HIGIENE E SEGURANÇA DO TRABALHO

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FACULDADE DE SÃO BERNARDO DO CAMPO	
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
KARINA DA SILVA SOUSA 
HIGIENE E SEGURANÇA DO TRABALHO
São Bernardo do Campo
2018
KARINA DA SILVA SOUSA 
HIGIENE E SEGURANÇA NO TRABALHO
Resumo apresentado para avaliação de aprendizagem da disciplina de Gestão de Pessoas I à Faculdade São Bernardo do Campo no curso de Administração de empresa.
Orientador: Professor Mestre Fábio Montenegro Mathias.
São Bernardo do Campo
2018
RESUMO
Todas as atividades dos recursos humanos, são de extrema importância e devem ser desenvolvidas sincronizadamente e continuamente. Porém, existem outras atividades paralelas, que são também, necessárias para assegurar a disponibilidade das habilidades e atitudes da força do trabalho eficiência organizacional. Por exemplo, os programas de segurança e de saúde, que constituem as atividades paralelas, importantes para manutenção das condições físicas e psicológicas do pessoal.
A saúde e a segurança dos empregados constituem uma das principais bases para a preservação da força de trabalho adequada. De modo genérico Higiene e Segurança do Trabalho constituem em duas atividades intimamente relacionada, no sentindo de garantir condições pessoais e materiais de trabalho capazes de manter certo nível de saúde dos empregados. A saúde é um estado completo de bem-estar físico, mental e social e que não consiste somente na ausência de doença ou enfermidade. 
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Palavra-chave: Saúde, Segurança, Higiene.
	SUMÁRIO	
1. INTRODUÇÃO	04
2. ORIGEM	06
2.1 O QUE É O HOLISMO	06
3. GESTÃO HOLÍSTICA 	07
3.1 CARACTERÍSTICAS GERAIS	07
3.2 A IMPORTÂNCIA DA VISÃO HOLÍSTICA	07
4. VISÃO SISTÊMICA	10
4.1 IMPORTANCIA DA VISÃO SISTEMICA	11
4.2 VISÃO SISTEMICA E GESTÃO POR PROCESSOS	11
5. IMPLEMENTAÇÃO E PRÁTICAS DA VISÃO HOLISTICA	13
5.1 6 PASSOS PARA IMPLEMENTAÇÃO DA GESTÃO HOLISTICA	13
5.2 PRINCIPAIS PRÁTICAS DA ADMINISTRAÇÃO HOLISTICA	13
6. CONSIDERAÇÕES FINAIS	15
REFERENCAS	
1 INTRODUÇÃO 
Este trabalho tem por objetivo, resumir e explicar o que é a higiene do trabalho e segurança, serão relatados assuntos de higiene no trabalho como, objetivos, condições ambientais de trabalho com a iluminação, ruído, temperatura e umidade. Já na parte da Segunça do trabalho, serão relatados, CIPA, prevenções de acidentes, identificação das causas, custos, prevenções de roubos / incêndios, classificações, entre outros assuntos, que serão abordados ao decorrer do trabalho.
A higiene e Segurança no trabalho é de extrema importância, pois refere-se as condições de saúde e bem-estar dos funcionários, fazendo que os mesmos se mantenham na empresa com segurança. 
2 ORIGEM 
O primeiro estudo do holísmo foi feito e publicado em Londres, pelo general sul-africano Ian Christian Smuts, em 1926, sendo que holísmo foi o termo adulterado pelo autor no livro “Holism and Evolution”, para explicar o fato operativo fundamental que referenciava à criação de conjuntos no universo, que para ele este fato é o princípio responsável pela origem e pelo progresso de conjuntos no universo. Smuts, dizia que para a aceitação da evolução do universo, implicaria em abandonar a ideia de que matéria, vida e mente se encontram completamente separadas e restabelecer a verdade da indissolúvel continuidade entre estes três domínios.
Das moléculas aos seres humanos e destes aos sistemas sociais, todos podem ser considerados estruturas integradas e também partes de todos maiores em níveis superiores de complexidade. Partes e todos, em sentido absoluto, não existem. (FERREIRA, 1997, p.175).
De origem grega, a palavra hólos que significa todo, vem crescentemente penetrando nas abordagens cada vez mais complexas de todos os ramos do conhecimento humano. A questão parece ser facilmente explicável; as ciências, de forma geral, foram construídas com base em paradigmas mecanicistas, suportados numa visão na administração.
