Portifólio 1° semestre

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Higor Vinícius do Nascimento Correa
Superior de tecnologia em processos gerencias
PRODUÇÃO TEXTUAL individual:
Pandemia covid-19 e Lockdown: estratégias e impactos do trabalho remoto para as pessoas e sociedade.
Contagem - MG
2020
Contagem - MG
2020
Trabalho de Portfólio, apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média semestral, no 1º semestre do curso de Tecnologia em Processos Gerenciais – 100% Online.
Orientadores: Prof. Me. Natália Martinêz Ambrogi Woitas; Dra. Maria Luzia Silva Mariano; Me. Mariana Ribeiro; Me. Maurílio Bergamo; Me. Mônica Maria Silva.
PRODUÇÃO TEXTUAL individual:
Pandemia covid-19 e Lockdown: estratégias e impactos do trabalho remoto para as pessoas e sociedade.
Higor Vinicius do Nascimento Correa
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO ................................................................................................ 4
2. Planejamento Estratégico ............................................................................ 5
2.1 Matriz SWOT .................................................................................................. 5
2.2 Quadro 1 Matriz SWOT .................................................................................. 6
3. Gestão de Pessoas ....................................................................................... 7
3.1 Mercado de trabalho e mercado de recursos humanos................................. 7
3.2 Quadro 2 Mercado de trabalho e mercado de recursos humanos ................. 7
3.3 Recomendação Estratégica ........................................................................... 8
4. Matemática Financeira ................................................................................ 8,9
5. Responsabilidade Social e Ambiental ........................................................ 9
6. Considerações Finais .................................................................................. 10
7. Referências ................................................................................................... 11
1. INTRODUÇÃO
A pandemia do novo Corona vírus trouxe consigo um teste de adaptabilidade para o ser humano e toda sociedade, incluindo empresas e instituições, sejam elas privadas ou públicas, de pequeno, médio ou grande porte, pegando todos os gestores desprevenidos, que tiveram de reformular suas estratégias e formas de trabalho para a produção não parar.
No vigente trabalho, será apresentado uma situação hipotética do Banco XYZ, diante da emergente situação que teve que lidar diante do cenário atual de pandemia para dar procedimento aos trabalhos, optando pelo trabalho remoto. Desse modo, surgiu a necessidade de reformular o planejamento estratégico da empresa, começando pelo diagnóstico do ambiente a partir da análise SWOT (FOFA), ela que vai servir para melhores decisões nos processos, oferecendo ao gestor uma visão mais clara e coesa do ambiente em que esta inserido e ainda assim, testando a capacidade de criatividade e inovação da empresa, ela que é de grande importância para os negócios num tempo de excepcionalidade, que vai servir como uma vantagem competitiva. Logo em seguida, a partir da matriz SWOT serão realizados os estudos sobre o mercado de trabalho e de Recursos Humanos, para saber qual está em oferta e procura. Depois disso, vai ser visualizada a matemática financeira dentro do planejamento estratégico e como as tomadas de decisões dessa área estão intimamente ligada à responsabilidade social.
2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
2.1 MATRIZ SWOT
A análise SWOT (pronuncia-se suote) é uma ferramenta que auxilia no diagnóstico dos ambientes externo e interno, ou seja, permite relacionar as oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com as forças e fraquezas identificadas no ambiente interno da organização. A palavra SWOT é um acrônimo, isto é, uma sigla formada pelas letras iniciais das palavras em inglês: Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas). Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). A sigla SWOT também é conhecida em português pelo acrónimo FOFA, isto é, pelas letras iniciais das palavras. Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças. Para realizar a análise SWOT é importante distribuir as quatro variáveis em uma matriz, permitindo relacionar as oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com as forças e fraquezas identificadas no ambiente interno da organização. Concluída a análise SWOT, pode-se entender como as oportunidades e ameaças provenientes do ambiente externo podem ser relacionadas ao ambiente interno da organização. Estabelecem-se quatro regiões na matriz SWOT e por meio da análise das inter-relações entre forças e fraquezas e oportunidades e ameaças, pode-se definir em quais fatores concentrar os esforços da organização para que as fraquezas sejam minimizadas ou transformadas em forças, buscando-se a construção de capacidades que sejam relevantes para a organização, em conformidade com sua missão. A partir dessa análise pode-se avaliar as estratégias passíveis de implementação para o negócio.
