Startup Sustentável: Empreendedorismo Verde

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ANHANGUERA EDUCACIONAL 
Unidade EAD - Polo Barueri 
Curso Superior de Tecnologia em Logística 
 
 
 
 
Curso: Núcleo Comum dos Cursos ST da área da Gestão 
 
 
 
 
Janaina Araujo do Nascimento - RA: 2487945301 
 
 
 
Produção Textual Interdisciplinar Individual - PT 1 
“Startup Sustentável: um caso de empreendedorismo verde” 
 
 
 
 
 
 
 
Barueri, 
30 de Abril de 2020 
Janaina Araujo do Nascimento - RA 2487945301 
 
 
 
 
Curso: Núcleo Comum dos Cursos ST da área da Gestão 
Produção Textual Interdisciplinar Individual - PT 1 
“Startup Sustentável: um caso de empreendedorismo verde” 
 
 
 
 
 
 
Trabalho à ser 
apresentado para 
disciplinas: 
Empreendedorismo, 
Gestão de Projetos, 
Modelo de Gestão, 
Homem, Cultura e 
Sociedade e 
Legislação Trabalhista 
do Curso Superior de 
Tecnologia em 
Logística 
 
Professores: Ewerton 
Cangussu, Natália 
Woitas, Emilia 
Okayama, Maria Eliza 
Pacheco, Janaina 
Vargas Testa 
 
Tutora à distância: 
Priscila Calita 
Salomão 
 
 
 
 
 
Barueri 
2020 
SUMÁRIO 
 
 
1. Introdução 
2. Empreendedorismo 
2.1 Empreendedorismo Social 
2.2 Características do Empreendedorismo 
verde 
2.3 Startup 
2.4 Intraempreendedorismo e seus fatores 
3. Gestão de Projetos 
3.1 Quais os processos essenciais da gestão 
da comunicação na aplicação de um 
projeto de uma startup? 
3.2 Qual é o seu papel, no gerenciamento da 
comunicação? 
4. Modelos de Gestão 
4.1 O que é uma empresa orgânica e quais são 
as suas principais características? 
4.2 Quais são os principais benefícios de se 
implantar essa estrutura em uma empresa de 
tecnologia com vocação para inovação e 
resultados de sustentabilidade socioambiental? 
5. Homem, Cultura e Sociedade 
5.1 Quais são as possibilidades de mudanças 
para preservação da vida ? 
6. Legislação Social e Trabalhista 
6.1 Qual o objetivo do trabalho intermitente e 
quando ele pode ser utilizado ? 
6.2 Quais são os direitos do empregado que 
desenvolve sua atividade por meio do trabalho 
intermitente? 
6.3 Na opinião o trabalho intermitente é um 
instrumento de modernização do 
trabalho ou pode ser uma ferramenta de 
precarização do trabalho? 
7. Conclusão 
8. Referências 
 
 
 
 
 
Desenvolvimento 
 
 
2. Empreendedorismo 
 
 
Como seria um empreendedor? 
Uma pessoa com dinheiro? 
Uma pessoa que possui uma criatividade 
aguçada e não tem medo do novo? 
Uma pessoa que está atenta às novas 
idéias que possam tornar-se grandes 
oportunidades? 
Uma pessoa que está sempre disposta à 
inovar? 
Uma pessoa que está sempre motivada 
e ama o que faz? 
Etc? 
 
Empreendedor pode ter todas essas 
características e muitas mais. Essa pessoa não 
tem medo de iniciar algo novo, algo que não 
existe, se dispõe a realizar antes. Está 
disposto, determinado a transformar sua idéia 
em oportunidade, depois de realizado uma 
série de avaliações e procura garantir que suas 
habilidades de planejamento, organização, 
direção e controle sejam colocadas em prática. 
Ao colocar essas práticas em ação, este 
indivíduo que é um ser criativo, arrojado e 
inovador, estabelece estratégias que vão 
delinear o futuro do seu empreendimento. 
Estabelecendo metas para o início do projeto 
planejando, organizando, direcionando, e 
controlando todos os passos para que se 
aconteça o resultado esperado. 
Porém, o indivíduo não precisa 
necessariamente ter nascido com todas as 
habilidades em seu perfil de ser. Existem 
ferramentas que o ajudam a ingressar neste 
universo empresarial, dando-lhe suporte para 
essa iniciação. Cabe a ele o esforço e 
dedicação para esse projeto. 
 