A palavra hólos é para designar que são simultaneamente todos e partes. Porém tem duas tendências opostas sendo elas: uma tendência integrativa, que funciona como parte do todo maior e uma tendência auto afirmativa, que preserva sua autonomia individual. Em outras palavras, o todo não é a mera soma das partes, mas delas depende. As partes compõem o todo, mas é o todo que determina o comportamento das partes. A visão holística é uma das abordagens destes novos paradigmas das ciências, inclusive da Administração. Há um movimento emergente de pesquisadores e autores que têm desenvolvido uma abordagem holística da administração e já existem algumas experiências que procuram colocar em prática tal abordagem.
2.1 O QUE É HOLISMO
A palavra holístico foi criada a partir do termo hólos, que em grego significa todo ou inteiro, a abordagem holística propõe uma integração de conceitos defendidos por outros modelos de gestão assim como, a valorização da intuição preconizada pelo modelo japonês, o desenvolvimento pessoal que é defendido pela gestão por objetivos e a interação valorizada pelo Desenvolvimento Organizacional.
O conceito de holísmo pode ser encontrado na filosofia desde a Grécia Antiga, no entanto, o termo só foi utilizado pela primeira vez em 1926 pelo Jan Christiaan Smuts em seu livro Holismo e Evolução. Smuts utiliza o conceito de holísmo para fazer uma análise ampla da vida, mente e matéria, considerando-as como entidades interligadas dentro de um processo progressivo, a vida e a mente como entidades separadas e completamente distintas.
O conjunto não é a mera soma de todas as partes, as partes parecem jogar uma partida em conjunto, com um objetivo comum como atuar para o bem-estar comum. Com a globalização integração do mundo e culturas compartilhamos não somente as oportunidades que esta oferece mais também os problemas. E para sua compreensão exige a aplicação da teoria sistêmica. Na busca de uma sabedoria sistêmica, que bem podemos interpretar como sendo a busca de uma visão holística. A visão holística pode ser considerada a forma de perceber a realidade e a abordagem sistêmica, o primeiro nível de operacionalização desta visão.
3 GESTÃO HOLÍSTICA
Nas empresas a visão holística é uma característica determinante para que seja formada uma imagem única da empresa para os vários elementos que a compõe sendo eles: as informações, estratégias, atividades, recursos humanos e elementos intrínsecos, tais como: cultura da empresa, qualificação profissional e outros. A visão holística determina como os elementos interagem de forma sistêmica.
A gestão holística a organização não é mais vista como um conjunto de departamentos, que executa atividades isoladas, mas como um corpo uno, um sistema aberto em continua interação com o ambiente. A empresa ganha uma nova visão, valorizando todos os processos e departamentos, e tendo consciência que todos têm a sua importância e que todos compõem a empresa, que a empresa não é mera soma de departamentos e processos, mais que são eles a empresa. Traz a percepção da organização como uma série de processos e atividades interligadas
O enfoque sistêmico exige dos indivíduos uma nova forma de pensar de que com uma nova visão de mundo, que lhes permitirá perceber com todos os sentidos a unicidade de si mesmo e de tudo que os cerca. Portanto para a empresa o lucro deixa de ser o objetivo, para se torna uma consequência de todo os processos da empresa, os recursos humanos deixam de ser custo e os consumidores deixam de ser receita, para se tornarem parte do todo da empresa. A empresa ganha uma nova visão, valorizando todos os processos e departamentos, e tendo consciência que todos têm a sua importância e que todos compõem a empresa, que a empresa não é mera soma de departamentos e processos, mas que são eles a organização. Apresenta a percepção da organização como uma série de processos e atividades interligadas.
3.1 CARACTERÍSTICAS GERAIS
Alguns pontos mais característicos da gestão holística são os dois lados do mesmo cérebro - uma visãoglobal, o holísmo defende que ambos os hemisférios do cérebro estejam ligados:
· Os Dois Lados do Mesmo Cérebro - Privilegia uma visão global, o holísmo defende que ambos os lados do cérebro devem ser interligados. Assim a abordagem holística não é nem analítica nem sintética, caracteriza-se pelo uso simultâneo e conjunto ou da sinergia destes dois métodos. Considerar os dois lados do cérebro com igual importância não causa estranheza nos dias de hoje quando a "inteligência emocional” vem conquistando sempre mais adeptos. Mas, na época do surgimento da administração holística, o conceito era original;
· A Não Matéria na base da empresa holística são dois novos valores: a não matéria (aspectos intangíveis da organização) e o tempo (tempo real). O tempo real significa que não há um tempo para cada atividade, tudo devendo ser feito ao mesmo tempo, a prioridade é atribuída aos aspectos intangíveis e não à matéria ou ao tempo.
