avaliação estrategia executiva

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1)
A análise SWOT parte do pressuposto da comparação das ameaças e oportunidades externas com as forças e fraquezas do negócio. É uma ferramenta usada para fazer uma análise interna da empresa, identificando suas forças e fraquezas que podem facilitar ou inibir o aproveitamento de oportunidades dadas.
De acordo com os conceitos da análise SWOT, marque a alternativa aplicável na sua formulação.
Alternativas:
· não deve ir um passo além de fazer uma coleta de dados, deve apenas apoiar a tomada de decisão para maximizar as oportunidades do ambiente em torno dos pontos fortes da empresa, todavia, deve ser utilizada na formulação estratégica.    
· deve ir um passo além de fazer uma coleta de dados, deve apoiar a tomada de decisão, maximizar as oportunidades do ambiente em torno dos pontos fortes da empresa e minimizar os efeitos dos pontos fracos das ameaças, todavia, deve ser utilizada entre o diagnóstico e a formulação estratégica.  
checkCORRETO
· pode decidir crescer a partir do lançamento de novos produtos porque percebeu uma lacuna, neste aspecto, no seu portfólio de produtos, como parte de defesa de uma ação de seu principal concorrente que está preparando também o lançamento de um novo produto similar.
· deve primeiramente fazer uma coleta de informações estruturadas para apoiar a tomada de decisão para minimizar as oportunidades do ambiente em torno dos pontos fortes da empresa e maximizar os efeitos dos pontos fracos das ameaças, todavia, deve ser utilizada na formulação estratégica.    
· deve ir um passo além de fazer uma coleta de dados, deve apoiar a tomada de decisão para minimizar as oportunidades do ambiente em torno dos pontos fortes da empresa e maximizar os efeitos dos pontos fracos das ameaças, todavia, deve ser utilizada na formulação estratégica.    
Código da questão: 7147
2)
Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta criada por Robert Kaplan e David Norton em 1992 para promover um equilíbrio nos indicadores de desempenho da implantação da estratégia. Os quatro grupos de indicadores que fazem parte do BSC são:
Alternativas:
· perspectivas dos fornecedores, perspectivas dos processos internos, perspectivas do aprendizado e crescimento e perspectivas contábil.    
· perspectivas dos clientes externos, perspectivas dos processos internos, perspectivas do aprendizado e crescimento e perspectivas do financeiro  
checkCORRETO
· perspectivas dos clientes internos, perspectivas dos processos externos, perspectivas do ensino e crescimento e perspectivas do financeiro.
· perspectivas dos fornecedores, perspectivas dos processos externos, perspectivas do aprendizado e crescimento e perspectivas do financeiro    
· perspectivas dos clientes externos, perspectivas dos processos, perspectivas do aprendizado e crescimento e perspectivas de créditos.    
Código da questão: 9377
3)
A matriz ANSOFF criada em meados de 1965 é um modelo competitivo que contempla dois eixos. No eixo vertical estão as possibilidades de mercado (atual ou novo) e no eixo horizontal estão as possibilidades de produto (atual ou novo), resultando, no cruzamento entre elas, quatro quadrantes que representam quatro possíveis modelos de crescimento. Marque a alternativa que representa os quadrantes.
Alternativas:
· penetração no mercado, desenvolvimento de novos mercados, desenvolvimento de produtos, diversificação  
checkCORRETO
· penetração no mercado, abertura de mercados emergentes, desenvolvimento de produtos, diferenciação de produtos.
· penetração no mercado, abertura de novos mercados, desenvolvimento de produtos, diferenciação de mercados.    
· penetração do produto, criação de novos mercados, desenvolvimento de produtos, diversificação de clientes.
· penetração no mercado, abertura de novos mercados, desenvolvimento de novos mercados, diversificação    
Código da questão: 7814
4)
Diante desta alta demanda, pesquisadores, estudiosos, consultores, especialistas buscam conhecer e desenvolver novos modelos de estratégias, que procuram explicar o que fazem as empresas mais competitivas e, consequentemente, gerar melhores resultados. Analise os exemplos e marque uma opção de utilização dos modelos de competitividade em conjunto.
