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Questão 1
Texto da questão
(1,0 pontos) A análise do caminho crítico é uma técnica decisiva para os gerentes de projeto que estão procurando identificar maneiras de reduzir a duração de seu projeto – processo às vezes chamado de “mastigação do plano de projeto”. Ela pode ser uma técnica complicada de entender, mas (assim como no caso da maioria das ferramentas e técnicas) é essencialmente simples. Saber qual é o caminho crítico e como calculá-lo pode proporcionar uma real vantagem como gerente de projeto. 
Apresente as etapas para o cálculo correto do caminho crítico de um projeto. 
1. Estimar os Cronogramas
2. Criar o Diagrama de rede;
3. Estimar o tempo total. 
Calcular: Caminho de Ida, Caminho de Volta, folgas, caminho Crítico.
Questão 2
Texto da questão
(1,0 pontos) Mais do que escolher um tipo de gerenciamento de projetos, tradicional ou ágil, há a necessidade de saber qual dos dois tipos mais se enquadra no projeto em questão. Como já foi dito, não há certo ou errado, mas, sim, o método que terá mais assertividade para o desenvolvimento do trabalho ao qual está se propondo. 
Apresente ao menos três diferenças entre as metodologias do gerenciamento de projetos tradicional e do gerenciamento de projetos ágil. 
GERENCIAMENTO TRADICIONALXGERENCIAMENTO AGÍL
ESCOPO FIXO X ESCOPO TRADICIONAL
BAIXA INCERTEZA X ALTA INCERTEZA
DESENHO NO INICIO X DESENHO CONTINUO
Questão 3
Texto da questão
(1,0 pontos) Projetos são empreendimentos criados com o objetivo de provocar uma mudança organizacional ou pessoal. Eles possuem algumas características que os diferenciam das operações ou rotinas das organizações, destacando-se:
I. São temporários;
II. Tem um prazo indefinido para a sua conclusão; 
III. O prazo de um projeto é definido como o intervalo entre sua data de início e sua data de término; 
IV. As atividades de um projeto, que formam seu ciclo de vida, são relacionadas entre si, possuindo forte interdependência para seu adequado planejamento e execução; 
V. Projetos são, por definição, únicos e ligados à criação de um produto exclusivo. 
Assinale a alternativa que apresente as características de um projeto:
Escolha uma:
a. Apenas I, II, III e V
b. Apenas I, II e IV
c. Apenas I, III, IV e V
d. Apenas II, III e V
e. Apenas II, IV e V
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Questão 4
Ainda não respondida
Texto da questão
(1,0 pontos) Um dos principais desafios para um gerente de projetos é obter o suporte adequado na organização e na disponibilização de recursos necessários para a realização do projeto. Habilidades como liderança, negociação, dentre outras, são essenciais para aumentar as chances do gerente de projetos obter sucesso. Para obter suporte para um projeto dentro de uma organização, é correto afirmar que:
Escolha uma:
a. O gerente de projeto deve correlacionar as suas necessidades pessoais com as necessidades do projeto tendo como pano de fundo o plano estratégico da organização.
b. O plano de comunicação garante, por si só, o suporte para um projeto dentro de uma organização.
c. Qualquer conquista em relação a um projeto deve ser feita considerando-se sua importância estratégica para a organização. 
d. O correto envolvimento das partes interessadas é um fator crítico de sucesso em um projeto e garante, por si só, suporte para o projeto dentro de uma organização.
e. Os objetivos pessoais (do patrocinador ou de qualquer outra parte interessada) devem ser considerados.
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Questão 5
Texto da questão
(1,0 pontos) O escopo do projeto é, claramente, o calcanhar de Aquiles que entrelaça todos os elementos do plano do projeto. Para garantir que a definição de escopo esteja completa, é importante que tenhamos uma lista de verificação composta por: 
Escolha uma:
a. Objetivo do projeto, Entregas, Marcos, Requisitos técnicos, Limites e exclusões, EAP.
b. Objetivo do projeto, Entregas, EAP, Requisitos técnicos, Limites e exclusões, Revisões com o cliente. 
c. Objetivo do projeto, Entregas, Marcos, Requisitos técnicos, EAP, Revisões com o cliente. 
d. Objetivo do projeto, Entregas, Marcos, Requisitos técnicos, Limites e exclusões, Revisões com o cliente. 
e. Objetivo do projeto, EAP, Marcos, Requisitos técnicos, Limites e exclusões, Revisões com o cliente. 
Questão 6
Texto da questão
(1,0 pontos) Estimativas de tempo e custo com qualidade são a base do controle do projeto. Sobre este assunto é correto afirmar que: 
I. As experiências anteriores são o melhor ponto de partida para estas estimativas. 
II. O segredo para obter estimativas que representem a média real de tempo e custos é ter uma cultura organizacional que permita erros nas estimativas sem incriminações. 
III. Trabalhar com equipes altamente motivadas pode ajudar a manter os tempos e os custos das tarefas próximos da média. 
IV. Na maioria dos casos, a abordagem de baixo para cima é preferida e mais confiável por avaliar cada pacote de trabalho em vez do projeto inteiro, da seção ou da entrega. 
V. Estabelecer um banco de dados de estimativas de tempo e custo se encaixa muito bem na filosofia de aprendizagem da organização. 
 
