Prova Gestão de Riscos em Projetos

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1) Considere a seguinte afirmação de Oliveira (2014, p. 110): “as análises do desempenho do projeto, frequentemente, geram requisição de mudança”.
Fonte: OLIVEIRA, Valter Castelhano de. Gestão de Riscos em Projetos. Valinhos, SP: Anhanguera Educacional, 2014.
Essas requisições de mudanças serão tratadas como definido nas diversas visões de controle de mudanças do projeto que estão associados:
Alternativas:
· a escopo, risco, pessoas e qualidade.
· a escopo, cronograma, custo e qualidade.checkCORRETO
· ao gerente de projeto, partes interessadas e liderança.
· a qualidade, ao gerente de projeto, partes interessadas e custos.
· ao risco, projeto, pessoas e qualidade.
Resolução comentada:
As requisições de mudanças serão tratadas como definido nas diversas visões de controle de mudanças do projeto que estão associados: a escopo, cronograma, custo e qualidade. Código da questão: 40548
2) Julgue as afirmações abaixo:
I – Risco representa a possibilidade de obter resultados aquém (abaixo) do esperado.
II – Risco representa a possibilidade de obter resultados além (acima) do esperado.
III – Risco representa a certeza de obter resultados conforme o planejado.
Estão corretas as afirmações:
Alternativas:
· II e III.
· II, apenas.
· I, II e III.
· I, apenas.
· I e II.checkCORRETO
Resolução comentada:
Os riscos podem ser positivos ou negativos, dependendo do seu impacto nos objetivos do projeto, representando a possibilidade de se obter resultados aquém (abaixo) ou além (acima) do esperado. Risco, sendo uma incerteza quantificada, não é uma certeza. Código da questão: 40505
3) Com relação às estratégias de resposta aos riscos, assinale a alternativa CORRETA:
Alternativas:
· “Mitigar o risco” é uma estratégia pouco efetiva.
· “Evitar o risco” significa modificar o escopo do projeto.
· “Transferir o risco” significa minimizar o impacto do risco.
· A melhor estratégia é evitar todos os riscos.
· “Aceitar o risco” significa aceitá-lo passivamente ou ativamente. checkCORRETO
Resolução comentada:
Transferir envolve passar a responsabilidade para um terceiro e não minimizar o impacto do risco. Evitar significa eliminar a causa-raiz, não sendo necessário modificar o escopo sempre. Mitigar é uma estratégia efetiva, desde que o custo/benefício da resposta seja favorável. Evitar todos os riscos é desnecessário e ineficiente.Código da questão: 40540
4) É _________ evitar um risco, eliminando suas ______________.
Assinale a alternativa com os termos corretos para as lacunas acima:
Alternativas:
· necessário; possibilidades.
· possível; consequências.
· possível; causas-raiz. checkCORRETO
· impossível; características.
· impossível; causas-raiz.
Resolução comentada:
Um risco pode ser evitado completamente desde que suas causas-raiz sejam eliminadas, através de uma mudança de escopo, por exemplo. Código da questão: 40537
5) Aceitar um risco significa:
Alternativas:
· transferi-lo para um terceiro para mitigar os impactos.
· criar uma resposta para reduzi-lo e eliminá-lo posteriormente.
· ignorar sua possibilidade de ocorrência e observá-lo.
· concordar com as consequências do risco e monitorá-lo.checkCORRETO
· deixar de identificar o risco e reduzir os custos do projeto.
Resolução comentada:
Aceitar um risco implica concordar com as consequências, no entanto de modo que ele não possa ser ignorado. Não se trata de uma resposta para reduzir o risco, mas sim de uma estratégia de monitorá-lo ou observá-lo.Código da questão: 40539
6) O gerenciamento de riscos se estende:
Alternativas:
· no início e nos testes do projeto.
· por todo o ciclo de vida do projeto.checkCORRETO
· depois do projeto.
· apenas na execução do projeto.
· somente no início do projeto.
Resolução comentada:
O gerenciamento de riscos se estende por todo o ciclo de vida do projeto, em quaisquer das suas fases.Código da questão: 40504
7) Dentre as alternativas abaixo, assinale aquela que descreve um risco interno ao projeto:
Alternativas:
· ações dos concorrentes.
· alocação de recursos. checkCORRETO
· mudanças de mercado.
· restrições ambientais.
· ações do governo.
Resolução comentada:
Os riscos internos são aqueles que estão sob o controle da equipe do projeto, como: alocação de recursos e estimativas, por exemplo.Código da questão: 40533
8) Árvores de Decisão são diagramas que descrevem as interações entre ____________ e ______________.
Assinale a alternativa com os termos corretos para as lacunas acima:
Alternativas:
· as decisões; seus prováveis desdobramentos. checkCORRETO
· os riscos; suas prováveis respostas.
· os riscos; seus prováveis impactos.
· os riscos; as prováveis decisões.
· as decisões; suas prováveis respostas.
Resolução comentada:
A Árvore de Decisão é um diagrama que descreve as interações entre as decisões e seus respectivos prováveis desdobramentos. Código da questão: 40528
9) A Matriz de Probabilidade e impacto é uma ferramenta visual que:
Alternativas:
· permite identificar os riscos mais prioritários. checkCORRETO
· identifica as respostas aos riscos.
· correlaciona os riscos entre si para facilitar a gestão.
· garante a Gestão à Vista dos riscos.
· melhora a comunicação do projeto.
Resolução comentada:
A Matriz de Probabilidade e Impacto classifica os riscos conforme o seu grau de importância, sendo uma ferramenta visual que permite identificar os riscos mais prioritários do projeto. Nessa matriz, não existem respostas aos riscos nem correlação. Código da questão: 40522
10) O principal objetivo do gerenciamento de riscos em projetos é minimizar as ameaças e maximizar as oportunidades. Para isso, é necessário planejar, identificar e analisar riscos. O tratamento dos riscos, usualmente, requer:
Alternativas:
· software de gestão de projetos.
· 20% de orçamento para contingências.
· pessoas, recursos e tarefas.checkCORRETO
· ferramentas para gerenciar a qualidade.
· atrasar o cronograma do projeto.
Resolução comentada:
O gerenciamento de riscos em projetos usualmente requer pessoas, recursos e tarefas para identificar, analisar e responder aos riscos do projeto. Código da questão: 40519