ASSESSORIA EXECUTIVA 007

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Disc.: ASSESSORIA EXECUTIVA 
Aluno(a): RAIMUNDA DIAS VIANA REIS 
 
 
 
 
 
As organizações definem suas estratégias de acordo com seus objetivos, e estas estão 
alinhadas à missão. Quando a empresa trabalha a cultura organizacional voltada para 
melhoria de processos, há impacto no(a)(s): 
 
 
 
influência no RH. 
 
desempenho negativo. 
 eficácia da gestão do conhecimento. 
 
comportamento antiético. 
 
colaboradores desmotivados. 
 
Uma empresa baseada no conhecimento reconhece que este elemento é um recurso 
estratégico. Para tirar o máximo proveito do que isso pode representar em sua gestão e na 
melhoria de sua competitividade, adota modos diferentes de conversão do conhecimento, 
com o objetivo de torná-lo disponível na organização. Um dos processos utilizados para a 
conversão do conhecimento na organização é a: 
 
 
 externalização, que se constitui em um processo de transformação do 
conhecimento tácito em conhecimento explícito. 
 socialização, que é um processo de composição de conceitos, que envolve a 
integração de conjuntos diferentes de conhecimento explícito, em um sistema de 
conhecimento. 
 internalização, que é o processo de ampliação do conhecimento explícito 
realizado pelo próprio funcionário e que possibilita o compartilhamento, com o 
ambiente externo, dos conhecimentos existentes internamente. 
 adaptação, que é o conhecimento organizacional gerado pelas redes informais e 
auto-organizadas para sua evolução. 
 combinação, que é um processo de compartilhamento de experiências e, a partir 
disso, a criação do conhecimento tácito.