Aula 03 - Produtividade

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Construção 03 Produtividade
Conceito de Produtividade
Conceito geral
𝑂𝑢𝑡𝑝𝑢𝑡
𝑖𝑛𝑝𝑢𝑡
=
𝑄𝑢𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑡𝑜 𝑜𝑢 𝑠𝑒𝑟𝑣𝑖ç𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑧𝑖𝑑𝑜
𝑄𝑢𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑐𝑢𝑟𝑠𝑜𝑠 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑑𝑜𝑠
Traduz a eficiência com que são utilizados os recursos
Unidades:
• volume físico: hh. M², M³, Kg, etc.
• valor financeiro (pode-se agregar diferentes recursos)
Construção 03 Produtividade
Medidas de Produtividade
Quantidades de produto:
• no de casas;
• no de bancos escolares;
• no de leitos de UTI;
• m de canalização de esgoto;
• no de árvores, etc.
É possível usar como referência fatores de 
produção especiais:
• hh/m² (mão de obra)
• Faturamento / Capital Investido
Construção 03 Produtividade
Produtividade X Produção
Produtividade:
• Valor do produto / valor dos recursos
Ritmo de produção:
• Quantidade produzida / Tempo
Construção 03 Produtividade
Conceito de Produtividade
Conceito geral
𝑂𝑢𝑡𝑝𝑢𝑡
𝑖𝑛𝑝𝑢𝑡
=
𝑄𝑢𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑡𝑜 𝑜𝑢 𝑠𝑒𝑟𝑣𝑖ç𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑧𝑖𝑑𝑜
𝑄𝑢𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑐𝑢𝑟𝑠𝑜𝑠 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑑𝑜𝑠
10 janelas
2 funcionários
10 horas
𝑂𝑢𝑡𝑝𝑢𝑡
𝑖𝑛𝑝𝑢𝑡
=
10 𝑗𝑎𝑛𝑒𝑙𝑎𝑠
2 𝑓𝑢𝑛𝑐𝑖𝑜𝑛á𝑟𝑖𝑜𝑠
= 5 janelas / funcionário
𝑂𝑢𝑡𝑝𝑢𝑡
𝑖𝑛𝑝𝑢𝑡
=
10 𝑗𝑎𝑛𝑒𝑙𝑎𝑠
2 𝑓𝑢𝑛𝑐𝑖𝑜𝑛á𝑟𝑖𝑜𝑠 𝑥 10 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠
= 0,5 janelas/func. horas
Construção 03 Produtividade
Eficiência X Eficácia
Construção 03 Produtividade
Mecanismos de Ação de Fatores
Sistema econômico:
Define as características da oferta e da 
demanda (procura)
Nível de atividade da construção civil:
Flutuações de demanda, períodos de recessão 
e de crescimento, contextos regionais
Empresas de construção:
Projeto e gerenciamento
Sistema de produção:
Organização da produção
Construção 03 Produtividade
Fatores que afetam a Produtividade
Mau tempo
Projeto
• Complexidade
• continuidade
Horas-extras
Rotatividade
Absenteísmo*
Motivação da mão-de-obra
* é que a ausência do funcionário no ambiente de 
trabalho, seja por faltas, saídas ou atrasos, justificados ou 
não, afetando a eficácia e eficiência da empresa.
Construção 03 Produtividade
Curva de Aprendizagem
Depende de:
Projeto
Gerenciamento
Tipo de operação
Incentivos
O que fazer?
Identificar fatores gerenciáveis e importantes
(projeto e planejamento)
Atuar proativamente com relação aos fatores 
cuja possibilidade de influência é pequena
(planejamento estratégico)
Produtividade na Construção Civil
Tradicional = 70-80 hh/m²
Racionalizada = 35-40 hh/m²
Industrializada = 15 hh/m²
Construção 03 Produtividade
Limitações das medidas de 
produtividade
Focada na ideia de custo padrão
Pode ser mascarada por diferentes contextos:
• Qual o índice de produtividade?
• Jornada de trabalho
• Produção em canteiro ou fora de canteiro
• Benefícios sociais
Uso de outras medidas para avaliar 
desempenho da produção
(tempo de ciclo)
Construção 03 Produtividade
Medição de produtividade
Macro-econômica:
• PIB Construção
• MO empregada
Cartão de produção
Amostragem do trabalho
• Documentação de imagens do processo 
(filmagens e fotos)
• Cronometragem
Construção 03 Produtividade
Produtividade por Serviço
(alvenaria de bloco cerâmico, reboco interno, 
armação e formas)
Objetivos
Obter índices específicos da empresa, levando 
em consideração as particularidades dos 
procedimentos adotados e dos operários 
envolvidos.
Construção 03 Produtividade
𝐼𝑝𝑟𝑜𝑑 =
𝐻𝐻
𝑄𝑠𝑒𝑟𝑣
HH = Homens Hora
Número total de horas trabalhadas 
para a execução do serviço (ou parte 
dele)
Considerar as horas de todos os 
operários envolvidos na execução do 
serviço.
