Paper Planejamento Organizacional 1

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PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL
Camila Pereira do Amaral
Eliezer Rodrigues
Naristela Aguiar
Carlos Henrique M. Moraes 
Maria Isabel Rei de Miranda
Fundamentação Teórica
Planejamento Organizacional
Planejamento organizacional é um processo que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas, necessárias e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente e dar suporte as ações e atividades durante o percurso para o objetivo proposto. Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. O planejamento é responsável por definir objetivos, metas e planos para a organização. 
Em resumo planejamento é o ato de planejar, onde, planejar é definir objetivos e os meios para alcançá-los.
8 dicas úteis para um planejamento organizacional eficaz: 
	Analise os pontos fracos e fortes da sua empresa. 
	Estabeleça metas e objetivos desejados.
	Analise os relatórios, em vigor, constantemente.
	Fique atento aos padrões de crescimento da sua empresa.
	Faça uma análise do ambiente interno e externo.
	Conceda autonomia adequada aos seus colaboradores, em vários níveis da empresa.
	Avalie os resultados finais de sua empresa.
	Leia tudo sobre formas e estruturas organizacionais.
Fluxo de Caixa
Segundo Lawrence (2010, p.95) " Os fluxos de caixa, tidos como o sangue que corre pelas veias da empresa, são o foco principal do gestor financeiro, seja na gestão de finanças rotineiras, seja no planejamento e tomada de decisões a respeito da criação de valor para o acionista."
Segundo Assaf Neto e Silva (2011, p.40) "Conceitualmente, o fluxo de caixa é um instrumento que relaciona os ingressos e saídas (desembolsos) de recursos monetários no âmbito de uma empresa em determinado intervalo de tempo." 
Materiais e Métodos
Toda pesquisa até aqui, foi realizada através de textos retirados dos livros sobre os temas abordados, com fundamentação em autores com obras publicadas embasando a teoria de conclusões que vamos apresentar a seguir.
Resultado e Discussão
Nas pautas apresentadas acima vemos a importância e o conceitos de um palnejamento organizacional e um fluxo de caixa de uma instituíção. Podemos fazer a analogia com um organismo vivo onde o planejamento organizacional seria o sistema nervoso central e o fluxo de caixa, segundo o autor citado acima, seria o sangue que corre pelas veias. Se os dois não funcionarem perfeitamente em uma empresa, a mesma entra em colapso podendo haver falência. Portanto, é fundamental a estruturação correta de palnejar e averiguação constante de entradas e saídas dos ativos e passivos da instituíção.