gerenciamento de proj

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1a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Leia as afirmações a seguir sobre projetos e assinale a alternativa correta. I - Projetos 
são atividades ou empreendimentos que têm começo e fim programados. II - Projetos 
devem resultar em um produto singular. III - Projetos devem resolver um problema 
específico. 
 
 
Somente a afirmação I está correta 
 Somente as afirmações I e II estão corretas 
 
Somente a afirmação III está correta 
 
Somente a afirmação II está correta 
 
Somente as afirmações I e III estão corretas 
Respondido em 16/10/2020 09:56:49 
 
Explicação: 
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar e gerar entregas exclusivas que 
podem ser produto, serviço ou resultados específicos. É temporário, por ter uma data 
prevista para iniciar e uma para terminar. 
Por exemplo: a reforma de uma casa é um projeto, tem data prevista para iniciar e para 
terminar, também tem entregas exclusivas, como pintura dos cômodos, reforma hidráulica 
e outros. 
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projejto é medido pela qualidade do produto e do 
projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do 
cliente. 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
(CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) Um gerente de projetos de uma organização não está 
conseguindo comprometimento da equipe com as tarefas do projeto e não pode puni-
los porque sua autoridade é baixa, quase inexistente. Além disto, ainda tem que 
realizar suas tarefas rotineiras. Estes problemas normalmente ocorrem em projetos 
realizados nas empresas que possuem estrutura organizacional do tipo 
 
 funcional. 
 
projetizada 
 
matricial balanceada 
 
matricial forte. 
 
matricial apertada 
Respondido em 16/10/2020 09:54:48 
 
Explicação: 
Uma estrutura organizacional funcional possui seus respectivos departamentos, com 
respectivas especialidades e com um chefe de departamento. Prioridade costuma ser a 
rotina, em detrimento aos projetos executados pela organização. Apresenta como 
vantagens: familiaridade do time em trabalho conjunto, uma vez que as posições estão 
previamente definidas; políticas administrativas já estão compreendidas pelo grupo; 
disponibilidade da equipe definida pelo gerente funcional, reduzindo conflitos; eficiência no 
controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos e 
rotina, ao mesmo tempo, alternando atividades de projeto e rotina instantaneamente; e 
autoridade definida na hierarquia funcional. Como desvantagens, pode-se citar que: 
recursos são limitados à esfera departamental, burocracia elevada para o projeto, ao 
utilizar o fluxo do processo de trabalho da empresa; perda de foco no projeto devido ao 
foco ser dividido com a rotina; orientação departamental do projeto, ou seja, as prioridades 
do departamento passam a ser as do projeto. 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO: 
 
 
Premissas 
 Relação das partes interessadas 
 
Características do produto do projeto 
 
Entregas do projeto 
 
Restrições 
Respondido em 16/10/2020 09:56:08 
 
Explicação: 
A Declaração do escopo do projeto é um documento que apresenta: 
1 Escopo do produto - características ou funções que devem compor o produto final do 
projeto. 
2 Escopo do projeto - produtos, serviços ou resultados parciais que devem ser produzidos 
para a conclusão do produto do projeto. 
3 Exclusões do projeto¿ explicita o que está excluído do escopo, para não causar dúvidas ou 
suposições. 
4 Premissas -pré-requisitos ou fatores considerados como verdadeiros para efeito de 
planejamento. 
5 Restrições - limitações internas ou externas impostas ao o projeto. 
 
A identificação com a partes interessadas é contemplada no gerenciamento das partes 
interessadas na fase de iniciação do projeto e não por ocasião do planejamento do escopo. 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O método utilizado para representar as dependência entre as atividades é denominado 
de: 
 
 
 
MDS - Método de Diagrama de sequenciamento. 
 
 
 
Corrente crítica. 
 MDP - Método do diagrama de precedência. 
 
Método do caminho crítico do projeto. 
 
 
Determinação das dependências. 
 
Respondido em 16/10/2020 09:59:22 
 
Explicação: 
O MDP - Método do diagrama de precedência é o método mais indicado para representar as 
dependências entre as atividades. 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Analise as afirmativas sobre ¿Viabilidade Econômico-financeira¿: 
I. Um projeto que apresenta taxa interna de retorno inferior à taxa mínima de 
atratividade é viável economicamente. 
II. Em termos práticos, o valor presente líquido de um projeto consiste em trazer para o 
presente todos os fluxos de caixa de um projeto de investimento, somando-o ao 
montante inicial 
III. O payback simples considera em sua análise, o valor do dinheiro ao longo do 
tempo. 
As afirmativas I, II e III são respectivamente. 
 
 
V-V-V 
 F-V-F 
 
V-V-F 
 
F-F-F 
 
F-F-V 
Respondido em 16/10/2020 10:00:47 
 
Explicação: 
O Valor Presente Líquido (VPL) é uma métrica que tem como objetivo servir de indicador 
utilizado quando o valor presente de pagamentos futuros descontados a uma taxa de juros 
apropriada, menos o custo do investimento inicial. Basicamente, é o calculo de quanto os 
futuros pagamentos somados a um custo inicial estariam valendo atualmente. Esse cálculo 
é extremamente necessário, graças ao fato de que o dinheiro que receberemos no futuro 
não terá o mesmo valor que o dinheiro possui no tempo presente. 
É válido ressaltar que esse tipo de conhecimento é proveniente da matemática financeira, 
que diz que não podemos somar ou subtrair valores futuros no fluxo de caixa de um projeto 
de investimento. Devemos sempre considerar o valor do dinheiro no tempo. 
Em outras palavras, pode-se dizer que o VPL consiste em trazer para o presente todos os 
fluxos de caixa de um projeto de investimento, somando-o ao montante inicial. Assim, será 
possível avaliá-lo de forma a averiguar sua viabilidade. 
Ou seja: 
- Valor atual de um fluxo de caixa futuro (entradas menos saídas de caixa), descontado à 
taxa de juros informada, através do modelo de juros compostos. 
- É o método mais indicado. 
- Um valor negativo indica que o projeto não é atrativo do ponto de vista financeiro. 
- Se VPL > 0, então o projeto deve ser aceito. 
- Se VPL < 0, então o projeto deve ser rejeitado. 
- Entre vários projetos, escolheremos o de maior VPL. 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O custo da qualidade é composto por três tipos de custos: 
Relacione a coluna 1 com a coluna 2. 
Coluna 1 
1. Custos da prevenção. 
2. Custos de avaliação do produto ou serviço. 
3. Custos de falhas ou de má qualidade. 
Coluna 2 
( )exemplo: documentação do processo, treinamento. 
( )exemplo: teste, inspeção. 
( )exemplo: custo do retrabalho, perda de negócios. 
 
