Prova Objetiva Gestão de Projetos

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01/11/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
Acadêmico:
Disciplina: Gestão de Projetos (EPR20)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX ( peso.:3,00)
Prova:
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada
1. O gerente de projeto pode definir parâmetros para avaliar os riscos de cada projeto. Por
exemplo, os parâmetros de impactos do risco ocorrer podem ser alto, médio e baixo. Com
base no exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as sentenças falsas:
( ) Impacto alto: são os riscos que tornam inviável as restrições impostas no termo de
abertura do projeto.
( ) Impacto médio: são os riscos que podem ser gerenciais com pequenas alterações no
desenvolvimento do projeto.
( ) Impacto baixo: são os riscos que caso ocorram será necessário alterar o cronograma e o
orçamento do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
a) V - V - V.
b) F - V - V.
c) F - F - F.
d) V - F - F.
2. Este profissional procura assegurar que os recursos - tanto humanos e materiais quanto
financeiros - estejam disponíveis nas áreas funcionais e de apoio que participarão do projeto.
Com relação aos profissionais que se envolvem desde o início do projeto, como chamamos o
profissional que inicia o empreendimento, sendo o principal responsável por uma visão
integrada?
a) Gerente geral.
b) Gerente funcional.
c) Gerente financeiro.
d) Gerente do projeto.
3. O gerenciamento das comunicações é responsável por todos os processos necessários para
gerar, coletar, distribuir, armazenar, recuperar e organizar as informações do projeto. É este
processo que define como, quando e em qual formato cada parte interessada receberá a
informação. Também organiza internamente a documentação do projeto desde seu início até
a entrega final ao cliente, quando este assina o termo de aceite e recebimento. Sobre o
gerenciamento das comunicações do projeto, assinale a alternativa CORRETA:
a) Para iniciar a gestão da comunicação é necessário identificar as informações que os
stakeholdes querem receber.
b) Uma das ferramentas mais utilizadas atualmente para gerenciar a comunicação de
projetos é o WhatsApp.
c) Um plano de comunicação deve ter reuniões, relatórios, visitas técnicas e sempre visar no
encaminhamento de e-mails para facilitar a comunicação.
d) A comunicação do dia a dia geralmente é formal e gera registros.
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4. O projeto pode ser visto como empreendimento, pois possui meta estabelecida, prazos e
atividades bem definidas. Ele faz parte da execução de ideias, aprimoramentos e
desenvolvimento de empreendimentos. Sobre os tipos de projetos, analise as sentenças a
seguir:
I- Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa e,
assim, gerar economia durante a cadeia produtiva.
II- Definir a execução de ampliação de uma planta industrial, meta que deve ter prazo de
execução previamente definido.
III- Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e a gestão de cada
área de uma organização, dentro de um marco operativo em andamento.
IV- Estabelecer processos de informatizados de gestão por meio de uma parceria com uma
empresa de TI (Tecnologia da Informatização), devendo se considerar tempos definidos e
atividades dar conte dessa implantação.
Assinale a alternativa CORRETA:
a) As sentenças I, II e III estão corretas.
b) As sentenças I e III estão corretas.
c) As sentenças I, III e IV estão corretas.
d) As sentenças II e IV estão corretas.
5. Existem diversos tipos de projetos, mas todos eles poderiam ser vistos como
empreendimentos empresariais, os quais devem ter uma justificativa para existir, possuir
metas previamente estabelecidas, assim como prazos e atividades bem definidos. Sobre um
exemplo de projeto empresarial, assinale a alternativa CORRETA:
a) Definir a execução de ampliação de uma planta industrial, meta que deve ter prazos de
execução das atividades previamente planejado.
b) Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e gestão de cada
área de uma organização, dentro de um marco operativo em andamento.
c) Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de empresa
industrial, comercial e/ou de serviços.
d) Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa e,
assim, gerar economia.
6. A habilidade de uma pessoa pode ser relacionada com a sua competência em realizar
determinada tarefa, em como vai colocar em prática o que sabe ou o que aprendeu. O
gerente de projeto deve possuir pelo menos três habilidades, que são elas: habilidades
técnicas, habilidades de gestão de projetos e habilidades interpessoais. Sobre essas
habilidades, associe os itens utilizando o código a seguir:
I- Habilidades técnicas.
