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Conceitos de Benchmarking, Sistemas de Produção e Cadeia de Suprimentos

Ferramentas de estudo

Questões resolvidas

Qual é o primeiro passo e também o mais crítico da condução do benchmarking?

Relacione as colunas abaixo e assinale a sequência correta:
(1) Sistema de produção sob encomenda
(2) Sistema de produção em lotes
(3) Sistema de produção contínua
( ) O arranjo físico é caracterizado por máquinas e ferramentas altamente especializadas, dispostas em formação linear e sequencial para a produção de cada componente do produto final.
( ) O arranjo físico é caracterizado por máquinas agrupadas em baterias do mesmo tipo.
( ) O arranjo físico é concentrado no produto.

As cadeias de suprimentos necessitam de três componentes, pois a ausência de qualquer um deles leva as cadeias de suprimentos a se desmantelarem. Quais são esses componentes?

Coloque V ou F conforme forem falsas ou verdadeiras as afirmativas abaixo e assinale a sequência correta:
( ) Uma cadeia de suprimentos abrange todos os esforços envolvidos na produção e liberação de um produto final, desde o (primeiro) fornecedor do fornecedor até o (último) cliente do cliente. Quatro processos básicos definem esses esforços, que são: o Planejar (Plan), o Abastecer (Source), o Fazer (Make) e o Entregar (Delivery).
( ) Uma cadeia de suprimentos é uma rede de companhias autônomas, ou semiautônomas, que são efetivamente responsáveis pela obtenção, produção e liberação de um determinado produto e/ou serviço ao cliente final.
( ) O fluxo de informações em uma cadeia de suprimentos costuma ocorrer nos dois sentidos, embora se possa considerar que o fluxo principal (informações sobre a demanda) ocorre no sentido montante.

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Qual é o primeiro passo e também o mais crítico da condução do benchmarking?

Relacione as colunas abaixo e assinale a sequência correta:
(1) Sistema de produção sob encomenda
(2) Sistema de produção em lotes
(3) Sistema de produção contínua
( ) O arranjo físico é caracterizado por máquinas e ferramentas altamente especializadas, dispostas em formação linear e sequencial para a produção de cada componente do produto final.
( ) O arranjo físico é caracterizado por máquinas agrupadas em baterias do mesmo tipo.
( ) O arranjo físico é concentrado no produto.

As cadeias de suprimentos necessitam de três componentes, pois a ausência de qualquer um deles leva as cadeias de suprimentos a se desmantelarem. Quais são esses componentes?

Coloque V ou F conforme forem falsas ou verdadeiras as afirmativas abaixo e assinale a sequência correta:
( ) Uma cadeia de suprimentos abrange todos os esforços envolvidos na produção e liberação de um produto final, desde o (primeiro) fornecedor do fornecedor até o (último) cliente do cliente. Quatro processos básicos definem esses esforços, que são: o Planejar (Plan), o Abastecer (Source), o Fazer (Make) e o Entregar (Delivery).
( ) Uma cadeia de suprimentos é uma rede de companhias autônomas, ou semiautônomas, que são efetivamente responsáveis pela obtenção, produção e liberação de um determinado produto e/ou serviço ao cliente final.
( ) O fluxo de informações em uma cadeia de suprimentos costuma ocorrer nos dois sentidos, embora se possa considerar que o fluxo principal (informações sobre a demanda) ocorre no sentido montante.

