A2 - FUNDAMENTOS DE GESTÃO EMPRESARIAL 2

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Local: AUDITÓRIO - EAD - Auditório / Andar / Polo Barra da Tijuca / POLO UVA BARRA MARAPENDI - RJ
Acadêmico: EAD-IL60058-20193A
Aluno: THALÍA VERAS AZEVEDO DA SILVA
Avaliação: A2-
Matrícula: 20191302893
Data: 31 de Agosto de 2019 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 6,00/10,00
1  Código: 30958 - Enunciado: Por muitos anos, utilizamos os recursos socioambientais de forma indiscriminada, e
agora a sociedade cobra de nós uma nova postura. Pensar o novo paradigma pressupõe pensar a relação das
organizações com responsabilidade social e ética, de forma que os gestores estão mais conscientes e buscam não
somente o lucro, pois sabem que ele deve estar acompanhado de práticas responsáveis com as questões
socioambientais, o que exigirá, cada vez mais, competências e ética nas relações entre organizações e sociedade
como parte integrante dessa nova realidade.Considerando o exposto, analise as seguintes afirmativas e a relação
proposta entre elas.I. Face às mudanças que estão ocorrendo no mundo todo, é oportuno lembrar que a
continuidade da humanidade e das próprias organizações depende de repensar uma nova postura em relação às
questões socioambientais. PORQUEII. Diversos atores da sociedade estão envolvidos com essas novas exigências
em relação ao aspecto produtivo e de recursos e nas relações de mercado e sociedade, em que os administradores
estão empenhados em colaborar por meio de novas práticas administrativas.A respeito dessas afirmativas, pode-
se afirmar que:
 a) A afirmativa I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 b) As afirmativas I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
 c) As afirmativas I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
 d) As afirmativas I e II são proposições falsas.
 e) A afirmativa I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Alternativa marcada:
b) As afirmativas I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
Justificativa: Resposta correta: As afirmativas I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.A
afirmativa I é verdadeira, pois uma das questões mais preocupantes na humanidade é o meio ambiente e sua
sustentabilidade. Se a humanidade não mudar sua postura, suas atitudes, e buscar ter mais consciência
ambiental, o planeta pode entrar em um estado de catástrofe ambiental, ecológica, trazendo sérias consequências
para o planeta.A afirmativa II é verdadeira, pois é papel de governantes, empresas e sociedade civil organizada se
unirem e buscarem soluções mais sustentáveis nas suas práticas diárias, administrativas. A afirmativa II justifica a
I, pois as mudanças de atitudes, condutas, práticas, políticas, educação etc. partem desses atores
sociais buscando somar esforços e soluções mais efetivas e sustentáveis para os problemas ambientais que já
estão surgindo e que no futuro poderão se agravar. A conscientização da humanidade para os problemas
ambientais e climáticos é urgente. O futuro da humanidade depende das nossas atitudes no presente. 
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2  Código: 26792 - Enunciado: Estrutura organizacional aborda a forma como a empresa é organizada em torno da
divisão de atividades e recursos com a finalidade de cumprir os objetivos da organização. As empresas constituem
organizações de dois tipos: formal e informal.Com base no exposto, pode-se inferir que a estrutura organizacional
requerida pela organização é a:
 a) Formal, pois enfatiza as relações de autoridade e responsabilidade, disciplina, ordem, níveis hierárquicos,
burocracia, normas de conduta da organização. 
 b) Informal. Pode ser extinta a qualquer tempo, não aparece no organograma da organização, além de
ser prevista, controlável e formada por pessoas.  
 c) Formal, pois é aquela que planeja o resultado das relações pessoais que fazem parte do corpo funcional da
organização, bem como de sua política interna.
 d) Informal, visto que é aleatória e está representada no organograma, nos níveis hierárquicos e no
relacionamento entre os membros da organização. 
 e) Formal, pois é instável e está sujeita ao controle da direção, comando, ordem, disciplina, autoridade,
responsabilidade, divisão do trabalho, das normas e políticas internas. 
Alternativa marcada:
a) Formal, pois enfatiza as relações de autoridade e responsabilidade, disciplina, ordem, níveis hierárquicos,
burocracia, normas de conduta da organização. 
