Apresentação Fator Bio - Assedio Moral

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Fatores Biopsicossocial
Assédio Moral nas Organizações 
Curso:
TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Disciplina: QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO
 NOME
Gabriela
QVT – Fatores Biopsicossocial
Assédio Moral nas Organizações 
QVT – Fatores Biopsicossocial
Assédio Moral nas Organizações 
 O que é Assedio Moral, como se apresenta?
Você é mesmo difícil, não consegue fazer uma coisa tão simples...até uma criança faz isso. 
Hoje haverá uma reunião com seu setor, mas você não precisa ficar. 
Seu horário de almoço foi alterado para ás 11 horas, à partir de hoje.
Nas organizações o assédio moral é qualquer conduta repetitiva e abusiva como gesto,grito, palavra, comportamento ou atitude.
Que agride a dignidade ou integridade física ou psíquica de uma pessoa , ameaçando seu emprego ou degradando o clima de trabalho, durante a jornada de trabalho e no exercício de suas funções.
 Forçando a vitima a pedir demissão
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Assédio Moral nas Organizações 
 O que NÃO é considerando Assédio Moral
	Conflitos	Assédio Moral
	Comunicação sincera e honesta	Comunicação indireta e evasiva
	Conflitos e confortos ocasionais	Ações sem ética e de diária
	Relações que há colaboração	Comportamento sem colaboração\boicote
	Clareza nas metas e objetivos	Falta de clareza nos objetivos e prazos
	Regras claras	Regras ambíguas
A principal diferença entre assédio moral e situações eventuais de humilhação
 é a frequência,ou seja, para haver assédio moral é necessário que os comportamentos do assediador sejam repetitivos.
 SITUAÇÕES COMUNS
Cobranças e críticas construtivas para execução das atividades;
Chamar a atenção por uma postura inadequada do funcionário;
Transferência de local de trabalho devidamente 
justificado que não tenha caráter de punição;
Mudança de função com a devida justificativa que não configure perseguição.
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Assédio Moral nas Organizações 
A causa desses danos está diretamente relacionada com pessoas que se dizem administradores, gerentes ou supervisores que, na maioria das vezes não se modernizaram através das ferramentas como, por exemplo, um curso superior que é imprescindível para desenvolver e evoluir o profissional.
Quais são suas causas
Assédio Vertical Descendente 
O chefe assedia o subordinado 
Assédio Vertical Ascendente
O subordinado assedia o Chefe
Assédio horizontal 
O assédio é entre empregados do mesmo nível hierárquico
TIPO DE CHEFES
TIPO DE ASSÉDIO MORAL
o
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Influências e reflexos nos três fatores
No assédio moral a visão biopsicossocial, oferece melhores possibilidades para a compreensão dos problemas da organização através da análise de suas disfunções com base nos sintomas apresentados por seus colaboradores.
	Biológico 	Psicológico	Social
	Baixa imunidade	Depressão	Danos Econômicos ao País
	Falta de apetite	Pânico e fobias	Alto custo a Sociedade
	Insônia	Ansiedade	Custos adicionais de aposentadoria
	Medicamentos e intervenções clínicas diárias	Pesadelos	Isolamento social
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Assédio Moral nas Organizações 
Impactos internos na produtividade e desempenho
Todos perdem quando ocorre assédio moral no ambiente de trabalho. Por atingir estado emocional do indivíduo, o assédio moral prejudica o relacionamento familiar e social da vítima, podendo causar problemas de relacionamento e de ordem financeira.
	Impacto Pessoal 	Impacto Organizacional
	Insegurança	Diminuição da qualidade dos produto e redução da produtividade
	Depressão / Pânico / Irritação / Insônia
	Risco de acidentes
	Hipertensão arterial / Crises de asma
	Absenteísmo por doença
	Dermatites / Cefaleia	 Custos de contencioso (ações judiciais)
	Dores musculares / Gastrite	Aumento da rotatividade de pessoa
	Disfunções sexuais	Danos à imagem da instituição
	Isolamento social	Custos adicionais de aposentadoria(Impacto Social)
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Assédio Moral nas Organizações 
Medidas organizacionais podem amenizar ou mesmo neutralizar suas causas e efeitos para o trabalhador.