 
2.1 Empreendedorismo Social 
 
 
Dentro de um contexto global, 
empreendedores vem buscando inovações 
dentro de situações sociais, não visando 
somente a prioridade em gerar lucros, mas 
também uma transformação social à favor de 
pessoas menos favorecidas, ajudando assim o 
giro da situação econômica de um bairro, 
municipio, Estado a até mesmo quem sabe de 
um país. 
Este indivíduo procura soluções 
inovadoras para os problemas que surgem com 
frequência em nossa sociedade, agindo como 
agente de mudanças, buscando assim uma 
melhoria para esta sociedade. 
A geração do capital social, inclusão 
social e emancipação social, resgata as 
pessoas mais vulneráveis da situação de risco 
social, promovendo a melhoria da condição de 
vida dessas pessoas pessoas. 
O empreendedorismo social busca o 
valor na forma de beneficios em uma escala 
que se aculuma significamente na sociedade. O 
empreendedor social tem como alvo a 
população carente, mais desfavorecida, que 
não tem meios financeiros para alcançar 
benefícios próprios. Este empreendedor pode 
gerar renda e pode ser organizado com ou sem 
fins lucrativos. 
A diferença entre o empreendedorismo 
comum e o social é basicamente a motivação, 
onde o primeiro visa o dinheiro, geração de 
lucro, sendo o segundo tendo a preocupação 
com o próximo como meta estabelecida. 
O empreendedorismo social é a prova 
que se é possível lucrar e transformar uma 
sociedade ao mesmo tempo. 
Um negócio inovador pode ser a solução 
de vários problemas no âmbito social. Mas do 
que arrecadar recursos, o empreendedorismo 
social desenvolve um modelo de negócio em 
prol da população mais carente e 
desfavorecida, buscando sempre a 
sustentabilidade, autonomia e qualidade de 
vida. 
Geralmente, um projeto de 
empreendedorismo social, começa com a 
identificação de um problema que pode estar 
relacionado à questões, sociais, culturais ou 
ambientais e essa iniciativa pode ou não ter fins 
lucrativos. 
Mais do que buscar lucros, essas 
soluções são criadas para produzir bens e 
serviços em benefício de uma comunidade, 
promovendo a melhoria da qualidade de vida. 
A idéia é criar formas de geração de 
renda para pessoas de classe baixa, para que 
não dependam mais da ajuda do Governo, ou 
de outras instituições. 
O empreendedorismo social significa 
visar a maximização do capital social a fim de 
realizar mais iniciativas, programas e ações 
para que uma comunidade, cidade ou região 
possa se desenvolver de uma maneira positiva 
e sustentável. 
 
 
2.2 Características do Empreendedorismo 
verde 
 
 
O empreendedorismo verde é mais uma 
forma de encarar as oportunidades do 
mercado, visa a sustentabilidade, reduzindo, 
reutilizando e reciclando. 
O crescimento do empreendedorismo 
verde está desde a criação, até o sistema de 
redução de resíduos. 
O empreendedorismo verde, nada mais 
é que ações empresariais, geralmente 
inovadoras ou que propõe melhorias, em prol 
da preservação do meio ambiente e da 
sustentabilidade humana. 
O empreendedorismo verde precisa 
levar em consideração um bom 
desenvolvimento e ainda garantir o mínimo de 
impacto ambiental, com possibilidades de 
fomentar melhorias sociais. 
Este novo modelo de negócios vem 
como uma nova tentativa para uma 
necessidade de como se leva a vida 
atualmente. 
Iniciativas como descarte consciente, 
reciclagem de resíduos, manutenção de 
recursos naturais, possibilitam o uso e reuso de 
matérias primas. 
Este empreendedorismo visa a melhoria 
do bem estar humano e da igualdade social, 
enquanto os riscos ambientais e a escassez 
biologica. Os aspectos sociais, econômicos e 
ambientais são inseparaveis quando se fala de 
promover situações que se beneficiam. 
A responsabilidade social, uso eficiente 
de recursos, luta pela equidade social, melhoria 
do bem estar social, redução da emissão de 
carbono, combate a escassez e redução das 
ameaças ao meio ambiente, são características 
marcantes deste novo empreendimento. 
O empreendedorismo verde foi criado e 
lançado pela PNUMA em 2008, que visa 
mobilizar e orientar a economia para 
investimentos tecnológicas verdes e 
infraestrutura natural. Este movimento possui o 
apoio de economistas e tem as seguintes 
estratégias: valorizar e divulgaros serviços 
ambientalmente para os consumidores. 
 