3.2 A IMPORTÂNCIA DA VISÃO HOLÍSTICA
É importante que os níveis mais alto da hierarquia da organização tenha uma visão holística, pois ela oferece diferentes ênfases para os mesmos elementos. Com uma visão como um todo, as empresas e os colaboradores conseguem cumprir seu papel com certeza, empresas que possuem essa visão são mais competitivas que as outras empresas, pois conseguem enxergar causas, consequências e efeitos de suas atitudes. Conseguem agir de forma presente para uma solução ou resultados futuros e para se tornar esse profissional tão desejado pelas organizações é necessário treinar a observação, percepção e como as ações se encadeiam.
A proposta de trazer a visão holística para a área de gestão traduzindo-se como um modelo de gestão holística embora tenha seus méritos poderá ocorrer o risco de restringi-las, a visão holística está mais para uma forma de pensar e perceber a realidade. As organizações reproduzem em pequenas escalas as configurações e dimensões do universo, por isso no que diz respeito ao desenho das organizações atuais deveria ser uma estrutura de holograma, sem forma e limite definidos, adaptáveis às circunstâncias, com linhas hierárquicas simplificadas, muitos canais de comunicação e trabalho matricial ou em redes, formando-se equipes interdisciplinares para resolver os desafios que enfrenta a organização.
Possuir uma visão holística apesar de importante não é tão simples, pois o setor administrativo deve estar livre de uma visão distorcida da empresa ou da área de atuação e isso advém da superespecialização praticada por algumas empresas que ou pela prática de centralização de decisão e autonomia, sendo assim, com a falta de delegação de autonomia e responsabilidades o que pode ocorrer é também a falta de visão sistêmica.
4 VISÃO SISTÊMICA 
A visão sistêmica teve suas origens na teoria de Sistemas, aplicada inicialmente as ciências biológicas e posteriormente aplicadas a outras áreas do conhecimento. Nas ciências sociais aplicadas, mais especificamente na administração, as organizações passaram a ser interpretadas como um conjunto de partes integrantes e interdependentes que possuem objetivos comuns e ambientes de interações. A soma das interações é muito maior que a simples soma das ações de cada componente individualmente. A solução para uma visão distorcida do sistema empresa é contar com uma visão sistêmica ou visão de processos. A visão por processos requer a compreensão do conjunto de atividades e como essas atividades se interagem criando sinergia e resultados.
Para uma melhor compreensão do conjunto de atividades são importantes recursos como: técnicas, informações, métodos, recursos financeiros e porque não, conhecimentos. Esses recursos possuem por assim dizer “vida própria” e quando aplicados aos processos formam resultados. Abrindo o leque para uma visão de processos alinhada a uma visão sistêmica, tem-se que a organização engloba aspectos como estrutura e pessoas e isso, forma o foco, a cultura e os resultados empresariais ou negócios.
Segundo Lopes (2012), define visão sistêmica como sendo a capacidade profissional de ‘ver’ a empresa como um todo e entender como funcionam e se integram seus processos de obtenção, transformação e entrega de seus serviços, produtos e informações, ao mercado e particularmente aos seus clientes. Entender como se integram os processos internos e como eles se relacionam com o ambiente externo.O foco no negócio ou negócios para uma visão sistêmica é importante, pois é necessário considerar que para obter operações e resultados nos seus vários negócios a empresa utiliza a mesma estrutura.
4.1 IMPORTÂNCIA DA VISÃO SISTÊMICA
A visão sistêmica é em grande parte responsável pelo sucesso do modelo "cliente x fornecedor interno", um dos pilares da filosofia da Qualidade Total, haja vista que os relacionamentos interpessoais dentro das organizações são pautados pela interface dos processos nos quais as pessoas atuam. Então, entender bem qual é seu real papel na estrutura e no processo em que atua é fundamental para que as pessoas também percebam quais são os papéis dos seus colegas de trabalho e com este entendimento bem claro e bem acentuado, contribuam voluntária e sistematicamente para o sucesso de todos na organização.
