avaliacao presencial 2

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Ferramentas de software para gestão de projetos
Professor(a): Mário Henrique Trentim (Mestrado acadêmico)
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Vamos começar? A Avaliação Presencial – 2ª Chamada (AP2) é destinada aos alunos que
agendaram a AP1 e não compareceram. Ela é composta por questões objetivas, tem duração de
1 (uma) hora e corresponde a 60% da média desta disciplina. Não é permitido consultar o
material de estudos ou realizar pesquisas na internet enquanto você realiza a atividade. Fique
atento! Após responder às questões, você só tem uma oportunidade de finalizá-la, clicando em
"enviar". Boa prova!
A chamada Tripla Restrição do Projeto pode ser representada por uma analogia
interessante, na qual Cronograma, Custo e Desempenho (Performance) são representados
como os 3 lados de um triângulo de perímetro constante (a soma dos lados do triângulo é
sempre a mesma). Qual das alternativas a seguir melhor interpreta essa analogia?
Alternativas:
Se temos uma grande restrição de Cronograma e uma grande demanda por
Desempenho, não podemos ter restrição de Custo, pois o projeto vai custar mais caro.
 CORRETO
Independentemente da variação de Cronograma e Qualidade, não deve haver
flexibilização de Custos.
Quanto maior o Cronograma e os Custos disponíveis, menor será a Qualidade obtida no
fim do projeto.
Se temos uma grande restrição de Materiais e uma grande restrição de Custo,
precisamos ter também uma grande demanda por Qualidade para equilibrar as contas.
Quanto mais aumentamos uma das restrições, atribuindo-lhe mais ênfase no projeto,
mais aumentamos as demais restrições. Exemplo: quanto mais aumentamos a demanda
por qualidade, mais diminuímos o Cronograma e os Custos necessários.
Código da questão: 39017
Além da relevância em definir as tarefas, outro ponto importante a ser considerado é o
sequenciamento delas. Em relação à dependência ou precedência que podem tornar a
execução do projeto mais eficiente, assinale a única alternativa contendo os três tipos de
dependência:
Alternativas:
Naturais, arbitradas e externas.  CORRETO
Naturais, monitoramento e encerramento.
Monitoramento, controle e resistência.
Obrigatórias, especiais e internas.
Iniciação, controle e encerramento.
Código da questão: 39029
Resolução comentada:
A Tripla Restrição do Projeto mostra que para que um dos lados do triângulo
Cronograma/Custo/Desempenho cresça, os dois demais devem diminuir (ou, pelo
menos um deles). Como os recursos são finitos, se quisermos mais desempenho e
menos tempo de entrega, os custos vão subir.
Resolução comentada:
Existem três tipos de dependência (TRENTIM, 2010):
Obrigatórias ou Naturais – exigidas contratualmente ou inerentes à natureza
do trabalho (hard logic);
Arbitradas – definidas pela equipe de projeto (soft logic), devem ser bem
documentadas e fundamentadas, pois poderão ser revisadas; e,
Externas – atividades não pertencentes ao projeto, executadas por fonte
externa (vendedores, parceiros, etc.).
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É muito importante que o profissional envolvido no ciclo de gerenciamento de projetos
conheça e compreenda a distinção entre processos de gerenciamento de projetos e
processos orientados a produto. Qual das alternativas a seguir apresenta a correta
distinção entre estes dois conceitos?
Alternativas:
Processos de gerenciamento de projetos especificam as técnicas a serem utilizadas para
que o projeto seja gerenciado; processos orientados a produto orientam o
processamento do produto sendo produzido.
Processos de gerenciamento de projetos orientam os gestores sobre como gerenciar os
projetistas do produto; processos orientados a produto orientam os produtores sobre
como processar as orientações acerca do processo produtivo.
Processos de gerenciamento de projetos especificam como o projeto será conduzido
dentro do fluxo operacional da empresa; processos orientados a produto especificam
como será o processo operacional de produção do produto após sua criação.
Processos de gerenciamento de projetos garantem o fluxo eficaz do projeto ao longo de
sua existência e especificam as fases que o compõem; processos orientados a produto
especificam o produto que será criado ao longo da execução do projeto.  CORRETO
Processos de gerenciamento de projetos especificam as características do produto;
processos orientados a produto especificam as fases de condução do projeto.
Código da questão: 38946
Em relação às áreas de conhecimento do processo de gerenciamento de projetos,
assinale aquela que melhor descreve a seguinte definição: “inclui processos necessários
para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário e somente o trabalho
necessário para o projeto, com sucesso”. 
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
Riscos.
Qualidade.
Escopo. CORRETO
Partes interessadas.  INCORRETO
Cronograma.
Código da questão: 39026
Qual das alternativas faz a correta correspondência entre as colunas a seguir?
Resolução comentada:
Segundo o Guia PMBOK®, os processos orientados a produto referem-se ao ciclo de
vida e estão relacionados ao produto em si e aos trabalhos que deverão ser
executados para criar este produto. Já os processos de gerenciamento de projeto
estão relacionados à administração do projeto, isto é, como serão conduzidos os
processos para viabilizar o trabalho de criação do produto.
Resolução comentada:
Escopo: inclui processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o
trabalho necessário e somente o trabalho necessário para o projeto, com sucesso.
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Alternativas:
I-A, II-B, III-C, IV-D, V-E.
I-C, II-A, III-E, IV-B, V-D.
