Avaliação Presencial de Gerenciamento de Projetos

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Vamos lá? A Avaliação Presencial – 1ª Chamada (AP1) é composta por questões objetivas, tem duração de 1 
(uma) hora e corresponde a 60% da média desta disciplina. Não é permitido consultar o material de 
estudos ou realizar pesquisas na internet enquanto você realiza a atividade. Fique atento! Após responder 
às questões, você só tem uma oportunidade de finalizá-la, clicando em "enviar". Boa prova! 
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1)Assinale a alternativa que faz a correspondência correta entre as medidas utilizadas para mensurar a 
gestão por valor agregado e a definição destas medidas: 
 
 
Alternativas: 
• 1-B, 2-C, 3-A. 
• I-C, 2-A, 3-B. checkCORRETO 
• 1-B, 2-A, 3-C. 
• I-C, 2-B, 3-A. 
• I-A, 2-B, 3-C. 
Resolução comentada: 
Valor Planejado = orçamento planejado e autorizado designado para o trabalho de cada tarefa; Valor 
Agregado = valor do trabalho finalizado expresso em termos do orçamento aprovado atribuído a esse 
trabalho para cada tarefa; Custo Real = custo total incorrido, efetivamente pago e registrado na execução do 
trabalho para cada tarefa.Código da questão: 39021 
2)Observe o trecho de um Relatório de Resumo do Projeto: 
 
 
Alternativas: 
• III é falsa, I e II são verdadeiras. 
• I é falsa, II e III são verdadeiras. 
• Com os dados apresentados é impossível determinar quais são verdadeiras e quais são 
falsas. checkCORRETO 
• I, II e III são falsas. 
• II é falsa, I e III são verdadeiras. 
Resolução comentada: 
Não sabendo quanto trabalho está envolvido em cada tarefa, fica impossível fazer qualquer das afirmações. 
Se, por exemplo, as tarefas concluídas envolvessem 1000 homens-hora de trabalho cada, e as demais tarefas 
envolvessem não mais do que 10 homens-hora cada. Código da questão: 39020 
3)Qual das alternativas faz a correta correspondência entre as colunas a seguir? 
 
 
Alternativas: 
• I-D, II-C, III-E, IV-B, V-A. 
• I-C, II-A, III-E, IV-B, V-D. 
• I-E, II-D, III-B, IV-A, V-C. checkCORRETO 
• I-B, II-E, III-A, IV-C, V-D. 
• I-A, II-B, III-C, IV-D, V-E. 
Resolução comentada: 
É a única sequência que realmente liga as fases aos processos nelas realizados. Código da questão: 38993 
4) Gerenciar um projeto exige o domínio das melhores práticas de gerenciamento de projetos, mas 
somente este domínio não é suficiente. Por que esta afirmação é verdadeira? 
 
Alternativas: 
• Porque também é necessária a experiência que o gestor só adquire ao participar como analista e 
depois como cogestor de projetos, antes de se lançar na carreira de gestor de projetos. 
• Porque também é exigida a certificação formal do gestor de projetos na metodologia PMBOK. 
• Porque um gestor de projetos, apenas, não consegue sozinho dar conta de todas as atividades de 
gestão de projetos que um projeto apresenta. 
• Porque o fluxo de gestão de projetos exige uma compreensão profunda dos negócios da empresa, 
sem a qual o gestor invariavelmente perde o foco e gera resultados indesejados. 
• Porque a velocidade das mudanças, a maior complexidade e o tamanho dos projetos exigem 
a utilização de ferramentas de software para apoiar a gestão do projeto. checkCORRETO 
Resolução comentada: 
A alternativa A é incorreta porque não só há inúmeros exemplos de projetos geridos por um gestor único, 
como porque a própria técnica de gestão de projetos postula que apenas um gestor deve ser responsável 
pelo projeto; a alternativa B está errada porque a experiência pode ser conseguida por meio da gestão de 
projetos menores e menos complexos, não sendo exigida a participação como analista e não existindo o 
posto de cogestor; a alternativa C está errada porque a certificação formal não é uma exigência; a alternativa 
E está errada porque não faz nenhum sentido no contexto da gestão de projetos. Código da questão: 38951 
5) Leia as proposições a seguir e classifique-as com “V” quando forem verdadeiras e “F” quando forem 
falsas. 
( ) O grupo de processos de iniciação deve iniciar qualquer projeto, pois não é possível começar um projeto 
sem que o mesmo seja formalmente autorizado, e é aí que se busca esta autorização. 
( ) O grupo de processos de planejamento define o escopo do projeto (também chamado “escopo do 
produto”). 
( ) O grupo de processos de execução engloba os processos realizados para executar o trabalho, incluindo 
mobilização e desmobilização da equipe do projeto, realização das aquisições e gerenciamento de 
expectativas. 
( ) O grupo de processos de monitoramento, por englobar atividades de acompanhamento, não é 
sequencial e ocorre durante todo o projeto. 
Qual das alternativas a seguir contém a sequência correta de verdadeiros e falsos para as proposições 
acima? 
 
