QUESTIONÁRIO UNIDADE III Gerenciamento de Pessoas UNIP

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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III
GERENCIAMENTO DE PESSOAS 3041-60_57008_R_20202_01 CONTEÚDO
Usuário pamela.raposo @aluno.unip.br
Curso GERENCIAMENTO DE PESSOAS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE III
Iniciado 12/10/20 22:34
Enviado 12/10/20 22:47
Status Completada
Resultado da
tentativa
2,25 em 2,5 pontos  
Tempo decorrido 12 minutos
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Feedback
da
resposta:
É mais comum obter informações qualitativas por meio de:
Entrevistas de desligamento, caixas de sugestões, reuniões
sistematizadas e conversas informais.
Entrevistas de desligamento, caixas de sugestões, reuniões
sistematizadas e conversas informais.
Questionários dissertativos sobre os aspectos essenciais da empresa.
Entrevista direta com o diretor da empresa, preenchimento de
questionário.
Entrevista admissional, entrevista com assistente social e/ou psicólogos.
Conversas francas e diretas com o chefe.
Alternativa: A 
Comentário: é mais comum obter informações qualitativas por meio de
entrevistas de desligamento, caixas de sugestões, reuniões sistematizadas e
conversas informais; são formas utilizadas por várias empresas e possuem a
vantagem de possibilitar uma análise mais neutra das informações.
CONTEÚDOS ACADÊMICOS BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISUNIP EAD
0,25 em 0,25 pontos
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Pergunta 2
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
O clima organizacional está relacionado com o ambiente interno e re�ete:
Grau de motivação.
Ordem e disciplina.
Grau de motivação.
Nível de formação dos empregados.
Grau de experiência.
Saúde da empresa.
Alternativa: B 
Comentário: o conceito de clima organizacional está relacionado com o
ambiente interno que permeia os membros da organização, estando
intimamente ligado ao grau de motivação de seus membros. O clima torna-se
favorável ao proporcionar satisfação das necessidades pessoais e elevação do
moral. Ele in�uencia o estado motivacional das pessoas e sofre suas
in�uências. Ele se relaciona com a qualidade de vida no trabalho, com o bem-
estar na empresa e re�ete na produtividade dos envolvidos.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a. 
b. 
c. 
d.
e.
Feedback
da
resposta:
A apresentação da pesquisa, do resultado ou da expectativa em formato de grá�co tem
como objetivo facilitar a exposição, pois:
Fornece uma visão mais rápida e dá uma ideia de
proporcionalidade.
A apresentação �ca mais bonita, pois o grá�co é colorido.
Fica mais fácil a leitura, pois é um resumo.
É uma apresentação cienti�camente reconhecida.
Não se deve utilizar grá�co, pois é complexo e de difícil análise.
Fornece uma visão mais rápida e dá uma ideia de
proporcionalidade.
Alternativa: E 
Comentário: a apresentação em grá�cos fornece uma visão mais rápida e dá
uma ideia de proporcionalidade, coisa que a tabela só permite ver às pessoas
mais ligadas ao tema.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
c. 
Respostas: a.
b. 
c. 
d. 
e. 
A pesquisa do clima organizacional é importante porque:
Aponta os empregados que merecem promoção.
Ela denuncia os setores em que há produção inferior ao esperado.
Afere o clima interno dentro da organização.
Aponta os empregados que merecem promoção.
Abre caminhos para renovação do quadro de funcionários.
Aponta o grau de frustração dos subordinados.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Feedback
da
resposta:
Ao chegar ao �nal, a empresa deverá:
Apresentar os resultados da forma mais diversa possível para que haja uma
identi�cação dos resultados e surjam propostas.
Apresentar os resultados da forma mais diversa possível para que haja uma
identi�cação dos resultados e surjam propostas.
A direção deve elaborar um comunicado e punir os responsáveis pelos
problemas apontados.
A direção deve imediatamente convocar o RH e elaborar a lista de demissão
dos empregados.
A empresa deve publicar os resultados por meio de um comunicado
interno.
Cabe à direção da empresa encaminhar os procedimentos que decidir, uma
vez que o poder disciplinar é dela.
Alternativa: A 
Comentário: quando a pesquisa chega ao �nal e os dados são apresentados,
deve-se organizar uma série de reuniões individuais para feedback e grupais
para a escolha de caminhos que façam o índice evoluir. Deve-se identi�car
quais são as responsabilidades individuais e aquelas que são de toda a equipe
para a divisão das responsabilidades, a criação de um plano de ações com
0 em 0,25 pontos
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datas e comprometimento geral. O melhor gestor para todo esse processo é o
de RH, que deverá cobrar as ações dos responsáveis e organizar as reuniões de
acompanhamento para estabelecimento de novas metas ou ajuste das atuais,
quando de seu não cumprimento.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a. 
b. 
c.
d.
e.
Feedback
da
resposta:
O clima organizacional identi�ca um setor especí�co da empresa. Essa a�rmação está:
Incorreta, pois o clima organizacional não é isolado e re�ete as relações
existentes entre toda a empresa.
