Metodologias e Boas Práticas de Gerenciamento de Projetos

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SCRUM MASTER
CICLO DE VIDA PREDITIVO
Facilitador do processo;
Motivador de equipe;
Não tem autoridade;
Remove empecilhos;
Trabalha com PO e DevOps;
Escopo pré-definido;
Processos pré-definidos;
Planejamento waterfall;
Requisitos estáveis;
Ciclo de vida linear;
GERENTE DE PROJETO
CICLO DE VIDA ADAPTATIVO
Gestor do projeto;
Tem autoridade;
Administraçao do orçamento;
Trabalhe com equipe + SH
Seleciona equipe e Recursos;
Escopo flexível;
Requisitos variáveis;
Tempo e Custo Fixo;
Etapas menores;
Entregas ágeis;
2) Papel desempenhado pelo escritório de projetos (PMO) no ambiente de projetos nas organizações:
Em minha análise, pude observar que o principal papel do PMO no ambiente de projetos em uma organização é de gerenciar os projetos e o portfólio, além de acompanhar os indicadores e desdobrar ações relacionadas ao tema dentro da empresa.
Na empresa em que atuo o PMO tem uma visão geral do portfólio, possui visão sistemica de todas as ações que estão em andamento que podem impactar os projetos e os respectivos temas.
De acordo com o artigo da Table Partners (Consultoria de Estratégia e Liderança) temos 5 coisas que o PMO não é em uma empresa, Co-Gerente, Gestor do Negócio, Analista de Planejamento, Central de Serviços “Gerais”, Mais um Elo da Hierarquia. 
Na década de 50 uma consultoria desenvolveu para a Marinha dos EUA algumas técnicas para o desenvolvimento do Projeto Solaris (primeiro submarino nuclear americano) onde o primeiro PMO surgiu.
3) Diferença entre metodologias e boas práticas para o gerenciamento de projetos:
Acredito que a metodologia é o modo que iremos seguir para entregar um projeto, boas práticas está muito mais relacionado a formas que podemos utilizar para entregar um projeto e como vimos na primeira aula, boas práticas não são metodologias.
Vejo que é modo de aplicar cada uma das frentes, cada uma na sua hora/maneira, algumas exemplos de boas práticas são: 
Detalhar com o máximo de detalhes o escopo do projeto; 
Identificar os limites no inicio do projeto;
Ter um cronograma definido e alinhado com todos os envolvidos;
Alinhar as expectativas com os stakeholders (SH);
Praticar o feedback sobre o projeto;
Reuniões de encerramenta para identificar o que funcionou e o que não funcionou no projeto;
BRAGA, A. O papel do escritório de projetos (PMO) na organização. 2013. Disponível em <http://www.alambraga.com.br/2013/02/o-papel-do-escritorio-de-projetos-pmo.html> Acesso em 17/11/2015.
HANNAS, M. As 5 coisas que o PMO não é. 2012. Disponível em <http://www.tablepartners.com.br/2012/as-5-coisas-que-o-pmo-nao-e/> Acesso em 17/11/2015.
Referências:
ESPINHA, R Gerenciamento de Projetos: 11 melhores práticas para uma gestão mais eficiente https://artia.com/blog/gerenciamento-de-projetos-11-melhores-praticas-para-uma-gestao-mais-eficiente/