Alternativas: 
• F, V, V, F. 
• V, F, F, V. checkCORRETO 
• V, V, F, F. 
• V, V, V, V. 
• F, F, F, F. 
Resolução comentada: 
A primeira proposição está correta; a segunda proposição está errada porque escopo de projeto e escopo de 
produto são coisas diferentes e não equivalentes; a terceira proposição está errada porque na fase de 
execução se mobiliza a equipe, mas a desmobilização da mesma é parte do grupo de processos de 
encerramento; a quarta proposição está correta. Código da questão: 38953 
6) Na planilha de recursos, qual o significado da coluna “Unidades Máximas”? 
 
Alternativas: 
• No sistema métrico, a maior unidade a ser usada (quilômetros, toneladas, etc.). 
• O montante máximo de recursos financeiros a ser alocado. 
• A quantidade máxima de unidades produtivas (fábricas) que podem operar. 
• A unidade máxima de um determinado tipo de recursos permitida por lei. 
• O percentual máximo possível de ser utilizado de um determinado recurso.checkCORRETO 
Resolução comentada: 
“Unidades Máximas” refere-se ao percentual máximo possível de ser utilizado de um determinado recurso. 
Se temos um profissional alocado por 10 dias e em “Unidades Máximas”, estipulamos 50%, este profissional 
só poderá ser alocado até no máximo 4 horas úteis por dia (o dia tem 8 horas úteis).Código da questão: 39007 
7)É muito importante que o profissional envolvido no ciclo de gerenciamento de projetos conheça e 
compreenda a distinção entre processos de gerenciamento de projetos e processos orientados a produto. 
Qual das alternativas a seguir apresenta a correta distinção entre estes dois conceitos? 
 
