Atividade 1

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Pergunta 1 (0.2 pontos) capítulos 1 e 2.
 
O desenvolvimento da organização e o avanço da tecnologia da informação proporcionaram o agravamento da falta de integração e de sincronismo organizacional. Muitas vezes, diferentes áreas foram informatizadas devido à aquisição de sistemas desenvolvidos de forma independente, ou seja, sem a preocupação de integrar com os sistemas de outras áreas da empresa. Assim, a falta de integração e de sincronismo entre os setores passa a existir também entre os sistemas implantados, ficando evidente a existências de "feudos" nas empresas gerados pela máxima departamentalização. Esta situação leva os funcionários a focarem em suas tarefas, distanciando-os dos resultados.
A partir do contexto apresentado e com base nos conteúdos estudados no texto-base, analise atentamente as afirmativas a seguir e assinale V para as verdadeiras e F para as falsas.
 I. (  ) É necessário alinhar indicadores estratégicos, processos e pessoas.
II. (  ) É necessário preservar os processos.
III. (  ) Toda mudança deve estar regida por diretrizes estratégicas claramente definidas, que, por sua vez, devem se refletir em metas financeiras. Não se deve estabelecer prazos para não comprometer a qualidade dos processos.
IV. (  ) A definição de metas pressupõe estabelecer também um padrão de comparação.
 A seguir, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Opções de pergunta 1:
	
		a) 
	F, F, F, V.
	
		b) 
	F, F, V, F.
	
		c) 
	V, F, F, V.
	
		d) 
	V, F, V, F.
	
		e) 
	F, V, V, V.
Pergunta 2 (0.2 pontos)
 
Os métodos de medição tradicionais sempre priorizaram as medidas financeiro-contábeis, que não consideram os ativos intangíveis, fundamentais no ambiente competitivo atual. Os ativos intangíveis, como o relacionamento com os clientes, a habilidade e o conhecimento dos colaboradores, a tecnologia da informação e uma cultura que motive a inovação e a melhoria contínua, não eram contemplados pelas ferramentas tradicionais. Com a transformação realizada no ambiente organizacional, as empresas foram desafiadas a mudar sua estrutura e revisitar constantemente sua estratégia.
Segundo este contexto e de acordo com o conteúdo do texto-base, avalie as alternativas a seguir e aponte a que melhor representa esta valorização dos ativos intangíveis.
Opções de pergunta 2:
	
		a) 
	O fenômeno da globalização, a mudança da sociedade e das pessoas, o menor ciclo de vida dos produtos, o acirramento da concorrência e o investimento maior em tecnologia da informação desafiam constantemente a empresa a valorizar seus ativos intangíveis.
	
		b) 
	A existência de estruturas funcionais facilita o desempenho de funções com mais eficiência.
	
		c) 
	A institucionalização de programa de metas e incentivos agregados aos objetivos estratégicos da organização.
	
		d) 
	O reconhecimento da necessidade de qualificação maior dos colaboradores e a necessidade de se revisar as competências gerenciais são considerados fatores críticos pelas empresas e trabalham ativos intangíveis.
	
		e) 
	A replicação de práticas de concorrentes são consideradas eficazes pelas empresas.
Pergunta 3 (0.2 pontos)
 
