simulado Gestão de Projetos e Processos

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1º Tentativa
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Execício 1
O MASP tem seu foco gerencial dirigido para solucionar problemas que são fundamentais para a permanência das organizações no mercado. Este método não resolve todos os problemas organizacionais, mas utilizando a sua sistemática, proporciona uma oportunidade de melhoria para a organização. O uso do MASP é justificado por cinco fatores, sobre estes fatores, analise as sentenças a seguir:
I  Os problemas não são rotineiros.
II Oportunidade de melhoria constante.
III Simples e fácil aplicação.
IV Uso tanto individual como em grupo.
V Não abrange todos os níveis organizacionais.
Assinale a alternativa CORRETA:
· 
As sentenças II, III e IV estão corretas.
*(Sua resposta)
· 
As sentenças II e III estão corretas.
· 
As sentenças I e III estão corretas.
· 
As sentenças I, II e IV estão corretas.
Execício 2
O conceito de ciclo de vida de um projeto pode ser analisado pelas etapas que compreendem o início, o meio e o fim de um projeto e
dão sentido a uma das características principais de um projeto: a temporalidade.  
Considerando a respeito do ciclo de vida do projeto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas
I. Sendo as fases que constam no PMI (PMBOK, 2013) como as principais, que são: iniciação, planejamento, execução, controle e finalização. As etapas de um projeto são caracterizadas pela entrega formal de cada uma dessas etapas, finalização de um determinado trabalho ou de atividades constantes em cada etapa.
Portanto:
II. O ciclo de vida de um projeto define: o trabalho que deve ser realizado em cada fase; quando as entregas devem ser geradas em cada fase e como cada entrega é revisada, verificada e validada, tudo isso controlado por datas predefinidas e quais os atores (stakeholders) envolvidos em cada fase;
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
· 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
*(Resposta certa)
· 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
*(Sua resposta)
· 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
· 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Execício 3
Cada uma das áreas do projeto é gerenciada pelo desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto, que, semelhante aos demais, é um documento em que constam os principais itens dos planos de gerenciamento de cada área do projeto. Segundo PMI (2013) e Vargas (2016), o
plano deve conter:
· 
estudo de viabilidade psicológica
· 
objetivo geral do projeto para atender aos executores do de projeto e à equipe do projeto
· 
estudo gráfico de soluções a serem adotadas pelo projeto e gerência do projeto
· 
aspectos contratuais quanto à participação de elementos externos ao projeto
*(Sua resposta)
Execício 4
Dentre os principais benefícios do gerenciamento de projetos, Vargas (2009) destaca os seguintes:
(  )Diminui o controle gerencial de todas as fases a serem implementadas devido ao detalhamento ter sido realizado.
(  ) Evita surpresas durante a execução dos trabalhos.
(  ) Permite desenvolver diferenciais competitivos e novas técnicas, uma vez que toda a metodologia está sendo estruturada.
(  )Antecipa as situações desfavoráveis que poderão ser encontradas, para que ações preventivas e corretivas possam ser tomadas antes que essas situações se consolidem como problemas.
· 
FVVV
*(Sua resposta)
· 
VVFF
· 
FFVV
· 
VVVV
Execício 5
Quais destes fatores são de uso do MASP para um gerenciamento organizacional?
· 
Abrange todos os níveis organizacionais, simples e fácil aplicação.
*(Sua resposta)
· 
Não abrange todos os níveis organizacionais
· 
Difícil aplicação
· 
Requer conhecimento avançados em sistema de programação.
Execício 6
O benchmarking permite vislumbrar oportunidades e ameaças. Para INDE (s.d.), o benchmarking proporciona a uma organização informações que lhe sirvam de referencial em sua trajetória de busca eterna pela qualidade. De acordo com os conceitos de benchmarking, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I   - Avaliar.
II  - Práticas de negócio.
III - Organização.
IV - Reconhecidas.
(     ) O benchmarking destina-se à mensuração de dados por consequência lógica. 
(     ) É possível fazer tudo que interesse a determinada organização.
(     ) Essa é uma técnica de amplo uso e extrema flexibilidade, cujo embasamento teórico se aplica, perfeitamente, a qualquer tipo de empresa.
(     ) O processo envolve uma investigação inicial que tem por intuito descobrir quem, provavelmente, será examinado como detentor das melhores práticas, e que, portanto, deve possuir informações valiosas para oferecer.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
· 
(     ) I - II - III - IV.
*(Sua resposta)
· 
(     ) III - II - I - IV.
· 
(     ) II - III- IV - I.
· 
(     ) III - II - IV - I.
Execício 7
Existem diversos estudos apresentando diferentes tipologias de benchmarking, como exemplo, as tipologias de Camp, do Grupo Know How, Soares, GT Investimentos, entre outros. Sobre  tipologias de benchmarking,  associe os itens, utilizando o código a seguir:
I -    Benchmarking interno.
II -   Benchmarking competitivo.
III -  Benchmarking funcional.
IV -  Benchmarking genérico.
(     ) Caracteriza-se pela identificação do melhor no que quer que seja, onde quer que esteja.
(     ) Caracteriza-se por identificar líderes em funções, quaisquer que sejam os ramos de atuação em que se encontram.
(     ) Caracteriza-se como investigação voltada para os concorrentes diretos dos produtos de uma organização.
(     ) Caracteriza-se pelo uso de tecnologia, de sorte a pesquisar, dentro da própria organização, departamentos, gerências, setores, enfim, unidades operacionais cujas práticas tenham se revelado as melhores.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
· 
(     ) IV - III - II - I.
*(Sua resposta)
· 
(     ) I - II - III - IV.
· 
(     ) II - IV - III - I.
· 
(     ) IV - II - I - III.
Execício 8
O menu de palavras relacionados por Spendolini (1993) que conceitualizam o benchmarking são: processo; contínuo, de longo prazo; sistemático, estruturado, formal, analítico e organizado; avaliar; práticas de negócio; organização; reconhecidas; melhores práticas; comparação organizacional. Dessas qual trata o benchmarking como um processo de investigação?
· 
Processo.
· 
Contínuo.
· 
Estruturado.
· 
Avaliar.
*(Sua resposta)
Execício 9
É uma ferramenta que transforma os dados qualitativos em dados quantitativos. Ele transforma as categorias em fatores. Quando trabalhamos com fatores, conseguimos identificar qual é mais importante que outro, colocando os fatores em ordem decrescente. Marque a alternativa correta: 
· 
GUT
*(Sua resposta)
· 
5W2H
· 
MASP
· 
Planejamento estratégico
Execício 10
Maximiano (2014), Kerzner (2016) e Vargas (2016) salientam que a gestão de projetos possui mais de 40 anos de estudos. A primeira forma de sistematizar os estudos de gestão de projetos foi feita pelo PMI. Apesar de a publicação do PMI – PMBOK ser a mais reconhecida no mundo, Maximiano (2014), Gido e Clements (2014) revelam que existem outras publicações que são indicadas para o conhecimento e aprimoramento da gestão de projetos.
Assinale abaixo a opção CORRETA que descreva no que o IPMA (International Project Management Association) é baseada:
· 
Baseado em competências denominado 4LC
*(Sua resposta)
· 
Baseada nas experiências de vários projetos desenvolvidos, com auxílio de contribuições de parceiros, consultores, gerentes de projetos, professores e estudantes.
· 
Baseada em um padrão internacional com a descrição dos processos do gerenciamento de projetos.
· 
É uma instituição governamental do Reino Unido que elaborou um método estruturado de gestão de projetos com base na OGC.