Correta, pois cada setor é organizado isoladamente.
Incorreta, pois um setor ruim contamina todos os demais.
Incorreta, pois os setores positivos tendem a in�uenciar toda a empresa.
Incorreta, pois o clima organizacional não é isolado e re�ete as relações
existentes entre toda a empresa.
Correta, já que toda empresa é dividida em setores, unidades,
departamentos. Os empregados se relacionam dentro do espaço de
trabalho.
Alternativa: D 
Comentário: embora o clima possa ter sido identi�cado por setores ou
unidades de negócio, uma organização tem colaboradores que almoçam
juntos, igualmente vão às mesmas festas ou moram no mesmo bairro. Isso
signi�ca que não é aceitável pensar que todo o clima bom ou ruim é
responsabilidade de um único setor. E mais, onde estava bom pode �car ruim
muito rapidamente, como um órgão do corpo humano que passa a
comprometer os demais. 
A regularidade das pesquisas é que poderá se tornar o principal instrumento
para detectar a e�cácia do processo, embora ele possa ainda ser notado por
meio de outros sinais: longevidade do emprego, redução das faltas, redução de
acidentes, doenças ocupacionais, afastamentos etc.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
b.
O clima positivo representaaspectos individuais dentro da organização:
Não necessariamente, pois existem pessoas competentes em empresas
incompetentes e vice-versa.
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Respostas: a. 
b.
c.
d. 
e.
Feedback
da
resposta:
Sempre, o clima re�ete o todo.
Não necessariamente, pois existem pessoas competentes em empresas
incompetentes e vice-versa.
Representa que a empresa é competente e que as pessoas que
trabalham na empresa também são.
Demonstra que a empresa selecionou bem todos os empregados.
O clima re�ete setores da empresa, independentemente dos indivíduos.
Alternativa: B 
Comentário: não necessariamente a in�uência de um clima organizacional
mais positivo terá o mesmo re�exo em nível individual. Há pessoas
competentes que trabalham em empresas incompetentes, mas empresas
competentes também mantêm em sua estrutura pessoas incompetentes, com
baixo desempenho. Só não se pode imaginar que empresas cujos
desempenhos sejam insatisfatórios tenham apenas em seu quadro pessoas
incompetentes. Isso seria mera obra do acaso, situação quase impossível.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a. 
b.
c. 
d.
e.
Feedback
da
resposta:
O objetivo do relatório �nal é:
Apresentar, sinteticamente, as principais constatações da pesquisa.
Possibilitar a redução dos custos da empresa.
Diagnosticar os setores que geram maior prejuízo para a empresa.
Fornecer subsídios para as futuras reclamações trabalhistas.
Apresentar, sinteticamente, as principais constatações da pesquisa.
Indicar os setores da empresa onde deverá ocorrer renovação do
pessoal.
Alternativa: D 
Comentário: a elaboração do relatório �nal tem como objetivo principal
apresentar, sinteticamente, as principais constatações da pesquisa, permitindo
assim que a empresa tenha um panorama geral de sua realidade. Nesse
documento, incorpora-se uma proposta de plano de ação que deverá abordar
as ameaças e as oportunidades da organização. Dessa forma, a alta direção
poderá ter uma visão ampla dos resultados da pesquisa e analisar a viabilidade
de execução das propostas sugeridas.
0,25 em 0,25 pontos
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Pergunta 9
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
O que vem a ser tabulação?
Processo de contagem das respostas.
Processo de contagem das respostas.
Elaboração de um grá�co.
Um relatório �nal esquematizado.
Exercícios de multiplicação.
A conclusão de uma pesquisa.
Alternativa: A 
Comentário: a tabulação é o processo de contagem das respostas que deverá
ser feito de maneira precisa para não gerar dúvidas. Os números deverão ser
convertidos em percentuais para impedir que o número de respondentes
mascarem a interpretação dos resultados. A apresentação em tabela fornecerá
clareza e perspectiva da utilização dos números para novos cálculos,
simulações e comparações.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Feedback
da
resposta:
Podemos reconhecer o clima organizacional como:
Conjunto das emoções dos colaboradores em relação aos assuntos
organizacionais.
Conjunto das emoções dos colaboradores em relação aos assuntos
organizacionais.
A estrutura da organização em relação aos empregados e à direção.
A estrutura da empresa, os equipamentos e as instalações da empresa.
A situação que é apresentada aos candidatos durante o processo de
seleção.
Conjunto de documentos, registros e contratos de uma empresa.
Alternativa: A 
Comentário: o clima organizacional é o conjunto das emoções dos
colaboradores em relação aos assuntos organizacionais. Pode ser mensurado
por meio de um bom método de investigação chamado pesquisa de clima
organizacional envolvendo análises quantitativas, qualitativas ou ambas.
Segue-se a uma pesquisa de clima um plano de ações que, bem
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
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Segunda-feira, 12 de Outubro de 2020 22h47min03s GMT-03:00
implementado, pode melhorar a produtividade e muitos outros índices de
satisfação dos funcionários.
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