AT 2 - GESTAO DE PROJETOS - UAM

Prévia do material em texto

• Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
A gestão de um projeto envolve três elementos que são cruciais, conhecidos como tripla 
restrição de um projeto, que consiste na interdependência entre as três áreas, em que a 
alteração em qualquer uma delas, consequentemente, altera uma das duas outras, ou ambas. 
Assinale a alternativa que apresenta esses três elementos. 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Gerenciamento de custos, gerenciamento do escopo e gerenciamento do 
tempo. 
Resposta Correta: b. 
Gerenciamento de custos, gerenciamento do escopo e gerenciamento do 
tempo. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A tripla restrição de um projeto compreende três áreas 
cruciais para a gestão de um projeto, sendo que elas possuem uma 
interdependência tão grande que, caso haja problema em uma, as outras duas 
poderão sofrer alterações. A tripla restrição compreende o gerenciamento do 
escopo, o gerenciamento do tempo e o gerenciamento de custos. 
 
 
• Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
A etapa de gerenciamento do escopo é primordial, pois é o ponto de partida para a realização do 
projeto. Nessa etapa, serão determinados todos os trabalhos relacionados à sua realização e o 
planejamento para alcançar o objetivo pretendido. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de 
projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
O Project Management Institute (2017) aponta seis processos para um bom gerenciamento do 
escopo. A etapa de criação da EAP compreende: 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
Subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e 
mais facilmente gerenciáveis. 
Resposta Correta: b. 
Subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e 
mais facilmente gerenciáveis. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Para que haja um gerenciamento eficaz do escopo, é 
importante seguir algumas etapas que, segundo o Project Management Institute, 
dividem-se em seis processos: na etapa de criação da EAP é feita a subdivisão das 
entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente 
gerenciáveis. Com isso, é mais fácil gerenciar também as demais etapas, como 
validação, descrição, formalização etc. 
 
 
• Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Para atingir os objetivos esperados em um projeto, existem algumas áreas de 
conhecimento que podem auxiliar o gerente de projetos. Para isso, é preciso que ele 
entenda o funcionamento de cada uma e, assim, faça o uso correto das estratégias 
esperadas. Logo, a etapa que busca atender às expectativas e necessidades 
 
dos stakeholders envolvidos no projeto é conhecida como 
 
Resposta Selecionada: a. 
gestão das partes interessadas. 
Resposta Correta: a. 
gestão das partes interessadas. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Um projeto conta com várias partes envolvidas, por isso essa 
etapa, conhecida como gestão das partes interessadas, é considerada uma das 
mais importantes, pois é nela que o gerente precisará lidar com as expectativas e 
interesses dos stakeholders, ou seja, todos os públicos que possuem interesse no 
desenvolvimento do projeto. 
 
 
• Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
O gerenciamento do escopo do projeto é a etapa na qual é determinado todo o trabalho 
envolvido no ciclo de vida do projeto visando a atender ao seu objetivo. Segundo Menezes 
(2008), o planejamento de um projeto deve ser iniciado a partir do escopo, ou seja, é ponto de 
partida. Para a identificação inicial do escopo do projeto, alguns mecanismos podem ser 
aplicados. 
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de Projetos: com abordagens dos métodos ágeis e híbridos. 4. ed. 
São Paulo: Atlas, 2008. 
 
Sendo assim, é importante diferenciar escopo do produto de escopo do projeto. Assinale a 
alternativa que apresenta essa diferença. 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. 
Escopo do produto apresenta as características e funções do resultado do 
projeto; escopo do projeto envolve todo o trabalho a ser feito para a entrega 
do projeto, não somente relacionado ao produto. 
Resposta 
Correta: 
d. 
Escopo do produto apresenta as características e funções do resultado do 
projeto; escopo do projeto envolve todo o trabalho a ser feito para a entrega 
do projeto, não somente relacionado ao produto. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. É preciso saber diferenciar escopo do produto e escopo do 
projeto, pois isso garante a realização do trabalho de forma eficaz. O escopo do 
produto está atrelado às características e funções do resultado final, como os 
ingredientes de uma pizza, por exemplo. Já o escopo do projeto está relacionado 
a todo o trabalho envolvido para que a pizza fique pronta, como o planejamento, 
por exemplo. 
 
 
• Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma das etapas que demandam mais tempo e empenho 
do gerente, pois é considerada por muitos como a fase inicial do planejamento e estruturação 
das entregas que deverão ser criadas. Podemos afirmar que, nessa etapa, 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
o escopo do projeto é decomposto e o trabalho é dividido em entregas, 
apresentando o ciclo de vida do projeto por meio de fases apropriadas para 
sua execução. 
 
Resposta 
Correta: 
a. 
o escopo do projeto é decomposto e o trabalho é dividido em entregas, 
apresentando o ciclo de vida do projeto por meio de fases apropriadas para 
sua execução. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. A etapa da EAP é considerada por muitos gerentes como a fase 
inicial do projeto, pois é nela que o escopo será decomposto e todo o trabalho 
envolvido será dividido em pequenas entregas. Assim, fica mais fácil 
compreender o ciclo de vida do projeto e executar cada etapa em entregas 
parciais, bem como utilizar outras ferramentas, por exemplo, cronogramas e 
fluxos de processos. 
 
• Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Dentre as várias funções do gerente de projeto, podemos citar como uma das mais importantes 
a gestão das partes interessadas que, segundo o Project Management Institute (2017, p. 502), 
“inclui os processos exigidos para identificar todas as pessoas, grupos ou organizações que 
podem impactar ou serem impactados pelo projeto, analisar as expectativas das partes 
interessadas nas decisões e na execução do projeto.” 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de 
projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
Com base nisso, pode-se afirmar que a gestão das partes interessadas envolve 
 
 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. 
todas as pessoas ou organizações (públicas e privadas) que impactam ou 
que são impactadas, direta ou indiretamente, pelas atividades e resultados 
gerados pelo projeto. 
Resposta 
Correta: 
b. 
todas as pessoas ou organizações (públicas e privadas) que impactam ou 
que são impactadas, direta ou indiretamente, pelas atividades e resultados 
gerados pelo projeto. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta correta. As partes interessadas de um projeto são todos 
os stakeholders, que compreendem todas as pessoas ou organizações, sejam 
elas públicas ou privadas, que impactam ou são impactadas pelas atividades ou 
resultados gerados pelo projeto. 
 
 
• Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
Após a definição das atividades do projeto, que pode ser feita por meio de decomposição ou 
planejamento em ondas sucessivas, que são ferramentas que contribuem para o melhor 
planejamento dessa etapa, o gerente e sua equipe devem determinar o sequenciamento das 
atividades visando a identificar e documentar a relação entre tais atividades. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de 
projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
Segundo o Project Management Institute (2017), o principal benefício desse processo é 
 
 
Resposta 
Selecionada: 
e. 
definir a sequência lógica do trabalho a fim de se obter o mais alto nível de 
eficiência em face de todas as restriçõesdo projeto. 
Resposta Correta: e. 
definir a sequência lógica do trabalho a fim de se obter o mais alto nível de 
eficiência em face de todas as restrições do projeto. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Ao sequenciar as atividades do projeto, fica mais fácil para o 
gerente e sua equipe compreender as etapas e definir as atividades a serem 
desenvolvidas, obedecendo ao cronograma. Segundo o Project Management 
Institute (2017), o principal benefício desse processo é definir uma sequência 
lógica do trabalho a fim de se obter o mais alto nível de eficiência em face de 
todas as restrições do projeto. Dessa forma, fica mais fácil compreender e 
trabalhar de modo eficaz e sequenciado todas as atividades. 
 
 
• Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
Uma das etapas mais importantes do gerenciamento de um projeto é a gestão das partes 
interessadas, sendo que, segundo o Project Management Institute (2017), existem quatro 
grupos de processos envolvidos no gerenciamento das partes interessadas. 
 
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de 
projetos: Guia PMBOK. Pensilvânia: Project Management Institute, 2017. 
 
Logo, o processo de se comunicar e trabalhar com as partes interessadas para atender às suas 
necessidades e expectativas, lidar com questões e promover o engajamento das partes 
interessadas é conhecido como 
 
 
Resposta Selecionada: e. 
gerenciar o engajamento das partes interessadas. 
Resposta Correta: e. 
gerenciar o engajamento das partes interessadas. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. O gerente de projetos precisa conhecer e saber identificar as 
necessidades e objetivos das partes interessadas no projeto, considerando quais 
podem exercer influências positivas e negativas. Ele deve estabelecer uma boa 
comunicação e trabalhar com as partes para que as suas expectativas sejam 
alcançadas, bem como promover o engajamento delas, ou seja, gerenciar o 
engajamento das partes interessadas. 
 
 
• Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
O diagrama em rede é uma ferramenta que contribui para organizar graficamente as atividades 
a serem desenvolvidas no projeto, trabalhando conforme sua interdependência, visando 
atender ao cronograma estabelecido. 
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de Projetos: com abordagens dos métodos ágeis e híbridos. 4. ed. 
São Paulo: Atlas, 2008. 
 
Menezes (2008) afirma que, para elaborar o diagrama em rede, são necessários quatro 
métodos, sendo que o método utilizado na elaboração e refinamento de uma rede preliminar, 
partindo de uma parte mal definida da rede anterior, é o 
 
 
Resposta Selecionada: a. 
central. 
Resposta Correta: a. 
central. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Ao desenhar o diagrama em rede, que contribui para a 
visualização gráfica e lógica das atividades a serem desenvolvidas, pode-se fazer 
o uso de quatro métodos, conforme cita o autor. O método central é o mais 
utilizado na elaboração e refinamento de uma rede preliminar, partido de uma 
parte mal definida da rede anterior. 
 
 
• Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
A gestão das partes interessadas de um projeto exige bastante empenho e atenção do gerente 
do projeto, buscando atender às exigências e necessidades de todos os stakeholders, sendo que 
estes também exercem grande influência no projeto e, segundo Carvalho Júnior (2012), podem 
ser classificados como influentes positivos e influentes negativos. 
 
CARVALHO JÚNIOR, Moacir Ribeiro de. Gestão de Projetos: da academia à sociedade. 
Curitiba: Intersaberes, 2012. 
 
Sobre os influentes negativos, assinale a alternativa correta. 
 
Resposta Selecionada: c. 
Geram impactos negativos ou possuem ações prejudiciais ao projeto. 
Resposta Correta: c. 
Geram impactos negativos ou possuem ações prejudiciais ao projeto. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. O gerente de projetos precisa conhecer bem as partes 
interessadas no projeto, pois ele exerce uma função primordial, bem como 
tais stakeholders exercem grande influência, tanto negativa quanto positiva, no 
desenvolvimento do projeto. Os influentes negativos são aqueles que geram 
impactos negativos ou realizam ações que prejudicam o andamento do projeto.