Alternativas:
· uma empresa pode decidir manter-se estável a partir do lançamento de novos produtos (Ansoff) porque percebeu uma estagnação, neste aspecto, no seu portfólio de produtos (SWOT), como parte de defesa de uma ação de seu principal concorrente que está preparando também o lançamento de um novo produto similar (Forças Competitivas), mas como a sua fraqueza (BCG) é a rapidez no lançamento de produtos similares (Ondas), esta estratégia se apresenta como a mais competitiva para o seu negócio.
· uma empresa pode decidir crescer a partir do lançamento de novos produtos (SWOT) porque percebeu uma lacuna, neste aspecto, no seu portfólio de produtos (Forças Competitivas), como parte de defesa de uma ação de seu principal concorrente que está preparando também o lançamento de um novo produto similar (Ondas), mas como a sua força (Ansoff) é a rapidez no lançamento de novos produtos (BCG), esta estratégia se apresenta como a mais competitiva para o seu negócio.
· uma empresa pode decidir crescer a partir do lançamento de novos produtos (Ansoff), porque percebeu uma lacuna no mercado, neste aspecto, no seu portfólio de produtos (BCG), como parte de defesa de uma ação de seu principal concorrente, que está preparando o lançamento de um novo produto similar (Forças Competitivas), contudo, a sua força (SWOT) é a rapidez no lançamento de novos produtos (Ondas), esta estratégia se apresenta como a mais competitiva para o seu negócio.
checkCORRETO
· uma empresa pode decidir crescer a partir do lançamento de novos produtos (SWOT) porque percebeu uma lacuna, neste aspecto, no seu portfólio de produtos (BCG), como parte de defesa de uma ação de seu principal concorrente que está preparando também o lançamento de um novo produto similar (Ondas), mas como a sua força (Ansoff) é a rapidez no lançamento de novos produtos (Forças Competitivas), esta estratégia se apresenta como a mais competitiva para o seu negócio.
· uma empresa pode decidir manter-se estável a partir do lançamento de novos produtos (Ansoff) porque percebeu uma estagnação, neste aspecto, no seu portfólio de produtos (BCG), como parte de defesa de uma ação de seu principal concorrente que está preparando também o lançamento de um novo produto similar (Forças Competitivas), mas como a sua fraqueza (SWOT) é a rapidez no lançamento de produtos similares (Ondas), esta estratégia se apresenta como a mais competitiva para o seu negócio.
Código da questão: 7457
5)
Ao se conceber uma estratégia, é de fundamental importância conhecer o ambiente e o contexto de negócios no qual se está inserido. Uma alternativa de estratégia de ação, é a precificação, de acordo com as afirmações, marque a correta.
I. Entrar com preço baixo por alguns meses, estabelecer um mercado e aos poucos ir adequando o preço ao que o mercado pratica.
II. Imitar as práticas e copiar os produtos dos líderes de mercado, e depois investir em inovação.
III. Comprar tecnologias inovadoras de institutos de pesquisa e desenvolver produtos com base nelas.
IV. Utilizar a precificação dos seus produtos ou serviços como diferencial competitivo.
Alternativas:
· apenas a alternativa III está correta
cas alternativas I e II estão corretas.    
· as alternativas I e II estão corretas.  
· as alternativas I e IV estão corretas.  
CORRETO
· as alternativas I, II e III estão corretas.    
Código da questão: 8442
6)
Com o BSC, a empresa tem alguns direcionadores, que indicam tendências e mostram o progresso de áreas-chave para a implantação da estratégia, permitindo correções e ajustes de curso para atingir as metas financeiras no futuro. Um dos indicadores do BSC é a Perspectiva do Aprendizado e do Crescimento.
Marque a alternativa que apresenta o conceito e definição de Perspectiva do Aprendizado e do Crescimento.
Alternativas:
· medidas específicas que indicam os fatores sobre o negócio quesão importantes sob a perspectiva do cliente. São estes fatores que resultarão em efeitos imediatos nos objetivos financeiros da organização, mantendo a relação causa e efeito.    
· são indicadores relacionados com a capacidade de continuar a desenvolver os talentos humanos, identificando e aprimorando as lideranças, melhorando a eficiência operacional e gerando mais valor para a perspectiva cliente, aumentando a eficácia dos processos internos.
checkCORRETO
· estes indicadores ressaltam o que é importante nos processos para atender às necessidades dos clientes, o fluxo da cadeia de valor interna, a entrega dos produtos e serviços e as atividades de apoio, além de atividades relacionadas com fornecedores e de garantia de qualidade.    
