QUESTIONÁRIO UNIDADE II

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 Pergunta 1 
0,25 em 0,25 pontos 
 
A formulação da estratégia é fundamental para as empresas que 
querem crescer no mercado e obter perenidade. Esta formulação 
engloba diversos itens, exceto: 
 
Resposta Selecionada: e. 
Análise macroambiental. 
Respostas: a. 
Objetivos estratégicos. 
 b. 
Estratégias empresariais. 
 c. 
Ações estratégicas. 
 d. 
Controles estratégicos. 
 e. 
Análise macroambiental. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: “E” 
Comentário: a análise macroambiental é um componente 
da análise estratégica que mapeia ameaças e 
oportunidades. 
 
 
 Pergunta 2 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Na evolução do pensamento estratégico, as organizações 
experimentaram fases em que novos problemas foram surgindo, bem 
como novos sistemas de valores. Em cada período desta evolução 
existem características distintas. Sobre o período da década de 1980, é 
possível afirmar que: 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Foi marcada pelo surgimento das teorias da cadeia 
do valor. 
Respostas: a. 
Utilizou-se muito o pensamento sistêmico. 
 b. 
Existia um foco na alocação de recursos. 
 c. 
Trabalhava-se a projeção de tendências. 
 
d. 
Foi marcada pelo surgimento das teorias da cadeia 
do valor. 
 e. 
Trabalhavam-se as curvas de experiência. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: “D” 
Comentário: na década de 1980 o pensamento estratégico 
tinha as seguintes características – análise da estrutura da 
indústria, contexto econômico e competitivo, estratégias 
genéricas, cadeia de valor, foco na análise e na 
implementação, pesquisas e informações com base 
analítica. 
 
 Pergunta 3 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Num planejamento estratégico empresarial é imprescindível uma 
análise da empresa, em que se verificam os princípios norteadores. 
Sobre estes princípios, é possível afirmar que: 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
O 3º norteador (Valores) trata de critérios que devem ser 
considerados pela organização. 
Respostas: a. 
O 1º norteador (Negócio) aponta a missão da empresa e 
como ela deve atuar. 
 
b. 
O 2º norteador (Visão) aponta onde a empresa está nos 
dias de hoje e onde ela deseja estar no futuro. 
 
c. 
O 3º norteador (Valores) trata de critérios que devem ser 
considerados pela organização. 
 d. 
O 4º norteador (Missão) tem o papel de delinear valores. 
 
e. 
O 5º norteador (Fatores-Chaves) estabelecem as 
condições necessárias para competir em um 
determinado setor. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: “C” 
Comentário: o 3º norteador (Valores) tem a função de criar 
critérios de tomada de decisão que correm a organização 
– do seu topo até a sua base. 
 
 
 Pergunta 4 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Qual dos itens abaixo não é um componente do planejamento 
estratégico empresarial? 
 
Resposta Selecionada: e. 
Revisão tática. 
Respostas: a. 
Formulação da estratégia da corporação. 
 b. 
Direcionamento estratégico. 
 
 c. 
Alinhamento estratégico. 
 d. 
Execução da estratégia. 
 e. 
Revisão tática. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: “E” 
Comentário: a revisão tática não integra um planejamento 
estratégico empresarial. Ela integra outro tipo de 
planejamento, denominado planejamento tático das áreas. 
 
 Pergunta 5 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Qual dos itens abaixo não é uma característica do planejamento 
estratégico empresarial? 
 
Resposta Selecionada: c. 
É considerado um processo estático. 
Respostas: a. 
É uma metodologia gerencial. 
 b. 
É um processo formal que elabora a estratégia. 
 c. 
É considerado um processo estático. 
 d. 
Compreende tomada de decisão. 
 e. 
É uma ferramenta de gestão estratégica. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: “C” 
Comentário: o planejamento estratégico empresarial tem 
um caráter estático e dinâmico, pois ele precisa se adaptar 
às mudanças organizacionais. 
 
 
 Pergunta 6 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Qual dos itens abaixo não é uma das forças de Porter? 
Resposta Selecionada: a. 
Poder de barganha dos funcionários. 
Respostas: a. 
Poder de barganha dos funcionários. 
 b. 
Poder de barganha dos fornecedores. 
 c. 
Ameaça de novos entrantes. 
 d. 
Ameaça de produtos substitutos. 
 
 e. 
Poder de barganha dos clientes. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: “A” 
Comentário: as forças de Porter, denominadas forças 
competitivas, são ligadas às questões externas e nunca 
internas. Sendo assim, o poder de barganha dos 
funcionários não é uma dessas forças. 
 
 Pergunta 7 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Qual dos itens abaixo não aponta uma característica do conceito de 
estratégia? 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
Ligado a questões de curto e longo prazo. 
Respostas: a. 
Ligado a questões de longo prazo. 
 b. 
Relacionado a oportunidades e ameaças. 
 c. 
Ligado a questões de curto e longo prazo. 
 
d. 
Relacionado a pontos fortes e fracos de uma 
corporação. 
 e. 
Tomada de decisão. 
Feedback 
da resposta: 
Resposta: “C” 
Comentário: a estratégia é a determinação dos objetivos 
básicos de longo prazo de uma empresa e a adoção das 
ações adequadas e o uso de recursos para atingir esses 
objetivos. Estratégia não tem relação com curto prazo. 
 
 
 Pergunta 8 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Qual dos itens abaixo não integra a análise financeira de um plano 
estratégico empresarial? 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
Planejamento de recursos humanos da área 
financeira 
Respostas: a. 
Planejamento de recursos humanos da área 
financeira 
 b. 
Demonstrativos contábeis 
 c. 
Investimentos 
 d. 
 
Despesas e custos 
 e. 
Ativos e passivos 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: “A” 
Comentário: o planejamento de recursos humanos da área 
financeira não integra a análise financeira. Ele pode fazer 
parte de um plano tático de recursos humanos 
 
 Pergunta 9 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Qual dos itens abaixo não se trata de um dos cinco Ps da estratégia? 
Resposta Selecionada: e. 
Processo. 
Respostas: a. 
Plano. 
 b. 
Pretexto. 
 c. 
Padrão. 
 d. 
Posição. 
 e. 
Processo. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: “E” 
Comentário: Processo não é um dos quatro Ps da 
estratégia. Os cinco Ps da estratégia são Plano, Pretexto, 
Padrão, Posição e Perspectiva. 
 
 
 Pergunta 10 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Sobre as características, diferenças e semelhanças das administrações 
clássica e estratégica, é possível afirmar que: 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
A administração estratégica visa transformar o 
planejamento estratégico num único processo. 
Respostas: a. 
A administração estratégica é voltada para o presente. 
 
b. 
A administração estratégica visa transformar o 
planejamento estratégico num único processo. 
 
c. 
A administração clássica e a estratégica são voltadas 
para objetivos de desempenho de médio prazo. 
 d. 
 
Na administração estratégica observam-se apenas os 
cenários externos. 
 
e. 
A administração estratégica e a clássica são compostas 
apenas pelas funções de planejamento e execução. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: “B” 
Comentário: a administração estratégica visa à integração 
entre a Administração e o Planejamento Estratégico num 
único processo.