OVERDRIVES
O programa de aceleração do
Overdrives busca as melhores startups
em início de tração para, juntos,
desenvolver estratégias que gerem
valor relevante para cada negócio e seu
mercado alvo.
Tem como um dos pontos fortes
desenvolver, juntos, conexões com o
mercado através de interações diretas,
o que potencializa as oportunidade de
negócio.
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INVESTIDORES ANJO
Podem atrair investidores que acreditam na sua ideia.
Esses investidores são chamados de investidores anjos.
Além disso, esse modelo de empresa é iniciado em um
ambiente de incertezas, ou seja, em ambientes em que não
existe a possibilidade de saber se a ideia vai dar certo ou
não. Por isso, a lucratividade da empresa pode ser
impactada.
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Para a empresa sobreviver e se sustentar,
é necessário um planejamento estratégico
de suas decisões e ações.
Da mesma forma, um empreendedor que
tem uma excelente ideia e deseja colocá-
la em prática também precisa planejar
suas ações, como o momento em que
elas serão colocadas em prática, qual o
público-alvo de seu negócio, dentre outras
decisões que precisam ser tomadas.
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Estratégico
Tático
Operacional
•Estratégico: Alta administração / longo prazo.
•Tático: Diretores e Gerentes / médio prazo.
•Operacional: Chefes de setor / curto prazo.
PROCESSO DE PLANEJAMENTO
Planejamento Estratégico:
• Fixa a natureza da organização: missão, estratégias, objetivos.
• Responsabilidade: direção geral (alta administração).
Planejamento Tático:
• Serve para gerenciar recursos visando atingir os planos estratégicos (projetos, ações etc.).
• Responsabilidade: executivos da diretoria e subordinados (nível médio).
Planejamento Operacional:
• Objetiva otimizar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos
planos estratégicos e táticos.
• Responsabilidade: chefes de departamento (nível baixo).
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
• Agiliza decisões.
• Aumenta a capacidade gerencial para tomar decisões.
• Promove uma consciência coletiva.
• Melhora a comunicação.
• Proporciona uma visão de conjunto.
• Maior delegação.
• Direção única para todos.
• Melhora o relacionamento da organização com seu ambiente interno e externo.
MISSÃO E VISÃO
Um outro fator importante no desenvolvimento da estratégia é a definição
da missão da empresa.
A missão é a razão de sua existência e vai nortear todas as diretrizes do
planejamento estratégico. Junto com a missão, também desenvolvemos os
valores organizacionais e a visão de uma empresa.
A visão deve também estar estabelecida no planejamento estratégico,
como um objetivo que deve ser alcançado.
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DIAGNÓSTICO: ANÁLISE SWOT
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ANÁLISE INTERNA: FCS
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ANÁLISE EXTERNA: MERCADO
É imprescindível que o empreendedor busque informações importantes
para complementar o seu conhecimento. Essas informações podem ser
adquiridas por meio de uma análise de mercado. E o mais importante é
que essa análise esteja alinhada com os princípios e valores dessa nova
era.
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TIPOS DE ORGANIZAÇÃO
O empreendedor deve saber qual o ramo que pretende atuar: ele pode ser
um prestador de serviço, desenvolver o seu próprio produto e fabricá-lo ou
apenas realizar a venda de produtos já fabricados por outras empresas.
Os ramos são:
• Indústria.
• Comércio.
• Serviços.
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EMPRESA GOVERNAMENTAL OU ESTATAL
A empresa Governamental ou Estatal é um tipo de empresa que
pertence ao governo e é controlada total ou parcialmente por
algum nível de governo municipal, estadual ou federal.
O objetivo de se criar este tipo de empresa é administrar os
recursos estratégicos do país, garantindo que a população tenha
acesso a eles.
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EMPRESA GOVERNAMENTAL OU ESTATAL
Existem dois tipos diferentes de estatais: a empresa pública e a de
sociedade de economia mista.
• EMPRESA PÚBLICA.
• SOCIEDADE DE ECONOMIA MISTA.
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ONG E OSCIP
ONGS são organizações não
governamentais sem fins lucrativos cujo
objetivo é realizar diversos tipos de ações
solidárias para um público específico. Podem
atuar em diversas áreas, como saúde,
educação, assistência social, economia,
dentre outros.
Uma OSCIP é uma qualificação jurídica
atribuída a diferentes tipos de entidades
privadas que atuam em áreas típicas do
setor público com interesse social e podem
ser financiadas pelo Estado ou pela iniciativa
privada sem fins lucrativos.
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TIPOS E FORMATOS JURÍDICOS DE 
EMPRESAS
Depois de desenvolver o seu plano de negócio e saber qual o
segmento que deseja atuar, o empreendedor precisa definir o tipo
de empresa que pretende abrir.
Desse modo, é necessário dizer que existe um perfil de empresa
alinhado para cada negócio.
A seguir veremos quais são os possíveis tipos e formatos jurídicos
para as empresas.
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TIPOS E FORMATOS JURÍDICOS DE 
EMPRESAS
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