	AMBIENTE EXTERNO
	OPORTUNIDADES
	AMEAÇAS
	Reformulação na forma de trabalhar, introduzindo o home office competindo de igual pra igual com outros bancos digitais.
	A concorrência que já atua nessa forma de trabalhar como os bancos digitais.
	AMBIENTE INTERNO 
	PONTOS FORTES (FORÇAS)
	PONTOS FRACOS (FRAQUEZAS)
	Diminuição de custo com transporte e infraestrutura.
	Falta de adaptabilidade dos funcionários com o trabalho remoto.
2.2 Quadro 1 – Matriz Swot
Fonte: Autor do trabalho
3. GESTÃO DE PESSOAS
3.1 MERCADO DE TRABALHO E MERCADO DE RECURSOS HUMANOS
3.2 Quadro 2 – Mercado de Trabalho e Mercado de Recursos Humanos
	MERCADO
	ANÁLISE
	DE TRABALHO
A competição pelas vagas
disponíveis tende a sofrer um
incremento no número de candidatos com maior qualificação, devido o desemprego gerado pela pandemia.
	 O mercado de trabalho está em procura, considerando que futuramente o home office pode ser uma realidade, as empresas se veem diante de um recurso fácil e abundante: as pessoas que disputam emprego no mercado
	DE RECURSOS HUMANOS
Mercado de Recursos Humanos está em oferta, as pretensões salariais sofrem queda. Com o Home Office há uma demanda por um perfil de candidato que domine tecnologias para ocupar estas vagas.
	O mercado de Recursos Humanos está em oferta, nesta situação os candidatos podem escolher as empresas que oferecem as melhores oportunidades e os maiores salários. Como existem boas oportunidades no mercado, as pessoas tem mais opções na busca de um emprego.
Fonte: Autor do trabalho
3.3 RECOMENDAÇÃO ESTRATÉGICA
1. Estabelecer em comum acordo com o colaborador as atividades prioritárias a serem desempenhadas e o cronograma da realização das tarefas. 
2. Disponibilizar os recursos necessários (tecnológicos, informações, etc.) para desenvolver a atividade;
3. Oferecer apoio técnico para o desenvolvimento da atividade, como conversas com o gestor ou com outros especialistas da equipe, sempre que necessário.
4. MATEMÁTICA FINANCEIRA
Um assunto nas discussões da empresa é com relação à folha de pagamento dos funcionários, pois ela optou pelo Benefício Emergencial de Preservação do Emprego e da Renda – BEm. O BEm é um benefício financeiro concedido pelo Governo Federal aos trabalhadores que tiveram redução de jornada de trabalho e de salário ou suspensão temporária do contrato de trabalho em função da crise causada pela pandemia do Corona vírus – COVID-19. O valor do BEm é calculado pelo Ministério da Economia com base nas informações salariais do trabalhador. O cálculo é feito sobre o salário dos últimos três meses e corresponde a um percentual do Seguro-Desemprego a que o trabalhador teria direito caso fosse demitido. Esse valor pode variar entre R$ 261,25 até R$ 1.813,03, e depende do tipo de acordo e do percentual de redução negociado com o empregador. No caso da empresa em estudo,num determinado setor, ficou acordado que o empregador pagará 30% do salário bruto do empregado e a União pagará o equivalente a 70% do valor do Seguro-Desemprego que o empregado teria direito. Considerando que os 15 funcionários desse setor recebem R$3.000,00 bruto, cada um, tendo como direito ao seguro-desemprego no valor de R$ 1.813,03 e que a empresa optou pelo Benefício Emergencial de Preservação do Emprego e da Renda – Bem, responda:
a) Qual valor será pago pelo empregador e pela União para cada funcionário deste setor?
