ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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28/10/2020 Estácio: Alunos
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Disc.: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Aluno(a):
Acertos: 10,0 de 10,0 17/09/2020
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
O uso comum da palavra estratégia está associada às grandes decisões tomadas em uma empresa. Uma
maneira clássica de se conceber os níveis de decisão são:
Análise da situação, formulação, implementação.
Tático, estratégico, implementação.
 Estratégico, tático, operacional.
Estratégico, tático.
Tático, estratégico.
Respondido em 17/09/2020 07:05:05
 
 
Explicação:
Os três níveis de decisões tomadas numa empresa são: o estratégico, o tático e o operacional.
 
 
 
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Joelson pretende expandir seus negócios e abrir um novo restaurante de sua rede, localizada em São Paulo,
na cidade de Fortaleza. Ao realizar uma análise ambiental, Joelson pesquisou sobre a conjuntura econômica,
os fatores culturais da cidade e a presença de fornecedores na região. Neste sentido, pode-se afirmar que:
Joelson pesquisou apenas fatores do macroambiente da organização.
Joelson pesquisou apenas fatores do microambiente da organização.
 Joelson pode classificar os fatores pesquisados, na matriz SWOT, em oportunidades ou ameaças.
Joelson pode classificar os fatores pesquisados, na matriz SWOT, em forças ou fraquezas.
Joelson pesquisou fatores do ambiente interno da organização.
Respondido em 17/09/2020 07:05:54
 
 
Explicação:
 Questão1
a
 Questão2
a
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Fatores economicos e culturais fazem parte do macroambiente, e fornecedores fazem parte do estudo do
microambiente organizacional. Ambos pertencentes ao ambiente externo das organiações, que na matriz SWOT
devem ser situados em oportunidades ou ameaças.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
O que podemos definir como Visão de Futuro?
A visão que o principal gestor tem da organização.
A visão que o principal gestor tem dos clientes
A visão que o principal gestor tem da concorrência.
A visão que o principal gestor tem do mercado.
 A visão que o principal gestor tem para a organização.
Respondido em 17/09/2020 07:07:14
 
 
Explicação:
A visão é a forma como a empresa caminha, seu direcionamento e trajetória. É
a imagem do futuro que se deseja alcançar, através da missão, do foco e do
trabalho.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
A palavra ESTRATÉGIA deriva do grego strategos, ou a arte do general, ou seja, o general no comando das
tropas. O que isso quer dizer?
O general é o único que pode decidir nas batalhas.
O general deve receber suporte dos soldados se quiser vencer as batalhas.
O general deve ter visão e consciencia de suas limitações e jamais decidir sem o auxilio dos seus
superiores
 O desafio colocado ao general e o valor que o generalato acrescenta é a orquestração e a visão do
conjunto.
Os soldados tem liberdade de decidir as questões de guerra na ausencia do general.
Respondido em 17/09/2020 07:07:59
 
 
Explicação: O general é responsável por múltiplas unidades em múltiplas frentes e por múltiplas batalhas ao
longo do tempo e a ele cabe a visão deste conjunto para decidir pelas tropas.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Com relação à ameaça de novos entrantes, assinale a única alternativa que está incorreta:
A menos que a demanda de um bem ou serviço aumente, a capacidade extra pode baixar os custos
para o consumidor e resultar em menos receita e retornos mais baixos para as empresas
concorrentes.
Identificar novos entrantes é importante porque estes podem ameaçar a participação de mercado dos
já existentes.
 Um dos motivos pelos quais os novos entrantes representam uma ameaça tão grande é que eles
trazem sempre capacidade superior de produção, tecnologia e gestão de negócios.
A política governamental pode servir de barreira à novos entrantes em determinados setores ao exigir,
por exemplo, licenciamentos ou autorizações específicas para início das operações.
A inexistência de barreiras à entrada aumenta a probabilidade de um novo entrante obter
 Questão3
a
 Questão4
a
 Questão5
a
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lucratividade.
Respondido em 17/09/2020 07:09:06
 
