PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 
CCE1114_A4_201907036351_V1 
 
Aluno: Matr.: 
Disc.: PLANEJ.CONTROLE.PROD 2020.3 EAD (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não 
valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. 
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
1. 
 
 
As quatro fases em que o PCP atua, basicamente, são: 
 
 
 
planejamento da produção, coleta de informações, controle da produção, coleta de preços. 
 
 
projeto do sistema de informações, coleta de preços, planejamento da produção, controle da 
produção. 
 
 
projeto do sistema de informações, coleta de informações, planejamento da produção, controle 
da produção. 
 
 
mapeamento do mercado, coleta de informações, planejamento da produção, controle da 
produção. 
 
 
projeto de produção, coleta de informações, planejamento da produção, controle da produção. 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
O gerenciamento eficiente de sistemas produtivos está cada vez mais complexo e dinâmico, devido, 
EXCETO: 
 
 
À necessidade de integração de conhecimentos multi e interdisciplinares. 
 
 
À imposição mercadológica de novos desafios. 
 
 
A redução da competição entre empresas. 
 
 
À mudança de paradigma de reação para pró-atividade e inovação. 
 
 
À globalização e internacionalização dos negócios com impacto na logística. 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Observe as afirmações com relação aos cinco objetivos de desempenho: I ¿ Fazer corretamente as 
coisas proporciona vantagem em qualidade. II ¿ Fazer as coisas com velocidade proporciona vantagem 
em rapidez III ¿ fazer as coisas mais baratas proporciona vantagem em flexibilidade IV ¿ fazer as coisas 
no tempo certo proporciona vantagem em confiabilidade V ¿ Realizar mudanças no que se está fazendo 
proporciona vantagem de custo Assinale a afirmativa correta: 
 
 
Apenas as afirmativas II, III e IV estão corretas 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
Apenas as afirmativas I, II e IV estão corretas 
 
 
Apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas 
 
 
Apenas as afirmativas I, III e V estão corretas 
 
 
Apenas as afirmativas I, II e V estão corretas 
 
 
 
Explicação: Os objetivos de desempenho estão muito bem descritas como: I -Fazer corretamente as 
coisas proporciona vantagem em qualidade. II ¿ Fazer as coisas com velocidade proporciona vantagem 
em rapidez IV ¿ fazer as coisas no tempo certo proporciona vantagem em confiabilidade 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
O resultado de sistemas de produção primários ou extrativos é conhecido como: 
 
 
 
Matérias-primas. 
 
 
Intermediários ou de processo. 
 
 
Acabados. 
 
 
Semi-acabados. 
 
 
Culturas. 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
A respeito da fabricação de um produto, analise as afirmativas a seguir. 
I. Para se escolher a melhor técnica de execução de uma tarefa é importante a aplicação de estimativas 
ou previsão de tempos produtivos. 
II. A determinação do tempo-padrão para uma determinada atividade tem por preocupação a análise os 
dos movimentos improdutivos. 
III. O custo de produção refere-se aos custos diretos na fabricação de um produto. 
Está correto o que se afirma em: 
 
 
I e II, apenas. 
 
 
 II e III, apenas. 
 
 
 I, II e III. 
 
 
I e III, apenas. 
 
 
I, apenas. 
 
 
 
Explicação: 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
. 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Um setor de uma indústria tem capacidade de produzir N parafusos por hora. Esse setor trabalha em 
dois turnos de seis horas, cinco dias por semana. O tempo planejado em que a indústria não produz é de 
10 horas. 
Os graus de disponibilidade e de utilização dessa indústria são, respectivamente, 
 
 
23,6% e 35,7%. 
 
 
83,3% e 35,7 %. 
 
 
65,6 % e 83,3%. 
 
 
65,6% e 43,2%. 
 
 
35,7% e 83,3%. 
 
 
 
Explicação: 
. 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
A gestão de um sistema produtivo pode ser o(a) ______________entre se manter no mercado ou ser 
expurgado dele. 
 
 
Ação. 
 
 
Verificação. 
 
 
Padrão. 
 
 
Diferencial. 
 