Justificativa: Resposta correta: Formal, pois enfatiza as relações de autoridade e responsabilidade, disciplina,
ordem, níveis hierárquicos, burocracia, normas de conduta da organização. A organização formal aparece na
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estrutura organizaiconal (no organograma) por meio dos órgãos, cargos, níveis hierárquicos, entre
outros, enquanto a organização informal (formada pelas relações interpessoais e grupos informais dentro do
ambiente de trabalho) surge aleatoriamente, portanto não faz parte da estrutura organizacional. Ou seja, a
organização é formada pela organização formal e informal, só que a informal não faz parte do
organograma.   Distratores:Formal, pois é instável e está sujeita ao controle da direção, comando, ordem,
disciplina, autoridade, responsabilidade, divisão do trabalho, das normas e políticas internas. Errada. A
organização formal é estável e está sujeita ao controle da direção, comando, disciplina, ordem, autoridade,
responsabilidade, divisão do trabalho, burocracia.Informal. Pode ser extinta a qualquer tempo, não aparece no
organograma da organização, além de ser prevista, controlável e formada por pessoas.  Errada. A organização
informal não é extinta; pelo contrário, é muito presente nas organizações, pois corresponde ao relacionamento
entre as pessoas dentro das organizações. Formal, pois é aquela que planeja o resultado das relações pessoais que
fazem parte do corpo funcional da organização, bem como de sua política interna. Errada. Na organização
informal é onde predomina as relações pessoais, e não na organização formal.Informal, visto que é aleatória e está
representada no organograma, nos níveis hierárquicos e no relacionamento entre os membros da
organização. Errada. A organização informal é aleatória, ou seja, é pautada na espontaneidade, nas relações entre
as pessoas, nos valores que são compartilhados entre os membros da organização. 
3  Código: 30971 - Enunciado: Os blocos econômicos podem se diferenciar conforme os acordos estabelecidos pelos
países integrantes que são formados pelos grupos econômicos. Com base no exposto, relacione a primeira coluna
com a segunda.  1. Na�a (__) Bloco econômico sul-americano formado pelo Brasil, Argentina, Paraguai e Uruguai.
2. União Europeia (__) Bloco econômico composto pelos três países norte-americanos (México, Estados Unidos e
Canadá). 3. Mercosul (__) Bloco econômico formado por nações da Europa. 4. Brics (__)  Um grupo político de
cooperação e não uma associação comercial. 5. Apec (__) Bloco econômico formado por nações de diferentes
continentes.   Marque a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
 a) 4, 5, 3, 1, 2.
 b) 3, 1, 2, 4, 5.
 c) 3, 1, 2, 5, 4.
 d) 5, 2, 1, 3, 4.
 e) 1, 3, 2, 4, 5.
Alternativa marcada:
b) 3, 1, 2, 4, 5.
Justificativa: Resposta correta: 3, 1, 2, 4, 5.Mercado Comum do Sul: Mercosul é um bloco econômico sul-
americano formado pelo Brasil, Argentina, Paraguai e Uruguai.Na�a (Acordo de Livre Comércio da América do
Norte): bloco econômico composto pelos três países norte-americanos (México, Estados Unidos e Canadá).União
Europeia: bloco econômico formado por nações da Europa. Atualmente, a União Europeia está no estágio mais
avançado de um bloco econômico, pois adota uma moeda única entre os membros e possibilita a livre circulação
de capitais, serviços e pessoas no interior do bloco.Bric (Brasil, Rússia, Índia e China)  O grupo  se tornou Brics
(com 's' no final) desde que a África do sul foi admitida em 2011. É considerado um grupo político de cooperaçãoe não uma associação comercial. Esse termo (Bric) é uma referência aos quatro países que serão as maiores
potências econômicas até 2050.APEC: é a cooperação econômica Ásia-Pacífico, fórum de 21 países-membros
localizado no Círculo do Pacífico, que visa promover o livre comércio e a cooperação econômica em toda a região
da Ásia-Pacífico. 
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4  Código: 29873 - Enunciado: Leia a seguinte situação relacionada às funções administrativas.Imagine que você
trabalha em loja que vende perfumes e o seu chefe solicita que você faça um levantamento dos itens disponíveis
no estoque e, a partir desse levantamento, passe a acompanhar o consumo dos perfumes, anotando e
informando-o a respeito das movimentações e saldos de cada item em estoque. Diante do exposto, marque a
alternativa que evidencia corretamente a função administrativa relacionada à situação descrita.
 a) Coordenação.
 b) Controle.
 c) Direção.
 d) Planejamento.
 e) Administração.
