Competências e Estrutura Organizacional em Projetos Empresariais

Prévia do material em texto

22/10/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php 1/5
Acadêmico: Deise Goedert dos Santos (1002805)
Disciplina: Projetos Empresariais (REC10)
Avaliação: Avaliação I - Individual Semipresencial ( Cod.:655386) ( peso.:1,50)
Prova: 24870187
Nota da Prova: 9,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. As competências de um gerente de projetos, e mesmo dos demais envolvidos em um projeto
empresarial, podem ser dos tipos: competências técnicas, competências comportamentais e
competências contextuais. Sobre as competências técnicas, classifique V para as opções
verdadeiras e F para as falsas:
( ) Tempo e fases do projeto.
( ) Gerenciamento de pessoal.
( ) Informação e documentação.
( ) Criatividade.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - V.
 b) V - V - F - F.
 c) V - F - V - F.
 d) F - F - F - V.
2. Para organizar uma estrutura organizacional é preciso dividir as suas tarefas e atividades,
distribuindo-as às pessoas de forma a facilitar a coordenação dos grupos e setores. A divisão
de tarefas ocorre mediante dois aspectos distintos e principais. Quais são estes aspectos?
 a) A responsabilidade mediante a tarefa e o poder de decisão que o cargo exige.
 b) A autoridade e o poder de decisão que o cargo exige.
 c) A estrutura organizacional e a coordenação dos grupos.
 d) O agrupamento do cargo e a responsabilidade exigida pelo cargo.
3. A estrutura organizacional existe com o intuito de organizar e distribuir as tarefas e
coordenações dos grupos. Um dos modelos de estrutura organizacional é a estrutura
funcional. Do que se trata este tipo de estrutura organizacional no contexto de um projeto
empresarial?
 a) Trata-se da estrutura que exige, além do gerente funcional, o gerente de projeto.
 b) Trata-se do agrupamento de pessoas pertencentes a uma mesma área técnica e que
realizam o projeto empresarial no próprio departamento técnico no qual estão inseridos.
 c) Trata-se do agrupamento de profissionais de diversas áreas da empresa que passam a se
dedicar integralmente ao projeto empresarial.
 d) Trata-se de uma força-tarefa de profissionais de diversas áreas da empresa com o intuito
de realizar o projeto empresarial.
22/10/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php 2/5
4. O escritório de projetos (EP) possui como finalidade primordial a manutenção de toda a
propriedade intelectual relacionada ao gerenciamento de projetos, auxiliando na manutenção
da base do conhecimento e gestão do conhecimento das organizações. Da gestão de EP,
consegue-se alguns benefícios, entre eles: 
? padronização de operações, todos os projetos seguirão padrões e requisitos estabelecidos
para a organização.
? abrangência de atuação em toda organização de forma de coordenação única, facilitando o
que já foi mencionado a padronização dos procedimentos.
? ajuda a gestão do conhecimento e o acesso à informação de qualidade, pois é mais rápido
e eficiente, propiciando operações mais eficazes.
Na gestão de projetos existem alguns modelos que se adéquam às atividades dos projetos.
Sobre eles, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
( ) EP de apoio a projetos.
( ) EP para monitoramento e controle de projetos.
( ) EP como centro de execução financeira para as atividades dos projetos.
( ) EP para gestão de programas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V - F.
 b) V - F - F - V.
 c) V - V - F - V.
 d) V - V - V - V.
5. A etapa de planejamento é feita uma vez que o projeto já foi aprovado, daí a necessidade de
desenvolver a fase operacional deste. Isto é realizado por meio do planejamento, isto é, o
detalhamento de um plano de ação que vai definir as fases de execução. Sobre esta fase e
suas principais atividades, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Definir a estruturação do sistema de comunicação a ser utilizado na logística do projeto.
( ) Definir quais técnicos irão incorporar e se comprometer nas atividades do projeto. 
( ) Estabelecer estratégias de atividades operacionais, contábeis e financeiras dentro dos
tempos previamente definidos.
( ) Estabelecer o treinamento necessário dos envolvidos com a execução do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V - V.
 b) F - V - V - F.
 c) F - F - V - V.
 d) V - F - F - V.