 
Execução. 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
As atividades do Planejamento e Controle da Produção (PCP) se referem à realização do apoio à 
produção, para que a coordenação e a aplicação dos recursos produtivos possam atender, da melhor 
maneira possível, aos planos estabelecidos nos níveis estratégico, tático e operacional. Frequentemente, 
em organizações de médio e grande portes, existem profissionais especializados para o gerenciamento 
da produção. Entre as inúmeras atribuições do responsável pelo PCP, NÃO consta 
 
 
estabelecer um plano de produção para um período de longo prazo, segundo as estimativas de 
vendas e a disponibilidade de recursos financeiros e produtivos. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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programar a produção, tomando como base as metas estabelecidas. 
 
 
abastecer os insumos necessários para o funcionamento da produção. 
 
 
manter contato com os fornecedores para assegurar o cumprimento dos prazos de entrega dos 
insumos. 
 
 
acompanhar as carteiras de pedidos para estabelecer as metas de produção. 
 
 
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 
CCE1114_A5_201907036351_V1 
 
Aluno: Matr.: 
Disc.: PLANEJ.CONTROLE.PROD 2020.3 EAD (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não 
valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. 
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
1. 
 
 
Uma empresa precisa definir o Estoque de segurança de determinado produto que tem uma demanda 
média mensal de 800 unidades e o gerente de materiais e logística está prevendo um aumento de 
demanda de 31% e recebeu informações de seu fornecedor que haverá um atraso de 15 dias na entrega 
do pedido, cujo prazo normalmente é de um mês. Qual será o Estoque de segurança 
 
 
772 
 
 
248 
 
 
523 
 
 
249 
 
 
1048 
 
 
 
Explicação: O ETOQUE DE SEGURANÇA É NECESSÁRIO PARA ATENDER AS VARIAÇÕES DE DEMANDA. 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
¿Nível ____ define metas globais, indicando as áreas de negócios nas quais a empresa irá participar com 
decisões centralizadas e baseadas nas _____ de produtos. Já o nível _____ é onde cada unidade de 
negócio define uma _____ competitiva, definindo o se compete no mercado. Por último, no nível _____, 
as áreas ____ definirão ações para sustentar tal posição.¿ Os três níveis citados são os níveis 
hierárquicos do planejamento estratégico e o texto versa sobre suas interrelações. As palavras que 
completam as lacunas são respectivamente: 
 
 
ESTRATÉGICO - FAMÍLIA - OPERACIONAL - ESTRATÉGIA - FUNCIONAL - FABRIS 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
TÁTICO - FAMÍLIA - OPERACIONAL - ESTRATÉGIA - FUNCIONAL - OPERACIONAIS 
 
 
ESTRATÉGICO - CLASSIFICAÇÕES - TÁTICO - ESTRATÉGIA - FUNCIONAL - OPERACIONAIS 
 
 
ESTRATÉGICO - FAMÍLIA - TÁTICO - ESTRATÉGIA - INSTITUCIONAL - DE PRODUÇÃO 
 
 
ESTRATÉGICO - FAMÍLIA - TÁTICO - ESTRATÉGIA - FUNCIONAL - OPERACIONAIS 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Os princípios de economia de movimentos servem para: 
 
 
 
aumentar impostos 
 
 
melhorar o relacionamento entre as pessoas 
 
 
melhorar a produtividade 
 
 
aumentar custos 
 
 
reduzirimpostos 
 
 
 
 
 
4. 
 
