SIMULADO AV | GESTÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

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SIMULADO AV – II | GESTÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS 
 
1. Com relação a vantagens e desvantagens de ser empreendedor, poderíamos afirmar que as 
principais vantagens são: 
a) Autonomia, Desafio e Controle financeiro. 
b) Autonomia, liberdade e controle financeiro. 
c) Autonomia, Emprego certo e Liberdade. 
d) Emprego certo, Autonomia e Liberdade. 
e) Autonomia, trabalho e liberdade. 
2. Quando se considera a possibilidade de adquirir um negócio já existente, deve-se dar atenção a 
alguns aspectos essenciais. Identifique pelas opções abaixo quais são esses aspectos essenciais: 
a) Apenas ao ativo e passivo. 
b) Histórico da empresa, ativo e passivo. 
c) Histórico da empresa, patrimônio, operações. 
d) Apenas ao patrimônio e passivo. 
e) Histórico da empresa e perspectivas, patrimônio e operações em andamento e preço da 
compra. 
3. Abaixo temos algumas Alternativas estratégicas. EXCETO. 
a) Algumas querem ser pioneiras; outras preferem ser seguidoras. 
b) Algumas procuram ter e projetar forte identidade própria; outras preferem o anonimato e 
trabalhar com produtos absolutamente iguais aos dos concorrentes. 
c) Algumas não gostam de arriscar e nem exploram novos negócios. 
d) Algumas se dedicam a um único negócio; outras têm diferentes unidades de negócios. 
e) Algumas gostam de arriscar e exploram novos negócios ou enfrentam agressivamente os 
concorrentes; outras são cautelosas e evitam o risco e o confronto. 
4. Um Padrão de vida de grande parte da população entre os níveis baixos e médios - apresenta 
qual o indicador que afeta o Desenvolvimento Econômico do país? 
a) Índice de Desenvolvimento Industrial ̶ (IDI) 
b) Índice de Desenvolvimento Humano ̶ (IDH) 
c) Índice de Desenvolvimento Tecnológico ̶ (IDT) 
d) Índice de Desenvolvimento Paisagístico ̶ (IDP) 
e) Índice de Desenvolvimento Agrário ̶(IDA) 
5. Os Cenários Estratégicos são modelos construídos por profissionais qualificados ̶ para compor 
um estudo do mercado competitivo. Essa composição requer que examinemos as Ameaças e 
Oportunidades existentes que possam afetar o negócio. Quais seriam essas AMEAÇAS em âmbito 
do AMBIENTE EXTERNO? 
a) Instabilidade Política para melhorar os investimentos externos em relação aos empréstimos 
para grandes obras de infraestrutura para o país. 
b) Instabilidade Política e Econômica que o país apresenta em seus Três Poderes Constituídos 
criando um desinteresse por parte dos investidores internacionais. 
c) Instabilidade Econômica para valorizar o câmbio do país para as exportações. 
d) Instabilidade Social para o equilíbrio das comunidades em crescimento e desemprego. 
e) Instabilidade Política e Econômica que o país apresenta em seus Três Poderes Constituídos 
 
6. A descrição em um documento da oportunidade de negócio, que um empreendedor pretende 
desenvolver é conhecida como: 
a) Plano de RH 
b) Plano de Negócio 
c) Plano de Vendas 
d) Plano de Marketing 
e) Plano Financeiro 
7. Tendo como base as demonstrações financeiras, analise as afirmações e escolha a opção que 
melhor responde à questão. 
I. A Demonstração de resultados do exercício (DRE) reflete a posição financeira da empresa 
num dado momento. É constituído por duas colunas (ou partes): a do ativo e a do passivo e 
patrimônio líquido, que se dividem em contas (tabela). 
II. O balanço patrimonial mostra se houve lucro ou prejuízo em um período e como se chegou 
a esse resultado. Trata-se de um resumo ordenado das receitas e despesas da empresa em 
determinado período, geralmente 12 meses. É apresentada na forma vertical. Das receitas 
subtraem-se as despesas e indica-se o resultado - lucro ou prejuízo. 
III. A demonstração do fluxo de caixa (DFC) é uma poderosa ferramenta de gestão do 
empreendedor, permitindo-lhe planejar ações que envolvam recursos financeiros. A DFC 
indica a origem de todo o dinheiro que entrou no caixa, bem como a aplicação de tudo o que 
saiu. Diferentemente do balanço, a DFC é uma demonstração dinâmica. 
a) Apenas III é verdadeira. 
b) Apenas I é verdadeira. 
c) Apenas I e II são verdadeiras. 
d) Apenas II e III são verdadeiras. 
e) Apenas II é verdadeira. 
8. Como o Marketing define o MERCADO COMPETITIVO? 
a) Local de trocas de produtos por dinheiro com riscos de entregas 
b) Grupo de Consumidores que tem necessidades e interesses similares, poder aquisitivo e 
disposição para comprar. 
c) Lugar de venda de produtos para obtenção de lucro pelo comerciante 
d) Espaço comercial de ganhos e perdas. 
e) Local de transações comerciais com preços adequados e mercadorias de qualidade 
duvidosa. 
9. A função de recursos humanos compreende quatro processos básicos, que se dividem em 
processos menores. Podemos considerar como manutenção de pessoas: 
a) Contratação de pessoas 
b) Remuneração 
c) Recrutamento 
d) Desenvolvimento de carreira 
e) Comunicação 
10. O (saber ouvir) é uma qualidade do LÍDER ̶ que pode acarretar qual comportamento POSITIVO 
na Equipe de Trabalho? 
a) Torna-se um líder bonzinho com os funcionários entendendo todo que acontece ao longo 
dia de trabalho. 
b) Revolta dos funcionários pela fraqueza de liderança 
c) Desenvolver a empatia com os funcionários ao longo do processo de trabalho 
d) Dúvidas a respeito da capacidade profissional do chefe. 
e) Gera uma fraqueza em sua liderança com os funcionários ao longo do dia de trabalho.