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EMPREENDEDORISMO Prof. Tatiana Dornelas de Ol iveira Mendes 2020.2 O Canvas é um modelo de negócios rápido e colaborativo. Em poucos passos dá para extrair um diagnóstico real de um negócio ou startup. MODELO CANVAS • Por muitos anos o termo modelo de negócios foi usado sem um consenso na sua def inição; • Muitos autores o mencionavam sem expl ic itar do que exatamente falavam; • E foi exatamente pensando nisso que o consultor suíço Alexander Osterwalder começou a desenvolver sua tese de doutorado que daria origem ao Business Model Canvas . https://analistamodelosdenegocios.com.br/o-que-e-um-modelo-de-negocio/ http://alexosterwalder.com/ MODELO CANVAS • Alexander percebeu que definir o termo não seria suficiente; • Era necessário criar algo que incentivasse a inovação, a prototipação e co-criação (criação colaborativa). MODELO CANVAS O CANVAS foi responsável por criar uma revolução na maneira como empreendedores e empresas passaram a pensar em novos negócios ou novos produtos. PARCEIROS CHAVE Parceiros-chave: Empresas, instituições ou pessoas que são importantes para o funcionamento do negócio. ATIVIDADES CHAVE Atividades-chave: Atividades essenciais para que o modelo de negócios funcione. RECURSOS CHAVE Recursos-Chave: São os principais recursos necessários para que uma empresa faça seu modelo de negócios funcionar. PROPOSTA DE VALOR Proposta de valor: Algo único que faz com que sua empresa tenha algo inestimável. Quanto maior o valor, maior o preço. RELACIONAMENTO COM O CLIENTE Relacionamento com o cliente: Interação da empresa com o segmento do cliente. CANAIS Canais: Forma como a empresa comunica e entrega a sua proposta de valor para cada segmento de cliente. Envolve Logística e Marketing SEGMENTOS DE CLIENTES Segmentos de clientes: Analisar profundamente o público alvo e seu comportamento. Há algumas startups que vendem seus dados para o governo, como Angry Birds. ESTRUTURA DE CUSTOS Estruturas de custo: Custos da operação do modelo de negócios. FLUXO DE RECEITAS Fluxos de receita: Forma como uma empresa gera receita através de cada segmento de cliente BIBLIOGRAFIA - DORNELAS, J. Empreendedorismo - Transformando Ideias em Negócios, 6ª edição. São Paulo: Atlas, 2017. - GOLEMAN, D. Inteligência emocional: a teoria revolucionária que redefine o que é ser inteligente. Rio de Janeiro: Objetiva, 2012. - LOPES, R. M. A. Ensino de empreendedorismo no Brasil: Panoramas, tendências e melhores práticas. Rio de Janeiro: Alta Books, 2017.
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