 
2.3 Startup 
 
 
Uma Startup é defendida por vários 
conceitos: uma empresa com custos de 
manutenção muitos baixos, mas que consegue 
crescer rapidamente e gerar lucros maiores, 
uma pequena empresa em seu período inicial, 
porém atualmente podemos dizer que uma 
startup é um grupo de pessoas à procura de 
um modelo de negócios repetível e escalável, 
trabalhando em condições de extrema 
incerteza. 
Dentro desse conceitos, podemos 
destacar alguns aspectos, como: Trabalhar em 
um cenário de incertezas, como faz para deste 
modelo de negócios gerar valor rapidamente, 
ser repetível e como crescer com a receita não 
havendo aumento dos custos. 
Uma das características para ser uma 
startup é ter uma proposta ainda não testada 
no mercado. Outra característica é ser 
inovadora, única, fora do comum. Escalável é 
mais uma das características, visando a 
ampliação do faturamento, sem o aumento dos 
seus custos. Flexibilidade, também podemos 
mencionar. Seus processos tem que ser 
organizados de forma dinâmica e tomando 
decisões com rapidez. 
A startup também pode se beneficiar 
com a base pronta do cliente para iniciar e, 
mais ainda, escalonar com rapidez, com a 
possibilidade de se expandir para outros países 
via subsidiária da empresa, e aprender com o 
conhecimento que as corporações líderes de 
mercado consolidaram ao longo de sua história. 
Para as grandes empresas, a parceria 
com as startups injeto uma cultura de inovação 
mais ágil, com foco nas necessidades dos 
clientes e processos que permitem adaptar e 
customizar soluções mais facilmente e de 
acordo com as demandas dos consumidores. A 
internalização de processos inovadores e a 
redução da burocracia são de importante 
benefício. 
 
 
2.4 Intraempreendedorismo e seus fatores 
 
 
Os profissionais que buscam novas 
oportunidades para empresa, são inovadores, 
criam idéias e que possuem uma capacidade 
diferenciada de analisar cenários, estão sendo 
cada vez mais procurados por empresas para 
participarem de seu time, praticando uma 
modalidade chamada de 
Intraempreendedorismo. 
Esta modalidade traz para dentro das 
empresas, profissionais com todas as 
características de um empreendedor. 
Este profissional traz para dentro da 
empresa, mudanças e aperfeiçoamentos, 
realizados de uma forma inovadora. Ele torna 
essa empresa mais competitiva, gerando um 
desenvolvimento interno. 
O intraempreendedorismo pode 
influenciar diretamente na satisfação, 
comprometimento e performance de seus 
colaboradores e a consequência disso, e a 
retenção de talentos. 
O intraempreendedor toma atitudes 
empreendedoras, tem capacidade de assumir a 
liderança, e é extremamente responsável. Está 
sempre criando, inovando, antecipando ações e 
consequências, tomando decisões, 
empreendendo e agindo e não acontecendo 
necessariamente nesta ordem. Este ainda põe 
a “mão na massa” quando necessário, porém 
sabe delegar como ninguém. Querem a 
liberdade e o acesso às informações da 
organização. Gostam de riscos moderados, etc. 
Vai além das tarefas normalmente relacionadas 
ao administrador. 
 
