GESTÃO INTEGRADA DE RH AV 02

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Disciplina: GST1711 - GESTÃO INTEGRADA DE RH 
	
	Data: 20/10/2020 
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 202003252382)
	Segundo Ricardo Luz, a missão do RH é promover o desenvolvimento das pessoas e das organizações. Neste sentido, a contribuição da Gestão de Pessoas no desenvolvimento das organizações está em:
		
	
	desenvolver os recursos humanos, promovendo ações de capacitação e atualização, além de manter as pessoas motivadas e comprometidas com a empresa.
	
	desenvolver e promover ações de responsabilidade social e ambiental, conscientizando as lideranças internas da importância da imagem da empresa perante a sociedade.
	
	desenvolver mecanismos de redução dos índices de rotatividade e absenteísmo na empresa.
	
	obter o máximo empenho das pessoas em suas tarefas diárias, oferecendo-lhes benefícios sociais diferenciados.
	
	desenvolver uma política salarial que permita reduzir os custos com despesas de pessoal, que têm forte impacto no custo operacional.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 202003253072)
	São Características da Administração de Recursos Humanos.
		
	
	Atividade Meio, Exata e Contingencial.
	
	Atividade Fim, Interdisciplinar e Exata.
	
	Atividade Fim, Interdisciplinar e Contingencial.
	
	Atividade Meio, Interdisciplinar e Contingencial.
	
	Atividade Meio, Interdisciplinar e Exata.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 202003253591)
	Refere-se à relação entre admissões e demissões ou à taxa de substituição de trabalhadores antigos por novos - de uma organização. Normalmente é expressa em termos percentuais. Pode ser também um indicador de saúde organizacional. Essa é a definição de :
		
	
	absensteísmo
	
	clima organizacional
	
	turnover
	
	ato inseguro
	
	condição insegura
	
	
	 4a Questão (Ref.: 202005206391)
	A empresa VidaSaudável atua no ramo de alimentos naturais. Ela percebeu seus funcionários são atores importantes para o sucesso da empresa. Desta forma ela passou a investir no endomarkheting. Qual das alternativas não é uma característica do endomarkheting?
		
	
	Suas ações ajudam a reter os talentos da sua empresa.
	
	Suas ações   ajudam a melhorar o clima organizacional
	
	Suas ações são voltadas tanto para o público interno quanto para o público externo.
	
	Suas ações ajudam a engajar seus funcionários, ou seja, fazer com que os funcionários se envolvam mais com a empresa.
	
	 O gerenciamento busca criar, entre os empregados, uma orientação para a satisfação do cliente.
 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 202003253652)
	O diferencial entre as empresas não são mais as máquinas utilizadas no processo produtivo da era industrial, mas sim o somatório do conhecimento coletivo gerado e adquirido. O RH que investe no Capital intelectual, utilizando-se dos recursos institucionais disponíveis, demonstra que a empresa faz:
		
	
	Um bom investimento nos recursos financeiros;
	
	Uma boa seleção para contratar a equipe;
	
	Investimentos com o capital dos funcionários.
	
	Uma boa gestão de pessoas;
	
	Gastos para treinar a equipe;
	
	
	 6a Questão (Ref.: 202003253576)
	Há um princípio básico da ARH, no qual a tarefa de gerir pessoas é uma responsabilidade de linha e uma função de staff. Isso significa que a ARH:
		
	
	Gerencia todos os funcionários e gerentes da empresa.
	
	Tem a responsabilidade de treinar os funcionários da empresa.
	
	Além de gerenciar seus subordinados presta assessoria aos gerentes de linha, orientando sobre políticas e procedimentos adotados pela organização.
	
	Não precisa orientar os gerentes de linha sobre como gerenciar seus subordinados.
	
	É responsável pelos funcionários de seu setor.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 202003253560)
	Historicamente, podemos afirmar que a Administração de Recursos Humanos (ARH) passou por 03 (três) Fases / Períodos / Momentos distintos formando a chamada ¿Pirâmide Organizacional¿. - A Sequência Correta que demonstra a Evolução vivenciada pela Área de ARH no sentido: Base da Pirâmide, Etapa Intermediária, e Topo da Pirâmide está contida na alternativa:
		
	
	Estratégico, Operacional e Tático;
	
	NRA
	
	Operacional, Estratégico e Tático;
	
	Tático, Operacional e estratégico;
	
	Operacional, Tático e Estratégico;
	
	
	 8a Questão (Ref.: 202003252794)
	Toda empresa é considerada um sistema dinâmico em contínua interação. É feito por pessoas e para pessoas. A organização é composta por vários subsistemas, entre eles a Área de Administração de Recursos Humanos. A dinâmica organizacional acontece em função da integração desses vários sistemas. Qual das alternativas está correta ?
		
	
	todas as organizações valorizam seus empregados.
	
	Toda organização tem uma Área de Administração de Recursos Humanos porque todas valorizam pessoas.
	
	todos os sistemas devem ser vistos como estratégicos e devem contribuir diretamente para a consecução das metas globais da empresa.
	
	a dinâmica da organização está pautada no seu capital financeiro, independente das pessoas.
	
	somente alguns sistemas têm metas definidas previamente.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 202003252669)
	Sabe-se que a Administração remonta à antiguidade e que as organizações existem, visando gerar produtos e/ou prestar serviços que atendam às necessidades de seus clientes. Qual o objetivo que o Sistema de Administração de Recursos Humanos tem?
		
	
	Cuidar da sistematização das rotinas e fazer treinamento intensivo nos colaboradores, para que eles saibam o que estão fazendo.
	
	Permitir que as normas da empresa sejam disseminadas com velocidade, pois os colaboradores não têm tempo a perder com os clientes.
	
	Contribuir para o aumento da produtividade e maior eficiência dos processos de trabalho.
	
	Fazer com que os colaboradores estejam mais antenados com as práticas da empresa, evitando o improviso de procedimentos que geram ineficiências.
	
	Cuidar das políticas, práticas e tudo o mais que diga respeito às relações de trabalho, visando a atender às metas e objetivos pessoais e organizacionais.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 202005227949)
	Atualmente, muitas companhias reconhecem a importância do pessoal na realização de seus objetivos. A administração de RH, portanto, deve equilibrar duas responsabilidades principais:
		
	
	Ser um parceiro estratégico nas demandas sociais e um representante dos empregados.
	
	Ser um condutor de apontamentos das necessidades a nível estratégico dos negócios e um representante da área social e de pessoas nas engociações diretas com o poder público.
	
	Ser um parceiro estratégico nos negócios e um representante dos empresários.
	
	Ser um parceiro estratégico nos negócios e um representante dos empregados.
	
	Ser um negócio estratégico nos negócios e atender parcialmente os empregados.