Assinale a alternativa que apresente as afirmativas corretas: 
Escolha uma:
a. Apenas I, II e IV
b. I,II, III, IV e V
c. Apenas I, II, III e V
d. Apenas II, III e V
e. Apenas II, IV e V
Questão 7
Texto da questão
(1,0 pontos) Suponha o seguinte cronograma do Projeto XPTO: 
 
	ATIVIDADES 
	DURAÇÕES (dias) 
	DEPENDÊNCIAS 
	A 
	1 
	----- 
	B 
	2 
	----- 
	C 
	3 
	----- 
	D 
	4 
	A 
	E 
	5 
	B 
	F 
	4 
	B 
	G 
	6 
	C
	H 
	6 
	D, E
	I 
	2 
	F,G
	J 
	3 
	 H, I
 
Qual seria a duração, em dias, deste projeto:
Escolha uma:
a. 33
b. 11
c. 14
d. 16
e. 36
Questão 8
Texto da questão
(1,0 pontos) Suponha o seguinte cronograma do Projeto XPTO: 
 
	ATIVIDADES 
	DURAÇÕES (dias) 
	DEPENDÊNCIAS 
	A 
	1 
	----- 
	B 
	2 
	----- 
	C 
	3 
	----- 
	D 
	4 
	A 
	E 
	5 
	B 
	F 
	4 
	B 
	G 
	6 
	C
	H 
	6 
	D,E
	I 
	2 
	F, G
	J 
	3 
	 H, I
 
Qual seria a duração, em dias, do caminho crítico: 
Escolha uma:
a. 11
b. 14
c. 16
d. 33
e. 36
Questão 9
Texto da questão
(1,0 pontos) Suponha o seguinte cronograma do Projeto XPTO: 
 
	ATIVIDADES 
	DURAÇÕES (dias) 
	DEPENDÊNCIAS 
	A 
	1 
	----- 
	B 
	2 
	----- 
	C 
	3 
	----- 
	D 
	4 
	A 
	E 
	5 
	B 
	F 
	4 
	B 
	G 
	6 
	C
	H 
	6 
	D,E
	I 
	2 
	F,G
	J 
	3 
	 H,I
 
Qual seria a data mais cedo de início da atividade I:
Escolha uma:
a. 11
b. 6
c. 9
d. 16
e. 13
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Questão 10
Texto da questão
(1,0 pontos) Suponha o seguinte cronograma do Projeto XPTO: 
 
	ATIVIDADES 
	DURAÇÕES (dias) 
	DEPENDÊNCIAS 
	A 
	1 
	----- 
	B 
	2 
	----- 
	C 
	3 
	----- 
	D 
	4 
	A 
	E 
	5 
	B 
	F 
	4 
	B 
	G 
	6 
	C
	H 
	6 
	D,E
	I 
	2 
	F,G
	J 
	3 
	 H,I
 
Qual seria a folga, em dias, da atividade E:
Escolha uma:
a. 5
b. 6
c. 2
d. 4
e. 0
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