 
3. Gestão de Projetos 
 
 
Gestão de Projetos nada mais é do que 
aplicar técnicas, conhecimentos e habilidades 
para que um projeto tenha sucesso. Sendo este 
projeto algo temporário que necessita de 
planejamento, execução e controle. Tendo 
recursos limitados para entrega exclusiva de 
produtos ou serviços. Estes projetos são 
únicos, têm início e fim determinados, é 
progressivo, tem limitações de recursos, o 
objetivo é claro e viável e demandam recursos 
humanos e financeiros. 
Portanto a Gestão de Projetos tem como 
principal papel o resultado, sendo este 
satisfatório tanto para empresa, em relação a 
prazos e custos estabelecidos, quanto para o 
seu cliente final. Trazendo um foco delineado 
às metas e permite a programação prévia de 
cada ação. 
O Gerenciamento da Gestão de Projetos 
pode ser dividido em pelo menos 10 áreas: 
Integração, Escopo, Custos, Qualidade, 
Aquisições, Recursos Humanos, 
Comunicações, Risco, Tempo e Parte 
Interessadas. 
Uma boa Gestão de Projeto é vital para 
o sucesso de qualquer empreendimento e que 
para que isso ocorra, é necessário a 
implantação de metodologias de gestão, que 
assim possibilite uma manutenção e fluidez em 
todos os níveis operacionais da empresa. 
Podemos destacar alguns benefícios que 
uma boa gestão de projetos pode trazer para 
uma organização: Melhoria no cumprimento de 
prazos, Controle sobre o ROI, Melhoria para as 
tomadas de decisão, Aumento da 
produtividade, Melhoria no atendimento ao 
cliente, etc. 
 
 
3.1 Quais os processos essenciais da Gestão 
de Comunicações de um projeto de uma 
startup? 
 
 
Para uma Gestão da Comunicação seja 
adequada para uma organização que pode 
estar no início de um novo projeto, o 
gerenciamento precisar seguir alguns passos 
essenciais para que não haja o mínimo de 
falhas no resultado do projeto. 
Por ser um projeto único que se inicia 
com várias incertezas a gestão de 
comunicação da startup tem que ser o mais 
claro e objetivo possível e que esta 
comunicação se atingida por todas as partes 
interessadas. 
Segundo o guia PMBOK existem alguns 
processos essenciais para a excelência na 
gestão da comunicação, que claramente pode 
e deve ser utilizado em uma startup: 
Identificar as partes interessadas 
Planejar as comunicações, sempre 
determinar qual é a necessidade de 
comunicação entre as partes envolvidas, quais 
e para quem as informações devem ser 
distribuídas e quais os meios que serão 
utilizados. 
Administrar as comunicações e as 
interações da startup com os grupos e entre os 
grupos e solucionar caso ocorra os problemas. 
Coletar e distribuir informações sobre o 
andamento da startup. 
 
 
 
3.2 Qual o seu papel no gerenciamento da 
comunicação? 
 
 
A comunicação é considera o ponto 
fraco da maioria dos projetos. Portanto é 
preciso contar com um processo de 
comunicação que seja aberto e o mais 
transparente possível. Sendo a gestora tenho 
que divulgar as informações da iniciativa para 
todas as partes interessadas. 
Preciso fazer com que essas 
informações cheguem à todos de uma forma 
clara, eficiente e objetiva, evitando assim as 
falhas na comunicação que possam 
comprometer uma ou todas as etapas do 
processo. 
Tenho que fazer com que a 
comunicação ultrapasse todas as áreas, 
conectando-as, promovendo assim um 
alinhamento entre as partes interessadas, 
evitando pontas soltas, a exposição a riscos e 
falhas que possam ocasionar atraso nas 
entregas, diminuir a qualidade do produto, 
afetar o orçamento, etc. 
Como gestor preciso ter uma 
comunicação diplomática, tendo: Liderança 
(papéis, responsabilidades e transmissão da 
mensagem); Efetividade na comunicação (para 
quem e porque ?); Comportamento ( relações e 
impactos). 
Essas características são fundamentais 
para que eu como gestor possa atuar 
independentemente em qualquer área de 
atuação. 
Se souber ser diplomático e ter sangue 
frio, terei ferramentas para saber me posicionar 
com sabedoria, firmeza e adotar a locução 
certa para cada pessoa. 
 