II- Habilidades de gestão de projetos.
III- Habilidades interpessoais.
( ) Se referem ao conhecimento específico sobre determinada tarefa.
( ) Se referem as noções do que deve ser realizado para que o projeto seja realizado como
solicitado.
( ) Se referem ao relacionamento com a equipe, em como se portar em cada momento
decisivo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
a) III - I - II.
b) I - II - III.
c) II - III - I.
d) II - I - III.
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7. Os projetos privados podem ter diversas finalidades, desde um empreendimento para
desenvolver um novo produto, com toda a análise de marketing e ampliação da produção; até
projetos de curto prazo (vários meses), para implantar um novo aplicativo na área de
produção. Mas todos eles devem cumprir um cronograma de execução e possuem
características que conseguem definir eles. Com relação à definição de projeto, assinale a
alternativa CORRETA:
a) O projeto é a execução de uma série de ideias a serem determinadas conforme as
necessidades ou oportunidades do cotidiano operativo das empresas.
b) O projeto está associado à ideia de dar conta de uma necessidade ou oportunidade;
assim, por meio do projeto, pode-se desenvolver objetivos claros a serem atingidos dentro
de um tempo determinado de execução de atividades.
c) O projeto pode ser interpretado como um processo para executar planos de ação de
cunho meramente operacionais com foco no aprimoramento da gestão.
d) O projeto determina a execução de um orçamento de ideias envolvendo um complexo
leque de fatores tanto do ambiente interno como externo das empresas, lidando com
tarefas cotidianas que toda empresa possui.
8. O gerente de projeto precisa antes de tudo ser um excelente líder para que o projeto ocorra
como determinado e sem maiores complicações. Assim, o gerente de projeto precisa seguir
alguns procedimentos básicos para que consiga a operacionalização do processo de
liderança. Com relação ao exposto, analise as sentenças a seguir:
I- Procedimentos básicos de liderança: Selecionar as pessoas; Clarificar os resultados;
Feedback; Desenvolvimento contínuo.
II- Procedimentos básicos de liderança: Determinar objetivos; Foco no líder; Selecionar o
pessoal; Especificar resultados.
III- Procedimentos básicos de liderança: Identificar o início e o fim do projeto; Escolher
fornecedores; Determinar os resultados.
Assinale a alternativa CORRETA:
a) Somente a sentença III está correta.
b) Somente a sentença II está correta.
c) Somente a sentença I está correta.
d) As sentenças II e III estão corretas.
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9. Nas atividades de gerenciamento de um projeto, considera-se o estabelecimento de
processos por fases de implantação, por meio de uma sequência, sistemática e lógica, de
atividades inter-relacionadas.Assim, dentro deste processo, consideram-se nove áreas.
Sobre algumas dessas áreas, associe os itens utilizando o código a seguir:
I- O gerenciamento do escopo.
II- O gerenciamento do tempo.
III- O gerenciamento do custo.
( ) Neste processo de gerenciamento, devem-se definir as atividades por períodos
sequenciais, nos quais o projeto poderá ser desenvolvido e concluído.
( ) Neste processo de gerenciamento, deve-se determinar um gasto previsto das
necessidades dos recursos, assim como determinar o orçamento e o controle respectivo.
( ) Neste processo de gerenciamento, deve-se ter como referência o trabalho requerido com
vistas a atingir o produto ou serviço desejado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
a) III - I - II.
b) I - II - III.
c) II - I - III.
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d) II - III - I.
10.A etapa que gerência os custos do projeto tem o objetivo de garantir que o projeto seja
concluído tomando como base o orçamento e o planejamento de recursos previamente
aprovados. Esta fase específica é útil para estimar e controlar as despesas, evitando
surpresas e prejuízos no final do projeto. Com relação a esta etapa, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) As estimativas de custo devem ser constantemente revisadas sempre que houver
mudanças no sistema.
( ) Raramente ocorre variação de custo no decorrer dos projetos.
( ) A experiência da equipe deve ser considerada ao se determinar tempo das atividades, o
que reflete diretamente nos seus custos.
( ) O planejamento dos custos deve acontecer nas fases iniciais do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
a) F - F - F - V.
b) V - F - F - F.
c) V - F - V - V.
d) F - F - V - F.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.
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