 
3, 1, e 2. 
 
1; 3 e 2. 
 1, 2 e 3. 
 
2; 1 e 3. 
 
3; 2 e 1. 
Respondido em 16/10/2020 09:58:58 
 
Explicação: 
Os custos de prevenção são associados às atividades de projeto, implementação e operação 
do sistema de gestão da qualidade, incluindo a administração e auditoria do sistema, em 
todo o ciclo de produção (do projeto ao pós-venda), ou seja, referem-se aos gastos 
ocasionados com o propósito de se evitar defeitos. Exemplo: documentação do processo, 
treinamento. 
Os custos de avaliação são associados à medição, avaliação e auditoria de características da 
matéria-prima, componentes e produtos para assegurar a conformação com os padrões de 
qualidade, ou seja, referem-se aos custos das atividades de inspeção (avaliação da 
qualidade) propriamente dita. 
Os custos de falhas podem apresentar duas categorias: 
- Falhas Internas que estão associados a materiais, componentes e produtos que não 
satisfazem os padrões de Qualidade, causando perdasna produção, e que são identificados 
antes do produto deixar a empresa, ou seja, custos de falhas ocorridas e identificadas 
internamente à empresa. 
- Falhas Externas são os custos gerados pela distribuição de produtos não conformes ou 
defeituosos aos clientes/consumidores, ou seja, custos de falhas identificadas/ocorridas 
externamente à empresa. 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O gerenciamento da equipe consiste em: 
I - Acompanhar o desempenho da equipe. 
II - Fornecer feedback. 
III - Resolver problemas. 
IV - Gerenciar conflitos. 
V - Desenvolvimento de habilidades interpessoais. 
Identifique quais as opções são falsas (F) e quais são verdadeiras (V). 
 
 Todas são verdadeiras. 
 
Todas são falsas. 
 
I, II e III são verdadeiras, IV e V são falsas. 
 
I, II e V são verdadeiras, III e IV são falsas. 
 
II e IV são verdadeiras, I, III e V são falsas. 
Respondido em 16/10/2020 09:59:38 
 
Explicação: 
O gerenciamento da equipe consiste em motivá-la continuamente fornecendo desafios e 
oportunidades, oferecendo feedback e apoio conforme necessário e reconhecendo e 
recompensando o bom desempenho. Uma equipe de alto desempenho pode ser alcançada 
usando comunicações abertas e eficazes, desenvolvendo a confiança entre os membros da 
equipe, administrando conflitos de forma construtiva e estimulando soluções de problemas 
e tomadas de decisão de forma colaborativa. 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu 
gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é permitir que o gerente de 
projetos aumente o nível de suporte às partes interessadas e minimize sua resistência, 
aumentando as chances de sucesso do projeto. 
 
 Gerenciar o engajamento das partes interessadas. 
 
Gerenciar as comunicações. 
 
Realizar a garantia da qualidade. 
 
Conduzir as aquisições. 
 
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. 
Respondido em 16/10/2020 10:00:32 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Durante o gerenciamento do projeto é necessário balancear as demandas conflitantes 
de escopo, tempo e custo. Estas demandas formam o que chamamos de: 
 
 
Gerencia de integração 
 Tripla restrição 
 
Gerencia de escopo 
 
Gerencia de objetivo 
 
Fase de execução 
Respondido em 16/10/2020 10:00:55 
 
Explicação: 
Se alguém quer algo, ele pagará por isso. Em projetos, temos três áreas essenciais para 
produtos/serviços de qualidade (Escopo, Prazo e Custo). 
Um produto/serviço de qualidade deveria: 
 Atender as necessidades implícitas e explícitas do Cliente (Escopo); 
 ser disponibilizado a tempo (Prazo); 
 e ter preço e custos compatíveis (Custo). 
 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Encerramento das aquisições inclui: 
I - Terminar e liquidar o contrato, dando solução a qualquer item pendente e aceitar 
formalmente o fornecimento. 
II - Confirmar que todo trabalho contratado foi executado e as entregas foram aceitas. 
III - Atividades administrativas, tais como solucionar as reivindicações pendentes, 
atualizações de registros dos resultados finais e o arquivamento das informações para 
uso futuro. 
Está correto o que se afirma em: 
 
 
 
II e III apenas. 
 
I e III apenas. 
 I, II e III. 
 
Apenas III. 
 
Apenas I. 
Respondido em 16/10/2020 10:01:59 
 
Explicação: 
Segundo o Guia PMBOK®, encerrar as aquisições é o processo de finalização de cada 
aquisição do projeto. O processo "encerrar as aquisições" serve de apoio ao processo de 
encerramento do projeto ou a fase. Ele finaliza as reivindicações em aberto, atualiza os 
registros e arquiva informações e, a atividade crucial nesse processo, encerra o contrato.