Alternativa marcada:
e) Administração.
Justificativa: Resposta correta: Controle.Analisa os resultados obtidos, verificando se foram os planejados,
e monitora as atividades, determinando se a organização está ou não em direção a suas metas. A situação do caso
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vai ao encontro do conceito de controle quando o chefe solicita um levantamento dos itens disponíveis no estoque
e o acompamhamento do consumo e vendas. Distratores: Coordenação. Errada. Une os esforços para que os
resultados sejam alcançados.Planejamento. Errada. Define as atividades a serem realizadas e os resultados a
serem alcançados.Direção. Errada. É a função de dirigir a execução do planejamento, para atingir os objetivos da
organização.Administração. Errada. Administração não é função administrativa específica, mas é composta
pelo conjunto de funções ou processos administrativos (planejamento, organização, coordenação, direção
e controle) na busca do alcance dos resultados organizacionais. 
5  Código: 28838 - Enunciado: A partir da cultura e mudança, é possível compreender o vínculo e o
comprometimento que o indivíduo estabelece com a organização. Portanto, há diversas maneiras de conceituar
cultura e mudança organizacional para entendermos essa dinâmica existente entre ambos. A respeito dessas
definições, leia as afirmativas a seguir. Schein (2004) define cultura organizcional como um “padrão de
pressupostos básicos que um determinado grupo criou, descobriu ou desenvolveu lidando com seus problemas
de adaptação externa e integração interna, que funcionaram bem o suficiente para serem considerados válidos e,
por isso, serem ensinados aos demias integrantes do grupo como a maneira correta de perceber, pensar e sentir
em relação aos problemas”. Para Pettigrew (1979), a cultura organizacional é um “sistema público e coletivamente
aceito operado por um dado grupo em um determinado tempo”. Para Herzog (apud WOOD, 1992), mudança no
contexto organizacional engloba alterações fundamentais no comportamento humano nos padrões de trabalho e
nos valores em resposta a modificações ou antecipando alterações estratégicas, de recursos ou de tecnologia. 
Está correto o que se afirma em: 
 a) I e II.
 b) I e III.
 c) II e III.
 d) I, apenas.
 e) I, II e III.
Alternativa marcada:
c) II e III.
Justificativa: Resposta correta: I, II e III.Todas as afirmativas estão corretas, pois, segundo Pettigrew (apud FLEURY,
1991), a cultura é pensada como um conjunto complexo de valores, crenças e pressupostos que definem os modos
pelos quais uma empresa conduz seus negócios. Esse núcleo de crenças e pressupostos são manifestados nas
estruturas, sistemas, símbolos, mitos e padrões de recompensas dentro da organização. Seria muito mais fácil
ajustar as manifestações de cultura do que modificar o núcleo de crenças e pressupostos básicos de uma
organização. No entanto, qualquer estratégia para modificar a cultura organizacional terá de envolver
pensamentos e ação tanto no nível das crenças básicas como no de suas manifestações.O ponto de partida para
essa análise da mudança estratégica é a noção de que a formulação do conteúdo de qualquer nova estratégia
supõe controlar ambiente social, econômico, político e competitivo. O contexto interno é a própria cultura
organizacional, por meio da qual as ideias de mudança devem fluir. O processo de mudança refere-se às ações,
reações e interações das várias partes interessadas.
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6  Código: 33233 - Enunciado: A liderança hoje é um dos temas mais debatidos no meio acadêmico e profissional.
Chiavenato (2014) afirma que há necessidade de diferenciar liderança e gerenciamento. Quanto às características
atribuídas a líderes e gerentes, leia as afirmativas a seguir: As empresas podem utilizar duas pessoas, uma com
perfil de líder e outra com perfil gerencial, para posições estratégicas entre seus executivos. A liderança é mais
importante que a gerência, pois as habilidades do líder superam a falta de habilidades gerenciais. A gerência é
mais importante que a liderança, pois, sem conhecimentos e habilidades analíticas e estruturadas, o líder
fracassará na condução dos liderados. Os líderes não se baseiam em visões de futuro inspiradoras para suas ações
junto aos liderados, precisando sempre de um plano formal e consistente para realizar suas ações. Está correto o
que se afirma em:
 a) I e III.
 b) III, apenas.
 c) II e IV.
 d) III e IV.
 e) I, apenas.