Particularmente aos gestores, possuir visão sistêmica, no nosso entender, é vital. É requisito obrigatório para o exercício das funções dos cargos que ocupam, seja nas relações internas com seus superiores, pares ou subordinados, seja nas relações externas, quando representam a organização em seus diversos relacionamentos profissionais; pois, escolhas de alternativas, definições de ações e tomadas de decisão exigem de quem se utiliza destes instrumentos de administração, capacidade de analisar, ponderar e avaliar os reflexos de suas ordens em todo o contexto organizacional, enxergando a organização como um todo e como esta irá reagir frente às suas decisões.
Um gestor que possui a competência Visão Sistêmica e a coloca permanentemente a serviço da organização exerce um papel preponderante na gestão dos processos que envolvem sua área de responsabilidade; pois, em suas decisões estará privilegiando não só a eficiência do processo, que significa "fazer certas as coisas”, mas, acima de tudo privilegiará a eficácia, que em última instância significa "fazer a coisa certa" objetivando agregar valor aos resultados da organização. Olhar a empresa com o foco em processos com uma visão de sistema é necessário para entender não só como os elementos, recursos e processos interagem, mas também para entender quais atividades agregam valor ao produto ou serviço e o que necessita ser melhorado.
4.2 VISÃO SISTÊMICA E GESTÃO POR PROCESSOS
A visão sistêmica está intimamente ligada à gestão por processos, pois buscam focar os requisitos escopo e características dos processos e como tornar os processos melhores. Para isso exige-se uma análise de avaliação, gerenciamento e integração para melhorias, tendo como exemplo a liderança nos negócios que se exige um planejamento que se resulta em desenvolvimento do produto, mas se o resultado só virá se for eficiente o atendimento ao cliente e como consequência a entrega de valor agregado. Destas relações podem ser encontrados elementos que orientem a concepção de modelos de gestão dos processos organizacionais para uma abordagem sistêmica.
Possuir visão sistêmica é importante para todos os profissionais de uma organização; pois, assim eles podem se posicionar na estrutura organizacional e compreenderem seu papel como membros de uma equipe na execução de suas tarefas inerentes aos seus cargos dentro das áreas organizacionais em que atuam. Um gestor que possui a competência Visão Sistêmica coloca-se permanentemente a serviço da organização exerce um papel preponderante na gestão dos processos que envolvem a área de responsabilidade, pois, em suas decisões estaram se privilegiando não só a eficiência do processo.
A visão sistêmica é em grande parte responsável pelo sucesso do modelo "cliente x fornecedor interno", um dos pilares da filosofia da Qualidade Total,haja vista que os relacionamentos interpessoais dentro das organizações são pautados pela interface dos processos nos quais as pessoas atuam. Então, entender bem qual é seu real papel na estrutura e no processo em que atua é fundamental para que as pessoas também percebam quais são os papéis dos seus colegas de trabalho e com este entendimento bem claro e bem acentuado, contribuam voluntária e sistematicamente para o sucesso de todos na organização.
5 IMPLEMENTAÇÃO E PRÁTICAS DA VISÃO HOLISTICA
Quanto à sua aplicabilidade, sem dúvida, a principal dificuldade é de cultura, pois a mudança comportamental é radical em relação a outras formas organizacionais mais tradicionais. O alto comprometimento individual com a equipe exige mudança de características pessoais, enquanto multifuncionalidade exige o desenvolvimento de novas habilidades técnicas e humanas.
5.1 6 PASSOS PARA IMPLEMENTAÇÃO DA GESTÃO HOLÍSTICA
1. Diagnostico da empresa - avaliar o patrimônio social da empresa como recursos humanos, tecnologia, fornecedores, clientes, sistema de distribuição, produtos, marca, imagem, analise do clima e da cultura da organização, compreender como estão o relacionamento entre si e dentro da empresa;
2. Análise do meio externo- perceber a situação política, econômica, cultural, tecnologia e concorrência e sua relação com a organização;
3. Identificação do núcleo da empresa – analisa os pontos fortes da empresa, suas competências primordiais em seu negócio;
4. Estabelecimento da missão;
5. Reconhecimento dos valores da organização – identificar o que ela entende como relevante e o que define sua maneira de ser;