3.000,00 de salário bruto, o valor máximo do BEm é de 1.813,03, desse valor máximo a união pagará 70% ou seja 1.813,03 – 70% = 1.269,12, valor que a empresa pagará é de 30% ou seja 3000,00 – 30% = 900,00.
b) Considerando somente o valor do auxílio pago pela União, quanto a empresa está economizando com esses 15 funcionários durante um período de 3 meses? E qual o percentual dessa economia?
A União pagará o valor de R$ 1.269,12 x 15 funcionários= R$ 19.036,80. Por 3 meses = R$57.110,40. A empresa pagaria o valor de R$ 3.000,00 bruto x 15 funcionários =45.000,00. Por 3 meses = R$ 135.000,00. Então: R$ 135.000,00-R$ 57.110,40 = R$ 77.889,60 de economia para a empresa. Ou seja: Em termo percentual: R$ 57.110,40x100% / R$135.000,00 = 42,88% de economia para a empresa no período de 3 meses.
5. RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL
O Banco XYZ possui uma grande responsabilidade social com os seus funcionários, diante de todas incertezas e mudanças na organização, com uma boa orientação da gestão de pessoas ligada ao planejamento estratégico, ele conseguiu lidar com a pandemia e o trabalho remoto de um modo que não haja injustiças na sua corporação. Porquanto contribuíram para o desenvolvimento profissional dos seus funcionários, que não servirá apenas para o momento excepcional de pandemia, mas também para toda sua carreira profissional. 
6. CONSIDERAÇÕES FINAIS
Com a realização deste trabalho, que foi de grande valia para o meu conhecimento acadêmico, foi aprendido que no mundo em que vivemos devemos estar sempre prontos para passar por transformações e que precisamos estar dispostos a nos adaptar para um bem comum. A partir do cenário da pandemia causada pelo Covid-19, podemos ver a importância do planejamento estratégico para lidar com situações inesperadas. O Banco XYZ optou pelo trabalho remoto e como toda decisão tem suas vantagens e desvantagens, mas era a melhor para a situação. Através da análise SWOT podemos ver as oportunidades e ameaças do ambiente externo e as forças e fraquezas do ambiente interno. Com a análise do mercado de trabalho e de recursos humanos podemos ver como está a procura e a demanda de oportunidades. Vemos também algumas recomendações estratégicas para o banco XYZ. Vimos na matemática financeira o quanto o banco economizaria optando pelo Benefício Emergencial cedido pelo governo. E por fim vimos que a atitude do banco XYZ pode ser considerada como responsabilidade social e ambiental, já que o cenário de pandemia prega pelo isolamento social, e o trabalho remoto permite o banco continuar com as suas atividades e ainda assim prevenindo seus colaboradores de serem infectados.
7. REFERÊNCIAS
AVONA, Marcia Eloisa. Gestão de Pessoas. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2015.
BASTOS, Maria Clotilde Pires, FERREIRA, Daniela Vitor. – Londrina :Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 224 p.
DELBONO, Benedita de Fátima. Responsabilidade social e ambiental. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 200 p.
DUTRA, Joel Souza. Gestão de pessoas: modelos, processos, tendências e Perspectivas. 2. Ed. São Paulo: Atlas, 2015.
OIT. Cúpula Mundial da OIT firma compromisso de criar um mundo do Trabalho melhor após a COVID-19. 13 de Julho de 2020. Disponível em: https://www.ilo.org/brasilia/noticias/WCMS_750857/lang--pt/index.htm Acesso em: 27 outubro de 2020.
PINTO, Luiz Fernando Gomes. Planejamento Estratégico. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016.
SANTOS, João Carlos dos. Matemática financeira. Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 216 p.
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