 
4. Modelo de Gestão 
 
 
Modelo de Gestão pode ser 
compreendido como a condução através de 
exemplos existentes, realizando apenas as 
modificações de acordo com as necessidades 
da organização. 
Um modelo de gestão é um esquema ou 
quadro de referência para administrar uma 
organização. Os modelos de gestão podem ser 
aplicados tanto na administração pública, como 
na privada. 
Modelo de Gestão é fazer escolhas. 
Escolhas sobre como as atividades da empresa 
vão ser coordenadas, como serão as tomadas 
de decisão, escolhas como os objetivos que 
serão alcançados. 
Podemos também definir modelo de 
gestão, como um conjunto de estratégias 
 adotadas pela empresapara coordenar 
a equipe na execução das tarefas e a captação 
de resultados. 
Para este processo, não existe um 
modelo ideal e sim o modelo que mais se 
encaixa no perfil da empresa. Para escolher 
este modelo exige-se planejamento, preparo 
profissional e estratégia empresarial. 
Os modelos de gestão mais comuns no 
mercado são: Gestão Democrática ( é o modelo 
onde os colaboradores têm voz para contribuir 
com as tomadas de decisões); Gestão 
Meritocrática ( baseado na meritocracia, assim 
os gestores adotam e escolhem terem como 
foco principal seus colaboradores com maior 
performance e desempenho); Gestão com foco 
nos resultados ( tem a finalidade de focar nos 
resultados, baseia-se em fórmulas e a maneira 
adotada para alcançar as metas fica em 
segundo lugar); Gestão em foco nos processos 
( (baseia-se nos processos, busca sempre a 
perfeição e o aprimoramento das execuções); 
Gestão Autoritária (este pode ser considerado o 
mais contraditório no mercado, já que a figura 
central de todo processo é o gestor); Gestão 
por cadeia de valor (é um dos modelos que 
mais exige pesquisa de mercado, aliada a 
tentativa de atender as necessidades do 
cliente). 
 
 
 
4.1 O que é uma empresa de estrutura 
orgânica e quais as suas principais 
características? 
 
 
Empresas que adotam a estrutura 
orgânica precisam ter um sistema 
descentralizado de decisões, bem como uma 
hierarquia flexível. Uma das principais 
características deste modelo é o seu potencial 
em desenvolver habilidades importantes de 
seus profissionais, uma vez que o foco são as 
pessoas. 
Este tipo de estrutura permite que seus 
colaboradores vivenciam novas experiências 
profissionais, experiências que contribuirão de 
maneira saudavel e positiva com suas 
carreiras. Isso faz com que os gestores 
descubram novos talentos dentro da 
organização e, com isso, pensar em ações e 
estratégias inovadoras para o seu negócio. 
Mais uma característica que podemos 
apontar é a comunicação. Essa estrutura 
permite que a comunicação interna seja mais 
confiável e informar, garantindo uma interação 
maior entre as pessoas, justamente por ser 
pautado pelo bom relacionamento entre as 
pessoas. 
A tomada de decisão é informal e não é 
de responsabilidade apenas do líder, todos 
podem opinar. 
O propósito destas empresas é gerar um 
valor para sociedade de maneira equilibrada e 
sustentável. 
A sua estrutura são como células ou 
pessoas que se integram, visando a geração de 
valores para o mercado. 
Funcionam como organismos vivos, são 
adaptáveis e não lineares. 
Pessoas são tratadas como pessoas. E 
essa pessoas são naturalmente auto-
motivadas. 
O crescimento é a consequência do 
reconhecimento entregue ao mercado. E o líder 
desta organização é escolhido pela equipe, por 
ser aquele que demonstra maior paixão pelo 
propósito e pelas atividades das pessoas. 
 
 
4.2 Quais são os principais benefícios de se 
implantar essa estrutura em uma empresa de 
tecnologia com vocação para inovação e 
resultados de sustentabilidade socioambiental? 
 
 
A responsabilidade socioambiental já foi 
incluída na política de várias empresas de 
tecnologia, voltada para gestão de 
empreendimentos sustentáveis, que cada vez 
mais vem se tornando mais necessárias. 
Há uma série de processos que podem 
proporcionar maior eficiência da operação de 
tecnologia, garantindo sustentabilidade e 
redução de custos, economia de energia e 
água, tratamento de resíduos, coleta seletiva 
de lixo, entre outros. 
As empresas de tecnologia podem 
utilizar as estrutura orgânica como incentivo 
aos seus colaboradores para desenvolver suas 
habilidades dentro da área de tecnologia, 
porém voltado às pessoas e na 
sustentabilidade socioambiental. 
Como as tomadas de decisão são 
informais e flexíveis, os colaboradores podem 
se sentir à vontade para opinar sobre as formas 
que se podem implantar a sustentabilidade 
socioambiental: integrando as pessoas com a 
preservação, como por exemplo: incentivo À 
reciclagem, descarte adequado de 
equipamento obsoletos, etc. 
 
