TÓPICOS ESPECIAIS EM ADMINISTRAÇÃO

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Com o rápido crescimento da pandemia do novo coronavírus, a rotina profissional de funcionários e empresas foi alterada
às pressas, em vários países do mundo, com o intuito de minimizar o contágio. No Brasil, o home office tem sido uma
solução em diversas companhias. É o caso da Caixa Seguradora. Para proteger os colaboradores do vírus, ela colocou
grande parte do quadro de funcionários para trabalhar em determinada modalidade. (fonte: Correio Brasiliense).
 De acordo com o texto, qual a modalidade adotada pela Caixa Seguradora?
Conjunto de capacidades integradas, formado por agrupamentos de conhecimentos, habilidades e atitudes que representam
uma condição tanto para o desempenho de tarefas como para a solução de problemas, permitindo que o indivíduo funcione
de modo eficaz em determinada organização, profissão, cargo, papel e situação. Este conceito se refere à:
TÓPICOS ESPECIAIS EM ADMINISTRAÇÃO
Lupa Calc.
 
 
GST1747_A2_201609060482_V6 
Aluno: WENDEL CORREIA BARBOSA JUNIOR Matr.: 201609060482
Disc.: TÓP.ESPEC.EM ADM. 2020.3 EAD (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Home Office
Co-working ( espaços de trabalho compartilhados)
Contratação de empresas terceirizadas
Uso de salas alugadas
Centralização de tarefas
 
 
 
Explicação:
O nome Home Office já significa trabalhar em casa. Neste caso, na sua própria casa é feito o trabalho, cada vez mais se
utilizando os recursos digitais, que possibilitam o acesso remoto.
 
 
 
 
2.
autoconceito
habilidade
competência
conhecimento
Causalidade
 
 
 
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De acordo com Spencer (1993), as competências apresentam cinco dimensões principais.
Assim, os aspectos que uma pessoa deseja ou sobre os quais reflete e que determinam ou orientam suas ações,
corresponde a definição de:
De acordo, com Spencer e Spencer (1993), quais são as cinco dimensões das competências?
De acordo com Spencer (1993), as competências apresentam as seguintes dimensões principais:
1. Motivos
2. Traços
3. Autoconceito
4. Conhecimentos
5. Capacidades
Dentre as dimensões acima, quais estão corretas?
Explicação:
A competência tem um conceito bem abrangente que engloba conhecimento, habilidade competência entre outros. Ela
abrange também o ambiente em que a pessoa está, qual cargo ou papel.
 
 
 
 
3.
Traços
Capacidades
Autoconceito
Conhecimentos
Motivos
 
 
 
Explicação:
Motivos: Aspectos que uma pessoa deseja ou sobre os quais reflete e que determinam ou orientam suas ações. Exemplo:
impulso para empreender.
 
 
 
 
4.
Pessoal, coletiva, histórica, regional e financeira
Motivos, traços, autoconceito, conhecimentos e capacidades
Organizacional, geral, profissional, gerencial e individual
Humana, técnica, financeira, produção e artística
Motivacional, habilidades, tempo, integração e disponibilidade
 
 
 
Explicação:
De acordo com Spencer e Spencer (1999) as cinco dimensões das
competências são: motivos, traços, autoconceito, conhecimentos e
capacidades.
 
 
 
 
5.
Apenas 2, 4 e 5
Todas
Apenas 1, 2 e 5
Apenas 1, 2 e 4
Apenas 3, 4 e 5
 
 
Não há um perfil único que garanta o sucesso do líder, mas existem duas competências consideradas críticas:
Podemos considerar que nossas habilidades no mercado de trabalho são divididas em duas categorias:
Coda (2016) explica que característica _________________significa que uma competência é uma parte profunda e
durável da personalidade de um indivíduo e pode prever seu comportamento em uma ampla variedade de situações e
atividades de um cargo.
 
Explicação:
De acordo com Spencer (1993), as competências apresentam as seguintes dimensões principais:
1. Motivos
2. Traços
3. Autoconceito
4. Conhecimentos
5. Capacidades
 
 
 
 
6.
proibir as parceiras e investir no grupo
construir um ambiente de colaboração e nunca fazer parcerias
investir em parcerias e projetos individuais
construir um projeto comum e efetuar parcerias estratégicas
construir um projeto pessoal de desenvolvimento e fazer parcerias
 
 
 
Explicação:
Construir um projeto comum com sua equipe e efetuar parcerias estratégicas,
dentro e fora da organização
 
 
 
 
7.
soft skills e hard skills
internas e externas
adquiridas e herdadas
técnicas e comportamentais
pessoais e coletivas
 
 
 
Explicação:
Podemos considerar que nossas habilidades no mercado de trabalho são
divididas em duas categorias: soft skills e hard skills
 
 
 
 
8.
adjacente
inerente
transparente
subjacente
lateralmente
 
 
 
Explicação:
Coda (2016) explica que característica subjacente significa que uma competência é uma parte profunda e durável da
personalidade de um indivíduo e pode prever seu comportamento em uma ampla variedade de situações e atividades de um
cargo.
 Não Respondida Não Gravada Gravada
Exercício inciado em 13/10/2020 13:50:26. 
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