PROBLEMA DESAFIADOR Título: Planejamento Estratégico da BioNutriTech Contexto: A empresa fictícia BioNutriTech, do setor de biotecnologia aplicada à nutrição, enfrenta queda nas vendas e perda de competitividade. Após uma análise preliminar, identificou-se que a organização não possui clareza em sua missão, visão e valores, além de apresentar uma estrutura funcional rígida e pouco adaptável às mudanças do mercado. A alta direção decide iniciar um processo de planejamento estratégico, mas não sabe por onde começar. Desafio: Como um consultor contratado pela BioNutriTech, você deve propor um processo de planejamento estratégico que contemple pelo menos: A realização de um diagnóstico estratégico da BioNutriTech, utilizando ferramentas tais como: matriz SWOT, Análise PESTEL e Análise das Cinco Forças de Porter; A proposição de novos Referenciais estratégicos (DNA) para a organização, por meio da elaboração das declarações de missão, visão e valores, que estejam alinhados ao mercado e à cultura organizacional desejada; A sugestão de uma estrutura organizacional mais adequada ao contexto competitivo; A elaboração de um Balanced Scorecard (BSC) com indicadores estratégicos para que seja possível monitorar o desempenho da empresa. E com base neste plano estratégico, você deve estar apto a responder as seguintes questões: Tentativa 1 de 1 Questão 1 Estrutura Funcional Leia o fragmento de texto a seguir: A estrutura funcional organiza a empresa por funções tais como produção, vendas e finanças. Embora favoreça a especialização, pode dificultar a coordenação interdepartamental. De acordo com os conteúdos abordados nas aulas e nos livros da disciplina, e com base nesse contexto, qual das alternativas a seguir representa uma desvantagem da estrutura funcional? Assinale a opção correta: Selecione a resposta: a Estímulo à inovação interfuncional. b Facilidade de comunicação entre áreas. c Redução de custos operacionais. d Maior flexibilidade organizacional. e Dificuldade de integração entre departamentos.