· informa se a estratégia da empresa está contribuindo para a melhoria dos resultados financeiros. Os indicadores servem de base para a definição de metas de todas as outras perspectivas do BSC.    
· são indicadores relacionados com a capacidade de produção, servem de base para a definição de metas de todas as outras perspectivas do BSC, indicam os fatores sobre o negócio que são importantes sob a perspectiva do cliente.  
Código da questão: 7272
7)
No cenário da década de 80 com o aumento da oferta e a ampla disseminação das técnicas de produção, as empresas viram, que apenas reduzir custos não as tornavam mais competitivas. Os ganhos de custos propiciados por altos investimentos na busca da "produção enxuta" já não representavam melhorias significativas no preço final ao consumidor. Qual das cinco ondas competitivas é fundamentada e disseminada neste momento histórico das indústrias japonesas.
Alternativas:
· Onda da qualidade    
checkCORRETO
· Onda dos custos baixos    
· Onda da velocidade    
· Onda da customização
· Onda da inovação  
Código da questão: 7621
8)
De acordo com seu conhecimento prévio sobre os departamentos e setores criados pela empresa, marque o conceito sobre "staff".
Alternativas:
· Staff são chamadas ambidestras, pois têm a capacidade de agir com as duas mãos: direita, que mantém o negócio como está hoje, operando sem grandes mudanças, e esquerda, que é totalmente diferente e separada da direita, inclusive fisicamente, se possível.
· Staff é escopo de atuação do empreendedor corporativo abrange toda a empresa e não apenas as lideranças.    
· Staff são departamentos de apoio à empresa que cuidam de atividades de administração e gestão do negócio, mas não atuam diretamente no negócio. Dentre os exemplos estão: RH, Informática, Financeiro, Contabilidade, Jurídico, Manutenção, entre outros.
checkCORRETO
· Staff é falta de regras trouxe a confusão, a incerteza, a perda de padrões, redundâncias e desperdício.
· Staff são departamentos da empresa que cuidam de atividades de geração de valor do negócio, atuam diretamente no negócio. Dentre os exemplos estão: vendas, negociação, pesquisa e desenvolvimento e marketing.    
Código da questão: 8180
9)
O empreendedorismo estratégico considera que é necessário dar um passo além do "pensar em inovação". Transformar a inovação, tecnológica ou não, radical ou incremental, em um valor agregado ao negócio de forma consistente e sustentável, são desafios do atual cenário. Muitas inovações saem dos laboratórios e são valorizados pelos artigos publicados pelos pesquisadores que desenvolveram a tecnologia ou por meio de registro de patentes. O mundo está cheio de patentes que nunca se transformaram em produtos e de artigos que nunca foram lidos.
Qual papel do empreendedorismo para as inovações desenvolvidas pelos pesquisadores?
Alternativas:
· é inovar, publicar artigos e desenvolver produtos inovadores através dos seus departamentos de pesquisa e desenvolvimento.
· é aplicar os conceitos e teorias engessadas realizadas pelos cientistas em realidade virtual aumentada.    
· transformar e padronizar as criações não lucrativas em inovação tecnológica através do financiamento empreendedor.    
· é ajudar os pesquisadores na transformação das organizações em um sistema padronizado e enxuto.  
· é ajudar a dar este passo além, transformando tecnologias em negócios viáveis, lucrativos e de alto crescimento para a organização.
checkCORRETO
Código da questão: 7292
10)
As empresas se encontram hoje numa fase em que se busca o equilíbrio entre liberdade e burocracia. Os controles e a ordem são necessários, os pensamentos sistêmicos nos fluxos operacionais, são extremamente importantes e não podem ser substituídos simplesmente pela ingênua visão de que liberdade significa ausência de regras.
Marque a alternativa que representa uma das grandes barreiras à inovação nas organizações:
Alternativas:
· Dificuldade em encontrar o parceiro certo para inovar.    
· Falta de recursos financeiros para fomentar as ideias dos funcionários.    
· Falta de autonomia para a tomada de decisão.
· Falta de criatividade dos funcionários para ter ideias.
· Excesso de controles e procedimentos burocráticos.  
checkCORRETO