Exercícios de Fixação - Tema 12 Teoria das Organizações Unicarioca

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Iniciado em quinta, 15 Out 2020, 18:32 
Estado Finalizada 
Concluída em quinta, 15 Out 2020, 18:33 
Tempo 
empregado 
1 minuto 1 segundo 
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Questão 1 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
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Texto da questão 
A separação de cargos de acordo com funções especializadas é um princípio que 
se originou como consequência da divisão do trabalho. Segundo esse princípio, os 
cargos são delineados de acordo com a especialização das atividades, criando-se, 
assim, uma estrutura organizacional orientada para a delimitação das funções 
(CHIAVENATO, 2004). 
CHIAVENATO, I. Teoria neoclássica da administração. In: CHIAVENATO, 
Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 7. ed. São Paulo: 
Campus, 2004. p. 147-184. 
Observando-se os princípios básicos da organização, podemos afirmar que essa 
descrição trata do princípio da: 
Escolha uma: 
a. centralização. 
b. descentralização. 
c. especialização. 
d. hierarquia. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A divisão do trabalho originou, como consequência, o princípio da especialização, 
que se baseia na divisão dos cargos e tarefas segundo a sua especificidade. 
 
 
 
A resposta correta é: especialização.. 
Questão 2 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
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Texto da questão 
A descentralização se caracteriza por proporcionar uma maior distribuição do 
processo de tomada de decisão e, consequentemente do poder. Nela, o processo 
decisório se espalha por toda a cadeia de comando, aproximando-o do local onde 
as decisões serão executadas (CHIAVENATO, 2004). 
CHIAVENATO, I. Teoria neoclássica da administração. In: CHIAVENATO, 
Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 7. ed. São Paulo: 
Campus, 2004. p. 147-184. 
Com relação às características da descentralização, podemos observar que: 
Escolha uma: 
a. os executores têm consciência global do trabalho realizado. 
b. os tomadores de decisão têm total independência, sem necessidade de reportar 
as decisões à cúpula administrativa. 
c. a comunicação ocorre de maneira linear e direta. 
d. há uma maior celeridade no processo decisório, bem como na sua aplicação. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
Na descentralização, o processo decisório é dispersado entre a cadeia de 
comando, o que torna as decisões mais próximas do local em que serão aplicadas, 
facilitando a sua execução e diminuindo o longo percurso que faria se o processo 
de tomada de decisão fosse localizado na cúpula organizacional. 
 
 
A resposta correta é: há uma maior celeridade no processo decisório, bem como 
na sua aplicação.. 
Questão 3 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
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Texto da questão 
De acordo com Chiavenato (2004), a complexidade do processo produtivo foi 
reduzida a partir do desmembramento das atividades organizacionais em tarefas 
mais simplificadas. Um exemplo visível é a linha de produção de uma fábrica. 
CHIAVENATO, I. Teoria neoclássica da administração. In: CHIAVENATO, 
Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 7. ed. São Paulo: 
Campus, 2004. p. 147-184. 
Sobre a divisão de trabalho, podemos afirmar que: 
Escolha uma: 
a. várias pessoas desempenham funções pontuais que compõem um processo 
maior de criação, sendo a divisão de tarefas um princípio utilizado para tornar a 
produção mais eficiente. 
b. proporciona maior autonomia e independência ao executor da tarefa. 
c. favorece a concentração do nível de responsabilidade sobre as atividades. 
d. incentiva o aprendizado de novas técnicas, gerando grande sensação de 
satisfação no trabalho. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A divisão do trabalho visa tornar a produção mais eficiente, tendo em vista que, por 
desdobrar as atividades complexas em tarefas mais simplificadas, acaba tornando 
o trabalho mais rápido e dinâmico, reduzindo os seus custos. 
A resposta correta é: várias pessoas desempenham funções pontuais que 
compõem um processo maior de criação, sendo a divisão de tarefas um princípio 
utilizado para tornar a produção mais eficiente.. 
Questão 4 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Uma das principais caraterísticas da centralização, segundo Hall (2006), é a noção 
de distribuição do poder que ela retrata dentro da organização. Uma estrutura 
organizacional é considerada centralizada quando há o domínio do processo 
decisório pelos indivíduos alocados nos níveis mais elevados da organização e, 
consequentemente, o poder se concentra nessas camadas. 
HALL, R. H. Estrutura organizacional: formas e impactos. In: 
2006. Organizações: estruturas, processos e resultados. 8. ed. São Paulo: 
Pearson Prentice Hall, 2006. p. 44-78. 
Observando as vantagens e desvantagens da centralização, podemos afirmar que: 
Escolha uma: 
a. a maior distância entre o tomador da decisão e o executor pode gerar 
problemas na comunicação, aumento dos custos e comprometimento da 
eficiência. 
b. os tomadores de decisão do nível institucional não detêm informação global 
suficiente acerca da empresa para tomar as decisões direcionadas aos níveis mais 
baixos da hierarquia. 
c. a centralização pode gerar retrabalho na execução das decisões. 
d. as decisões se distanciam do objetivo geral da empresa. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
Na centralização, como os tomadores de decisão estão situados nos níveis mais 
altos da hierarquia, o processo de tomada de decisão voltado para os níveis 
organizacionais mais elementares, acaba se distanciando dos executores, o que 
pode causar ruídos de comunicação, demora no processamento da informação e, 
consequentemente, aumento dos custos de produção e perda da eficiência. 
A resposta correta é: a maior distância entre o tomador da decisão e o executor 
pode gerar problemas na comunicação, aumento dos custos e comprometimento 
da eficiência.. 
Questão 5 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
A distribuição dos cargos, dentro da estrutura organizacional, seguindo-se os 
níveis de autoridade e responsabilidade, consiste no princípio da hierarquia. De 
acordo com esse princípio, dependendo do nível em que estiver situado o cargo, o 
grau de poder pode ser maior ou menor (CHIAVENATO, 2004). 
CHIAVENATO, I. Teoria neoclássica da administração. In: CHIAVENATO, 
Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 7. ed. São Paulo: 
Campus, 2004. p. 147-184. 
Observando as características do princípio escalar, analise as asserções a seguir. 
I) Na estrutura hierárquica, a autoridade e a responsabilidade podem emanar tanto 
de cima para baixo quanto de baixo para cima. 
II) Uma organização com uma estrutura hierárquica longa é garantia de seu bom 
desempenho nas funções. 
III) Uma organização com uma estrutura hierárquica extensa facilita a 
comunicação entre os gestores. 
IV) Quanto mais subirmos na cadeia hierárquica, maior será a concentração de 
poder dos cargos. 
Agora, marque a opção correta: 
Escolha uma: 
a. As asserções II e III estão corretas. 
b. Apenas a asserção I está correta. 
c. Apenas a asserção IV está correta. 
d. As asserções I, III e IV estão corretas. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
A asserção IV está correta, pois quanto mais alto for o nível de um cargo, maior 
será o grau de poder nele acumulado. Os cargos situados no nível hierárquico 
mais próximo da cúpula administrativa possuem maior carga de responsabilidade, 
autoridade e, consequentemente, de poder. 
A resposta correta é: Apenas a asserção IV está correta..