 
5. Homem, Cultura e Sociedade 
 
 
É o desenvolvimento intelectual do ser 
humano, são os costumes e valores de uma 
sociedade. Significa que o homem não apenas 
sente, faz e age, mas também pensa e reflete 
sobre o sentido de tudo no mundo. 
 
 
5.1 Sabendo que a degradação ambiental do 
planeta tem uma origem na atividade humana, 
basicamente, na atividade econômica do 
capitalismo global, quais as possibilidades de 
mudarmos esse quadro contraditório, 
buscando a preservação da vida ? 
 
 
Desde a evolução até o convívio em 
sociedade, o homem vem evoluindo 
intelectualmente no sentido de construir, 
inventar, inovar e com isso as alterações no 
seu modo de vida foram inevitáveis. 
Devido a tantas alterações e 
transformações que aconteceram com uma 
ajudinha do capitalismo, o meio ambiente vem 
sofrendo negativamente com essas alterações 
e transformações. 
A exploração excessiva dos meios 
naturais, geração de resíduos de toda espécie, 
descarte de materiais em locais indevidos, 
emissão massiva de gases poluentes, 
destruição do ecossistema, etc, são alguns dos 
fatores negativos que dessas transformações 
trouxeram consigo. 
Essa degradação pode e deve ser freada 
para que exista a possibilidade da preservação 
da vida. Com mudanças que muitas vezes são 
simples, podemos buscar a preservação da 
vida, como por exemplo: 
Reutilizar, reaproveitar e reciclar: 
contribui para diminuição do lixo produzido. 
Descarte de resíduos: Este descarte tem 
que ser feito de maneiro correta, separando o 
lixo reciclável do lixo orgânico. 
Cuidando do curso das águas: A 
preservação das matas nos locais onde estes 
cursos passam é essencial para proteção da 
vegetação, evitando assim erosão e 
assoreamento, e, nunca, jamais, jogar lixos 
nestes locais. 
Desligar as luzes: Quando não precisar 
delas e substituí-las quando queimarem, por 
lâmpadas com maior eficiência de energia. 
Não desperdiçar água: Desligar a 
torneira no hora que escovar os dentes, já se 
faz uma economia. 
Utilizar o menos possível veículos como 
carros e motos: Utilizar a bicicleta como forma 
de transporte, já ajudando na diminuição de 
emissão de poluentes. 
Estes citados são alguns exemplos das 
possibilidades que existem para preservação 
do meio ambiente e consequentemente da 
vida. 
 
 
6. Legislação Social e Trabalhista 
 
 
Pode ser definido como o conjunto de 
normas e princípios que regulamentam o 
relacionamento entre empregados e 
empregadores. 
Sendo a Legislação Social um trabalho 
subordinado, das relações de emprego, não 
abordando as relações de trabalho dos 
servidores públicos e nem as de trabalho 
autônomo. 
Legislação trabalhista, conjunto de leis e 
normas que tem como objetivo regulamentar as 
normas trabalhistas, seja em relação aos 
direitos do trabalhador como também de suas 
obrigações, valendo o mesmo para o 
empregador. 
Dentro da Legislação Social e 
Trabalhista, existe uma relação de trabalho x 
emprego. Onde a relação de trabalho, refere-se 
a todas as relações jurídicas por terem sua 
prestação essencial centrada em uma 
obrigação de fazer unido em um labor humano. 
Engloba relação de emprego, relação de 
trabalho autônomo, relação de trabalho 
eventual, de trabalho avulso e de estágios. E 
dentro da relação de emprego, refere-se a uma 
das modalidades específicas de relação de 
trabalho, atendendo a requisitos determinados: 
prestação de trabalho por pessoa física; com 
pessoalidade, não eventualidade; subordinação 
e onerosidade. Na verdade, as expressões 
contrato de trabalho, relação de trabalho e até 
mesmo Direito do Trabalho, referem-se na 
verdade, ao contrato de emprego. Esta 
utilização de termos que expressam o gênero 
para referir-se, na verdade a espécie, se deve 
ao fato de que a espécie,relação de emprego, 
consolidou-se como a mais importante dentre 
as demais relações de trabalho. 
 
