Prova Gestão Integrada de RH

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Disciplina: GESTÃO INTEGRADA DE RH AV
Aluno: ADIEL MIRANDA SILVA SANTOS 202003514551
Professor: LEONARDO CAMPINHA DOS SANTOS
 Turma: 9002
GST1711_AV_202003514551 (AG) 29/10/2020 10:08:49 (F) 
Avaliação:
10,0
Nota Partic.: Nota SIA:
10,0 pts
 
GESTÃO INTEGRADA DE RH 
 
 1. Ref.: 1172983 Pontos: 1,00 / 1,00
Segundo Ricardo Luz, a missão do RH é promover o desenvolvimento das pessoas e das organizações. Neste sentido, a
contribuição da Gestão de Pessoas no desenvolvimento das organizações está em:
desenvolver e promover ações de responsabilidade social e ambiental, conscientizando as lideranças internas da
importância da imagem da empresa perante a sociedade.
 desenvolver os recursos humanos, promovendo ações de capacitação e atualização, além de manter as pessoas
motivadas e comprometidas com a empresa.
desenvolver uma política salarial que permita reduzir os custos com despesas de pessoal, que têm forte impacto no
custo operacional.
obter o máximo empenho das pessoas em suas tarefas diárias, oferecendo-lhes benefícios sociais diferenciados.
desenvolver mecanismos de redução dos índices de rotatividade e absenteísmo na empresa.
 2. Ref.: 1173673 Pontos: 1,00 / 1,00
São Características da Administração de Recursos Humanos.
Atividade Fim, Interdisciplinar e Exata.
Atividade Meio, Exata e Contingencial.
Atividade Meio, Interdisciplinar e Exata.
Atividade Fim, Interdisciplinar e Contingencial.
 Atividade Meio, Interdisciplinar e Contingencial.
 3. Ref.: 1174192 Pontos: 1,00 / 1,00
Refere-se à relação entre admissões e demissões ou à taxa de substituição de trabalhadores antigos por novos - de uma
organização. Normalmente é expressa em termos percentuais. Pode ser também um indicador de saúde organizacional. Essa
é a definição de :
ato inseguro
 turnover
clima organizacional
condição insegura
absensteísmo
 4. Ref.: 3126992 Pontos: 1,00 / 1,00
A empresa VidaSaudável atua no ramo de alimentos naturais. Ela percebeu seus funcionários são atores importantes para o
sucesso da empresa. Desta forma ela passou a investir no endomarkheting. Qual das alternativas não é uma característica
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do endomarkheting?
 O gerenciamento busca criar, entre os empregados, uma orientação para a satisfação do cliente.
 
Suas ações ajudam a melhorar o clima organizacional
Suas ações ajudam a engajar seus funcionários, ou seja, fazer com que os funcionários se envolvam mais com a
empresa.
Suas ações ajudam a reter os talentos da sua empresa.
 Suas ações são voltadas tanto para o público interno quanto para o público externo.
 5. Ref.: 1174253 Pontos: 1,00 / 1,00
O diferencial entre as empresas não são mais as máquinas utilizadas no processo produtivo da era industrial, mas sim o
somatório do conhecimento coletivo gerado e adquirido. O RH que investe no Capital intelectual, utilizando-se dos recursos
institucionais disponíveis, demonstra que a empresa faz:
 Uma boa gestão de pessoas;
Investimentos com o capital dos funcionários.
Gastos para treinar a equipe;
Uma boa seleção para contratar a equipe;
Um bom investimento nos recursos financeiros;
 6. Ref.: 1174177 Pontos: 1,00 / 1,00
Há um princípio básico da ARH, no qual a tarefa de gerir pessoas é uma responsabilidade de linha e uma função de staff.
Isso significa que a ARH:
Não precisa orientar os gerentes de linha sobre como gerenciar seus subordinados.
Gerencia todos os funcionários e gerentes da empresa.
É responsável pelos funcionários de seu setor.
 Além de gerenciar seus subordinados presta assessoria aos gerentes de linha, orientando sobre políticas e
procedimentos adotados pela organização.
Tem a responsabilidade de treinar os funcionários da empresa.
 7. Ref.: 1174161 Pontos: 1,00 / 1,00
Historicamente, podemos afirmar que a Administração de Recursos Humanos (ARH) passou por 03 (três) Fases / Períodos /
Momentos distintos formando a chamada ¿Pirâmide Organizacional¿. - A Sequência Correta que demonstra a Evolução
vivenciada pela Área de ARH no sentido: Base da Pirâmide, Etapa Intermediária, e Topo da Pirâmide está contida na
alternativa:
Operacional, Estratégico e Tático;
Tático, Operacional e estratégico;
NRA
 Operacional, Tático e Estratégico;
Estratégico, Operacional e Tático;
 8. Ref.: 1173395 Pontos: 1,00 / 1,00
Toda empresa é considerada um sistema dinâmico em contínua interação. É feito por pessoas e para pessoas. A organização
é composta por vários subsistemas, entre eles a Área de Administração de Recursos Humanos. A dinâmica organizacional
acontece em função da integração desses vários sistemas. Qual das alternativas está correta ?
somente alguns sistemas têm metas definidas previamente.
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a dinâmica da organização está pautada no seu capital financeiro, independente das pessoas.
Toda organização tem uma Área de Administração de Recursos Humanos porque todas valorizam pessoas.
 todos os sistemas devem ser vistos como estratégicos e devem contribuir diretamente para a consecução das metas
globais da empresa.
todas as organizações valorizam seus empregados.
 9. Ref.: 1173270 Pontos: 1,00 / 1,00
Sabe-se que a Administração remonta à antiguidade e que as organizações existem, visando gerar produtos e/ou prestar
serviços que atendam às necessidades de seus clientes. Qual o objetivo que o Sistema de Administração de Recursos
Humanos tem?
Contribuir para o aumento da produtividade e maior eficiência dos processos de trabalho.
Fazer com que os colaboradores estejam mais antenados com as práticas da empresa, evitando o improviso de
procedimentos que geram ineficiências.
 Cuidar das políticas, práticas e tudo o mais que diga respeito às relações de trabalho, visando a atender às metas e
objetivos pessoais e organizacionais.
Permitir que as normas da empresa sejam disseminadas com velocidade, pois os colaboradores não têm tempo a
perder com os clientes.
Cuidar da sistematização das rotinas e fazer treinamento intensivo nos colaboradores, para que eles saibam o que
estão fazendo.
 10. Ref.: 3148550 Pontos: 1,00 / 1,00
Atualmente, muitas companhias reconhecem a importância do pessoal na realização de seus objetivos. A administração de
RH, portanto, deve equilibrar duas responsabilidades principais:
Ser um negócio estratégico nos negócios e atender parcialmente os empregados.
Ser um parceiro estratégico nos negócios e um representante dos empresários.
Ser um condutor de apontamentos das necessidades a nível estratégico dos negócios e um representante da área
social e de pessoas nas engociações diretas com o poder público.
Ser um parceiro estratégico nas demandas sociais e um representante dos empregados.
 Ser um parceiro estratégico nos negócios e um representante dos empregados.
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