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Qual é o primeiro passo e também o mais crítico da condução do benchmarking?
Sua Resposta:
Planejamento.
Resposta correta:
Planejamento.
2
Leia atentamente as afirmativas abaixo, a alternativa correta é que para funcionar adequadamente, o sistema de produção precisa:
Sua Resposta:
Ajustar e balancear os três subsistemas (Almoxarifado de matérias-primas; Subsistema de produção; Depósito de produtos acabados) entre si, ou seja, todos eles devem funcionar dentro do mesmo compasso, obedecendo ao mesmo ritmo e cadência.
Resposta correta:
Ajustar e balancear os três subsistemas (Almoxarifado de matérias-primas; Subsistema de produção; Depósito de produtos acabados) entre si, ou seja, todos eles devem funcionar dentro do mesmo compasso, obedecendo ao mesmo ritmo e cadência.
3
Enquanto a _______________ tem como objetivo responder a mudança de curto prazo da demanda ou da oferta rapidamente, lidar com distúrbios externos de forma calma; a ___________________ tem como objetivo ajustar o design da cadeia de suprimentos para atender as mudanças estruturais em mercados, modificar o network de suprimentos segundo estratégias, produtos e tecnologias Qual das opções abaixo completa as lacunas do enunciado acima?
Sua Resposta:
agilidade – adaptabilidade
Resposta correta:
agilidade – adaptabilidade
4
Relacione as colunas abaixo e assinale a sequência correta:
(1) Sistema de produção sob encomenda
(2) Sistema de produção em lotes
(3) Sistema de produção contínua
( ) O arranjo físico é caracterizado por máquinas e ferramentas altamente especializadas, dispostas em formação linear e sequencial para a produção de cada componente do produto final.
( ) O arranjo físico é caracterizado por máquinas agrupadas em baterias do mesmo tipo.
( ) O arranjo físico é concentrado no produto.
Sua Resposta:
3-2-1
Resposta correta:
3-2-1
5
Analise a lacuna abaixo e marque a opção que a completa:
No caso dos ___________________ a demanda tende a ser instável e imprevisível, os ciclos de vida mais curtos e as margens de lucro, relativamente mais altas. A instabilidade da demanda cria uma necessidade que Fisher (1997) chama de mediação de market (market mediation), ou seja, a criação de um mecanismo que garanta que a SC atenda de fato à demanda do mercado.
Sua Resposta:
produtos inovadores
Resposta correta:
produtos inovadores
6
As cadeias de suprimentos necessitam de três componentes, pois a ausência de qualquer um deles leva as cadeias de suprimentos a se desmantelarem. Quais são esses componentes?
Sua Resposta:
Agilidade, adaptabilidade e alinhamento
Resposta correta:
Agilidade, adaptabilidade e alinhamento
7
Coloque V ou F conforme forem falsas ou verdadeiras as afirmativas abaixo e assinale a sequência correta:
( ) Uma cadeia de suprimentos abrange todos os esforços envolvidos na produção e liberação de um produto final, desde o (primeiro) fornecedor do fornecedor até o (último) cliente do cliente. Quatro processos básicos definem esses esforços, que são: o Planejar (Plan), o Abastecer (Source), o Fazer (Make) e o Entregar (Delivery).
( ) Uma cadeia de suprimentos é uma rede de companhias autônomas, ou semiautônomas, que são efetivamente responsáveis pela obtenção, produção e liberação de um determinado produto e/ou serviço ao cliente final.
( ) O fluxo de informações em uma cadeia de suprimentos costuma ocorrer nos dois sentidos, embora se possa considerar que o fluxo principal (informações sobre a demanda) ocorre no sentido montante.
Sua Resposta:
V-F-V
Resposta correta:
V-V-V
8
A empresa – como um macrossistema – envolve vários sistemas em seu interior. Em se tratando da produção, esta funciona como um sistema aberto dentro desse macrossistema. Nesse sentido, impostos; impacto ambiental (poluição, efluentes e lixo); remunerações e salários; desenvolvimento tecnológico; impactos sobre os empregados e sobre a sociedade poderiam ser classificados de acordo com qual das opções abaixo?
Sua Resposta:
N.R.A. (Nenhuma das Respostas Anteriores).
Resposta correta:
Produtos indiretos
9
Assinale a opção que completa as lacunas do seguinte enunciado: “Enquanto _________________ pode ser traduzido em ‘buscar sempre mais’; __________________, significa ‘saber como colocar em prática o conhecimento adquirido’; e, ________________ seria o mesmo que ‘colocar em prática o conhecimento adquirido’. Essas são as competências necessárias para que a atuação do Engenheiro de Suprimentos seja eficiente e eficaz em atividades relacionadas com a Logística”.
Sua Resposta:
conhecimento – habilidade – atitude
Resposta correta:
conhecimento – habilidade – atitude
10
Compras ou Suprimentos ainda atua de forma mecânica e independente das estratégias competitivas da empresa. Nesse estágio, são identificadas ainda algumas características adicionais. Analise as características adicionais abaixo e marque a incorreta:
Sua Resposta:
Os altos gerentes não reconhecem a importância do desenvolvimento profissional dos integrantes do setor, pois não enxergam o potencial do que tais profissionais podem proporcionar à organização
Resposta correta:
Os altos gerentes não reconhecem a importância do desenvolvimento profissional dos integrantes do setor, pois não enxergam o potencial do que tais profissionais podem proporcionar à organização

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