22/10/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php 3/5
6. A ideia de levantar um projeto nasce de uma necessidade de desenvolver alguma coisa nova
ou de mudar. Logo, essa necessidade de implantar ou mudar acontece a partir de ações e
atividades específicas e previamente planejadas a serem consideradas na execução do
projeto. Em função dessa execução, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Responsabilidade nos momentos de elaborar e executar.
II- Objetivos definidos.
III- Escopo determinado.
( ) Compreende o marco de ação, considerando um conjunto de metas bem definidas na
proposta do projeto, considerando, nesse marco, as diversas atividades com vistas a atingir
as necessidades do projeto.
( ) Compreende a correta alocação de pessoas, levando em consideração as funções
específicas, isso com a devida vinculação ao projeto com a organização e com o
compromisso das autoridades respectivas.
( ) Devem ser bem claros e focados às necessidades reais do projeto, assim como devem
ponderar a quantidade de recursos disponíveis para a execução.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) III - I - II.
 b) II - I - III.
 c) I - II - III.
 d) II - III - I.
7. A administração de um projeto empresarial requer habilidade no que se refere ao ato de
tomar decisões no exercício de atividades temporárias, com o objetivo de fornecer um
resultado. Existem níveis de administração de projetos. Assinale a alternativa CORRETA que
apresenta o nível que se preocupa com a forma como será a execução do projeto, ou seja, a
preparação dos recursos necessários:
 a) Nível operacional.
 b) Nível emergencial.
 c) Nível organizacional.
 d) Nível estratégico.
8. Para uma correta gestão de projetos, eles devem ser desenhados em quatro grandes
passos, sendo eles: conceituação, planejamento, execução e conclusão. Sob uma ótica de
processos, esses passos vêm a ser a visualização de uma ideia (ou visualização de uma
necessidade), o desenho do projeto, a execução dos processos e a entrega do que deverá
ser feito durante a vida do projeto. Acerca da imagem anexa, sobre os primeiros dois passos,
assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: https://www.devmedia.com.br/grupos-de-processos-segundo-o-pmbok/27106.
Acesso em: 26 mar. 2020.
22/10/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php 4/5
 a) A conceituação é o momento que acontece a visualização da oportunidade, que pode ser
uma ideia ou necessidade a ser resolvida.
 b) No fase "visualização", é necessário manifestar essa oportunidade, é como uma chance
para que o projeto possa dar certo e gerar valor agregado à empresa.
 c) Já desenvolvido o conceito e o potencial do projeto é necessário executar o que foi
definido na conceituação.
 d) Com o início das atividades, é fundamental estabelecer prazos de execução e tempos
máximos para conseguir fazer o encerramento.
9. As organizações podem atuar com escritório de projetos. Caso a empresa possua poucos
projetos, é desnecessário montar uma estrutura para esse fim. No caso de uma empresa com
um grande número de projetos em andamento,esta necessitará de uma equipe de projetos
completa, incluindo gerente de projetos, coordenadores e demais profissionais envolvidos no
gerenciamento adequado de projetos. Quanto à finalidade de um PMO ? Project
Management Office ?, analise as sentenças a seguir:
I- Criar uma unidade organizacional responsável pela centralização e coordenação do
gerenciamento de um projeto.
II- Capacitar os influenciadores que não estiverem relacionados diretamente ao projeto.
III- Adquirir o enterrável, ou seja, o produto não resultante do projeto.
IV- Utilizar o produto não resultante do projeto.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, II e III estão corretas.
 b) Somente a sentença I está correta.
 c) As sentenças I e IV estão corretas.
 d) As sentenças II e III estão corretas.
22/10/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php 5/5
10.As empresas executam diversas atividades. Estas atividades podem ser de cunho rotineiro
(ou também conhecidas como dirigidas por processos) e de cunho inovador (ou também
conhecidas como dirigidas por projetos). Quanto a estes dois tipos básicos de atividades
executadas por uma empresa, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as
falsas:
( ) As atividades de cunho inovador são as atividades funcionais de curta duração.
( ) As atividades de cunho rotineiro possuem uma cronologia bem definida e específica.
( ) As atividades de cunho rotineiro são as atividades funcionais da empresa.
( ) As atividades de cunho rotineiro exigem mobilização específica para serem realizadas.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - F - F.
 b) V - V - F - V.
 c) F - F - V - F.
 d) V - F - V - V.
Prova finalizada com 9 acertos e 1 questões erradas.