 
Explicação:
A ameaça da entrada de novos participantes depende das barreiras existentes contra sua entrada, além do
poder de reação das organizações já constituídas. Estas barreiras são os fatores que atrapalham o aparecimento
de novas empresas para concorrerem em determinado setor. Algumas das principais barreiras são: Economia
de Escala; Capital Necessário; Acesso aos canais de distribuição.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
De acordo com Wright et al. (2000), as empresas que utilizam a estratégia de nicho-custos baixos ou a de
custos baixos enfatizam as compras com o:
maior lucro possível.
menor custo e menor lucro possíveis.
 menor custo possível.
menor lucro possível.
maior custo possível.
Respondido em 17/09/2020 07:10:50
 
 
Explicação:
Essa estratégia visa gerar a eficiência produtiva e assim produzir produtos e serviços a custos inferiores aos
concorrentes.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Na elaboração de uma matriz SWOT considera-se fatores presentes no ambiente externo e interno à uma
organização. Ao montar-se uma matriz SWOT para a empresa Google podemos afirmar que:
 A mudança de habitos da população usando mais recursos de informática é um fator do seu ambiente
externo.
A cultura recente do smartfone com conexão direta à internet é um fator do seu ambiente interno.
O investimento maciço da empresa em aquisição de novas tecnologias e compra de outras empresas
do segmento de tecnologia da informação configura-se como um fator do seu ambiente externo.
A contratação de profissionais que estavam atuando em outras empresas para comporem projetos
específicos da Google é um fator presente em seu ambiente externo.
O uso de computadores dentro das rotinas das empresas modernas é um fator relevante do seu
ambiente interno.
Respondido em 17/09/2020 07:09:26
 
 
Gabarito
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Gabarito
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Gabarito
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Acerto: 1,0 / 1,0
A CANON passou nos anos de 1980, a atender empresas pequenas e médias e, também, ao usuário final, com
copiadoras menores, apresentando preço e qualidade atraentes. As máquinas eram vendidas (não alugadas) e
a sua comercialização era feita por meio de uma rede de revendedores.(Administração estratégica, 2002) Qual
componente da estratégia a Canon adotou?
 Questão6
a
 Questão7
a
 Questão8
a
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Eficácia buscando otimizar as atividades e recursos;
 Opções para competir, escolher o que não deve ser feito(trade-off);
Criar uma sinergia entre as atividades da organização;
Criação de uma posição única e valiosa;
Eficiência na busca de atividades semelhantes;
Respondido em 17/09/2020 07:10:05
 
 
Explicação:
A estratégia adotada pela Canon foi de enfoque direcionando seus esforços para um nicho bem mais específico
de atuação, oferecendo produtos e serviços estritamente destinados àqueles clientes inclusos em seu nicho de
atuação, não buscando atingir outros nichos, mas sim se especializar e comprovar sua superioridade em
fornecimento frente a outras empresas optantes por estratégias de custos e diferenciação.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
A estratégia adotada por uma organização, de ser reconhecida como "socialmente responsável", vai muito
além da filantropia. Como exemplo de ações de responsabilidade social, ela pratica:
Pagamento dos custos de reforma de prédio em comunidade carente
Doação anual de valor e entidades sem fins lucrativos
 Manutenção de programa de alfabetização de idosos
As três alternativas acima estão corretas
Nenhuma das alternativas acima está correta
Respondido em 17/09/2020 07:10:58
 
 
Explicação:
A responsabilidade social nas empresas são ações estratégicas desenvolvidas em que transformaseus esforços
em atividades mais ética e transparente com o público. A partir de uma interligação entre a sociedade e as
atividades executadas por esta, tendo por objetivo ampliar seu relacionamento com toda a sociedade.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
_____ é o processo de gestão de criar e manter uma adequação entre os objetivos e recursos da organização
e a evolução das oportunidades de mercado.
Planejamento funcional
Gestão táctica
A análise do mercado
Análise ambiental
 Plano estratégico
 
 
Explicação:
A definição expressa no texto refere-se ao plano estratégico.
 
 
 
 Questão9
a
 Questão10
a
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