6. Definição das políticas da empresa.
5.2 PRINCIPAIS PRÁTICAS DA ADMINISTRAÇÃO HOLÍSTICA
 Existem algumas principais práticas básicas da gestão holística dentro das empresas e dentre eles se destacam algumas sendo elas:
· Quanto aos objetivos: integração dos objetivos organizacionais com os objetivos individuais de auto realização pessoal e profissional; 
· Quanto à estrutura: A organização passa a não depender de uma estrutura formal, sendo baseada em diversas células autônomas de produção (ou de serviços) resultando em uma estrutura policelular; 
· Quanto ao comportamento individual e grupal: A equipe procura desenvolver a “visão do todo” do seu conjunto de processos e tarefas, assim obtêm-se o comprometimento individual e a satisfação no trabalho;
· Rodizio de funções (job rotation): Não há especialistas nem cargos formais; os funcionários passam a ser polivalentes ou multifuncionais.
A rotação de tarefas consiste na troca de tarefa e posto de trabalho evitando-se a rotina e a monotonia, com a diversificação de tarefas. O resultado em ações como rotação de tarefas é que os funcionários transformam sua visão limitada para uma visão do todo, ganhando assim, maior flexibilidade, motivação, com uma compreensão da complexidade organizacional, sendo que o profissional com visão holística tem maiores chances no mercado de trabalho, pois fará do profissional mais competitivo no mercado de trabalho. (Acesso: CASA DA CONSULTORIA em: 18/11/2017 às 16h00).
6 CONSIDERAÇÕES FINAIS
Portanto, chegamos à conclusão que a racionalização do trabalho tão defendida por Taylor que a divisão de tarefas e departamentos tornava o processo produtivo mais ágil e previsível, proporcionava deficiência de comunicação, perda de compreensão do todo, ou de como uma tarefa contribui para outras atividades. Com isso, o funcionário se torna menos motivado, pois não compreende a importância de sua tarefa no contato com o todo. Além disso, a roteirização produz um ambiente mecanizado, sem interação e até promove uma competição não saudável e com conflitos de interesse. 
E então uma solução é que os colaboradores tenham uma visão holística, que gera diversos benefícios com maior produtividade nas equipes, Crescimento de abrangência de áreas, seguindo processos e as principais práticas para elaboração da gestão holística. E podem haver várias alternativas para que as tarefas executadas pelos funcionários resultem em uma visão sistêmica e adotar uma dessas alternativas, com certeza fará com que a empresa se torne mais competitiva e com certeza fará do profissional mais qualificado e adepto ao mercado de trabalho atual, pois esses profissionais.
Sendo que é necessário uma visão sistêmica, para uma visão distorcida do sistema, a visão por processos requer a compreensão do conjunto de atividades e como essas atividades se interagem criando sinergia e resultados. Através da abordagem holística, para atingir uma unidade cultural é preciso reconhecimento dos valores da organização, algo fundamental e que é pouco comum na administração convencional.
Por fim, a visão holística leva a empresa e profissionais para atitudes que visam à complexidade organizacional e suas diversas e necessárias soluções, maior responsabilização pelas decisões tomadas sobre o contexto organizacional e sobre a visão do futuro e do todo.
REFERÊNCIAS
CASA DA CONSULTORIA. IMPORTANCIA DA VISÃO HOLÍSTICA, Disponível em: <http://casadaconsultoria.com.br/visao-holistica/> - Acesso em: 18 de novembro de 2017.
FERREIRA, Ademir Antônio. Gestão Empresarial: de Taylor aos nossos dias. São Paulo: Editora Pioneira, 1997 – 256 páginas – 1º Edição.
GESTÃO HOLÍSTICA, Disponível em:
<https://keillalopes.files.wordpress.com/2010/05/gestc3a3o-holc3adstica-equipe-6.pdf> - Acesso em: 15 novembro 2017.
LINKEDIN, VISÃO HOLISTICA E SISTEMICA, Disponível em: 
< https://www.linkedin.com/pulse/vis%C3%A3o-hol%C3%ADstica-e-sist%C3%AAmica-nas-empresas-edson-miranda-da-silva > - Acesso em: 15 de novembro 2017.
LOPES, Sergio. Visão sistêmica é importante para todos. Publicado 14 de janeiro de 2012. Disponível em < http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/visao-sistemica-e-importante-para-todos/61043/ > Acesso em: 04 novembro 2017