O planejamento e as decisões relativas à capacidade 
produtiva são estratégicos e vitais para a empresa, 
pois exercem forte influência sobre sua rentabilidade. 
Uma empresa com excesso de capacidade produtiva 
tem uma demanda inferior à sua capacidade máxima. 
Por outro lado, uma empresa com limitação de 
capacidade produtiva apresenta demanda potencial 
por seus produtos superior à sua capacidade 
instalada. Nessas duas situações, a rentabilidade das 
empresas não está sendo otimizada. A esse respeito, 
um aspecto importante que as empresas devem levar 
em consideração é o instante em que se dá o 
incremento de capacidade. Por exemplo, o 
incremento de capacidade pode antecipar-se ou 
seguir-se ao aumento de demanda, conforme 
mostram os gráficos abaixo. 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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GIANESI, I. G. N.; CORRÊA, H. L. C. Administração estratégica de serviços. 
São Paulo: Atlas, 2010 (adaptado). 
Considerando a influência das políticas quanto ao 
instante de se incrementar a capacidade nos critérios 
competitivos, conforme descrito acima, avalie as 
afirmações que se seguem. 
I. A política de seguimento à demanda faz com que a 
organização opere muito próximo da capacidade 
máxima instalada, o que contribui para garantir 
excelência no serviço prestado aos clientes. 
II. A decisão sobre o momento em que se dá o 
incremento de capacidade em relação ao aumento de 
demanda deve levar em consideração o nível de 
utilização dos recursos, o instante de desembolso, os 
riscos ao desempenho em velocidade e ao nível de 
serviços e o custo unitário decorrente de utilização da 
capacidade. 
III. Do ponto de vista econômico, a política de 
seguimento à demanda para incremento da 
capacidade é recomendável quando se deseja 
postergar ao máximo o desembolso de capital e a 
organização opera com menor custo unitário de 
utilização da capacidade, já que a nova quantidade de 
capacidade será totalmente utilizada. 
IV. O investimento em capital na política de 
incrementar a capacidade antes do aumento de 
demanda é antecipado, o que faz com que o sistema 
opere sem ociosidade e com menor custo unitário de 
utilização da capacidade, contribuindo também para 
que o nível dos serviços prestados aos clientes seja 
melhor. 
É correto apenas o que se afirma em: 
 
 
III e IV 
 
 
II e III 
 
 
II 
 
 
I e IV 
 
 
I 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Os principais órgãos da corporação (relação holística ou sistêmica) que se relacionam com o 
Planejamento e Controle da Produção (PCP) são, EXCETO: 
 
 
Manutenção. 
 
 
Jurídico. 
 
 
Recursos Humanos. 
 
 
Engenharia do Produto. 
 
 
Marketing. 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
(Petrobras 2011) Em um sistema de planejamento e controle da produção empurrado, um fato relevante 
é que 
 
 
esse sistema acarreta a redução do número de agentes no canal de fornecimento. 
 
 
o consumidor, no momento em que efetua a compra, inicia o processo de produção. 
 
 
a produção começa efetivamente quando os estoques atingem 50% dos estoques de reserva. 
 
 
a demanda é empurrada para trás ao longo das etapas da produção, minimizando os estoques. 
 
 
cada centro de trabalho empurra o trabalho, sem levar em consideração se o centro de trabalho 
seguinte pode utilizá-lo. 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Dentre as áreas da empresa que mantém relações principais com o PCP, a Engenharia de Produto, o 
Marketing e a Manutenção, se relacionam, respectivamente, através de: 
 
 
Ciclos de Fornecedores, Índices de Refugo e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos. 
 
 
Ciclos de Fornecedores, Plano de Vendas, Roteiros e Ciclos de Fabricação. 
 
 
Lista de Materiais, Plano de Vendas e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos. 
 
 
Lista de Materiais, Índices de Refugo e Plano de Vendas. 
 
 
Lista de Materiais, Roteiros e Ciclos de Fabricação. 
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
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8. 
 
 
Sobre planejamento da produção leia as afirmações abaixo: a) Um bom planejamento é aquele que 
procura antecipar todas as decisões, pois quanto mais cedo as providências forem tomadas melhor. b) 
No planejamento da produção, o nível hierárquico tático orienta e restringe o nível estratégico. c) Na 
medida em que se caminha para os níveis mais baixos da hierarquia do planejamento as decisões se 
tornam menos abrangentes, mais detalhadas, mais setorizadas. Escolha a alternativa correta: 
 
 
Todas estão erradas 
 
 
a e b estão certas 
 
 
apenas c está certa 
 
 
apenas b está certa 
 
 
Todas estão certas 
 
 
 
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 
CCE1114_A6_201907036351_V1 
 
Aluno: Matr.: 
Disc.: PLANEJ.CONTROLE.PROD 2020.3 EAD (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não 
valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. 
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
1. 
 