 
6.1 Qual o objetivo do trabalho intermitente e 
quando ele pode ser utilizado? 
 
 
É um regime de trabalho que tem um 
modelo de contrato em que o colaborador é 
convocado a realizar atividades de maneira 
esporádica, com intervalos de inatividade. A 
remuneração feita neste regime é realizado 
apenas durante o período de atuação. 
Antes da criação dessa modalidade, a lei 
exigia no mínimo 30 horas semanais. A partir 
da nova regulamentação, não há um limite de 
horas mínimo de horas que devem ser 
cumpridas, permitindo o contratado trabalhar 
por duas ou quatro horas semanais, não 
ultrapassando as 44 horas semanais (220 
horas mensais). 
Os colaboradores contratados nesse 
regime ficam à disposição da empresa. A 
convocação para o trabalho deve ser feita por 
qualquer meio de comunicação e com pelo 
menos 3 dias de antecedência. Este 
colaborador assume seu posto por um período 
pré-determinado. 
É ainda necessário que seja 
contemplado ao colaborador um período de 
inatividade. Esse período de descontinuidade é 
obrigatório e deve ser entre os períodos 
trabalhados. 
Todas as profissões podem ser 
enquadradas no regime de trabalho 
intermitente, bastando a situação do 
empregado esteja regularizado dentro de todas 
as regras previstas no contexto da Reforma 
Trabalhista. 
Porém algumas funções abrem mais 
vagas de emprego neste regime, sendo eles: 
assistente de vendas, alimentador de linha de 
produção, garçom, cozinheiro, faxineiro, 
carregador, vigilante, entre outras. 
Trabalhadores intermitentes devem ter 
registro em carteira de trabalho e também um 
contrato. 
 
 
6.2 Quais são os direitos do empregado que 
desenvolve suas atividades por meio do 
trabalho intermitente? 
 
 
O empregado intermitente terá direito a 
receber e proporcionalmente, as verbas: 
remuneração, férias + ⅓ proporcionais, repouso 
semanal remunerado, décimo terceiro 
proporcional, demais adicionais previstos por lei 
ou instrumento coletivo. 
Também deverão ser recolhidas as 
parcelas do FGTS e das contribuições 
previdenciárias. 
A cada 12 meses de contrato 
independentemente do tempo de inatividade, o 
trabalhador adquire o direito de usufruir de um 
mês de férias nos próximos 12 meses. 
 
 
6.3 Em sua opinião, o trabalho intermitente é 
um instrumento de modernização do trabalho, 
ou pode ser uma ferramenta de precarização 
do trabalho ? 
 
 
Acredito que com a Reforma Trabalhista 
e com a regulamentação, fez com que o 
trabalho intermitente se torna um tanto quanto 
moderno se assim podemos dizer. 
Essa “modernização” fez com que os 
profissionais pudessem oferecer e prestar seus 
serviços em outras empresas, aumentando 
assim a sua renda. 
 
 
7. Conclusão 
 
 
Dentro do que abordamos nesta 
produção de texto, podemos dizer que o 
empreendedorismo verde tem de tudo para 
esta em alto nos próximos anos, pois foi 
identificado várias razões para que isso 
aconteça, como por exemplo: a 
sustentabilidade socioambiental, 
socioeconômica e sociocultural, onde promove 
a interação de pessoas com o meio. 
E querendo ou não o desenvolvimento, 
crescimento, estão atrelados a sustentabilidade 
a cada passar de ano. Fazendo com que as 
empresas mudem de postura perante os seus 
colaboradores e ao meio ambiente. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8. Referências: 
 
 
https://www.google.com/search?q=empreended
orismo&oq=empreend&aqs=chrome.2.69i57j69i
59l2j0l2j69i61l3.6750j0j7&sourceid=chrome&ie
=UTF-8 
https://www.significados.com.br/empreendedor/ 
https://pt.wikiversity.org/wiki/Empreendedorism
o 
https://www.ecycle.com.br/6518-
empreendedorismo-social.html 
https://focanodinheiro.neon.com.br/empreender
/o-que-e-empreendedorismosocial 
https://www.ibccoaching.com.br/portal/empreen
dedorismo-social-um-novo-conceito-entre-os-
empresarios/ 
http://www.fragaengenharia.com.br/empreende
dorismo-verde-conheca-os-seus-pilares/ 
https://christophersouza.com.br/empreendedori
smo-verde/ 
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