I-D, II-C, III-E, IV-B, V-A.
I-E, II-D, III-B, IV-A, V-C.  CORRETO
I-B, II-E, III-A, IV-C, V-D.
Código da questão: 38993
O ciclo de vida do produto vai desde a concepção de um novo produto até́ a sua
descontinuação, quando ele deixa de ser comercializado ou utilizado. Um mesmo produto
pode necessitar de vários projetos ou mesmo de um programa para ser desenvolvido. Além
do projeto de desenvolvimento, o ciclo de vida do produto pode incluir outros projetos.
Observe as asserções acerca de projetos que supostamente podem fazer parte do ciclo de
vida de um smartphone:
I. Projeto de análise de mercado, buscando identificar necessidades de usuários de
smartphones não atendidas pelos produtos atualmente no mercado.
II. Projeto de desenvolvimento da eletrônica do smartphone e todas as suas
funcionalidades.
III. Projeto de design externo do smartphone, determinando como será sua forma,
aparência e características físicas.
IV. Projeto de atualização e melhoria do smartphone em sua versão 2.0, um ano após o
lançamento do aparelho original.
Assinale a alternativa que contém todos os projetos que fazem parte do ciclo de vida do
referido smartphone:
Alternativas:
I, II e III.
I e II.
I, II, III e IV.  CORRETO
I, II e IV.
II, III e IV.
Resolução comentada:
É a única sequência que realmente liga as fases aos processos nelas realizados.
Resolução comentada:
Todas as asserções apresentadas fazem referência a projetos ligados à criação e ao
melhoramento do produto, portanto todas fazem parte do ciclo de vida deste
produto.
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Código da questão: 38948
Observe a imagem a seguir e depois analise as proposições:
I. As barras escuras abaixo de cada tarefa representam as linhas de base do projeto.
II. As tarefas na cor vermelha estão atrasadas.
III. As tarefas na cor azul estão dentro do prazo.
IV. As tarefas na cor vermelha estão no caminho crítico do projeto.
Qual das alternativas apresenta apenas as proposições corretas?
Alternativas:
I e III, apenas.
I e IV, apenas.  CORRETO
II e III, apenas.
I e II, apenas.
III e IV, apenas.
Código da questão: 39019
O escopo do produto e o escopo do projeto são dois itens importantes a serem
definidos durante o planejamento. Mas é importante lembrar que se referem a itens
distintos e não devem ser confundidos. Qual das alternativas abaixo melhor define estes
dois itens?
Alternativas:
O escopo do produto define o que vai ser feito, isto é, esclarece quais serão as
características finais do produto, apóssua entrega ao final do projeto; o escopo do
projeto define como o produto será criado ao longo do projeto, isto é, estabelece quais
serão as atividades realizadas para que o produto seja criado.  CORRETO
O escopo do produto define como o produto vai ser feito, isto é, estabelece o conjunto
de tarefas que deverão ser desempenhadas para que o produto seja entregue; o escopo
do projeto define o que vai ser feito acerca do produto ao longo do projeto, isto é, o que
será o produto após a entrega do projeto.
O escopo do produto e o escopo do projeto são, na verdade, a mesma coisa e definem
as características do produto sendo implementado no projeto em questão.
Resolução comentada:
II está errado, porque a cor vermelha representa uma tarefa no caminho crítico do
projeto; III está errada, porque a cor azul representa uma tarefa que não está no
caminho crítico do projeto.
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O escopo do produto define quem serão os fornecedores do produto e o cronograma de
entregas; o escopo do projeto define quem serão os responsáveis pela condução do
projeto, bem como quem são as partes interessadas que deverão ser informadas acerca
do andamento do projeto durante sua condução.
O escopo do produto e o escopo do projeto são, na verdade, a mesma coisa e definem
quais as limitações do produto e do projeto, mantendo as entregas dentro das restrições
de custo, cronograma, qualidade e custos.
Código da questão: 38995
Marque a única alternativa correta. A Gestão do Valor Agregado:
Alternativas:
Representa o valor adicionalmente aplicado ao projeto devido a uma solicitação de
mudança.
É uma técnica adicional para controle de custos do projeto.
Comunica o valor agregado do negócio.
É um método usado para medida de desempenho.  CORRETO
Mede todos os materiais inclusos no projeto e que não estavam previstos.
Código da questão: 39023
Observe as formas apresentadas a seguir para se avaliar o progresso de uma tarefa no
software de gerenciamento de projetos:
I. Percentual já concluído da tarefa.
II. (Data Atual – Data de Início)/(Data de Fim – Data de Início).
III. Percentual gasto dos recursos atribuídos à tarefa.
Qual das alternativas a seguir aponta formas válidas para se obter o progresso de uma
tarefa?
Alternativas:
II, apenas.
I e III.
III, apenas.
I, apenas.
I e II.  CORRETO
Código da questão: 39018
Resolução comentada:
Escopo do produto = o que vai ser feito; Escopo do projeto = como será feito.
Resolução comentada:
A Gestão do Valor Agregado é um método utilizado para medição de desempenho,
integrando medidas de escopo, cronograma e custos, utilizando informações da
linha de base.
Resolução comentada:
As duas primeiras são equivalentes, mas a terceira não serve para determinar o
progresso de uma tarefa, pois por algum problema que surja podemos gastar boa
parte do orçamento designado para a tarefa sem conseguir realizar nada da referida
tarefa.
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