 
O PCP abrange níveis de planejamentos que obedecem a uma hierarquia, alcançam horizontes de 
tempos diferentes e são divididos em unidades de tempos diferentes. Leia as afirmações a seguir e 
identifique as verdadeiras e as falsas. Depois escolha a alternativa de resposta correta. 1a)O horizonte 
de tempo coberto pelo Planejamento Mestre é normalmente igual ou menor que três meses. 2a) O 
planejamento mestre é normalmente subdividido em períodos de uma semana. 3a) O horizonte de 
tempo coberto pelo Planejamento Agregado normalmente é de 12 a 18 meses. 4a) O planejamento 
agregado é normalmente subdividido, no mínimo, em períodos mensais. 
 
 
Apenas a segunda está certa 
 
 
Apenas a primeira está certa 
 
 
Apenas a terceira está certa 
 
 
Todas estão certas 
 
 
Apenas a quarta está certa 
 
 
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2. 
 
 
Método qualitativo de Previsão de Demanda: 
 
 
 
Pesquisa de Mercado; 
 
 
Todas as alternativas estão corretas. 
 
 
Analogia histórica; 
 
 
Método Delphi; 
 
 
Consenso de Painel; 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Quanto a Previsão da Demanda: 
 
 
 
Auxilia na avaliação as capacidades gerais, as necessidades financeiras e a estrutura geral dos 
negócios; 
 
 
Fornece dados básicos para o planejamento e controle de outras áreas como: marketing, 
produção e finanças; 
 
 
Prever níveis de demanda é vital à empresa, principalmente para atividades produtiva que 
exigem estimativas acuradas dos volumes de produtos e serviços a serem manipulados na 
cadeia de suprimento; 
 
 
Todas as alternativas estão corretas. 
 
 
Ajuda na resolução de problemas como o controle de estoque, compra econômica e o controle 
de custo, a previsão de tempo de respostas, os preços e os custos; 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Uma principais atividades da programação da produção e a 
administração de estoques. Cabe a administração de estoques: 
 
 
Demonstrar a capacidade produtiva disponível 
 
 
Planejar e controlar os estoques definindo os tamanhos dos lotes, a forma de reposição e os 
estoques de segurança do sistema 
 
 
Apresentar produtos e listas de materiais 
 
 
Indicar a quantidade de pedidos atrasados, programados e em carteira 
 
 
Subsidiar a geração do programa de produção, decidindo sobre o uso dos recursos disponíveis, 
preocupando-se com qualidade e custos baixos 
 
 
 
Explicação: 
A função da administração de estoques é planejar e controlar os estoques definindo os tamanhos dos 
lotes, a forma de reposição e os estoques de segurança do sistema 
 
 
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp
 
 
 
5. 
 
 
É UMA CLASSIFICAÇÃO DOS SISTEMAS DE PRODUÇÃO, EXCETO: 
 
 
 
PROCESSOS CONTÍNUOS 
 
 
PROCESSOS REPETITIVOS 
 
 
PRODUTOS PADRONIZADOS 
 
 
PRODUTOS SOB MEDIDA 
 
 
PROCESSOS FIXOS 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
A ________________caracteriza-se pela quantidade de produtos 
ou serviços que a empresa pretende ou espera vender e colocar 
no mercado em um determinado período. 
 
 
Capacidade Efetiva de Mão de Obra. 
 
 
Capacidade Instalada Efetiva. 
 
 
Capacidade Produtiva. 
 
 
Disponibilidade Financeira. 
 
 
Previsão de Vendas. 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
O planejamento mestre da produção está encarregado de 
desmembrar os planos produtivos estratégicos de longo prazo em 
planos específicos de produtos acabados (bens ou serviços) para o 
médio prazo, no sentido de direcionar as etapas de programação e 
execução das atividades operacionais da empresa (montagem, 
fabricação e compras). PORQUE A partir do planejamento mestre 
da produção, a empresa passa a assumir compromissos de 
montagem dos produtos acabados, fabricação das partes 
manufaturadas internamente, e da compra dos itens e matérias-
primas produzidos pelos fornecedores externos. Analisando a 
relação proposta entre as duas asserções acima, assinale a 
alternativa correta. 
 
 
a) As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da 
primeira. 
 
 
b) As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa 
correta da primeira. 
 
 
c) A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa. 
 
 
e) As duas asserções são proposições falsas. 
 
 
d) A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira. 
 
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