Alternativas: 
• Processos de gerenciamento de projetos especificam como o projeto será conduzido dentro do 
fluxo operacional da empresa; processos orientados a produto especificam como será o processo 
operacional de produção do produto após sua criação. 
• Processos de gerenciamento de projetos orientam os gestores sobre como gerenciar os projetistas 
do produto; processos orientados a produto orientam os produtores sobre como processar as 
orientações acerca do processo produtivo. 
• Processos de gerenciamento de projetos especificam as características do produto; processos 
orientados a produto especificam as fases de condução do projeto. 
• Processos de gerenciamento de projetos garantem o fluxo eficaz do projeto ao longo de sua 
existência e especificam as fases que o compõem; processos orientados a produto especificam o 
produto que será criado ao longo da execução do projeto. checkCORRETO 
• Processos de gerenciamento de projetos especificam as técnicas a serem utilizadas para que o 
projeto seja gerenciado; processos orientados a produto orientam o processamento do produto 
sendo produzido. 
Resolução comentada: 
Segundo o Guia PMBOK®, os processos orientados a produto referem-se ao ciclo de vida e estão 
relacionados ao produto em si e aos trabalhos que deverão ser executados para criar este produto. Já os 
processos de gerenciamento de projeto estão relacionados à administração do projeto, isto é, como serão 
conduzidosos processos para viabilizar o trabalho de criação do produto. Código da questão: 38946 
8)O ciclo de vida do produto vai desde a concepção de um novo produto até́ a sua descontinuação, 
quando ele deixa de ser comercializado ou utilizado. Um mesmo produto pode necessitar de vários 
projetos ou mesmo de um programa para ser desenvolvido. Além do projeto de desenvolvimento, o ciclo 
de vida do produto pode incluir outros projetos. 
Observe as asserções acerca de projetos que supostamente podem fazer parte do ciclo de vida de 
um smartphone: 
I. Projeto de análise de mercado, buscando identificar necessidades de usuários de smartphones não 
atendidas pelos produtos atualmente no mercado. 
II. Projeto de desenvolvimento da eletrônica do smartphone e todas as suas funcionalidades. 
III. Projeto de design externo do smartphone, determinando como será sua forma, aparência e 
características físicas. 
IV. Projeto de atualização e melhoria do smartphone em sua versão 2.0, um ano após o lançamento do 
aparelho original. 
Assinale a alternativa que contém todos os projetos que fazem parte do ciclo de vida do 
referido smartphone: 
 
Alternativas: 
• I, II, III e IV.checkCORRETO 
• I, II e III. 
• I, II e IV. 
• II, III e IV. 
• I e II. 
Resolução comentada: 
Todas as asserções apresentadas fazem referência a projetos ligados à criação e ao melhoramento do 
produto, portanto todas fazem parte do ciclo de vida deste produto. Código da questão: 38948 
9) Assinale a alternativa que define corretamente o que é “Atribuir recursos às atividades”: 
 
Alternativas: 
• Determinar por meio dos métodos de estimativa quando cada recurso será liberado das atividades. 
• Designar materiais, pessoas e equipamentos necessários para a execução de cada atividade. 
checkCORRETO 
• Prever os custos de cada atividade de acordo com os recursos a elas designados. 
• Prever a probabilidade de sucesso de cada atividade de acordo com os recursos a elas designados. 
• Assinalar os riscos que cada atividade corre dependendo dos recursos a elas designados. 
Resolução comentada: 
“Atribuir recursos às atividades” significa designar materiais, pessoas e equipamentos necessários para a 
execução de cada atividade. Código da questão: 39009 
10)Observe a imagem a seguir, que ilustra as áreas do conhecimento em gestão de projetos, segundo o 
guia PMBOK (2017): 
 
Com relação à imagem e às áreas de conhecimento, assinale a alternativa correta: 
 
 
Alternativas: 
• Os processos de comunicação só se preocupam com a comunicação de informações de qualidade e 
aquisição, ficando as demais informações a cargo da integração. 
• Embora a imagem mostre que os processos estão interligados, é necessário observar que alguns 
processos são disjuntos, não havendo, por exemplo, conexão entre qualidade e custos. 
• Tanto o gerenciamento de custos quanto o gerenciamento de tempo determinam que uma vez que 
há acerto nestes dois quesitos, o projeto não admite mais modificações e deve ser encerrado, caso 
haja violação de orçamento ou de agenda. 
• O processo de integração é representado no centro da imagem porque identifica, define e 
coordena os demais grupos de processo. checkCORRETO 
• Uma vez feitas as aquisições de serviços, o processo termina, ficando o gerenciamento de contratos 
por conta dos processos de integração. 
Resolução comentada: 
A alternativa A está errada porque nenhum dos processos é disjunto, estando todos interligados; a alternativa 
B está errada porque os processos de aquisição também se responsabilizam pelo gerenciamento de 
contratos; a alternativa D está errada porque a comunicação deve se preocupar com todos os aspectos do 
projeto, passando as informações pertinentes a cada uma das partes interessadas; a alternativa E está errada 
porque sempre pode haver flexibilidade nas restrições de um projeto. Código da questão: 38992