A criação das chamadas "panelinhas" no ambiente de trabalho contribui para a fragmentação da empresa. Em outras palavras, não é saudável para a organização, pois atrapalha seu desempenho operacional. Vejamos o seguinte exemplo: uma empresa no segmento de moda está enfrentando uma "guerra" de vaidades entre os departamentos de criação e de produção. O pessoal que trabalha na produção acredita que o pessoal da criação trata mal os demais colaboradores. Em função desse pensamento, eles estão dificultando a produção dos modelos criados, atrapalhando a agilidade e a lucratividade da empresa. Enquanto a direção não interferir nessa situação, esse cenário não deve se alterar, comprometendo todo o resultado da empresa.
 A partir do contexto anterior é possível compreender os impactos negativos para a empresa quando ela trabalha de forma fragmentada. Assim, com relação à organização fragmentada, analise as afirmativas a seguir e assinale V para as verdadeiras e F para as falsas.
 I. (  ) A empresa fragmentada resulta em metas, objetivos e indicadores fragmentados.
II. (  ) A competição interna entre os departamentos é saudável para o cumprimento dos objetivos da empresa.
III. (  ) A falta de comunicação resulta na elaboração de projetos contrários realizados dentro da empresa.
IV. (  ) A fragmentação da empresa resulta de um pensamento que incentiva uma visão limitada dos departamentos.
V. (  ) Os esforços duplos dentro da empresa garantem que ela terá mais opções para escolher qual a melhor forma de atuação no mercado.
 Agora assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Opções de pergunta 3:
	
		a) 
	F, F, F, V, F.
	
		b) 
	V, V, V, F, F.
	
		c) 
	V, F, V, V, F.
	
		d) 
	V, F, V, F, V.
	
		e) 
	V, F, F, V, V.
Pergunta 4 (0.2 pontos)
 
O planejamento não pode estar dissociado da ação e, por isso, demanda o comprometimento de todos na organização. Este alinhamento viabiliza o sincronismo organizacional e a transformação da estratégia em ação. Notam-se, porém, diferenças claras entre o processo de tomada de decisões estratégicas utilizado por empresas mais eficientes e por aquelas menos eficientes. Estratégias de sucesso são fruto de processos decisórios nos quais executivos coletivamente desenvolvem a intuição, motivam e estimulam conflitos, evitam fazer politicagem e fazem escolhas rápidas, de alta qualidade e amplamente estruturadas.
 Considerando este contexto, a seguir estão relacionadas afirmativas que abordam características que pressupõem mais sucesso organizacional. Assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
 I. (  ) A empresa deve estabelecer e criar o entendimento coletivo para gerar mais comprometimento.
II. (  ) A empresa deve motivar e estimular discussões produtivas para melhorar os processos.
III. (  ) A empresa deve decidir de forma estruturada e sistemática.
IV. (  ) A empresa deve estimular as conversações e articulações paralelas.
Opções de pergunta 4:
	
		a) 
	F, V, F, V.
	
		b) 
	V, F, V, F.
	
		c) 
	V, F, F, F.
	
		d) 
	V, V, V, F.
	
		e) 
	V, V, F, V.
Pergunta 5 (0.2 pontos)
 
Leia atentamente o texto a seguir:
 "A estratégia pode ser vista como construtora de defesas contra as forças competitivas ou usada para encontrar posições em um setor em que as forças sejam mais fracas.
Conhecimento das aptidões da empresa e das causas das forças competitivas vão destacar as áreas nas quais a empresa deve ter competição adicional e onde evitá-lá. Se a empresa for um produtor de baixo custo, ela pode decidir enfrentar compradores poderosos cuidando de vender a eles apenas produtos não vulneráveis à concorrência de substitutos".
O texto anterior apresenta como a empresa deve pensar o posicionamento estratégico. Identificar forças que auxiliem as empresas a se destacarem no mercado é essencial para a definição das estratégias da organização. A partir do texto-base, pode-se dizer que o posicionamento estratégico significa:
Opções de pergunta 5:
	
		a) 
	Que as estratégias serão pensadas tendo como base especificamente o ambiente interno da empresa.
	
		b) 
	Que a estratégia de diferenciação deverá ser adotada especificamente quando ocorrer significativa perda de mercado.
	
		c) 
	Que a estratégia baseada na liderança de custo pressupõe trabalhar com preços mais elevados que os da concorrência.
	
		d) 
	Que a empresa, ao iniciar sua operação, deve adotar a estratégia de vender de tudo para todos a fim de ganhar mercado.
	
		e) 
	Que a empresa terá como base a matriz de estratégias para definir sua atuação no mercado, buscando um melhor desempenho e estabelecendo vantagens competitivas.