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CARACTERÍSTICAS - Idealizada por Henry Fayol; - Ênfase na estrutura organizacional; - É uma teoria prescritiva e normativa; - Foco na administração funcional; - Segue um fluxo de cima para baixo; do todo para as partes; - Funções Básicas das Empresas: Comercial, técnica, financeira, contábil, segurança e administrativa; FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS “POC3” - Prever: examinar o futuro e traçar um plano de ação a médio e longo prazo; - Organizar: montar uma estrutura para por em prática o plano; - Comandar: dirigir e controlar o capital humano; - Coordenar: harmonizar os esforços coletivos; evita duplicidade de esforço e perda de recursos; - Controlar: o realizado deve estar de acordo com o planejado; ESTRUTURA ORGANIZACIONAL - Organização Formal: É aquela planejada; a que está no papel; - Organização Informal: É aquela que emerge entre as pessoas que fazem parte da organização formal; - Organização Linear: Unidade de comando e direção; centralização da autoridade; é oposta a supervisão funcional de Taylor; DIVISÃO DO TRABALHO - Vertical: Escala hierárquica; forma de pirâmide; - Horizontal: Diferentes tipos de atividades são desenvolvidas; - Departamentalização: Uma forma de desdobramento horizontal; agrupa as tarefas para facilitar a coordenação; a coordenação ocorre de forma mais integrada; - Tipos de departamentalização: Por objetivo, processo, clientela e área geográfica; Obs.: Autoridade x Responsabilidade Autoridade: Direito legítimo de tomar decisão; Responsabilidade: Obrigação e dever de cumprir as tarefas e atividades; Obs.: Princípios (Urwick) Especialização, autoridade, amplitude administrativa e definição de cargos; TEORIAS ORGANIZACIONAIS TEORIA CLÁSSICA By Bella Notes
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