Atividade 3 (A3)

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Atividade 3 (A3)
Texto 01 (adaptado)
“O mundo corporativo passa por constante evolução e os profissionais precisam se adequar. Essa característica faz com que existam diversos desafios na gestão contemporânea. A dúvida é: como identificá-los e superá-los?
A verdade é que a gestão vertical e hierarquizada é bastante reconhecida, especialmente no Brasil. Porém, quando tratamos de um gerenciamento horizontal, o cenário muda de figura. As pessoas se perdem e é comum o sentimento de confusão.
Nesse cenário, cabem aos gestores o empenho e a dedicação para mudar o contexto organizacional. É preciso considerar propósitos, pessoas, negócios e projetos, aliando todos esses aspectos para alcançar bons resultados. O desafio é difícil, mas acredite: pode ser superado.
Para entender melhor a gestão nos dias atuais, vamos mostrar qual é o papel do líder e apresentar 4 cenários desafiadores”
Referência:
IBSBUSINESS. Como superar os 4 maiores desafios da gestão contemporânea. IBS Business, 23 mai. 2017. Disponível em: http://blog.soufgv.com.br/como-superar-os-4-maiores-desafios-da-gestao-contemporanea-2/. Acesso em: 24 jul. 2019.
Texto 02.
“Ambas as gestões são importantes e merecem atenção, no entanto, a Gestão de Talentos está mais relacionada ao RH estratégico e a uma gestão mais contemporânea de pessoas.
Muitas empresas não têm prestado atenção nesse movimento e continuam ligadas a uma gestão tradicional, com o departamento pessoal focado no operacional e em práticas mais simples, como a seleção e contratação.
Contudo, assim como a gestão de talentos, a gestão de pessoas nas organizações tem total potencial para ser exercida de forma estratégica, gerando mais resultados, desenvolvendo colaboradores de forma mais efetiva e contribuindo para o bom controle da empresa.
Um dos pontos que diferem a gestão de pessoas na atualidade de pessoas do RH tradicional é o enfoque dado aos resultados da empresa por meio de indicadores.
Neste caso, é feita uma análise mais quantitativa e que, ao mesmo tempo, leva em consideração o indivíduo na sua singularidade, expectativas, qualidade de vida, compatibilização entre trabalho e vida social e na sua capacitação constante..”
Referência:
BRESSAN, C. A visão contemporânea de gestão de pessoas. Ipog Blog, 13 set. 2018. Disponível em: https://blog.ipog.edu.br/gestao-e-negocios/gestao-de-pessoas-nas-organizacoes/. Acesso em: 24 jul. 2019.
A gestão de mudança cuida da criação e da condução de mudanças necessárias para uma organização. Além disso, é responsável pela organização e controle das mudanças dinâmicas.
A partir das informações apresentadas, redija uma dissertação argumentativa que contemple os seguintes aspectos :
 
a. Com base no exposto, explique: por que é tão desafiador fazer mudanças nas organizações?
b. Como a definição de propósitos e objetivos de uma organização pode influenciar em sua gestão contemporânea?
c. Aponte como as pessoas, através da diversidade, contratação e engajamento podem influenciar o processo de mudança organizacional;
d. Como a gestão de negócios é afetada pela tecnologia?
Respostas:
A) É desafiador fazer mudanças nas organizações, porque há uma cultura organizacional estabilizada que cria uma familiaridade para os indivíduos, é uma natural resistência a mudanças. O grande desfio na gestão de mudança está em engajar todos para que consigam perceber a necessidade desse processo.
B) No mundo globalizado em que vivemos cercados pela tecnologia de ponta, coloca diante das organizações o desafio de definir propósitos e objetivos, de modo que possam ter uma estrutura sólida, atualizada, qualificada e multicultural para competir de igual para igual com as demais organizações em volta
C) Podemos perceber a importância da presença de colaboradores vindo de outras regiões, visto que pode aumentar o seu público alvo devido à variação de culturas existente dentro da organização. Em uma organização desse tipo a visão é diversificada, uma vez que possui membros que podem contribuir de forma significativa com pontos de vista diferente e isso ajuda nos processos de mudanças culturais da organização.
D) A tecnologia é uma grande aliada nesse processo. Por meio de ferramentas como sistemas de gestão, aplicativos e equipamentos de ponta para automação de processos, ela representa um dos pilares da administração contemporânea. Os softwares empresarias representam grandes avanços em termos de acessibilidade e controle financeiro e de estoque. Cada vez mais essenciais, seus principais benefícios são; Otimização do fluxo de informações, Automação de processos, gestão aprimorada de estoque, maior agilidade de comunicação, extração de relatórios gerenciais, previsibilidade financeira, Integração entre as informações setoriais. Tudo isso contribui com o aumento da produtividade operacional e cria uma interface virtual confiável da organização.