Alternativa marcada:
e) I, apenas.
Justificativa: Resposta correta: I, apenas.A afirmativa I está correta, pois, nas organizações, tanto o papel do líder
como o do gerente são importantes na condução dos negócios. Distratores:A afirmativa II está incorreta, pois
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afirma que a liderança é mais importante que a gerência, mas nenhuma é mais importante, uma vez que o papel
de cada uma se complementa.A afirmativa III está incorreta, porque a gerência não é mais importante que a
liderança, e o outro erro é que não existem habilidades analíticas e estruturadas, mas técnicas, humanas e
conceituais. A afirmativa IV está incorreta, porque afirma que os líderes não têm visão de futuro para suas ações
junto aos liderados, o que na verdade não procede; pelo contrário, o líder tem visão estratégica, e é de suma
importância esse fator na condução efetiva das ações.
7  Código: 27274 - Enunciado: Segundo Maximiano (2008), estrutura organizacional é o resultado da interação entre
os seguintes aspectos: escolha dos critérios de departamentalização; definição quanto à centralização ou
descentralização de áreas de apoio; localização de assessorias; decisão quanto à amplitude de controle; definição
do nível de descentralização de autoridade; sistema de comunicação; definição quanto ao grau de
formalização.Nesse contexto, faça o que se pede nos itens a seguir. Descreva o conceito de centralização e de
descentralização. Cite duas vantagens da descentralização.
Resposta:
Comentários: Thalía, E as vantagens? Descentralização é a decisão tomada ao se fazer a organização de uma
organização. Parece frase mal construída mas sabemos que não, estamos falando de uma função da
administração que precisa ser executada em todas as instituições. A descentralização, quando adotada, é exercida
em todos os níveis e tem vantagens e desvantagens, da mesma forma que a centralização. Veja o espelho da
resposta. Um abraço. Célia Paradela
Justificativa: Expectativa de resposta:a) Centralização: enfatiza as relações escalares, isto é, a cadeia de comando.
Em uma empresa centralizada, uma autoridade alocada no topo da organização centraliza o processo de tomada
de decisão.Descentralização: faz com que as decisões sejam pulverizadas nos níveis mais baixos da organização. A
descentralização se baseia na ideia de que a autoridade para tomar decisão ou iniciar determinada ação deve
ser delegada, para que fique o mais próximo possível do local onde essa decisão deve ser tomada ou essa ação
executada. b) A descentralização possui as seguintes vantagens: Os gerentes ficam mais próximos do ponto em
que as decisões devem ser tomadas. Aumenta aeficiência da organização e a motivação dos funcionários que
recebem a delegação. Melhora a qualidade das decisões e alivia a sobrecarga das chefias para tomar decisões.
Torna mais rápido o processo de tomada de decisões, pois estas são pulverizadas nos níveis mais baixos da
estrutura organizacional. Reduz gastos de coordenação, devido à maior autonomia de níveis hierárquicos mais
baixos nas tomada de decisões.
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8  Código: 26880 - Enunciado: Ainda hoje, as empresas se organizam em níveis hierárquicos, que se superpõem.
A estrutura hierárquica deixa bem claro que, quanto mais alto o nível hierárquico do funcionário, maior será sua
importância e responsabilidade. Contudo, existe uma tendência mundial nas organizações em diminuir os níveis
hierárquicos.Com base no exposto, redija um texto explicando por que muitas organizações estão cada vez mais
diminuindo seus níveis hierárquicos.
Resposta:
Justificativa: Expectativa de resposta: Essa redução dos níveis hierárquicos (conhecida como downsizing, que
significa “enxugamento”, ou racionalização da burocracia) está sendo cada vez mais buscada pelas
organizações na tentativa de aumentar a competitividade e diminuir custos, tornando-se mais enxutas. Esse
achatamento, enxugamento, dá-se geralmente no nível da alta para a média gerência, podendo a curto prazo
causar demissões, reestruturação organizacional, redução de custos, entre outras mudanças. Por outro lado, no
longo prazo, com a redução da burocracia e achatamento da organização, o downsizing pode contribuir de forma
significativa para seu crescimento de forma sustentável. É importante salientar que o downsizing pode também
causar consequências e por isso deve ser muito bem pensado, planejado, na busca do alcance
dos resultados organizacionais.
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