Q serv = Quantidade de serviço 
produzida
Quantidade de serviço levantada em 
projeto segundo os seguintes 
critérios:
• Alvenaria: descontar todos os 
vãos
• Reboco Interno: perímetro das 
paredes x alturas, descontando-
se todos os vãos
• Armação: aço medido em Kg
• Fôrmas: faces de contato com 
o concreto. 
Produtividade por Serviço
(alvenaria de bloco cerâmico, reboco interno, 
armação e formas)
A medição de produtividade pode ser feita 
através da Técnica do Cartão de Produção
Construção 03 Produtividade
Ciclos de Produção
Índice de produtividade: média dos Ciclos 
de produção para os serviços 
especificados:
Alvenaria: 1 dia de trabalho
Reboco Interno: 1 dia de trabalho
Armação: conclusão de uma laje. 
Desdobrada em – corte/dobragem e 
montagem
Fôrmas: conclusão de uma laje, desde a 
montagem até a desforma
Desconsiderar:
Dias atípicos de trabalho, por 
exemplo, início e fim do serviço; dias 
em que forem executadas paredes 
de tijolo maciço.
Técnica do Cartão de Produção
• Mede a produção da MO em atividades 
específicas, através da identificação de 
ciclos;
• Deve ser aplicado em períodos 
relativamente longos;
• Simples e de baixo custo;
• Pode ser utilizado para o pagamento de 
prêmios;
• Não aponta a causa dos problemas, embora 
possa apontar períodos de alta/baixa 
produção.
Construção 03 Produtividade
Controle por Período
Construção 03 Produtividade
Controle por Evento
Construção 03 Produtividade
Exemplo de Cartão de Produção 
Construção 03 Produtividade
Exemplo de Mapa de 
Acompanhamento
Construção 03 Produtividade
Exemplo de Gráfico de Controle
Construção 03 Produtividade
Índice de Produtividade (1996)
Construção 03 Produtividade
Índice de Produtividade (2004)
Construção 03 Produtividade
Construção 03 Produtividade
𝐼𝑝𝑟𝑜𝑑 =
𝐻𝐻
𝐴𝑟𝑒𝑎𝑙
Produtividade Geral
Avaliar o desempenho global da empresa na 
produção e gerar dados para planejamento, 
considerando as particularidades dos processos 
produtivos Homens-hora (HH)
Contratados:
• Somar todas as horas trabalhadas
• Não considerar repouso 
remunerado
Subempreitados:
• Quadros 1 a 3, NBR 12.721 
(ANEXOS)
Serviços não Inclusos
• Área real global (Areal)
Amostragem do trabalho
Objetivo:
Avaliar como são gastos os tempos nas obras
Características:
• Baseada em observação instantâneas;
• Baixo custo;
• Necessita de pequeno treinamento do 
observador;
• Adapta-se a situações variáveis e a equipes 
espalhadas;
• Não avalia o desempenho global da equipe. 
É inadequada para tarefas concentradas.
Tempos produtivos, improdutivos e 
auxiliares
Tempos produtivos:
Agregam valor
Tempos Auxiliares:
Não agregam valor, mas são necessários, 
por apoiar as atividades produtivas
Tempos improdutivos:
Não agregam valor e não apoiam as 
atividades produtivas
No total de uma obra padrão se identifica 
1/3 para cada tipo, podendo variar de 
acordo com a atividade.
Tempos produtivos, improdutivos e 
auxiliares
Objetivo
O estudo dos tempos em canteiros de obra, 
permite determinar as causas de ineficiência 
gerenciais dos processos e identificar as 
melhorias necessárias
𝑇𝑝𝑟𝑜𝑑 =
𝑁𝑜𝑝
𝑁𝑜𝑡
𝑥100
𝑇𝑎𝑢𝑥 =
𝑁𝑜𝑎
𝑁𝑜𝑡
𝑥100
𝑇𝑖𝑚𝑝 =
𝑁𝑜𝑖
𝑁𝑜𝑡
𝑥100
Nop – Número de observações com 
atividades produtivas
(Ex.: Assentamento de tijolos)
Noa – Número de observações com 
atividades auxiliares
(Ex.: manuseio e descarga de 
materiais)
Tempos produtivos, improdutivos e 
auxiliares
Noi – Número de observações improdutivas
Pode ser organizado em:
• Evitáveis: ocasionadas por falta de domínio 
do processo - ex: falhas de domínio do processo
• Inevitáveis: ocasionada por causas 
imprevisíveis, aleatórias ou incontroláveis –
ex: paradas no serviço por intempéries, greves, pandemia
• Ocioso: referem-se à inatividade dos 
operários, podendo ser intencional ou 
resultante de estado físico de predisposição 
– ex: necessidade de descanso ´pós esforço excessivo
Técnica de Amostragem do Trabalho
Consiste em realizar observações, intermitentes 
e espaçadas ao acaso em um certo período de 
tempo.
Como Calcular
Planilha para medição de tempos 
em obra – Amostragem do Trabalho
Planilha para medição de tempos 
em obra – Amostragem do Trabalho