	Garantir que os gestores tenham acesso às ações educativas para administrar conflitos. 
	Criar um ambiente profissional com metas, regras e responsabilidades claras e nítidas.
	Criação e manutenção de cultura organizacional em que o assédio moral e os maus-tratos aos funcionários não são tolerados.
	Criação de um clima social com uma atmosfera aberta e respeitosa, com tolerância à diversidade.
	Criação de um código de conduta, código de ética, incluir normas de conduta. 
	Garantia que os estilos de liderança e as práticas administrativas na organização são aplicados a todos os funcionários de forma igual, garantindo tratamento justo e com respeito.
	Educar e capacitar os funcionários. 
	Desenvolver comunicação interna, promover o diálogo, grupos de debate, espaços de escuta.
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Assédio Moral nas Organizações 
Tratamentos
	O que a vítima deve fazer ?
	Anotar com detalhes toda as humilhações sofridas (dia, mês, ano, hora, local ou setor, nome do agressor, colegas que testemunharam, conteúdo da conversa e o que mais você achar necessário.
	Comunicar ao setor responsável da empresa que esta sendo vitima de assedio moral na organização.(Rh, Sindicato, Segurança do Trabalho ou Compliance). 
	Evitar conversar com o agressor, sem testemunhas. Ir sempre com colega de trabalho ou representante da organização.
	Recorrer ao Centro de Referencia em Saúde dos Trabalhadores e contar a humilhação sofrida ao médico, assistente social ou psicólogo.
	Ao receber o diagnóstico do medico, seguir o tratamento conforme instruções medicas e comunicar a empresa. 
	Buscar apoio junto a familiares, amigos e colegas, pois o afeto e a solidariedade são fundamentais para recuperação da autoestima, dignidade, identidade e cidadania. 
	O que a empresa deve fazer?
A Empresa deve garantia de que o assediador tenham acesso às ações educativas para administrar conflitos e assim mediar conversa entre o assediador e assediado.
	Oferecer todo o apoio médico e psicológico à vitima e, caso já tenha sido demitida, a sua readmissão.
Em caso de abalos à saúde física e/ou psicológica do empregado, decorrentes do assédio,a emissão da CAT - Comunicação de Acidente de Trabalho.
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Curiosidades sobre o tema
Você sabia quem o Assedio Moral pode estar em todos os lugares???
https://youtu.be/u1CHl95yTls
 
Obrigada pela presença
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Bibliografia 
www.mundorh.com.br
Politica da Empresa AES Brasil
pt.slideshare.net/ClubeDeRhExtrema/clube-de-rh-assdio-moral-no-ambiente-de-trabalho-16-06-11-site
www.assediomoral.ufsc.br/files/2012/10/2012_GPR2318.pdf
www.assediomoral.org/spip.php?article9
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1679-39512014000200008
https://www.google.com/search?q=diferenca+entre+conflito+e+assedio+moral&sxsrf=ACYBGNRuF5IwVTl1gkurJccDkVmlA7O1sQ:1571595065945&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwj0oIvtt6vlAhVhmuAKHQA0BzEQ_AUIEygC#imgrc=H9RNA7GLNljUBM:
http://fetamce.org.br/como-denunciar-o-assedio-moral/
www.assediomoral.ufsc.br 
Abfadvogadosassociados.jusbrasil.com.br/noticias/730891291/voce-sabia
Cartilha Assédio moral Nucodis DRT -www.passeidireto.com › arquivo › cartilha-assedio-moral-nucodis-d...
 Ministério da Saúde - Assédio Moral conhecer, prevenir, cuidar - Brasília – DF 2015
www.administradores.com.br/artigos/causas-e-consequencias-do-assedio-moral-nas-organizacoes
http://pensamentosnodivasp.blogspot.com/2013/11/assedio-moral-no-ambiente-de-trabalho.html